《赢在执行》读书心得体会_1

第 1 页 共 8 页 赢在执行赢在执行 读书心得体会读书心得体会 赢在执行 中的执行力是一个十分火热的话 题 当前正在开展的能力建设年 作风建设年活动 实质上就是执行力问题 谈谈读书心得体会 篇 1 博士通过丰富的案例 详实的资料 生动的演 示 精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎 使我感受颇深 也让我深刻的理解到 执行力决定事 业的成败 那么 如何提高执行力 我个人有以下几 点认识 思想决定行动 思想是行动的先导 思路决定出 路 做好任何事情 都必须从提高思想认识 转变思 想观念入手 因此 抓思想 是第一道工序 组工干部 是管干部的干部 只有系统 深入 全面地学习和掌 握理论知识 提高思想境界 才能时刻保证政治上的 清醒 并以强烈的使命感和事业心激励自己 做到接 受任务不找借口 执行政策不打折扣 落实部署不走 过场 积极主动地完成上级交办的各项任务 在此基 础上 要认真学习组织人事工作政策法规 刻苦钻研 本职业务 努力成为熟悉党务的政策通 清楚人头的 第 2 页 共 8 页 活字典 掌握各项工作的多面手 通过业务上的精通 促进和保证执行上的到位 同时组织干部考察人 识 别人 首先要熟悉这个人所从事的工作 这就要求组 工干部要有很宽的知识面 因此 要加强对市场经济 科技 金融 法律 现代管理等方面知识的学习 广 泛涉猎 兼收并蓄 不断优化知识结构 拓宽知识面 细节构筑完美 没有细节的完美就没有整体的 卓越 只有将每一环节 每一细节进行通盘考虑 周 密安排 才能使工作措施务实高效 才能保证执行落 到实处 余世维博士讲的三个有锈故事 已经从反面 证明了这一点 组织工作程序性强 可以说每个环节 都有明确的程序性规定 这些程序性的要求来不得半 点马虎大意 因此 只有牢固树立细节意识 养成重 视细节的习惯 以认真 细致 耐心的工作态度 从 大处着想 从细节着手 对每项工作的每一个程序 每一个环节 都考虑得全而又全 严而又严 细而又 细 慎之又慎 才能于细微之处发现问题 不让一粒 生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作 团结成就未来 懂团结是大智慧 会团结是大 本事 真团结是大境界 搞好团结才能有效提高执行 力 组织部门是一个讲党性 重品行 做表率的部门 第 3 页 共 8 页 团队精神是组工干部必备的基本素质 心齐气顺是组 织部门工作的坚实基础 只有把指头团结成为拳头 才能形成强大的战斗力 首先要强化内部合力 注重 培养团队精神 团结协作 凝聚合力 发挥整体优势 团结一致把工作做好 其次 要加强外部协作与联系 整合资源 发挥部门优势 另外 要善于借鉴 他山 之石可攻玉 别人的教训都可以成为自己的宝贵财富 所以要主动借鉴别人的成功经验 从而提高执行效率 篇 2 执行力是一个十分火热的话题 当前正在开展 的能力建设年 作风建设年活动 实质上就是执行力 问题 近期 连续听了几期余世维先生 赢在执行 的讲座 感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精 辟 的确受益匪浅 其实反向思维 赢在执行 输也 在执行 问题的关键就在执行上存在偏差 个人认为 执行并不是一篙子到底 执行是一 门真正的科学 其过程也是十分复杂的 这种复杂性 必然导致执行偏差的出现 从简单来讲 执行的偏差 应该表现为三种 首先是执行方向发生错误 这可能 是最大的偏差 就是说执行的方向与事物运动发展的 正确方向不是零角度 角度越大 偏差越大 甚至可 能是完全相反的方向 在这种情况下 执行的力度越 第 4 页 共 8 页 大 距离我们的目标就会越远 所谓差之毫厘 谬以 千里 其次是执行不到位 方向对了但力度不够 距 离目标还差一段 工作中执行力不强大多数都是这种 情况 还有一种比较少出现的情况 就是过度执行 过犹不及 事物都有两面性 过了就是不到位 这其 实是最难把握的 任何一种执行不到位 都有其主客观原因 从 主观上讲 绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好 的愿望 希望把事情不折不扣地执行到位 那些主观 上不讲执行力的绝大多数是恶意行为 不足以深入分 析 但有一种主观 可能是影响执行力的最大障碍 而且往往不易被人察觉 甚至不被人承认 或被人作 为执行不到位的借口 这就是习惯 传统习惯可能是 经验的代名词 往往没有养成习惯的 或者说没有经 验的 在执行中存在的偏差 大多数可以及时地发现 主动地得到修正 但对长期以来形成习惯的 不管是 好习惯还是坏习惯 更易犯经验主义错误 事物是不 断发展变化的 一味依赖于经验 很容量出现方向性 偏差 一旦发生很难发现 甚至即使发现 当事人也 不能正视 很可能导致严重错误和后果 人在执行过 程中依赖于习惯 其实是思想上的懒汉行为 缺少根 据客观事物运动规律主动思考 主动研究的过程 以 第 5 页 共 8 页 不变应万变 当然就会出现执行偏差 当然 影响执 行力还有很多客观原因 如人治制度 客观条件限制 等 可以从多角度进行分析 真正找准原因 其实 提升执行力并不是很玄乎 按照余世维 先生讲的用正确的人 做正确的事 把事做正确就行 了 个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细 节的关系 在把握方向基础上 注重每一个细节 处 理好态度与能力的关系 既要有认真的态度 又要有 把事做好做正确的能力 处理好创新与坚持的关系 既要用新的思路 新的办法执行 更要坚持不懈 一 抓到底 如此 执行力能不得到提高吗 篇 3 两个月来 跟同事们一起学习了余世维老师 赢在执行 讲座 包括 执行力的衡量标准 执行力的三个核心 国内企业家在人员流程上 的缺失 决策的首要问题 打造执行型企业 文化与团队 赢得人心与提高影响力的重要性 个人认为 余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理 中国企业 但对于党的干部 他的一些观点同样受用 无比 结合自身 打算从五个方面努力 把自己培养 成一个有执行力的人 一 好好学习 常常思考 所谓学 而后知不足也 特别是当前知识日新 第 6 页 共 8 页 月异 任何学习上的松懈都会导致思想 能力 行为 上的落伍 一要加强对党的路线 方针 政策的学习 要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平 提 高对大局大势的敏锐性和鉴别力 要深刻洞察经济社 会发展的新动向和新特点 确保在任何时候 任何情 况下都能使自己的工作与上级的要求合拍 一致 二 要加强业务知识和专业技能的学习 对于我而言 除 了学习信息技术方面的知识 更好地从事本职工作外 还要加强组工业务方面的学习 争取一专多能 三要 多读书 读好书 认真执行个人读书计划 做好读书 笔记 写好读书心得体会 学而不思则罔 边学习边思考 把书本上好的 思想装入自己的大脑 变成自己的能力 边工作边思 考 养成思考的好习惯 对任何一项工作 都要将思 考贯穿始终 事前思考 每项工作执行之前都要认真 思考 理清思路 事半功倍 事中思考 根据工作情 况进行科学调整 事后思考 总结每项工作的得与失 二 负责任 扎实把工作做到位 一个有责任心的人 是敬业 热忱 主动 忠 诚 力求完美的人 要积极挖掘自我潜能 更加勇敢 坚忍和执著 充满激情地勤奋工作 对于我来说 我 第 7 页 共 8 页 的工作岗位就是一个具体的能力席位 都意味着责任 以后要时时处处牢记责任 保持强烈的事业心 从而 自动自发地扎实完成每一项任务 凡事最怕认真二字 人只要一认真 就什么事情都做出来了 以后要努力 改掉不够认真的毛病 以自己突出的敬业精神扎实把 每项工作在规定时间内完成好 三 遵纪守法 保证人格健康 遵守各项规章制度 保证人身自由 不该做的 不做 不该拿的不拿 不该想的也不去想 培养自己 的良好的品行 做到言行一致 做一个高尚的人 做 一个纯粹的人 做一个有道德的人做到表里如一 言 必信 行必果 对上对下一致 人前人后一致 讲的 与做的一致 对人坦诚 永远讲真话 加强体育锻炼 增强体格 以健康的身体和良 好的精神面貌投入工作 让社会认可 四 做最好的自己 融入优秀团队 优秀团队是由优秀个体组成 只要个人的执行 力提高了 团队的执行力自然强 以后要把个人的执 行力融入到团队中 执行力