如何做好人力成本分析.doc

如何做好人力成本分析课程描述： 人力成本是人力资源管理的核心与最终控制目标，在人资工作中，可以激发劳动效率、提升工作质量的工具与方式千差万别，但最终都需要体现在人力成本这一量化指标中。科学客观的人力成本分析，既是优秀企业经营特征之一，更是检验人力资源部门工作结果的重要衡量依据。 通过本课程的学习，您将了解到人力成本分析的重要性；同时，我们将结合实战案例，为您讲解人力成本分析的具体操作技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行人力成本分析时，所选取的指标和数据内容有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要做好对人力成本分析，我们就要注意做好四个阶段的工作： 1.做好前期准备工作； 2.做好人力效率成本的分析； 3.做好人力费用成本的分析； 4.做好分析结果的运用。在分析人力成本前，我们必须做好相关的前期准备工作。在此之后，对人力效率成本的分析是人力成本分析的的重要内容。除人力效率成本分析外，人力费用成本分析与效率成本分析具有同样重要的作用。 当然，再好的分析都是以改善与修正为目的的，如何将人力成本分析的结果进行合理运用是一份分析报告的真正价值所在。通常人力成本分析会对以下三个方面的工作提供参考。 首先，我们可以将人力成本分析结果在费用控制领域中加以运用。人力成本分析在对于人力成本控制方面起到的作用是不言而喻的，我们可以依据分析结果，对公司编制人数进行调整以控制人力成本，同时，还可以通过劳动效率的分析对岗位胜任力情况进行调节，并进行相应的调整。经营成本费用分析的结果，对生产设备等受人员因素制约的生产要素进行淘汰、升级等评估，还可以根据劳动力成本的上涨情况对产品价格进行适当的调整。其次，人力成本分析的结果在效率提升方面具有很高的指导作用。通过对效率成本的分析，可以帮助我们做到劳动效率的改善提升，可以有针对性的进行培训指导与设备改进，以提高劳动效率。效率提升的考虑，对人员编制调整也有帮助，我们可以通过对不胜任、无效岗位的调整，以及编制合并与扩充，对人员编制进行调整，以改善公司整体的效率状况。除以上两方面外，人力成本分析还在公司战略调整方面起到重要参考作用。人力成本作为生产经营的重要成本项目，在企业进行经营项目的启动论证中起到重要作用，很多项目会因为人力成本问题而出现变化，近年来很多跨国公司甚至是中国公司选择在越南建厂，就是受越南人力成本较低的吸引；组织结构调整也是人力成本运用的结果，当人力成本的效率或者费用成本出现较大幅度的增加，企业可以通过管理跨度的增加以减少管理人员数量与支出，以及管理层次的缩减以降低工作信息传递损耗的方式进行组织结构的调整；在对流程再造的影响方面，因为人力成本的变化，会造成企业被迫缩减工作流程以调高效率或者跨部门设置兼职岗位等手段以控制人力成本。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“人力成本分析”的完整流程。相关课程： 如何推进企业文化建设如何做好管理培训生的绩效管理