企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案

企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构设计与部门职能划分 单选题单选题 1 1 对公司监事会组成和议事规则说法错误的是 对公司监事会组成和议事规则说法错误的是 3 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员 2 2 对于公司监事会组成和议事规则 理解错误的是 对于公司监事会组成和议事规则 理解错误的是 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 3 3 对公司的内部治理结构理解错误的是 对公司的内部治理结构理解错误的是 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 制 D 监事会是公司最高决策机构 4 4 对公司内部监督治理模式理解错误的是 对公司内部监督治理模式理解错误的是 3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 5 5 对董事会 监事会的组成 理解错误的是 对董事会 监事会的组成 理解错误的是 3 A 董事会成员不得少于3人 B 监事会通常成员不得少于3人 C 监事会主席由董事长任命 D 董事长是公司法定代表人 6 6 对职能划分说法不正确的是 对职能划分说法不正确的是 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了 那么这样的权力就应 该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 7 7 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容 3 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制 8 8 哪一项不属于确定职能的原则 哪一项不属于确定职能的原则 3 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则 9 9 对编制职能分解表 理解不正确的是 对编制职能分解表 理解不正确的是 3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级 三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 10 10 对管理层次和管理幅度说法不正确的是 对管理层次和管理幅度说法不正确的是 3 A 层次多势必幅度小 B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 C 6 12个人之间的幅度通常是理想的 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 11 11 集权 分权优化组合 员工素质较高 技术复杂的企业适合集权 分权优化组合 员工素质较高 技术复杂的企业适合 于哪种组织结构 于哪种组织结构 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 12 12 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则 3 A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标 B 企业部门之间应该是分工协作的关系 C 在整个组织结构设计的时候 权力的集中与分散应该 适度 D 执行部门与监督部门可以共同设定 13 13 对于劳动密集 机械化程度高 规模较小的企业 应采用哪对于劳动密集 机械化程度高 规模较小的企业 应采用哪 种组织结构 种组织结构 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 14 14 对事业部型的组织结构理解错误的是 对事业部型的组织结构理解错误的是 3 A 事业部的特点是独立经营 独立核算 有自己的经营 自主权 B 它本身是利润中心 C 适合于考核指标多元化的公司 D 它本身可以是法人 15 15 哪一项不属于董事会的职责 哪一项不属于董事会的职责 3 A 审查公司的一些重要的法规 政策 管理制度 B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 C 决定公司合并 分立 解散的方案 D 提议召开临时股东大会 单选题单选题 1 1 哪一项不属于董事会的职责 哪一项不属于董事会的职责 3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务 D 决定公司的年度财务预算方案 2 2 哪一个不属于监事会的职责 哪一个不属于监事会的职责 3 A 检查集团公司的债务 B 当董事和总裁的行为损害公司利益时 要求董事和总 裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度 3 3 对独立董事的设置和任用理解不正确的是 对独立董事的设置和任用理解不正确的是 3 A 上市公司必须设立独立董事 B 人数不得少于董事人数的1 2 C 通常 独立董事是专家 D 独立董事不拿企业的工资 4 4 对公司的内部治理结构理解错误的是 对公司的内部治理结构理解错误的是 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 制 D 监事会是公司最高决策机构 5 5 哪一项不属于董事会的职责 哪一项不属于董事会的职责 3 A 决定公司的经营计划和投资方案 B 决定公司合并 分立 解散的方案 C 审查公司的一些重要的法规 政策 管理制度 D 审批公司的年度经营计划和投资计划 6 6 哪一个不属于确定职能的原则 哪一个不属于确定职能的原则 3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则 7 7 对职能划分说法不正确的是 对职能划分说法不正确的是 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了 那么这样的权力就应 该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 8 8 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容 3 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制 9 9 哪一项不属于确定职能的原则 哪一项不属于确定职能的原则 3 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则 10 10 企业中的人力资源工作属于哪种活动 企业中的人力资源工作属于哪种活动 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不正确 11 11 对于劳动密集 重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结对于劳动密集 重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结 构 构 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 12 12 哪种活动职能属于主要职能 哪种活动职能属于主要职能 3 A 监督 B 生产 C 服务 D 建议 13 13 对管理层次和管理幅度的理解错误的是 对管理层次和管理幅度的理解错误的是 3 A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识 能力 体力 精力等方面 的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 14 14 对于劳动密集 机械化程度高 规模较小的企业 应采用哪对于劳动密集 机械化程度高 规模较小的企业 应采用哪 种组织结构 种组织结构 3 A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 15 15 下面哪一项不属于组织结构设计的原则 下面哪一项不属于组织结构设计的原则 3 A 责权对等原则 B 统一指挥原则 C 分工协作的原则 D 公平原则 单选题单选题 1 1 对组织变革理解错误的是 对组织变革理解错误的是 3 A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管 理 B 组织变革要以顾客为导向 C 组织变革要坚持以流程为中心的原则 D 组织变革要坚持以企业的任务为中心 2 2 哪一项不属于董事会的职责 哪一项不属于董事会的职责 3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务 D 决定公司的年度财务预算方案 3 3 哪一个不属于监事会的职责 哪一个不属于监事会的职责 3 A 检查集团公司的债务 B 当董事和总裁的行为损害公司利益时 要求董事和总 裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度 4 4 对组织手册理解错误的是 对组织手册理解错误的是 3 A 组织手册中应包含组织结构图 B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C 它是组织结构设计的一个最终文件 D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 5 5 对公司的内部治理结构理解错误的是 对公司的内部治理结构理解错误的是 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 制 D 监事会是公司最高决策机构 6 6 对于公司的决策权限 理解错误的是 对于公司的决策权限 理解错误的是 3 A 董事会决定公司总裁 各总监的任免 B 总裁决定公司各职能部门 各业务单位 各子公司 工厂 经理 厂长 的任免 C 公司应设立 价格决策委员会 对重要采购价格和销售 价格进行讨论和决策 D 总裁有各种项目投资的完全决策权 7 7 对公司内部监督治理模式理解错误的是 对公司内部监督治理模式理解错误的是 3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 8 8 哪一个不属于确定职能的原则 哪一个不属于确定职能的原则 3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则 9 9 编制职能分解表的第一步是 编制职能分解表的第一步是 3 A 明确哪些是一级职能 B 对职能进行分解 C 对职能进行组合 D 编制职能调查表 10 10 对编制职能分解表 理解不正确的是 对编制职能分解表 理解不正确的是 3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级 三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 11 11 对职能划分理解错误的是 对职能划分理解错误的是 3 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放 C 假如集中以后工作效率下降了 那么这样的权力就应 该下放 D 如果是参股或者是控股的子公司 集团公司不必介入 12 12 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对 13 13 哪项活动不属于非增值活动 哪项活动不属于非增值活动 3 A 人力资源管理 B 审计监察 C 财务管理 D 不会给企业带来任何附加价值的活动 14 14 对管理层次和管理幅度的理解错误的是 对管理层次和管理幅度的理解错误的是 3 A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识 能力 体力 精力等方面 的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 15 15 哪一项不属于组织结构设计的原则 哪一项不属于组织结构设计的原则 3 A 合理管理幅度的原则 B 执行部门跟监督部门分设原则 C 权力委让原则 D 分工协作的原则 6 6 对于公司监事会组成和议事规则 理解错误的是 对于公司监事会组成和议事规则 理解错误的是 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 7 7 对职能分解说法不正确的是 对职能分解说法不正确的是 3 A 应避免部门之间各种职能的重复 B 按照管理流程进行总结和设计 C 部门职能的划分一般分为四个级别 D 是通过组织结构把公司各个部门 各个单位的责 权 利匹配形成一种最佳的合作和协作模式 8 8 对独立董事的设置和任用理解错误的是 对独立董事的设置和任用理解错误的是 3 A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学 性 客观性 B 独立董事不拿企业工资 C 上市公司必须设立独立董事 人数不得少于董事数的 1 4 D 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问 法律顾问 财务顾问担任 9 9 编制职能分解表的第一步是 编制职能分解表的第一步是 3 A 明确哪些是一级职能 B 对职能进行分解 C 对职能进行组合 D 编制职能调查表 10 10 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动 3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对 11 11 哪项活动不属于非增值活动 哪项活动不属于非增值活动 3 A 人力资源管理 B 审计监察 C 财务管理 D 不会给企业带来任何附加价值的活动 12 12 企业中的人力资源