财政局“干部能力提升工程”开展情况汇报

1 / 5财政局“干部能力提升工程”开展情况汇报全市财政系统实施“干部能力提升工程”以来，按照市局推进“干部能力提升工程”实施意见的要求，我局紧紧围绕财政中心任务，以强化干部职工学习为重点，以推进财政工作顺利开展为目标，着力提升干部职工“五个能力” （学习能力、业务能力、创新能力、协调能力、服务能力） ，有效促进了干部职工的业务水平和干事激情的同步提升。一、加强领导，广泛发动，营造浓厚工作氛围以市局“推进干部能力提升”工程的实施意见为指导，我局迅速行动，积极谋划，为“干部能力提升工程”的顺利实施夯实了基础。（一）制定实施方案。我局根据工作实际制定了青县财政局“干部能力提升工程”实施方案 ，阐明了能力提升工程的重要意义，分别就“五个能力”的提升制订了具体的推进措施，为活动的顺利开展提供了有力保障。（二）加强组织领导。成立了以党组书记、局长任组长的“干部能力提升工程”领导小组。领导小组下设办公室，具体负责活动的部署、推进、考核等各项工作。为活动有序推进提供了组织保障。2 / 5（三）大力发动宣传。组织全局干部职工召开了“干部能力提升工程”动员会，重点强调了能力提升工程的重要意义，并对活动的开展进行了全面部署。同时，充分利用宣传栏、电子屏幕等形式，广泛发动，做好宣传引导工作，在全体干部职工中营造了浓厚的全面提升氛围。二、创新形式，突出重点，扎实推进机关学习我局将推进机关学习作为提升干部职工素质和理论水平的重要途径，开展了全方位、多层次的学习教育活动，并逐渐形成了以局内学习为主体，以“请进来学”和“走出去学”为两翼的“一体双翼”学习方式。并把年轻干部作为重点培养对象，着力开展年轻干部教育活动。（一）大力开展局内学习。利用每周五下午集中学习时间，组织全局干部职工通过观看录像、专家讲座等形式大力开展学习培训，先后学习了全省反腐倡廉工作会议精神、 中共青县县委 2016 年工作要点 、 2016 年全省财政工作思路与要点等内容，并就“采购工作现状及存在问题”等议题进行了交流探讨，做到了月月有学习计划、周周有学习活动，进一步提升了干部职工的理论素养和业务水平。同时，充分利用财政内网，积极开展网上学习，并建立起督导考核机制，按季度统计干部职工网上学习时数在全局通报。3 / 5（二）开阔学习眼界。 “请进来学” ，以“六五普法”为契机，邀请了财政部、省财政厅领导专家来局授课，重点学习了预算法修改、依法行政、廉政建设、行政单位财务规则等课程，进一步丰富了干部职工的学习内容。“走出去学” ，选派两名干部参加了清华大学举办的总裁金融高级研修班，认真学习了情绪与压力管理等课程，进一步提高了干部职工的领导能力和形势分析能力。为使我局干部职工熟悉消防知识，增强消防观念，我局组织干部职工赴消防队开展消防体验活动。在此基础上，我们还计划邀请专家来局就公文写作、交通法规等内容进行授课，并将“走出去”学习的范围进一步扩展，向省内财政管理先进县市学习。（三）重点培养年轻干部。针对新进年轻干部学历高、专业多的特点，局党组专门组织开展了“年轻干部学习培训”活动。我局向年轻干部推荐了第五项修炼 、公司的力量等经典书目，并规定了学习进度，定期撰写学习心得，着力培养年轻干部多读书、读好书、与书为伴的好习惯，进一步提升个人文化修养。同时，要求每名年轻干部必须通过会计证考试，并将能否通过考试作为提拔任用的重要条件。还安排每周二、四下午利用网络在线培训、局内老同志讲课等方式专门进行对年轻干部的培训，内容有会计证考前培训、职业道德修养等。通过加压力、4 / 5严要求，逐渐形成了年轻干部好学、善学、争先学的氛围。三、注重实践，完善管理，提升财政工作水平我局以“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”为重要载体，完善资金管理机制，深入推进财政改革，优化干部任用机制，为财政发展储备人才，将“干部能力提升工程”的成效体现在财政工作当中。（一）大力开展“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动。根据市、县活动要求，我局积极谋划了 33项亮点工作和 97 项重点工作，明确了全年工作目标。亮点、重点工作及上报的大事实事全部明确了完成时限、具体责任人和主管领导，明确了责任，有效杜绝了拖沓推诿的现象。并建立了周总结、月汇总、季调度的督导体系，全面掌握各项工作推进情况，着力解决工作中出现的问题。（二）完善资金管理机制。按照“用制度管资金”的工作思路，不断完善资金管理制度体系。今年以来，我局先后推行了网上银行支付试点工作，完善了政府采购保证金收退制度，并实行政府采购预通知及计划申报制度，落实财政票据计划发放制度，在财政专项资金管理方面也要求各股室出台更为科学精细的管理办法，进一步提高了财政资金的精细化、科学化管理水平。（三）推行副股级干部竞聘制。为了增强干部5 / 5选拔任用的科学性和民主性，我局推行了副股级干部竞聘制。制定下发了选拔副股级干部的通知，明确了选拔数量、条件、要求和程序。通过报名、资格审查、竞职演说、民主推荐、中层干部推荐等环节，选拔了 2 名副股级干部。竞聘机制的推行，进一步增强了干部任用的透明度，为年轻干部展现风采搭建了平台，同时也有助于优化干部机构，培养优秀人才。（四）树立良好财政形象。开展了“服务窗口创建”活动，在政府采购中心、支付中心、评审中心等股室实行首问负责、AB 岗、限时办结、一次