积分制管理(初稿)

第一章 总 则 第一条 概念 积分竞赛活动是全体员工 全面覆盖 全过程开展 的 结合工作 学习 生活等综合表现 通过奖分或罚分的机制进 行量化 最终作为享受评先 提薪 升职 福利等的参考依据 增 强工作趣味性 激发正能量的竞赛体系 第二条 人员范围 公司局管干部不享受积分待遇 但享有奖罚分 的权利 具体权限见第 章规定 第三条 总积分 员工总积分 基础分 固定分 奖罚分 总积分由 员工在中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司工作期间累加 不 清 0 不作废 以下情况除外 1 退休 含内退 2 辞职 辞职后返回公司工作的员工 重新开始积分 3 积分罚减至 0 分 第四条 基础分 基础分是公司在活动开始时或活动开始后新入 职员工的基础分 基础分由以下部分组成 1 企业给予每位员工 3000 分 2 企龄 20 3 高级以上职称 国家一级建造师 造价师 律师 法律顾问一次 性奖励 1000 分 4 中级职称 国家二级建造师 各类执业证书一次性增加 500 分 5 初级职称一次性增加 300 分 6 基础分由上述 1 5 项累加组成 基础分由人力资源部负责核算 并报计分专员 第五条 固定分 固定分是公司根据员工的职务 贡献每月奖励的 积分 三副总师每月奖励 500 分 公司部长每月奖励 400 分 公司副部长 每月奖励 320 分 公司部员每月奖励 250 分 项目经理依据上一款根据职级奖励 项目副职每月奖励 320 分 项 目副总师每月奖励 280 分 项目部长每月奖励 250 分 项目副部长 每月奖励 220 分 项目部员每月奖励 200 分 第六条 奖罚分 奖罚分是根据员工工作 学习 生活情况 给予 的奖或罚的分数 详见后面章节 第七条 奖罚规则 本次活动采用奖罚指标制 公司赋予相关管理 人员每月固定的奖分指标 但相关管理人员每月必须对应 30 的罚 分指标 相关管理人员奖罚任何一项完不成 罚 100 分 两项都完 不成的罚 200 分 第八条 奖罚指标 公司领导不定指标 公司部门负责人根据部门 人数 每月奖励指标每人 200 分以上 部门副职 每月奖励指标每 人 100 分以上 上不封顶 同时 对应 30 的罚分指标 项目经理根据项目人数 每月奖励指标每人 200 分以上 项目副职 每月奖励指标每人 100 分以上 项目副总工等每月奖励指标每人 80 分以上 项目部长每月奖励指标每人 50 分以上 项目副部长每月奖 励指标每人 30 分以上 上不封顶 同时 对应 30 的罚分指标 第九条 奖罚权限 公司主管一次性最高奖罚 2000 分 公司副职一 次性最高奖罚 500 分 部门负责人一次性最高奖罚 100 分 部门副 职一次性最高奖罚 50 分 如出现不同级别领导就同一事情给予奖罚 以分值高者计入积分 项目主管一次性最高奖罚 100 分 项目副职一次性最高奖罚 70 分 项目副总工一次性最高奖罚 50 分 项目部长一次性最高奖罚 30 分 项目副部长一次性最高奖罚 20 分 公司机关相关领导可根据奖罚权限对项目全员进行奖罚 奖罚分值 直接计入该员工计分 不以第十一条计分流转程序办理 第十条 积分流程 公司所属各单位指定两名员工作为计分专员 每日逐条记录 每月累加并予以公示公告 公司机关由工会工作部 负责积分的纪录和公布活动 第十一条 积分流转 人员调动按交流单位的平均积分折算该人员 在调入单位的积分 例如 甲在 A 单位的积分为 50000 分 A 单位 的人均积分为 40000 分 甲调入 B 单位 B 单位的人均积分为 60000 分 则甲调入 B 单位后的积分为 75000 分 第二章 公共管理积分 第十二条 考勤积分管理 员工应该严格遵守考勤纪律 严禁无 故迟到 早退 旷工等违反公司规章制度行为 无故迟到 早退在 30 分钟以内 罚 5 分 30 分钟以上不足 1 小时 罚 10 分 迟到 早退 1 小时以上不足 2 小时 罚 20 分 2 个小时以上的 罚 50 分 超过 2 小时罚 100 分 员工旷工半天 罚 100 分 以半天为单位累 加 员工严格按照请假程序请假的 不计入迟到 早退 旷工积分 如 来不及请假 可短信 微信或电话请假 不需要补办请假手续 不 计入考勤 半天以上的 需补办请假手续 计入考勤 以月为单位满勤员工 即没有出现迟到 早退 旷工等行为 没有 各类请假行为 给予 100 分奖励 请假 出差 流程 员工不按上述流程 严格执行请销假制度 扣 10 分 考勤积分管理由存在领导关系的上级人员 综