2011年目标责任书

2011 年动力车间经理目标责任书 讨论稿 Zxc123 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 计核算动力车间经理负责达成如下目标责任 一 锅炉车间考核目标包括的主要指标 1 锅炉安全运行率 100 2 燃煤消耗 达到目标定额 3 蒸汽成本 吨蒸汽成本 120 元 包括水 电 盐 维修五金消耗 4 吨产品消耗煤 12 5 吨 南 北锅炉房平均数 5 把握一分厂购进煤炭燃烧值 4800 大卡 6 完成蒸汽尾气回收技改项目 二 主要指标考核细则 1 锅炉安全运行率 a 做好锅炉的日常维护 保养 计划维修 确保锅炉安全运行率达 100 锅炉年检合格率 100 b 锅炉停车影响生产 8 小时以上的责任事故发生次数 1 次 停车影响 生产 24 小时以上的责任事故发生次数 1 次 c 安全阀 压力表 安全附件效验合格率 100 及时率 100 d 锅炉给水检验合格率 100 e 监督安全附件检查 起跳实验率 100 2 燃煤消耗的考核 a 按照 2011 年生产目标定额预算 生产线全年需要燃煤 6800 吨 b 全年燃煤实行单耗控制 平均每吨产品煤炭消耗 12 5 吨 南 北锅炉 平均数 3 蒸汽成本的考核 a 按照 2010 年锅炉消耗测算 吨蒸汽成本为 120 元 b 全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚 实际成本超出定额 取 消年终奖励 实际成本低于定额 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比例 作为奖金分配 c 吨产品维修五金消耗 94 元 全年共计 51136 元 实际成本超出定额 取消年终奖励 实际成本低于定额 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比 例作为奖金分配 三 考核实施流程 1 每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计 由 设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核 2 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据 四 说明 1 目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起 到 2012 年 12 月 31 日止 中途 发生人事调整 目标责任不进行变更 2 此目标责任书一式三份 设备部 动力车间经理各一份 管委会留存 一份 振华公司设备部动力车间经理 签字 签字 日期 日期 2011 年机电车间经理目标责任书 讨论稿 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 计核算机电车间经理负责达成如下目标责任 一 机电车间经理考核目标包括的主要指标 1 设备完好率 98 0 2 各生产线 辅助设施总维修费用下降 5 不包括其它职能部门五金消 耗和维修消耗 经统计核算参照 2010 年维修五金消耗 2011 年各生产线和辅助设施维修 五金消耗折合吨产品消耗 不包括固定资产投资 皂素350 元 吨 双稀1300 元 吨 沃氏1100 元 吨 孕稀1300 元 吨 重排2800 元 吨 去氢900 元 吨 开环15000 元 吨 附属设施65000 元 吨 不包括动力车间维修费用 3 水资源消耗每月小于 3000 吨 其它生产线用水消耗参照生产部产品消 耗目标考核管理 4 参照 2010 年用电情况 2011 年每吨产品耗电 7400 度 每度电价 0 64 元 此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗 吨产品耗电根据冬 夏气温变 化上下浮动 10 其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理 全 年目标产品总耗电 402 56 万度 共计 257 64 万元 5 协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作 6 协助完成残液回收设备试验定型和实施工作 7 协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作 8 完成供水系统优化改造实施工作 9 电费 水费 折合电费 0 29 元 吨 以在电费中结除 总费用下降 5 二 主要指标考核细则 1 设备完好率的考核 a 单一设备出现 8 小时以上的设备事故 影响到生产进度的即为设备完 好率不满足要求 每次罚款 30 元 b 单一设备出现 24 小时以上的设备事故 影响到生产进度的即为设备完 好率不满足要求 每次罚款 50 元 C 辅助设备 供水 供电 制冷系统 设备事故影响生产线停产 24 小时 以内的责任事故发生次数 1 次 每多 1 次处罚 100 元 d 做好设备检修安排 设备安全隐患排查和备品备件的准备工作 允许 设备故障率 5 不影响生产的前提下 2 维修费用的考核 a 按照 2011 年生产目标定额预算 生产线和辅助设施全年维修费用为 65 1 万元 b 机电车间加强设备维护 全年机电车间节约维修费用 5 实际费用超 出预算 取消年终奖励 实际费用低于预算 按节约额纳入全公司奖励 年终 按适当比例作为奖金分配 c 机电车间全年通过修旧利废工作创造效益 15 75 万元 未完成目标 取消年终奖励 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比例作 为奖金分配 三 考核实施流程 1 每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计 由 设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核 2 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据 四 说明 1 目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起 到 2012 年 12 月 31 日止 中途 发生人事调整 目标责任不进行变更 2 此目标责任书一式三份 设备部 机电车间经理各一份 管委会留存 一份 振华公司设备部机电车间经理 签字 签字 日期 日期 2011 年机电车间电工班目标责任书 讨论稿 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任 一 考核目标包括的主要指标 1 变压器 配电室 高低压输电线路责任事故率为零 2 关键电控设备 开环罐 冷冻设备 水井控制 各配电室 热风循环 烘箱等 完好率 98 3 协助机电车间经理完成 2011 年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目 标 4 完成修旧利废任务 2 75 万元 5 及时调整变压器下行电压 2011 年因大网电压波动引起生产线停产事 故 2 次 6 负责完善配变附件和配电室正规化改造项目 7 电机维修率比 2010 年下降 10 二 主要指标考核细则 1 变压器 配电室 高低压输电线路责任事故 一般责任事故每次扣除 班长津贴 50 元 其他电工 20 元 严重责任事故根据具体情况另行处理 2 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金 3 因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故 扣除当年奖金 情节严重的根据具体情况另行处理 4 完成修旧利废任务 2 75 万元 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖 励 年终按适当比例作为奖金分配 5 电机维修费用控制 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖励 年终 按适当比例作为奖金分配 三 考核实施流程 1 每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计 由机电 车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核 2 考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据 四 说明 1 目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起 到 2012 年 12 月 31 日止 中途 发生人事调整 目标责任不进行变更 2 此目标责任书一式三份 机电车间 电工班长各一份 设备部留存一 份 振华公司机电车间电工班全体 签字 签字 日期 日期 2011 年机电车间维修班目标责任书 讨论稿 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任 一 考核目标包括的主要指标 1 各生产线及附属设备重大责任事故率为零 2 关键生产设备及辅助设备 水井 锅炉辅机 冷冻设备 压力设备和 管道等 完好率 98 3 协助机电车间经理完成 2011 年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目 标 4 完成修旧利废任务 13 万元 5 做好维修中的安全工作 维修过程中的重大人身和设备事故率为零 6 协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制 7 协助机电车间经理完成 2011 年节能减排技改工作 二 主要指标考核细则 1 各生产线及附属设备重大责任事故 一般责任事故每次扣除班长津贴 50 元 责任区负责人 20 元 严重责任事故根据具体情况另行处理 2 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金 3 做好维修中的安全工作 维修过程中发生重大人身和设备事故 扣除 当年奖金 情节严重的根据具体情况另行处理 4 完成修旧利废任务 13 万元 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比例作为奖金分配 5 完成每人每月阀门维修任务 未完成的按 2011 年考核细则进行处理 超出部分按具体情况当月予以奖励 6 协助机电车间经理完成 2011 年节能减排技改工作 出色完成任务的项 目参与人 根据具体情况予以奖励 三 考核实施流程 1 每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计 由机电 车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核 2 考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据 四 说明 1 目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起 到 2012 年 12 月 31 日止 中途 发生人事调整 目标责任不进行变更 2 此目标责任书一式三份 机电车间 维修班长各一份 设备部留存一 份 振华公司机电车间维修班全体 签字 签字 日期 日期 2011 年机电车间冷冻班目标责任书 讨论稿 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 研究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任 一 考核目标包括的主要指标 1 冷冻设备重大责任事故率为零 2 生产线降温保障人为失误率 1 次 3 协助机电车间经理完成 2011 年辅助设备维修五金消耗控制目标 4 完成冷冻设备辅料消耗控制 参照 2010 年消耗 品名全年总消耗吨合成产品消耗 氯化钠10 吨 44 5kg t 氯化钙16 吨 71kg t 佛里昂 340 5kg1 5kg t 普通冷冻机油待定待定 5 每季度个人冷冻机知识考核合格率 100 6 冷冻设备在运行中出现的故障隐患必须及时上报 并采取临时措施控 制故障不会进一步扩大 二 主要指标考核细则 1 冷冻设备设备责任事故 一般责任事故每次扣除班长津贴 50 元 责任 人 20 元 严重责任事故根据具体情况另行处理 并取消年底奖金 2 发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴 并根据情节对责任 人另行处理 3 冷冻设备辅料消耗超出控制范围 根据 2011 年绩效考核细则予以处 理 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比例作为奖金分配 4 生产线降温保障人为失超出控制范围 每次处罚责任人 100 元 并扣 除班长津贴 20 元 取消责任人年底奖金 5 未及时发现设备事故隐患 未及时处理和及时上报的每次处罚责任人 50 元 情节严重的根据实际情况另行处理 6 每季度考核不及格者 根据 2011 年绩效考核细则予以处理 三 考核实施流程 1 每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计 由机电 车间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核 2 考核结果送交设备部审核作为冷冻班绩效工资发放的依据 四 说明 1 目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起 到 2012 年 12 月 31 日止 中途 发生人事调整 目标责任不进行变更 2 此目标责任书一式三份 机电车间 冷冻班长各一份 设备部留存一 份 振华公司机电车间冷冻班全体 签字 签字 日期 日期 2011 年动力车间锅炉班目标责任书 讨论稿 为了落实责任 确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成 经统 研究锅炉班长及司炉全体人员负责达成如下目标责任 一 考核目标包括的主要指标 1 冷冻设备重大责任事故率为零 2 目标消耗控制 北锅炉班 南锅炉班 二 主要指标考核细则 1 锅炉设备及附件发生责任事故 一般责任事故每次扣除班长津贴 50 元 责任人 20 元 严重责任事故根据具体情况另行处理 并取消年底奖金 2 发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴 并根据情节对责任 人另行处理 3 产品用煤炭消耗超出控制范围 根据 2011 年绩效考核细则予以处理 超额完成目标 按节约额纳入全公司奖励 年终按适当比例作为奖金分配 4 未及时发现设备事故隐患 未及时处理和及时上报的每次处罚