项目经理工作总结文本内容

项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 项目经理必须具有定位目标的能力 目标是指项目为了达 到预期成果所必须完成的各项指标的标准 下面是小编为您精 心整理的项目经理工作总结文本内容 项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 1 在过去的一个季度 因为中间过春节 时间上的不连续性 很多工作在春节后又重新开展 对于一季度工作总结 我想从 三个方面上讲 一 一季度工作回顾 第一季度 在海南区域 我主要跟进两个项目 一个是三 亚鸿坤山海墅项目 另外一个是文昌蝶恋海项目 先说一下三 亚鸿坤山海墅项目 此项目是大包给施工队 年前主要完成了 1 2 楼的集热器的安装 集热器安装在斜屋面上 楼层有二十 多层 难度系数较大 开工前甲方及监理方要求我们出一个楼 面施工的安全方案 同时我们也非常重视施工上的安全 在施 工过程中 多次强调安全施工 所以年前顺利的完成了既定的 目标 将集热器安装完毕 施工质量也得到甲方和监理方的认 可 过完春节后 项目部和施工队安排后期工作 计划材料 截止三月三十一日 1 2 楼的管材 水泵 阀门 已经到场 同时完成了 1 2 楼的水箱拼装 1 楼的管路安装大体完工 四月中旬两栋楼基本上能完工 工程资料和施工进度同步 回款方面 合同约定按每个月进度的工程量回款 甲方要 求每月的二十三日前上报进度款 年前一月底尚未安装集热器 只对集热器支架进行了焊接 产值不大 等集热器安装完毕时 已经错过了上报进度款的时间 项目部计划在四月份的时候 申请两栋楼所有工程量的进度款 文昌蝶恋海项目 共四栋楼 八个系统 甲方根据招标文 件要求 钢结构热镀锌处理 二次镀锌 不允许现场焊接 公 司发货的钢材是用来焊接 现场钢结构不焊接 或者焊接好了 后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大 项目部多次和甲 方沟通 甲方勉为其难的让我们焊接 要求我们做好焊接防腐 工作 甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些 不同的声音 项目部在审图时 集热循环 回水 供水均无备用泵 且 无爬梯至屋面 是无法满足节能要求 年前的时候 工地上的 塔吊面临拆除 但我们的圆形水箱在还未到现场 为了避免这 个问题 我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱 前前后后又 6 个签证 但合同签的又是包干价 签证办下来难度非常大 甲 方最后只同意三个签证 目前在审核中 第一季度内年前完成了集热器支架的焊接 由于公司计划 的钢材数量差了一些 年前的水箱基础和部分马道没有焊接 过完春节后 在三月底 公司补单的钢材到达了现场 安排了 施工队进场焊接水箱基础和马道 在三月份中旬的时候 项目 部做了一个材料采购计划 大部分材料计划在四月十日到达现 场 由于一些原因 时间延误 时至今日其他材料尚未到达现 场 将会造成窝工现象 公司在材料下单的时候提出太阳能上 循环管不能用钢塑管 易造成管道堵死 管道变更成薄壁不锈 钢管还在和甲方沟通 签证可能办不下来 此事的隐患将会延 误工期 文昌蝶恋海项目暴露了很多问题 值得我们深思 回款方面 文昌蝶恋海项目已经按合同执行 回了 20 的 预付款 资料和施工进度同步 二 二季度工作部署 三亚鸿坤项目计划在四月底完工 同时在四月底向甲方申 请 1 2 楼工程量的进度款 争取在五月份回到款 协助项目 经理搞节能验收 文昌蝶恋海项目紧跟公司材料 因为甲方要求五月份完工 并验收 照目前的情况来看任务重 难度大 情况非常紧急 原因是集热器 热泵 水箱在大概在四月二十多号才能到现场 四栋楼 八个系统目前只完成集热器支架 工程量可想而知 在四月份向甲方申请第二笔合同总价的 30 的价款 争取在五 月份回到款 协调现场 大概在五月中下旬项目完工 协助项 目经理搞节能验收 三 前事不忘 后事之师 我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题 在后期的项目能 不能避免 前事不忘 后事之师 第一个问题 招标文件的技术要求 集热板的安装要求能 够抵御 12 级台风 在项目开工的时候 甲方要求我们出一份计 算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御 12 级台风 后来兄 弟单位绿建公司核算得出 我们设计的集热器钢结构不满足 12 级台风 还需加固槽钢 原因是我们公司设计是从常规情况考 虑来设计 忽略了招标文件的硬性规定 在今后的项目设计人 员对招标文件有一定的了解后 再进行设计 也许会稳妥点 第二个问题 太阳能上循环管道管材变更问题 之前我们 报的钢塑管 在要施工地时候 公司提出钢塑管长期在高温下 运行 衬塑层容易熔化造成管道堵死 需变更其他管材 变更 管材类型涉及到成本控制问题 合同签的又是包死价 很为难 今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑 避免管材变更 问题 第三个问题 高层项目大型材料吊装问题 趁着工地上的 塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装 比如圆形水箱 钢 材 当然有人提出不同看法 认为圆形水箱提前吊装至楼面面 临风吹雨淋 甚至还有吹落的可能 任何事都有风险 关键在 于控制和取舍 工地上的塔吊拆除后 高层项目大型材料吊装 费用不低 又费时 项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 2 20 xx 年就要尾声 新的一年展望在即 xx 项目从 20 xx 年 xx 月中旬正式施工到现在 其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 预留仓库门架式钢结构总面积 3840 主体分别于 20 xx 年 xx 月初 20 xx 年 xx 月中旬全线投入使用 这成绩与公 司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的 也是 我们设计部 物资部 工程部等公司上下团结协作的结果 在 工程的整体建设过程中 也深刻认识到团队合作的重要性 一 些自身的不足 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关 键因素 为此 现将工程工作总结如下 一 工期进度方面 工程在建前期 在公司上下一致的努力下 整体运作良好 工程从安全 质量 进度等各方面呈现良好趋势 但是原材料 的加工好坏是一项重要环节 为此在材料进场过程中 对其材 料的审核验收关系到工程安全 进度等重大环节 在基础施工中 天气等不可抗拒因素 是影响整体工程顺 利完工的最大的绊脚石 为此现场管理者要根据现场实际情况 甲方 天气等因素做好相应调整 合理安排施工进度 编制切 实有效的进度赶超制度措施 在此 我也深刻认识到自身的不 足 面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的 准备工作 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺 延 工程进度加紧时 相应的突击赶超工期也是我自身管理经 验的不足 不能合理有效的调配工人全面落实 所以在以后的 工作中有很多地方需要学习以待长进 二 工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中 太精品的前提和保障 能够认识做到 以人为本 安全第一 的 社会态度 能够做到安全设施的投入 安全教育 预防为主的 重要性和必要性 在工程开工前期 做好工人安全教育工作 签订相应的劳务合同 安全交底 时刻牢记安全意识 xx 预留 仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况 作为现场 负责人我负有不可推卸的责任 在公司领导上下一致的努力下 采取相应应急措施 为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢 救时间 使得工人最后的健康恢复提供了有力保障 为此我也 深刻反省自身 牢记过失 在日后的施工现场安全管理工作中 时刻做好 三宝 四口 五临边 现场文明施工 对工人的安 全教育 排查安全隐患作为工作的重点 并制定具体的安全实 施方案和措施 为工程的顺利进行保驾护航 三 工程施工质量方面 百年大计 质量为本 xx 项目 随已经完工 但是依然遗 留有很多棘手问题 如 屋面板阳光瓦搭接处的漏水 墙面窗 户的漏水 着实给甲方的生产造成了一定影响 同时也为公司 造成了不必要的损失 对此我深感愧疚 目前一直在努力修整 中 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序 避免工人麻痹思想 要与作业班组签订技术交底 必要时签订 质量协议 并制定相应质量检查周期 在施工过程中发现的质 量缺陷在施工中落实解决 真正做到质量问题在质量检查的动 态管理之内 严格按照国家规范 标准与分户验收标准施工 把各项质量落到实处 四 成本控制和工程预付款 1 成本控制 1 材料控制 施工初期编制了详细的施工预算和材料用量 计划 在施工过程中根据现场条件的变化 设计变更 洽商等 变化因素又逐步加以完善 各施工班组凭任务单领料 材料进 出库有详细的记录 在保证材料正常供应的情况下 杜绝浪费 2 采用新工艺 减少用工量 提高效率来增加效益 2 工程预付款 与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款 建设单位存在过拖欠和推延 这让工程的顺利进行也受到一定 影响 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证 下 切时做好甲方沟通 确保款项支付力度 为公司做好最切 实有力的后援保证 与各作业班组签订的劳务合同 我们按照合同也从未有过 拖欠 随偶有推延 现场也尽量做好了安抚工作 确保最后让 农民工安安全全工作 欢欢喜喜回家 回望今年的工作有成长也有不足 清醒分析自己的工作中 的不足和优点 认识差距 接受经验 吸取教训 在今后的工 作中扬长避短 提高和改进施工方法 这是日后工作的宝贵财 富 日后逐渐完善自己的观点和意识 不断提高专业素质和水 平 加强责任心 培养爱岗敬业精神 以人为本 强化管理 增强团队合作精神 让我们工程部的成绩鉴证 辉煌郑通 展现 铁军风采 五 明年工作计划 20 xx 年 针对项目成本 自已在往常施工中始终坚持效益 是项目立足的根基 没有了效益 项目就意味着乏值 多年来 我在抓项目成本管理上 作法有两点 一是抓项目成本分析制度 完善内部管理交口 自己带头 组织项目成本员 定额员 预算员 器材员开好每月工程成本 分析会 并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报 做到计 划部位 预算收入 器材耗料 成本核算达到数字交圈 核算 对口把住工程的实际成本 同时 在成本分析上 要求各大员 要对下月工程成本提前预控 对易造成浪费的部位 现象 提 前预测 并制定相应解决措施 把成本管理问题消灭在萌芽 二是提高项目核算意识 杜绝不合理开支 节约挖潜项目 是大户 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识 不 断校正自己的节约措施 在项目内部成本管理上注重节约 如 小型工具制作 尽量内部加工 材料码放 尽量一次到位 减 少二倒 文明施工 不追形势 追得是高标准 特别是在材料 使用上 大家齐抓共管 形成人人算细账 人人会账的管理局 面 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施 使我们项目施 工的任务无一亏损 为企业创效做出了一些工作 在新的一年 中 我将继续拼搏 为企业发展尽最大努力 项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 3 xx 目前有三个项目 其中 xx 改造工程二标段位于 xx 市 xx 区河南片区 全长 1 4km xx 道路市政工程一标段位于天津市 塘沽区的东沽片区 5 条路总长 2 0km 这两个项目主要施工范 围包括 旧路破除 路基 路面 人行道 雨污水管线等 xx 土地填垫工程 土方填筑 186 万 m 施工填土工程量达到计划 填土高程 3 5m 第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停 工的状态下 我项目人员认证学习 严格要求自己 表现出良 好的精神风貌 在项目领导班子的带领下 积极向业主争取 623m6 管通讯管道铺设 一 项目履约进展情况 xx 项目总包及分包合同在质量 安全及支付情况等按照合 同约定正常进行 无违约现象 二 进度管理情况 xx 闸南路改造工程二标段和 xx 道路市政工程一标段除业主 未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务 xx 土 地填垫工程 一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫 工程 工期速度得到业主的认可和好评 三 质量管理情况 截止到 3 月 31 日 xx 三个项目工程隐蔽验收 检验评定合 格率 100 未出现不符合项 施工质量较稳定 无质量问题都 暴露 在质检站 业主和监理单位检查中等到好评 树立起了 质量要求严格的形象 四 安全管理情况 本项目积极参加公司及 xx 建委安全活动 及时传达有关安 全精神 开复工前进行自查自纠 对工地现有机械进行安全质 量隐患排查 定期上报 根据工程各阶段各时期的不同特点 时刻提醒施工人员到施工现场要做到 三不伤害 要注意防滑 防坠落 防落物伤人 防触电等 截至第一季度末未发生人身 设备安全事故 五 项目成本控制情况 xx 项目自复工以来 从现场管理 措施费控制 材料成本 分包成本进行控制 并定期做了成本分析 测算出盈亏情况 并通过优化施工方案 增加变更签证量 严格过程材料 机械 人工管理 安全质量控制等措施降本增效 六 合同管理情况 截至 20 xx 年 3 月 31 日 xx 项目签订总包合同 3 份 签订分 包合同共计 40 份 其中劳务分包合同 9 份 材料采购合同 20 份 租赁合同 21 份 所有合同均为有效的签字盖章 七 劳务管理情况 20 xx 年初随着物件上涨 全国各地出现 用工荒 的情况 天津也不例外 项目部及时采取措施 与劳务分包队伍及时联 系沟通 根据合同约定做好组织调配工作 确保了工程劳动力 需求 在 20 xx 年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度 八 文明施工及技能减排管理 第一季度 xx 项目继续加强现场文明施工及技能减排管理 安全员专门进行文明工地建设相关工作 保持工地卫生清洁 使道路干净畅通 各种设备物资标识齐全 堆放有序 特别是 对工地的土方进行了整平打方 材料进行码垛处理 进入施工 现场给人以赏心悦目的感觉 同时积极与业主和地方环 水保 主管部门联系 主动邀请其进场检查 征求意见 逐步完善环 水保方案 措施 利用降水工程抽取的地下水和周边的 5 个大 池塘 设置为施工现场贮水池 九 项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕 工程处于半停工状态 施 工环境复杂 出乎我们投标进场时的意料 从合同工期来看 时间已经明显超出 项目及分包队伍出现窝工情况 同时人工 材料 机械价格不断上涨 项目今后的经济效益前景不太乐观 但项目部并不是消极的等待 而是采取积极的措施 1 制定了完善的经济资料管理制度 定期给业主 监理打 报告并收集业主 监理及政府发文和现场影像资料 2 未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料 为施工做 准备 防止材料大幅涨价 以上为一季度工作汇报 虽然做了一些工作 但与上级领 导的的要求 还有不小的差距 第二季度我项目将会围绕年度 工作计划和目标 进一步强化责职 细化任务 量化目标 加 强管理 继续加快在建项目的施工步伐 圆满完成工作任务 项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 4 尊敬的公司各级领导 你们好 首先 感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学习 的机会 在我试用期一个月时间里 我主要的工作是环境 人 员 制度流程的熟悉了解 通过学习 我熟悉了公司项目的整 个操作流程 工作中 我一直严格要求自己 认真及时做好领 导交代的每一项任务 同时主动为领导分忧及提出好的建议 项 目方面不了解的问题虚心向同事学习请教 不断提高充实自己 希望能尽早融入到工作中 为公司做出更大的贡献 公司领导 的帮助下全体员工的协作下已工作了 1 个多月 对这段期间的 工作汇报如下 一 全面熟悉公司 项目人员环境 制度流程 感悟公司 企业文化 本人加入公司时 全体公司员工在老总的带领下 满腔热 情 积极进取 呈现出勃勃向上的公司氛围 在这种良好的公 司文化感召下 我很快全身心地投入工作中 二 纠正错误 合理建议 由于前期多种原因 造成物业管理服务中心工作滞后 特 别是工程维修方面 通过努力逐一处理 充分调查研究 科学 合理执行公司领导的交代的各种事宜 合理结合农民安置房物业 管理特性 在参考同行业操作规律的前提下 对本项目物管工作 进行了调整 三 规范管理制度 提高项目执行能力 接手 xx 项目后 逐个与部门员工交谈 增进了解 利用例 会 临时会议进行培训 包括物业管理法规条例 装饰装修 建筑物质量标准 保质期限等国家省市标准 在工作中发现存 在的问题隐患 及时的讲解学习消除 同时在利用好原有制度 的基础上完善建立了一些规章制度 1 装修装饰巡查制度 2 保安部周勤务执行制度 3 保洁勤务工作流程分配方案 经过初步的规化调整 每个员工确实做到责任到人 奖罚 到人 做到培训 考核经常化 有效提高员工专业服务知识与技 能 现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步 经过一过个多月的工作 虽然取得了一些成绩 然而 仍存在 不足 如别工程维修方面未能完全及时的解决 现尽力逐个协 调解决 本人相信在叶总的带领下 在公司领导的支持下 桂 林萃岛物业服务中心的工作会更加进步 时间总是如流水匆匆而过 转眼间我来到 xx 公司已经两个 月拉 在这段时间里 每天都在感受 xx 公司的激情和发展 和 同事的相处中 我得到了很多帮助 这其中更多的是来自我的 指导人吕某 每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务 总 能得到他的精心指导 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解 感受到了很多同事间的和谐友好 项目组的团队意识 在过去的两个月里 我负责 x 模块的需求讨论 数据库设 计 代码编写进度管理的同时 还负责 x 项目 xx 平台的开发进 度管理 通过与大伙的通力合作 基本上在规定的时间内完成 了大部分的业务需求 通过这个项目 也增强了自己在项目管 理方面的经验 学习了很多 x 方面的业务知识 全面地了解了 项目组内各成员的综合素质和工作能力 就个人业务方面 对 x 大部分业务做了深入的了解 xx 评估方面 我主要了解 等业务 当然这很多得益于小唐 小卫 小冯等人的精心指导 我很是感谢他们 在已过去的 x 项目实施过程中 我也发现了项目组存在的 一些优势和问题 对于优势我就不多说 主要还是大伙的实干 精神较强吧 针对项目组存在的一些问题 这里我发表一些个 人的观点 仅供参考 1 项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合 各成员间存在太 多的生疏和不确定性 这就造成了 我们在实施计划任务的过 程中 对其风险的控制程度不为乐观 我们在制作相关计划任 务的时候总是凭借自己的第一感去处理 所以在实施过程中也 出现了很多计划滞后的事件 对待这些滞后我们唯有加班来弥 补 过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的 满意度 当然也直接影响到对公司的认知和评价 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力 完成任 何事情或目标总是存在不可预知的风险 但如何在风险爆发前 最大限度的加以控制 降低其影响层面 那是我们应该去考虑 和管控的 2 项目组的协作力 说到项目组的协作力 我觉得当前我们做的很差 在任务 实施的过程中 现在的项目组就好比中国古代的三国时期 群 雄逐鹿 各忙各的 每天我们都很忙 但是忙的就是自己的那 块空间 彼此的交流和协作时间太少 一个功能模块的实现不 是最大限度去寻求业务的吻合度 而是自己凭借自己脑袋乱写 自创轮子 总是把自己的意识强加给客户 在过去的代码编写时间里 我总是发现很多同事存在一个 问题 自己做的模块与别人的存在关联 这时候彼此间需要进 行简单的交流 配合完成 但是很多人没有交流 而是把别人 的代码下来 然后加上自己的需要 提交完事 等其具体人员 某天发现自己的代码被修改而不为所知 最终遇到问题 相互 推诿 这就是缺乏交流的后果 说到协作 顺便说下分工 在代码编写的过程中最为紧要 的应该就是分工明确啦 我们需要严格规定那些人有相关文件 的修改权限 那些文件删除前需要广播说明 而不是一味的看 着不爽就改 删 加 试问操作前是否考虑过有对其项目或别 人的影响 项目经理工作总结文本内容项目经理工作总结文本内容 5 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及 光华建设工程监理公司的共同努力 仁和旺邸住宅小区工程得 以顺利进行 本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工 作过程中 严格遵守法律法规 遵守公司的各项规章制度 平 时严格要求自己 廉洁自律 工作中敢于承担责任 有认真负 责的精神 有一定的组织协调能力 能理论联系实际的开展工 作 与同志协作共事 一心为公司 较好地完成了 20 xx 年上半 年度年度工作目标 现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工 程项目管理工作汇报如下 一 工程进度完成情况 1 楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结 构封顶 共计已施工工期为 10 个月 占总工期的 50 总工期 为 20 个月 2 楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到 主体结构九层封顶 共计已施工工期为 10 个月 占总工期的 50 总工期为 20 个月 3 4 5 楼自去年三月底基础开工以 来到八月底已施工到装饰 地面工程 共计已施工工期为 17 个 月 占总工期的 85 总工期为 20 个月 包括总体 6 7 10 11 楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分 安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段 工程共计已 施工工期为 17 个月 占总工期的 92 总工期为 18 个月 包括 总体 8 9 网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣 工验收 工程共计已施工工期为 15 个月 占总工期的 100 总 工期为 15 个月 包括总体 根据施工总进度计划 网点 3 11 楼工程均无无超期 脱期现象 1 2 楼工期明显滞后 二 项目投资情况 1 11 楼根据施工图预算 工程造价预算为 10832 万元 到 今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元 占总造价的 51 到今年八月底已付款 5424 万元 占总造价的 48 三 项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制 工程进度 质量管 理的技术支持和项目管理工作 负责对本工程的工期 质量 安全 成本等实施计划 组织 协调 控制和决策 对各生产 施工要素实施全过程的动态管理 工程施工过程中 严格按设 计要求 验收规范 规定 监督检查工程质量 成本 进度 安全等工作 一 项目组织管理情况 根据仁和旺邸工程特点 编制了仁和旺邸工程项目管理手 册 首先明确项目组织管理体系 项目部主要工作职责 确定 项目管理的目的任务 制定工程四大总体目标 质量 进度 投 资 现场 施工过程控制重点 制定项目管理工作程序 在集团公 司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下 使得仁和旺邸 工程得以顺利进行 通过每月的集团公司月报会 汇报工程施 工进展情况以及需要公司协调的事项 听取公司下步工作计划 贯彻公司会议精神 及时落实公司相关决定 通过每周项目工程 例会例会协调各项工作 解决日常施工中的矛盾 加强相互之 间的沟通 及时有效地控制好工程的质量 进度 成本 安全 文明 二 工程质量控制情况 质量管理上 项目部着重抓了三个环节 确立质量目标 确定质量预控方案 产品形成的过程控制 验收控制 1 确定质量预控方案 公司提出 做负责任企业 质量目标 项目部围绕这个目标做了目标责任细分 如 项目负责人牵头 按专业分解质量责任目标 土建工程师负责结构工程 水电设备 工程师负责管线 在工程开工前 对监理及单分包单位明确目 标 验收标准等 针对监理 施工单位在节能 智能 质量通 病防治等方面的薄弱环节提出改进要求 协助其完善施工工艺 措施的制定 组织新材料 新工艺的厂商 到现场为甲方 监 理 施工单位讲授材料的特性 施工工艺要求 质检方法等并 确定最终的预控方案 2 产品形成的过程控制 目前建筑产品主要还是由手工完 成 因此产品质量就必然会出现较大的偏差 而产品形成的过 程控制是对所有预控方案的执行过程 将直接影响质量目标是 否能实现 影响项目品牌与企业品牌 在过程控制上 我们主要通过以下几个管理方式来实现 首先 发挥监理在质量管理上的职能 对监理充分授权 有效 监督 充分调动建立积极性 严格按照监理合同上明确的权力 与义务 监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标 准执行质量管理 其次 严把原材料质量关 公司首先对部分 主要材料供应商给予选择 项目部对进场材料质量 数量 规 格验收 并监督现场取样送检 以检查到场材料是否符合规范 要求 重点控制钢筋 商品砼 水泥 给排水管材等 一 通过 监理的日常性见证取样对材料质量检验监督 二 项目部对现场 材料巡查 对可疑材料 先停用封存 再取样检查 排除疑点 方可使用 在规范之外 做独立检验 四 对确定的不合格材料 采取封存 限定时间在监理人员监督下清理出场 再者 项目部对总分包单位加强质量管理 事实上 各个 施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的 而产品的质 量差异 主要是管理水平的差异 所以在对于总分包单位的管 理上 主要抓其质保体系建设 发挥质保体系在质量管理上的 作用 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通 和组织现场标区进行横向参观 相互取长补短 从思想上重视 质量管理 项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查 质量 跟踪 并结合施工的阶段 组织一些有针对性的质量管理活动 有效利用工程周例会制度 讲问题 提问题 解决问题 3 产品的验收控制中 针对不同的施工阶段 不同的系统 采取了相应的验收方式方法 在主体施工阶段 进行的主要是 工序验收 这部分直接关系到住宅产品的结构安全 而且 对 工序的过程进行旁站监理 做到对主体质量形成过程了然于胸 三 工程进度控制情况 1 主体施工阶段的进度管理较为单纯 目前根