新员工入职培训的意义

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 新员工入职培训的意义 新员工进来后 第一件事就是进行入 职培训 新员工通过入职培训可以进一 步了解企业 对企业的发展情况 企业 文化 业务流程 管理制度等都可以进 行全面的了解 同时 入职培训也能验 证招聘者在招聘过程中的各种说法 并 且可以使员工进一步坚定自己的选择 因此 新员工的入职培训对企业来说显 得特别的重要 现在很多企业已经认识到了新员 工入职培训的重要性 也一直在做新员 工培训 可是往往达不到预期的效果 在我们对其培训活动进行一步分析 研 究后发现很多企业在新员工入职培训方 面存在一些误区 我将其总结为以下四 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 点 短时间内员工被灌输过多的知识 以至于无法吸收 拿了一大堆入职员工 手册 回去后没有那么多时间读 他心 里就很有压力 我看不完 吸收不了怎 么办 怎么样解决呢 这样就需要有一条 规定 让新员工拿回去这些手册 要求 他在一个月内看完就可以了 有的部 门经理只给新员工安排初级的工作 使 新员工不感兴趣 其实经理真的是好心 他担心新员工进来后承受的压力太大了 就给新员工轻松点的活儿 结果反而会 导致新员工感觉不被激励而离职 事实 上 员工出多大的成果 取决于经理对 他的期望有多高 有时你要求他越严 你给他设定的工作 他踮着脚才能够着 那时他最感兴趣 也最爱去做 过多的 表格要填 过多的手册要读 同时又让 他去马上开始工作 至少应该给这些新 员工一个月左右的时间 让他熟悉这些 表格 手册 产品 然后再按正常的员 工要求来严格地要求他 把他派出去干 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 活 你给他充足的时间 等磨合期过了 以后 你用正常的工作标准去严格要求 他 这时他的工作效率是最高的 匆 匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去 经理们往往相信实践出真知 尤其在人 手不够时 还没等人入职培训结束 已 经把新员工分配去出差 加为经理会想 当初我入职时 不就是这么被对待的吗 其 实还是那句话 当员工心里不踏实的时 候 你越急切地推他进去干活 他越容 易找不到自己的位置 这样就容易导致 新员工的离职 以上几点可以说是我 们大部分企业在新员工入职培训过程中 或多或少都存在的问题 这也是新员工 培训效果不佳的原因所在 那么 怎样 才能避免这些问题发生 提高入职培训 的效果呢 首先 企业应该明确入职培 训的目的 入职培训的目的一般可以分为如 下几种 一 降低员工流失率 增强企业 的稳定程度 你培训的越好 员工越愿 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 意留在你的企业工作 二 让员工适应工作 以便减少 错误 节省时间 把他需要做的 那些 规章制度等都要告诉他 他以后能少犯 错误 节省时间 企业效率就相应的提 高了 三 展现清晰的职位及组织对个 人的期望 要告诉他的职位 他是干什 么的 你希望他做到什么 四 帮助新员工更快地胜任本职 工作 五 减少员工的抱怨 员工进来 不受到关照 他就会产生抱怨 一次好 的培训 会减少员工的焦虑和抱怨 他 才能真正的专心干工作 六 最重要的目的是让他融入企 业的文化我们套用联想的一句话叫 人 模子 也就是不管他什么背景 历史 来自什么样的企业 用强化的方式让他 集训并很快适应企业的组织文化 大家 用同一种声音说话 其实这才是新员工 入职培训最重要的一个目的 接着 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 我们就要进行合理的培训内容设计 培训的内容可以结合企业自身的 实际情况进行设计 但是应该包含以下 四项基本内容 一 组织方面的设置 首先你 要介绍企业历史 企业组织结构 企业 物力环境及企业文化 然后给他一个组 织结构图 标出他在组织中站的那一块 上面是谁 下面是谁 他一目了然 组 织方面马上就清楚了 然后给他员工 手册 企业制度及政策 他要接触的产 品的综述或者是生产线及服务介绍之类 试用期的规定等等 这些都是组织方面 要包括的内容 二 员工福利 我们应该告诉员 工发薪的日期 假期及法定节假日是什 么 培训及教育和福利是什么 他的保险 有哪些 还有企业给他提供什么特殊服 务 比如说有的企业有买房 买车的贷 款或者给员工提供心理咨询服务 这些 都是企业的一些特殊项目 一定告诉员 工发薪的日期 新员工进你的企业担心 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 的事情非常多 而最担心的就是跟钱有 关系的事情 这个月发多少天的工资呀 是打在存折里还是借民卡里 他老在琢 磨这些事情 那你还不如顺里成章地告 诉他 企业会每个月 15 号发薪 如果 碰到法定节假日则顺延到多少多少号 你可以在多少号领到工资 工资条在什 么地方领 员工一下子就踏实了 这些 疑虑都解除了 员工自然更关注工作 三 把新员工介绍给别人并带领 他参观厂区或企业 把新员工介绍给 部门主管 同部门的人 别的部门相关 的人 财务部 人力资源部的人 介绍办 公室里的复印区 产品陈列室等等 最 后 在新员工入职培训过程中应该注意 的就是一些细节方面的问题 比如说 举行新员工欢迎仪式 及时配置办公用 品等等 从这些方面员工可以感受到企 业对新员工的重视程度 让员工有一个 家的感觉 这样就更加有利于新员工的 稳定 四 做好新员工的职业规划 职 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 业生涯规划对调动员工积极性 提高忠 诚度的作用 已经是众所周知的了 但 是 当我们提起职业生涯规划时 大家 想到的便于工作是企业的资深员工 对 新员工进行职业生涯规划也许并不被很 多人所认可 但是 职业生涯规划对于 新员工来说同样重要 这就是我们的企 业在新员工职业生涯规划方面进行积极 探索 研究出各种新员工职业规划的方 法 我认为对新员工的职业规划方法是 提供一个富有挑战性的最初工作 大多 数专家都认为 企业能够做的最重要的 事情之一 就是争取为新雇员提供一份 富有挑战性的工作 企业除了要给新员 工提供一份富有挑战性的工作外 还应 给员工提供多种职业发展渠道 公司提 供职业发展通道 是新员工实现个人目 标泊必要条件 员工职业发燕尾服道路 可以概括为 纵向发展 横向发展 综 合发展 三种类型 纵向发展指的是传 统的晋升道路 即行政级别的晋升 又 称之为职位提升 横向发展通道包括 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 两个方向 一是针对员工特长进行工作 轮换 发展多重技能 如会计和出纳轮 岗 销售业务员和技术员轮岗 等等 二是钻研本职岗位业务 从一般科员发 展为有关方面的专家 这种发展又可称 之为职级发展 比如从人力资源管理员 到人力资源管理师再到人力资源管理专 家 等等 综合发展是指横向发展 纵向发展相结合的综合发展通道 比如 从技术人员到销售业务员到车间主任到 质检部门负责人到专家 等等 综合上所述 企业要想自己的新 员工能够迅速地适应工作 融入团队 并且让新员工的潜力 价值更快 更大 程度地发挥出来 就必须首先从招聘工 作抓起 确保招聘进来的人都是能够适 应工作需要的 合适的 认同企业的企 业文化的人才 其次 就是要进行必要 的新员工入职培训 让新员工在入职培 训的过程中 进一步了