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策划书分工范文 策划书分工 一、组织领导总顾问总指挥副总指挥成员职责1）、上传下达，负责活动综合协调和具体事务统筹2）、各级领导和相关部门的邀请安排与落实 二、小组成员及职责分工 1、公关协调职责1）、与各媒体、广告公司宣传事务对接和落实2）、与永州市各局及相关职能部门的公关和对接，解决活动报批、运行的一切手续和问题3）、6.9日宣传报道典型人物的确定4）、活动现场人员的安排和组织5）、合作媒体的确定 2、宣传报道1）、文艺演出节目策划2）、活动主持人对接和沟通3）、活动仪式流程的确定4）、网站专页专版的准备5）、宣传单页、外宣材料等宣传材料的准备与发放 3、财务工作人员职责1）、制定活动总预算并报医院领导审批策划方案第一部分,前言策划书的目的以及目的说明第二部分,市场调查和分析一.背景分析:企业所处区域的宏观经济形势,行业动态调研及分析1,行业饱和度,行业发展前景,国家政策,社会环境其他因素潜在进入者调研与分析.行业的成本和壁垒现有竞争者的调研及分析二.目标群体分析现有消费群体:机会与威胁优势与劣势重要问题潜在消费群体:SWT主要问题点目标消费者:目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求三.消费趋势分析现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布现有消费者的态度:对本品牌的认知程度对本品牌的偏好程度对本品牌的满足程度为满足的需求和建议第三部分企业战略和品牌策略的制定一.品牌优势功能,卖点.利益点二,品牌定位和市场战略三,营销导向下的品牌发展1,营销导向下的产品:首先是产品的主要功能和目标群的需求,其次,产品的宣传方式,以及产品的特点,再次,客户的心理需求,最后还有产品或企业的附加值,即顾客的潜在感情需求等2,推广方法:平台推广:想出推广公司或机构的方法,如发布会,宣传片,广告,传单等信息推广:资源库营销,利用柏拉图理论,抓住重点,对重要客户进行详细调查,从他们那里了解一些对公司和机构,产品的评价和要求,我们可以提供更加完善的信息,满足顾客的要求可以建立电话营销中心,进行电话沟通,更好的了解顾客需求,以及电话回访,关系维护通路推广:1,建立办事处之类的,就是在较大的城市里成立自己的办事处,直接接近客户,与客户沟通2.网络推广与营销第四部分广告策略一.目标市场策略1.企业原来市场观点的分析与评价2.市场细分3.目标市场策略二.广告诉求策略1广告诉求对象2.广告诉求重点3诉求方法策略三.广告表现策略1.广告主题策略2.广告创意策略3.广告表现内容附录/市场问卷调查市场调查报告/营销策划部人员职责明细分工XX 1、统筹管理策划部所有工作； 2、建立推广渠道及节点铺排； 3、项目文案撰写及指导； 4、节点方案出具； 5、工作计划制定及执行； 6、销售线支持； 7、策划线工作机制的建立及完善； 8、上级领导安排的其他工作。 XX 1、外围渠道拓展全民营销人员招募、外展点位置询价、消费场所广告植入，每周进行计划；建立外联单位通讯录及物料发放表； 2、行销管理每周行销铺排，建立行销管理记录表，每日更新，每周统计分析效果； 3、活动协助XXX进行活动组织、执行； 4、竞品跟踪对周边竞品进行跟踪，并形成市场周报表交XX审核后，周一上发至各领导； 5、客户成交、来访分析表； 6、上级领导安排的其他工作。 XX 1、案场物料检查物料是否摆放整齐，检查物料是否缺失或损坏，缺失或损坏物料及时补充到位，每天早上案场音乐播放控制； 2、网络更新主流房地产门户网站信息是否为项目最新销售信息，各大房地产主流业主论坛帖子更新； 3、微信更新每周3篇微信更新，每周内容周六交XX审核； 4、活动暖场活动方案撰写、报批、组织、执行，每周末的暖场活动需上周六进行定稿，并与售楼员进行培训，出活动标准邀约说辞。 建立活动效果评估表格，并分析每次活动效果； 5、物料采购销售物料，活动道具等采购报批及部分采购工作。 礼品、物料盘点，建立盘点表，并及时申报采购补充； 6、上级领导安排的其他工作。 XXX 1、行销安排及监督行销执行工作，行销带客接送，行销发单及带客点位检查； 2、外围渠道拓展协助XXX完成外联渠道拓展谈判。 3、上级领导安排的其他工作。 XXX 1、物料完成各个时期主题单张设计，及系列物料设计。 2、活动完成活动物料设计； 3、微信完成微信稿设计； 4、其他有关工作的设计； 4、上级领导安排的其他工作。 入行难度关卡创意剧情任务UI关卡数值脚本系统主策划门槛和能力要求主策划系统脚本数值关卡UI任务剧情创意关卡薪水高低主策划系统脚本数值关卡UI任务剧情创意关卡 1、主策划职责负责给下属的执行策划分配任务；负责程序、美术部门的沟通；负责策划设计工作的质量监督；负责项目进度安排、负责整体设计框架的架构等方面。 门槛和能力要求主策划一般都是资深的执行策划晋升的。 目前行业内默认需要最少3年以上的设计经验才能够担任主策划。 在所有策划中能力要求最高，也就是需要是个全才；此外，还需要有一定的管理经验。 新人的话不可能一开始担任主策划，除非本身是个天才，或者能力特别强。 而且一般公司也根本不可能让一个没经验的新手，主导一款投资数百甚至上千万的游戏的设计。 所以新手入行担任主策划根本不现实。 当然，在行业内还是存在没有行业经验的人，入行后即担任主策划的例子，如冰岛CCP公司开发的游戏EVE主设计师就是一位，不过此人是双硕士学位。 薪水所有策划中最高。 2、关卡策划职责需要掌握绘图工具设计关卡。 配合数值策划设定数值、配合剧情策划进行设计、甚至系统设计等方面。 需要跟进程序，进行任务系统方面的实现；提出任务器、场景器等方面的需求；提交美术资源的需求；跟进美术资源的制作等等。 此外，还要架构整个任务系统，进行场景架构，编写任务等等。 门槛和能力要求门槛中等，不算高也不算低。 最关键的是需要熟练掌握一门绘图工具，推荐VISIO，上手最快。 其他如PS、AUTOCAD等也可以。 我就是用的AUTOCAD画图的。 记住工具使用一定要熟练，不是会用就行了。 此外，要有一定美术基础。 例如你设计好的场景，提交资源需求给美术以后，美术制作完成，这个时候你需要验收美术资源是否符合你的要求，没有一定美术基础就会比较麻烦。 另外，还需要一定的系统设计能力，因为关卡策划需要设计架构任务系统，在后期关卡设计完成后，还需要提交任务、场景等器的需求。 最后，关卡设计能力。 这个需要设计很多的场景和关卡才能够掌握，最好多玩玩游戏吧。 另外，我推荐游戏关卡设计这本书，这本书是目前市面上不多的专门性的关卡设计的工具书。 其他，对历史、地理、建筑等方面需要有一定了解。 如设计一个古希腊的场景，这样你需要了解相关的古希腊历史知识，不然你怎么设计场景？怎么规划任务？怎么设计NPC？对地理也需要了解，毕竟关卡策划需要架构的不是一个场景和关卡，而是整个世界；此外，建筑方面也需要了解，毕竟关卡中肯定会有各种建筑的存在。 总之一句话，关卡设计师可以说是整个游戏世界的创建者，所做的工作也很杂很广很多样。 薪水中等水平。 3、数值策划职责进行数值的平衡和制定，游戏中各种公式的设计，以及整个经济系统的搭建，整个战斗系统的设计等。 根据公司和项目不同，可能还包括同战斗系统和数值密切相关的，如职业系统、技能系统、装备系统、精炼打造系统等系统的设计。 此外，需要关卡策划的辅助进行怪物数值的制定，需要系统策划配合，进行系统中各种数值的设定等。 门槛和能力要求这个职位要求很高，没有很严密的逻辑思维是很难胜任的。 此外，还需要有系统设计能力。 因为一般数值策划都能够兼任系统策划，一般这两个职位都需要很严密的逻辑思维能力，以及系统设计能力，所以好的数值策划也一定是好的系统策划。 如果大学里面数学就很好，那一般都没问题。 薪水较高。 4、系统策划职责顾名思义，就是游戏中各个主要系统的设计者。 门槛和能力要求这个职位对策划的要求很高，因为一般新手策划担任系统设计工作，在设计中难免会出现漏洞，从而给玩家钻空子。 另外这个职位对逻辑思维能力要求也很高，类似于数值策划；一般项目没有数值策划，会要系统策划兼任数值策划。 此外，由于需要频繁的同程序打交道，跟进程序功能的实现，所以还需要一定的程序功底。 如果本身就是程序的话，转系统策划会比较容易。 可以说，这个职位的门槛是所有策划中最高的。 薪水仅次于主策划。 明确岗位分工，重视营销策划由于房地产产品的营销和促销活动有别于一般产品营销的独特性，所以房地产的营销策划在这里显得尤为重要。 很多人认为打些广告，做点活动，把人吸引到售楼处，再经过业务员的一番讲解便能把房子卖出去。 但通过近期的学习和观察，我认为营销工作绝不仅仅只有这些，打一波广告就来一波人继而卖一波房子的情况可能在市场很好的时候会发生，但在市场情况一般乃至冷淡的时候，效果或许不会很明显。 房地产营销工作有别于一般产品的营销，其中策划在营销工作中有着重要的地位，整个营销策划工作并仅仅只是销售工作，整个营销策划系统应该分为3个部分，即策划、销售和售后。 所以一般的营销策划部门分工也是根据这个大方向分为策划部、销售部及客户部三个二级部门，明确各个岗位的分工，细化业务环节有助于提高整体的工作效率与执行力，推动营销推广工作的进行。 策划部作为全面统筹执行调研、策划、公关、媒体、文案、设计的部门，同时拟定总体营销策划方案，制定全年、季、月策划、推广、活动计划。 分管五个方面业务1.负责行业、市场、竞品信息收集调查，目标客户细分，产品信息反馈的市调业务；2.负责产品卖点提炼，营销方案与个案活动策划，宣传推广与专题策划编写的策划业务；3.负责公关资源整合，政府、客户公关，业内互动交流和危机公关处理的公关业务；4.负责媒体公关整合，媒体宣传及媒介购买计划，广告发布执行的媒介业务；5.负责文字素材整合，广告文案撰写，协调平面设计和宣传品印刷的文案设计业务。 销售部作为全面统筹执行销售培训、接待、价格销控、签约、合同、回款的部门，同时拟定总体和分时销售策略、节奏及回款等目标计划。 分管三个方面业务，1.负责销售说辞拟定、销售物料准备、人员培训、过程控制、现场管理及跟进签约回款的销售业务，2.负责法律法规研究、销售合同拟定，合同签约备案，贷款和契税和过户事项办理的签约业务；3.负责拟定回款计划，控制回款过程，回款入账与销售费用管理的财务业务。 客户部作为全面统筹执行会员招募、会员服务、客户联谊和网络维护的部门，同时拟定总体和分时的客户关系维护及客户资料管理的计划和执行。 分管三个方面业务，1.负责会员招募、会员章程和服务条款拟定，客户联谊等服务的俱乐部业务；2.负责客户档案管理、数据库统计、意向客户资料分类及回访统计的档案业务；3.负责会员回访与接待，客户售后服务及网络维护的售后业务。 通过日常的工作，我认为更加明确的分工更能调动部门员工的工作积极性，也更加规范整个营销系统对事件的推进。 虽然公司现在暂时还不能对部门和项目分配每块业务一个专员负责管理，但系统明细的对业务分类也能加强营销工作人员相互配合的能动性。 书中学习