仓储物流部PK方案

一 PK 目的 在规定时间内 制定统一目标 完成统一目标 设定 PK 奖金 进行全员挑战 达到目标且完成量最高者为 PK 获胜者 二 PK 范围 1 仓管员和仓管员 2 物流专员 统计员 叉车工之间 三 PK 的内容 1 月发货准确率 2 月绩效完成情况 四 PK 的奖金 PK 奖金由个人和公司按照 1 2 比例进行出资 个人部分在员工工资里面直接扣 除 PK 奖金由公司代管 奖金按照三人战 1 0 或者仓管员 6 4 额度进行发放 每月提交至运营部总监 PK 报表进行 PK 奖金的发放 五 PK 的规则 1 仓管员 PK 目标即按照绩效考核目标进行 PK 仓管员 PK 要设定 PK 目标的底限 如 制定目标发货准确率 99 5 底限 那么低于 99 5 以下 PK 者均不能获胜 只有 PK 者目标完成值在 99 5 以 上才能 PK 输赢 底线目标不能低于部门月度目标 仓管员 PK 结果分为第一和第二名 但是如果达到目标底线的只有 A 一个人 则 A 领取 60 的奖金 如果达到目标 PK 值相同 则奖金平 文件 名称 仓储物流仓储物流 PKPK 方案方案文件 编号 版次 更改 次 3 次制订 日期 2016 年 9 月 26 日 编制郭子杨会签审核批准受控 状态 颁布 日期 2016 月 10 月 9 日 适用范围 仓储物流部 制度 级别 部门级分发 号 2016 月 10 月 9 日 分 如果 PK 参与者未能达到目标底限 则扣除 PK 参与者个人出资的 PK 奖金 PK 奖金则继续放在 PK 奖金池里面 如果 PK 参与者全员均未 达到目标底线 则扣除全部 PK 参与者个人出资的 PK 奖金 2 物流专员 统计员 叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核 物流专员 统计员 叉车工 PK 结果只评比第一名 如果三人均达到 PK 明标但无超出目标则奖金平分 如果 PK 参与者未达到 PK 目标则扣除个人出资的 PK 奖金部分 如果达 到目标 PK 值相同 则奖金平分 六 PK 的注意事项 1 仓库经理最为第一监督人 物流仓库部门每月都需推行 PK 制度 2 根据 PK 内容 制定每月的 PK 榜 张贴在仓库最明显的地方 时时提醒 员工 做好宣导 以确保 PK 制度的顺利执行 3 在 PK 榜张贴好 就不允许再做任何更改 严格按照榜上的内容 对员工 当月的工作进行考核 监督 月底总结时 通过 PK 榜上的内容 及时与财务的 数字对接 进行相应的表彰和惩罚 做到公平 公开 公正 附件 1 仓管员 PK 明细表 2 仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表 3 物流专员 叉车工 统计员 KPI 绩效考核表 附件一 仓管员 PK 明细表 10 月份绩效月份绩效 PK 考核表考核表 发货准确率发货准确率 PK 底线值 底线值 99 5 料号统计数料号统计数 仓管员仓管员 8910111213141718192021242526272831 黄全民次数 金彬次数 吴冬生次数 谭密次数 韩陈军次数 发错次数发错次数 仓管员 8910111213141718192021242526272831 黄全民次数 金彬次数 吴冬生次数 谭密次数 韩陈军次数 排名计算排名计算 月收发货量月准确性 仓管员仓管员料号 总数 比重 发 错 次 数 发错 次数 总和 每人 发错 次数 比重 得分排名 黄全民 金彬 吴冬生 谭密 韩陈军 合计 参与者签字 附件二 仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表 仓管员岗位仓管员岗位 KPIKPI 绩效考核绩效考核 岗岗 位位 KPIKPI 目标目标 值值 月月 度度 权权 重重 年年 度度 权权 重重 计算公式计算公式考核标准考核标准 考考 核核 周周 期期 数据数据 来源来源 数据数据 审核审核 人人 涉及的相关表格涉及的相关表格 制度制度 仓仓 管管 员员 发货准确率发货准确率 99 90 99 90 70 70 70 70 月发货料号月发货料号 准确总数准确总数 月发货料号月发货料号 总数总数 100 100 小于小于 99 2 99 2 0 0 分分 99 299 2 含 含 99 499 4 6060 分 分 99 4 99 4 含 含 99 6 99 6 8080 分分 99 6 99 6 含 含 月月仓储部仓储部陈惠国陈惠国 仓管员发货记录登仓管员发货记录登 记表记表 20162016 年年度目标分解表年年度目标分解表 部部 门门 重要目标重要目标8 8 月值月值9 9 月月1010 月月1111 月月1212 月月 仓仓 储储 部部 收发货准确率收发货准确率 99 9 99 9 9999 99 299 2 99 599 5 98 898 8 99 9099 90 99 9 99 9 含 含 100100 分 分 100 100 130130 分分 发货量发货量 30 30 30 30 每天收发货每天收发货 料号总数记料号总数记 录录 第一名第一名 130130 分 分 第二名第二名 100100 分 分 第三名第三名 9090 分 第分 第 四名四名 8080 分 第五分 第五 名名 7070 分 以此类分 以此类 推推 月月仓储部仓储部陈惠国陈惠国 仓管员发货记录登仓管员发货记录登 记表记表 物流专员 记账员 叉车工岗位物流专员 记账员 叉车工岗位 KPIKPI 指标指标 岗位岗位 KPIKPI 目标值目标值 月度月度 权重权重 年度年度 权重权重 计算公式计算公式考核标准考核标准 考考 核核 周周 期期 数据数据 来源来源 数据数据 审核审核 人人 涉及的涉及的 相关表相关表 格格 制度制度 盘管区库存准确盘管区库存准确 率率 99 90 99 90 70 70 70 70 月底盘管月底盘管 准确数准确数 月月 底库存准底库存准 确数确数 100 100 小于小于 99 2 99 2 0 0 分分 99 299 2 含 含 99 499 4 6060 分 分 99 4 99 4 含 含 99 6 99 6 8080 分分 99 6 99 6 含 含 99 9 99 9 含 含 100100 分 分 100 100 130130 分分 月月 仓储仓储 部部 陈惠陈惠 国国 仓库所辖区域仓库所辖区域 5S5S 符合标准符合标准 100 00 100 00 20 20 20 20 月月 仓储仓储 部部 陈惠陈惠 国国 记录表记录表 叉车工叉车工 无叉车安全事故无叉车安全事故零事故零事故 10 10 10 10 无叉车造无叉车造 成人员伤成人员伤 亡 无叉亡 无叉 车造成产车造成产 品损坏品损坏 发生一次零分 全发生一次零分 全 年无事故 加年无事故 加 5 5 分 分 月月 仓储仓储 部部 陈惠陈惠 国国 记账准确率记账准确率 100 100 80 80 80 80 100 100 当当 月扣分数 月扣分数 100 100 100 100 按按 95 95 目标值 每目标值 每 上下浮动上下浮动 5 5 月月 财务财务 部部 高蔚高蔚 英英 金系统金系统 蝶蝶 记帐员记帐员 办公室办公室 5S5S 符合符合 标准标准 100 100 20 20 20 20 月月 仓储仓储 部部 杨书杨书 昆昆 记录表记录表 零担出库计划安零担出库计划安 排准确率排准确率 98 98 15 15 15 15 总票数 总票数 安排错误安排错误 票数 票数 总总 票数票数 小于小于 94 94 0 0 分分 95 95 含 含 96 96 8080 分分 97 97 含 含 98 98 含 含 100100 分 分 大于大于 98 98 130130 分分 月月 物流物流 部部 郭子郭子 杨杨 物流台物流台 账表账表 附件三 物流专员 叉车工 统计员 KPI 绩效考核表 市内出库计划安市内出库计划安 排准确率排准确率 98 98 15 15 15 15 总票数 总票数 安排错误安排错误 票数 票数 总总 票数票数 小于小于 94 94 0 0 分分 95 95 含 含 96 96 8080 分分 97 97 含 含 98 98 含 含 100100 分 分 大于大于 98 98 130130 分分 月月 物流物流 部部 郭子郭子 杨杨 物流台物流台 账表账表 报表及时率报表及时率 100 100 25 25 25 25 每月每月 2 2 号号 工作日 工作日 顺延 顺延 每晚交一次扣每晚交一次扣 3 3 分 分 当月均准时加当月均准时加 3 3 分分 月月 物流物流 部部 郭子郭子 杨杨 供应商供应商 对账明对账明 细表细表 客户满意度