钢材公司2016年工作总结及2016工作打算

1 / 4钢材公司 2016 年工作总结及 2016 工作打算一、年终总结：春去秋来，光阴似箭，不平凡的一年悄然结束。回顾一年来的工作，思绪万千，只有正确认识自己的过去，才可以准确的策划未来，通过碳钢成立投产不到一年，在我们甲班那些老领导的带领下不管是工作上的包装技能上还是在个人思想觉悟上都有了逐步的改变和提高，对于今年包装部的大幅度改革把包装职工归并为一个公司后，在待遇也有所提高弥补了工资不高的情况，这也对刚进碳钢职工人员流失比较大做了很好的铺垫，总体来说 2016 年是对于碳钢来说是一个打基础的时候，在人员培训、人员管理、和人员安排上都是一个磨合阶段，甲班职工用最短时间证明了自己的能力，但在投产期中班组也发现诸多问题，需要落实和解决有几点：职工在机组上对自我保护需要加强，对机组上的危险源要有预知和预判。对于班组上老员工在作业中还需要带起头来，发挥包装技能对新职工要多指点避免多余重复的动作出现，提高生产速度。加强对班组职工在工作中的团队意识，在工作中必须听从领导的分配要有“哪需要，哪干活”干活干到2 / 4底的精神，对于那些帮忙偷懒或想少干点的职工班长和作业长对其要加强批评教育，让他们知道我们是一个团体。钢卷包装完毕后出现的质量问题不能及时查出或整改，要求班长与作业长对职工加强质量上的教育同时责任人对包装完毕后的成品要进行巡检和突检等等。当下，美国愈演愈烈的金融危机成了各行各业谈论的中心，他切实关系到中国经济发展的走向和老百姓的钱袋子。对于钢材行业来说，它的发展根本取决于需求，如果美国金融危机对中国经济产生了较大的抑制，那对国内钢材市场的下游需求，将会产生极大的消极影响。宝钢也同样遭受了不同情况损失，而在此期间班组职工对资材消耗方面也比较大，职工对这方面的意识还不是很强，浪费资材还是时常发生在这比较困难时期我们更要做到避免在作业中资材浪费迹象出现，加强对职工的管理提升自我意识，同时提高包装上的质量毕竟质量是生产出来的，质量的好坏是对一个企业的评价。二、2016 年工作计划：即将迈入新的一年里碳钢也将逐步进入正规化，对各方面细节都要有所抓紧对于甲班来说也要在对明年进行打基础对劳动纪律、生产、安全、技能、合理化建议等，深入到班组里每一位员工，提高班组积极性具体做到以下几点：3 / 41、责任人要对员工劳防用品上检查加强力度，“两穿两戴”要标准化严格按标准化作业对现场三化和生产要加大力度管理。2、在生产技能上还需提高，有速度的前提还要对包装质量进行把关，杜绝不合格产品流入市场3、对安全教育上要提升教育的方式，可以采用现场示范来举例说明，这样提高员工对安全认知，学习安全事故分析和预防要加强管理者对现场的管理发现违章立即整改。4、提高职工对合理化建议的积极性，改变现有少数人参与的现状，同时也要提高合理化建议的合理性和实用性。5、要响应公司提出的节能降耗，对作业现场的管理和平时对员工提醒是不可缺少的，在作业中避免资材的浪费打包机不使用时及时关闭气源离开办公室后要关灯。中国巳成为钢铁大国，并正在为钢铁强国而努力，而宝钢是中国重要产钢铁企业之一， “百尺竿头，更进一步” ，在到来的 2016 年里班组里的每个人要严格自己我们将紧紧围绕“文明服务，奉献社会，争创业绩”这