员工职业发展制度

XX 公司员工职业发展制度 为保持公司员工可持续发展的职业生涯途径 开发人才 留住 人才 促进员工与公司的共同发展 特制定本制度 本制度适用范 围为公司全体员工 职业发展管理 一方面是员工的职业发展自我管理 员工是自 己的主人 自我管理是职业发展成功的关键 另一方面是公司协助 员工规划其职业生涯发展 并为员工提供必要的教育 培训 轮岗 晋升等发展机会 促进员工职业生涯目标的实现 公司业务员职 业生涯规划为公司一项长期 系统工程 是公司实施人才梯队建设 的重要战略举措 一 员工的职业发展管理 1 人力资源部负责员工职业发展的统筹管理 公司各部门经 理为本部门员工职业发展的辅导人 如员工转岗 则新的 部门经理为其职业发展辅导人 2 人力资源部负责建立员工职业发展档案 建立并实施员工 晋升 转岗计划 建立并实施员工职业发展指导计划 建 立与员工长期沟通机制 了解员工目标与公司目标的差距 积极协调 使二者达到和谐统一 建立内部人才市场 使员工的职业发展落到实处 3 职业发展管理每季度为一个周期 包括 入职谈话 目标 确立 转岗培训 转岗考核 调任 晋升 4 转岗一般应遵循以下原则 与自已原工作联系紧密 与上 下游工作联系紧密 与自己特长联系紧密 个人发展与公 司发展需要一致 二 职业发展管理程序 1 人力资源部在招聘员工时 对员工未来两年职业规划进行了 解 并记录 2 入职面谈 员工入职一周后 所在部门经理与员工面谈 了解员工未来 工作目标 阶段性目标 现有工作技能与目标工作要求的差距等 并将面谈记录表复印一份交人力资源部备案 3 员工可根据自己的爱好 特长随时向人力资源部书面申请轮 岗 转岗培训 4 季度检查 公司经理每季度底与员工交谈 将员工职业发展意向 与公司 发展要求协调一致 并填写员工职业生涯管理季度检查表 与季度 初每周三交人力资源部 同时提交的材料还应包括 平时培训记录 奖惩记录 5 内部人才市场 人力资源部每季度初 或内部人才市场出现机会时 及时检查 员工职业发展档案 从中选出符合条件的报名人员 组织培训 考核 转岗 晋升事宜 6 一般而言 转岗或晋升 须具备以下条件 1 来公司工作年限 1 年 2 工作任务完成情况良好 工作考核成绩为优良 3 工作态度良好 积极性 主动性强 4 遵守公司管理制度 无重大违纪记录 5 达到平时培训的标准要求 升为管理人员的员工须接受领导能 力及管理能力的培训 7 转岗或晋升前 必须根据新的岗位要求 安排转岗培训及晋升培 训 8 转岗培训采取面授与自学相结合的方式 面授由用人部门安排授 课三次 并发放相关资料供转岗位人员下班后自休 9 培训期结束后 人力资源部组织考核选拔 考核满分为 100 分 其中笔试 70 分 面试 30 分 10 笔试题由新的用人部门经理出 11 笔试合格后 由人力资源部经理 新的用人部门经理分别与员 工面谈 确定面试分数 之后确定参加实操考核人员名单 12 实操考核 即员工正式转岗前先行轮岗一个月 由新的用人部 门经理根据员工在轮岗期工作的工作表现 评定员工实操考核分数 笔试 面试 实操考核全部合格的员工正式调任新的岗位就职 13 轮岗期间表现不符合新岗位要求即实操考核不合格的员工