编辑部kpi考核

编辑部绩效考核制度 为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量 提高部门成员的整体职业水 平 以及提升网站的内容含金量及浏览量 现对编辑部绩效考核做如下调整 一 编辑部成员职业技能要求 1 软件操作能力 熟悉网页三剑客软件等 2 事件营销能力 对新闻有一定的敏感度 能巧妙的抓住事件进行炒作 吸引 眼球 3 语文表达能力 具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提 4 专题制作能力 能对一些突发事件等做全方位报道 5 外语翻译能力 对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问 6 团队协作能力 为人热情大方乐于助人 具有很好的团队合作精神 7 社交能力 积极开拓维护采访资源 二 业务学习制度 1 有计划地结合工作实践开展理论研究 两周召开一次编辑业务讨论会 讨 论疑难问题 交流编辑经验 自觉提高职业素质 加强自身建设 不断提高编 辑业务能力 专业知识水平 2 做好编辑后内容的自检总结 每天负责频道 栏目均要进行自检 以日志 的形式提交邮件 3 若有特殊情况需做出调整的 由主管另行决定通知 工作期间视工作需要 召开不定期业务会 三 部门考核标准 部门考核采取月积分的形式 本着公平 平等 互助 协作的原则制定编辑部 绩效考核标准 细则如下 考核月度总分 职业技能基本分 30 工作绩效所得分 55 团队协 作分 15 失误所扣分 网站将实行绩效考核薪资制度 即网站编辑薪资 有三部分构成 基本工资 绩效考核工资 不定时奖金 在网站运营到一定成 熟阶段后实行 3 1 考核分说明 1 职业技能基本分 30 此项考核内容细则如下表 技能项目熟练程度说 明 一般良好优秀评定办法 内容审核小组 主任 责任编辑 栏目主编 定期检查 主任考评 软件操作能力51015 事件营销能力51015 文字表达能力51015 专题制作能力51015 外语翻译能力51015 团队协作能力51015 社交能力51015 2 工作绩效考核 55 工作对照内容如下 工作内容完成的效果说明 一般良好优秀 信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息 采编任务的 50 为一般 70 为良好 100 为优秀 页面维护51015页面定时维护为一般 页面定时维护并且工整美观为良好 在良好的基础上能体现本网的思想 给用户全新的感受为优秀 专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般 专题受到好评为良好 专题产生行业或社会影响为优秀 人物或事件专访 51015专访整理完整 发布为一般 从策划取材 邀请 采访 邀请完成一个流程专访为良好 专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀 项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益 评定 网站推广51015视推广效果而定 其他51015其他临时突发任务的评定 3 工作失误与其对应的工作表如下 内容错误程度说明 轻微一般严重得分 内容1 处2 处5 处 5 10 分文字标点符号 标题与内 容不符 人物事件与图片不符等错位现象 内容排版错误 图片1 处2 处5 处 5 10 分图片严重变形模糊 将页 面撑开 图片存在其他网站水印 图片内容不健康等 链接1 处2 处5 处 5 10 分链接无效 链接到其他媒 体 链接标题过长或者显示的不完整 广告1 处2 处5 处 5 10 分广告严重变形 广告内容 与链接不符 其他1 处2 处5 处 5 10 分内容审核发现的其他错误 月份编辑部 编辑绩效考核表 项 目姓名 职务 总分 考核内容一般 5良好 10 优秀 15 得分备注说明 职业技能软件操作能力 事件营销能力 文字表达能力 专题制作能力 外语翻译能力 团队协作能力 社交能力 工作绩效信息采编