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文档简介
如何做好建设工程项目施工阶段投如何做好建设工程项目施工阶段投 资控制资控制 建设项目投资控制的好与坏 直接关系到建筑项目的质量 建筑项目的进度 建设项目的成功与否 通常一个工程项目的 投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定 施工阶段对 工程项目投资的影响相对较小 但是施工阶段是建筑产品形成 的阶段 也是投资支出最多的阶段 也是矛盾 问题频发的阶 段 以下就施工阶段投资控制谈一些体会 一 做好工程预算一 做好工程预算 在开始施工前 应先熟悉图纸 做好预算工作 通过预算 可对工程的投资控制做到心中有数 并且通过预算工作 可以 详细了解图纸 发现一些审图时发现不了的问题 可以提前解 决 这样可以更准确的掌握投资额 只有踏踏实实地做一遍工 程预算 才能真正发现设计图纸中存在的问题 以便在图纸会 审中加以更正 做到早发现 早改进 二 合理地安排工程的开工和竣工的时间二 合理地安排工程的开工和竣工的时间 工程施工时应尽可能避开冬 雨季 这样可以节约不少成 本 一个工程如果在冬雨季施工就要提高成本 8 左右 可见 要有效的控制成本 选择最佳季节施工 一般来说 合理安排 好开 竣工时间可有效的使投资成本降低 10 左右 三 严格控制工程变更三 严格控制工程变更 在施工过程中 严格按图施工 不能随意提出变更 但是 随着施工的不断进行 由于客观上遇到不能预见的情况 环境 等造成的工程变更 监理工程师要及时处理并确认变更的合理 性 首先 在施工图会审时应及时发现问题 避免由于设计错 误或不当而造成的浪费 第二 对业主提出的变更 如果因此 而使变更后投资加大 需要从实际出发 提醒业主慎重考虑 第三 监理工程师应根据施工现场情况的变化 针对设计中暴 露出来不合理的地方及时提出合理的建议 以减少工程投资 第四 对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求 监理工程师应考虑是否科学 合理 监理工程师审查后认为工 期滞后是由施工方原因造成 虽然同意采用赶工技术措施 但 由此产生的费用增加应由施工方承担 总之 变更是对工程造 价影响较大的一部分 必须对工程变更进行有效地控制 四 控制工程量计量四 控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验 事先把变更工程量算清楚 不能留有余地 监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时 予以详细认真的审核 对施工单位自身造成的因素而增加的工 程量 监理工程师坚决不予认可 对工程进度款的拔付 通过 监理工程师逐一审核复查 以避免工程款超付现象 五 严把材料关五 严把材料关 材料在建安工程中是很重要的一部分 一般能占到整个建 安工程费的 60 70 把好材料关可以说是控制造价最有效 的方法 材料的控制可以说是比较琐碎的 一是材料种类多 二是价格变化较大 这就使造价在一定程度上变的有弹性 这 就要求做好认价工作 给日后结算工作打好基础 六 合理处理工程索赔六 合理处理工程索赔 索赔主要发生在施工阶段 作为监理工程师必须注意资料 的收集和积累 并争取到所涉及的当事方的代表签字 做到处 理索赔时有据可依 有案可查 在实际工程中发包人向承包人 的索赔应遵循以下原则 1 工程索赔的处理必须有依据合同 施工方与业主双方的 来往信件 各种会谈纪要 各种报告及原始凭证作为索赔的依 据 是处理索赔案中的关键 必须全力做好 切实维护各自的 权益 2 发生索赔事件必须及时合理的处理处理不及时会给双方 都带来不利影响 处理索赔事件还必须坚持合理性 既要考虑 规章制度 又要考虑施工过程中发生的实际情况 3 加强合同管理尽量避免工程索赔在施工过程中 加强控 制 作好管理工作 把一切可避免的索赔事件全部避免 不可 避免的也尽量让时间最短或费用最低 这样才能达到节约工程 投资 有效控制造价的目的 七 做好工程竣工结算工作七 做好工程竣工结算工作 竣工结算是根据工程建设的全过程所收集的资料 对工程 投资情况的汇总 涉及设备费 建安费 财务费 管理费 其 它费用等为工程投入的一切费用 是全面反映项目实际造价和 投资效果的文件 是在建工程转固定资产的财务依据 通过竣 工结算才能对项目全过程进行总结 对比投资 概算 施工 图预算 招标合同价 结算价 财务结算的差异及可控程 度 分析投资控制偏差或失控的原因 竣工结算必须以竣工图 纸 签证变更 索赔报告 认价通知书等为依据 逐项审查 对于套用定额的结算来说 一是要核对数量 看看数量是否准 确 二是要核对项目情况 看看项目是否有重复或套用的定额 是否合理 对于采用清单结算的来说 就要完全履行合同 按 照合同规定的办法来计算 审核工程量的增减 项目的变更 审查决算的过程既要求造价人员有高度的责任心 又要求有过
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