机电工程施工总结.doc

1 中国交通建设股份有限公司中国交通建设股份有限公司 LBAMSG 3LBAMSG 3 项目项目 总承包管理部总承包管理部 机电工程机电工程 施工总结报告施工总结报告 中国交通建设股份有限公司 二 一七年十月 目录目录 一 工程概况一 工程概况 1 1 一 项目概况 一 项目概况 1 1 二 机构组成二 机构组成 7 7 三 质量管理三 质量管理 1616 一 质量控制措施 一 质量控制措施 1616 二 工程质量自检情况及对完工质量评价 二 工程质量自检情况及对完工质量评价 2020 三 工程质量问题的处理情况及体会 三 工程质量问题的处理情况及体会 2020 四 施工进度控制四 施工进度控制 2222 五 施工安全与文明施工五 施工安全与文明施工 2222 一 安全管理 一 安全管理 2323 二 文明施工 二 文明施工 2929 六 环境保护与水土保持措施六 环境保护与水土保持措施 3131 一 环境保护措施 一 环境保护措施 3131 二 水土保持措施 二 水土保持措施 3333 七 新技术 新材料 新工艺的应用七 新技术 新材料 新工艺的应用 3333 八 工程款支付情况八 工程款支付情况 3434 九 施工体会九 施工体会 3434 一 成功经验 一 成功经验 3434 二 不足之处 二 不足之处 3535 三 结语 三 结语 3535 1 一 工程概况 一 项目概况 一 项目概况 京新高速公路临河至白疙瘩 蒙甘界 公路 阿拉善 盟境 是北京至乌鲁木齐国家高速公路网 G7 的重要组成部 分 贯穿京 冀 蒙 甘 新五省区市 是西北连接华北 东北最为便捷的公路通道 也是连接亚欧大陆的重要通道 之一 为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分 在国 家高速公路网中居重要地位 特别是战略地位重要 维稳 戍边功能突出 国防意义重大 京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区 经青山 额济纳旗 止于蒙甘界白疙瘩 路线全长约 930km LBAMSG 3 项目 以下简称 本项目 起讫桩号 K532 150 K896 926 共长 357 84 公里 其中整体式路基 52 745 公里 分离式路基 305 304 公里 断链 6 727 公里 路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内 沿线途经额济纳旗 路井 止于白疙瘩 蒙甘界 路线与省道 地方道路 铁 路多处交叉 全线设互通区 5 处 服务区 4 处 停车区 3 处 该段路线起于天鹅湖东侧 路线总体走向呈东西向 起点至天鹅湖段路线沿 S312 北侧布设 在天鹅湖西侧跨越 临策铁路后 沿铁路南侧 300 2000 米范围内布设 在铁路 桥 东河大桥 南 1000 米处跨越东河 向西跨越航天路至 赛汉淘来东南 3 22 公里处 跨越赛哈铁路 再向西跨越嘉 策铁路 S312 经路井 额墨勒乌拉至三个井矿区西 6 公 2 里处 经三个井互通 向西至一棵树以北 5 公里跨越黑嘉 公路 向西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接 本合同段机电工程开始时间为 2016 年 6 月 30 日 完 成时间为 2017 年 6 月 20 日 合同金额为 1 52 亿元 主要工程内容包括一个监控分中心 9 个通信站 6 个 收费所 5 个匝道收费站 一个主线收费站 14 处配电站 二 主要工程数量 二 主要工程数量 1 监控系统 监控系统主要工程数量见表 2 3 1 表 2 3 1 主要工程数量表 序号设施名称设施规模 一 管理分中心计 算机系统 服务器 1 台 工作站 6 台 24 端口 以太网交换机 1 台及办公外设等 二 管理分中心闭 路电视系统 服务器 1 台 工作站 3 台 48 46 液晶显示拼接屏 1 套 视 频解码器 96 台 模块化以太网交 换机 1 台等 三 管理分中心设 备布局 拼接大屏安装支架 1 套 1 0 0 8 0 75m 综合控制台 15 套 空调 1 台 活动座椅 15 把等 3 四 管理分中心监 控设备配电 75KVA 参数稳压器 1 套 50KVA UPS 1 套 室内配电箱 1 套等 五 管理分中心调 试 管理分中心与高路公司指挥调度监 控中心系统的接入与调试 六监控外场设备 1 一类交通调查 站 1 套 2 二类交通调查 站 22 套 3 遥控摄像机40 套 4 场区遥控摄像 机 32 套 5 气象检测器4 套 6 U 转卡口抓拍 摄像机 8 套 7 门架式节能可 变信息标志 10 套 8 悬臂式节能可 变信息标志 8 套 9 双立柱式节能 可变信息标志 8 套 10 服务区卡口抓16 套 4 拍摄像机 2 收费系统 收费系统主要工程数量见表 2 3 2 表 2 3 2 主要工程数量表 机电车道 入 出 土建车道 入 出 序 号 名称 MTC ETC 小 计 MTCETC 小计 备 注 1 天鹅湖收费 站 2 4 1 13 52 71 13 8 2 达来呼布收 费站 2 3 1 13 42 31 13 4 3 赛汉陶来收 费站 2 2 1 13 32 21 13 3 4 三个井收费 站 2 2 1 13 32 21 13 3 5 黑鹰山收费 站 2 2 1 13 32 21 13 3 6 省界主线收 费站 2 4 1 13 53 92 25 11 3 通信系统 5 通信系统主要工程数量见表 2 3 3 表 2 3 3 主要工程数量表 光纤数字 传输系统 会议视频系统电话交换系统 光传输设 备 MCU 高清视频 会议终端 IP 语 音网 关 普通 电话 机 天鹅湖停车区 30 天鹅湖通信站1 套1 套3 套 30 达来呼布通信 分中心 1 套 1 套 1 套5 套 120 达来呼布服务 区通信站 1 套2 套 30 赛汉陶来通信 站 1 套1 套2 套 50 赛汉陶来服务 区通信站 1 套2 套 30 路井停车区 40 6 风雷山服务区 通信站 1 套3 套 30 三个井通信站1 套1 套2 套 50 黑鹰山停车区 30 黑鹰山通信站1 套1 套3 套 50 黑鹰山服务区 30 省界通信站1 套1 套3 套 50 4 供配电 照明系统 供配电 照明系统主要工程数量见表 2 3 4 表 2 3 4 主要工程数量表 低压配电装置 低压出 线柜 双电源切换 开关柜 柴油发电 机组 箱式变 电站 天鹅湖收费站 变电所 4 台1 套1 套 达来呼布服务 区变电所 6 台1 套1 套 达来呼布收费 站变电所 5 台1 套1 套 赛汉陶来收费 站变电所 5 台1 套1 套 7 赛汉陶来服务 区变电所 4 台1 套1 套 风雷山服务区 变电所 4 台1 套1 套 三个井收费站 变电所 4 台1 套1 套 黑鹰山收费站 变电所 4 台1 套1 套 省界主线收费 站变电所 4 台1 套1 套 黑鹰山服务区 变电所 5 台1 套1 套 黑鹰山停车区1 套1 套1 套 路井停车区1 套1 套1 套 天鹅湖停车区1 套1 套1 套 超限检测站1 套1 套1 套 二 机构组成 一 主要管理人员 一 主要管理人员 8 主要管理人员一览表 序号序号人员姓名人员姓名担任职务担任职务到位时间到位时间 1 刘永明项目总经理 2015 1 20 2 张满华项目副总经理 2015 1 20 3 黄西民 项目副总经理 兼总工程师 2015 1 20 4 曲希国总会计师 2015 1 20 5 李林育项目副总经理 2015 1 20 6 方步云副总工 2015 1 20 7 熊辉副总会计师 2015 1 20 8 万全副总工 2015 1 20 9 高建奇副总工 2015 1 20 10 李宝东副总工 2015 1 20 二 设备投入情况 二 设备投入情况 9 序号名称数量型号投入时间 1 运输车辆11 台五十铃 2016 06 2 汽油发电机10 台本田 2016 06 3 电动角磨机10 台 830W2016 06 4 交流电焊机5 台 BX1 3802016 06 5 管道穿管器5 套 100m2016 06 6 放缆支架5 套 8T2016 06 7 台钻5 台 Z40 16B2016 06 8 冲击电钻10 台 TE 752016 06 9 智能兆欧表5 台 HYJY2016 06 10 手拉葫芦2 台 1T 3T 5T 1 0T 2016 06 11 吹缆机5 台康巴斯 2016 06 12 空压机5 台康达斯 2016 06 13 接地电阻测试仪5 套 ZC29B 22016 06 14 数字万用表6 只 DMM2492016 06 15 兆欧表5 块 1000V2016 06 16 地阻测试仪5 台 HLY2016 06 17 镀锌测厚仪5 台 AR8802016 06 10 序号名称数量型号投入时间 18 游标卡尺5 台 530 1102016 06 19 经纬仪5 台 DT202C2016 06 20 工程宝5 台 ST8932016 06 三 管理机构设置 三 管理机构设置 本项目施工投入大 施工组织难度大 为此 由中国 交通建设股份有限公司 以下简称 中国交建 抽调具有 丰富施工经验的技术 管理人员组建了 中国交通建设股 份有限公司京新高速临白段 阿盟境内 LBAMSG 3 项目总 承包管理部 履行总承包部职责 中国交建对施工区段进 行划分 由旗下子公司组建项目分部负责项目施工 由此 形成以总部为依托的两级项目管理组织体系 11 总承包管理部组织机构图总承包管理部组织机构图 中国交通建设股份有限公司 京新高速公路临河至白疙瘩段 阿拉善盟境内 LBAMSG 3 标 段项目总负责人 项目总经理 项目总工项目副总经理财务总监安全总监 工 程 管 理 部 安 全 质 量 监 督 部 财 务 人 事 管 理 部 计 划 经 营 管 理 部 综 合 事 务 管 理 部 物资 设备 管理 中心 合同 管理 中心 成本 管理 中心 资金 税务 中心 协调 中心 安全 质量 管理 中心 12 总承包管理部各职能部门相互协作 各分部对口职能 部门全力配合 各职能部门责任简述如下 1 1 综合事务管理部综合事务管理部 1 负责总承包管理部文件 文档与记录管理 管理 制度的汇编 印章使用与管理 会议组织和大事记管理 2 负责与各分部沟通 联系协调各分部征地拆迁工 作 收集各分部的征地拆迁数量和费用 并建立台帐 3 负责总承包管理部办公设施 用品 水电 卫 生 通讯和行政车辆 食堂管理 4 负责总承包管理部防火保安 综合治理 卫生防 疫和对项目管理人员的健康体检管理 5 负责总承包管理部的信息采集 整理归档和企业 形象内 外部宣传工作 负责总承包部档案室的管理工作 建立总承部档案管理制度 6 负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和 维护 建立 OA 办公系统 视频会议系统 并负责日常管理 三 分 部 五 分 部 四 分 部 一 分 部 二 分 部 13 和维护 2 2 工程管理部工程管理部 1 在分管领导带领下 积极开展项目技术管理工作 2 负责获取 识别 更新 贯彻项目适用的技术方 面的法规和规范 规程和标准 3 组织内部图纸会审 参加业主组织的设计技术交 底 负责与设计单位 监理单位和业主的工程洽商和设计 变更 4 负责新工艺 新技术 新材料 新设备的引进与 实施 开展技术攻关和科技创新活动 解决项目施工中的 技术难题 5 落实技术方案一级交底 负责编制主要施工技术 方案 负责施工技术工艺的收集 总结 提炼和上报 负 责工程变更的方案制定或审核 项目技术资料的整理 归 档 6 参加业主组织的设计交底和现场调查核对 检查 督促各分部进行审核施工图纸和技术资料 定期对分部技 术管理体系的运转情况进行检查 发现问题应进行调查 报告 并提出处理意见 7 牵头负责项目的信用评价工作 组织开展竣工资 料的编制工作 8 牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作 并进行追踪 及时获得批复 14 9 负责总承包管理部的技术总结管理 总承包管理 部技术资料的收集 整理 签认 传递 汇总 和归档工 作 3 3 安全质量监督部安全质量监督部 1 严格贯彻 落实国家安全生产法 标准等施工文 件 编制落实项目质量管理制度 质量保证计划和工程创 优计划 认真执行安全生产 环水保的政策 法令和规章 制度 开展安全生产 环水保宣传教育 落实安全生产 环境保护责任制 2 负责项目质量目标的制定 实施和考核 负责协 调 指导和检查分部质检工作 制定并负责落实各项安全 环水保管理办法 监督和指导现场安全施工生产管理和环 境保护 3 监督指导分部施工全过程的质量控制 负责项目 全面质量管理 TQC 和质量管理小组活动 QC 负责质 量 安全 环保及职业健康各种报表填写 汇总 上报工 作 4 监督各分部制定 评审 发布项目各项应急预案 并组织演练 及时准确的报告项目质量 安全 环保事故 参与 配合质量 安全 环保事故的调查 处理 5 监督各分部按施工进度及时 准确完善各项质检 资料 负责工程质量月报工作 6 在安全总监的领导下 监督各分部的安全监督管 理工作 组织安全生产培训 教育和检查 定期召开安全 15 生产例会 研究解决安全生产中的问题 7 负责 OA 系统中质量 安全 环保及职业健康管 理工作 按照 OA 系统质量 安全 环保及职业健康管理数 据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息 4 4 计划经营部计划经营部 1 组织主合同交底 负责工程成本的分解与监控 确定成本归集对象 编制成本策划书 2 规范合同格式和合同审批流程 建立各分部合同 管理台帐 对合同进行分类管理 分类审批和监督各分部 的施工合同 对各分部在量和价上管控 3 负责报送工程计量报表 负责办理工程结算和竣 工总决算 4 负责组织项目工程追加 变更 索赔的策划工作 根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作 5 负责 OA 系统中合同管理 结算管理 成本系统 技术管理工作 及时录入数据 定期检查各分部生产经营 技术管理动态调整情况 负责合同 成本 技术类报表收 集和填报工作 6 负责编制项目施工进度计划 及时报送工程进度 计划及各类生产报表 负责施工进度完成情况的检查 生 产调度会和生产例会的组织 7 负责制定各阶段 节点进度计划 监督分部实施 8 对分部生产计划完成情况进行月度考核 组织阶 16 段性劳动竞赛并进行考核 提出奖罚意见 9 加强施工现场管理 深入现场指挥生产 检查各 分部的施工人员 设备 物资到位情况 10 负责施工生产材料的采购 供应和管理 负责 对机械设备统筹调度 5 5 财务人事部财务人事部 1 负责项目会计核算 按照上级单位的要求编制预 算 决算及各类财务报告 根据需要提供各类会计信息及 数据 2 负责成本核算 参与成本分析及其他经济活动分 析工作 3 负责项目营改增工作的策划 宣贯 落实工作 负责资金流向动态管理 监控各分部做好农民工工资发放 情况 编制项目资金使用计划及资金使用情况报告 4 负责日常报销业务 员工工资发放 备用金的清 收和管理等 5 负责资金支付工作 负责项目各种债权的催收等 管理工作 6 负责人员培训 环保和职业健康安全管理资金及 信息化资金的提取和监督使用 7 负责项目会计账簿 凭证等会计档案的保管 移 交工作 配合各类审计工作 8 负责项目员工的薪酬 社保的计算 负责员工的 关系管理 17 9 参与组织项目各类员工的财务培训 确保关健岗 位人员具备相应的入职能力 三 质量管理 一 质量控制措施 一 质量控制措施 1 1 建立质量管理体系建立质量管理体系 建立并完善质量保证体系 成立质量管理领导小组 并保持其高效运转 强化质量分工 明确责任 严格制定 月度考核制度 现场巡查制度 技术交底制度 自检制度 等质量保证制度 强化质量保证措施 质量管理领导小组框架图 项目总经理 项目总工项目副总经理财务总监安全总监 工 程 管 理 部 安 全 质 量 监 督 部 财 务 人 事 管 理 部 合 同 技 术 管 理 部 综 合 事 务 管 理 部 18 质量管理体系框图 一 分 部 二 分 部 四 分 部 五 分 部 材料构件设备检验 工序质量检验 分项工程质量检验 单位工程质量检验 工 程 质 量 检 验 工 程 质 量 评 定 达 到 目 标 材料组 开展 TQC 小组管理活动 工程部定期开展有针对性的质量教育活 动并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会 质 量 管 理 体 系 组 织 管 理 制 度 管 理 施 工 管 理 工序质检 保证 质量检验 质量领导小组 成员 分部经理 分部副经理 分部总工程师 办公室主任 材料设备部长 计划合同部长 工程技术部长 质量组 施工组 测量组 试验组 设备组 核算组 宣教组 进行日常质量管理 负责组织协调督促 检查和综 合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实 确保按计划保质保量完成任 务 并进行图纸会审 编制施工计划 组织隐检 预检和验收 配合搞好工程控制测量和复测 保证施工测量精度 做好材料进场的验收和抽检 负责现场试验工作 提供合格材料及构件并提供质量证明 搞好材料的 限额发放管理 实行以管好 用好 维修好机械设备为中心的质量责 任制 做好检查鉴定 填好运行记录 依据质量状况 进行资金发放 有权不发放不合格工 程的有关资金 以 百年大计 质量为本 为中心开展教育活动 三 分 部 19 2 2 制定质量管理制度制定质量管理制度 落实工程各项质量保证制度 加强检查 巡视 落实 技术交底 明确责任 严格控制质量 每个工序完成后由 现场技术员自检各项指标 自检不合格的工程及时进行处 理 合格后方能进行下一工序施工 3 3 强化措施 确保质量 强化措施 确保质量 3 1 加强技术交底 严格落实三级技术交底制度 确保 技术交底落实在施工一线 3 2 严格执行首件工程认可制 各类工程首件工程完成 后及时对各工序的施工技术参数 施工方法和注意事项等 内容进行总结 并获得现场监理的认可 才能进行全线推 20 广 对于存在的问题 找出原因 吸取教训 通过有效措 施加以避免 对成功经验加以推广 促进全线工程质量的 提高 3 3 加强试验检测管理 配置足额试验检测设备和检测 人员 做到设备齐全 人员充足 检测手段先进 制度健 全 落实到位 3 4 对进场原材严格把关 确保原材料质量满足规范及 设计要求 各分部严把材料进场检测关 对于设备材料全 部检测 结果符合设计及规范要求方可进场 3 5 根据施工需要 总承包管理部多次组织各分部管理 人员进行参观学习 并多次邀请公路工程方面专家到项目 进行指导施工 对项目管理人员进行培训 3 6 积极大胆采用新工艺 新材料 新技术 提高工程 技术水平 采用了石墨接地块作为接地体 与传统的高速 公路角钢接地体相比 石墨接地块在土壤中能够充分吸收 土壤内水分 增大接地体附近土壤的含水量 改善接地体 附近土壤的电阻率 同时还能增大接地体与土壤的接触面 积 降低接地体接触电阻 4 4 落实质量通病防治方案落实质量通病防治方案 进场伊始我部结合实际情况 制订了切实可行的工程 质量通病防治方案 在现场施工过程中加以落实 在 2017 年复工前对全线已完工程进行逐个检查 对已完工程的质 量通病进行全面整改 确保实体工程质量 二 工程质量自检情况及对完工质量评价 二 工程质量自检情况及对完工质量评价 21 根据对我部完工工程进行的自检 互检及监理抽检结 果以及实际施工情况来看 达到了业主及我部制定的质量 目标 在严格控制质量的情况下 我部所有工程的内在质量 影响使用的硬指标全部达到 100 合格 总体来说 我部工 程质量始终处在良好的控制状态 三 工程质量问题的处理情况及体会 三 工程质量问题的处理情况及体会 在严格控制施工过程的情况下 我部在对待施工过程 中出现的质量问题上 一贯采取积极主动的态度 予以解 决 1 打有准备之战 施工技术人员要对所担负的工程心中有数 知道干什 么 怎么干 质量标准是什么 主要环节在哪里 可能出 现哪些问题 怎么预防等等 这就要求施工技术人员吃透 设计文件 领会设计意图 熟悉施工方法 掌握工艺流程 在此基础上 要向参加施工的人员进行技术交底 使大家 心中有数 并共同商量确保工程质量的措施 否则 将是 盲目蛮干 打乱仗 在高速公路施工中 通过试验段的实 际操作 可以熟悉施工过程 取得经验或教训 为大面积 施工获得可靠的数据 完善施工方案和施工工艺 对指导 生产有重大意义 2 严肃纪律 遵规操作 2 1 要提高工程质量 必须有严明的工作纪律 严格按 施工规范 规程 施工工艺组织施工 杜绝各自为政 想 22 干什么就干什么的坏作风 公路施工中时有工程质量事故 的发生 究其原因都是违规操作造成的 施工规范 操作 规程等都是总结实践形成的规范性的东西 都是有科学依 据和道理的 作为施工单位必须严格执行 施工中也会遇 到对规范 规程的完善和改进情况 但必须通过大量基础 施工数据确定 2 2 各种生产配合比都是经过实践和试验确定的 在施 工中必须严格执行 做到计量准确 配料均匀 必须使用 合格的计量器具 生产配合比在施工过程中随材料的情况 进行调整 这种调整都必须由有经验的试验工程师主持进 行 不能毫无根据的乱调 2 3 在施工中还必须坚决杜绝偷工减料现象 在建筑行 业普遍实行的是承包经营责任制 部分承包人没有把主要 精力放在加强管理精打细算降低成本上 而是想通过偷工 减料来赚取经济效益 这样做 势必造成工程质量低劣或 留下质量隐患 后果不堪设想 材料的节约主要是靠严格 管理 降低场外运输 降低场内操作损耗率 而不是偷工 减料 贪小利而吃大亏 2 4 施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措 施 通过检查可以随时发现问题纠正不足之处 必须高度 重视 它包括工序中的自检 互检 交接检 还包括内部 质检人员和现场监理的检查 检查要做到眼到 手到 尺 到 眼到主要是从感官上检查 看有没有不足之处或遗露 的细节 手到主要是检查支撑 联接是否牢固可靠 尺到 23 主要是检查各部尺寸是否符合设计以及平面位置 高程 坡度 垂直度等是否正确 施工中的质量检验的一个重要 方面是试验检测 必须按要求及时取样检查和制备试件 为一下步施工改进措施提供数据支持 从而起到指导施工 的作用 制备试件是质量检验的依据 要实事求是 操作 要规范 养护要精心 在施工中常发生工程实体检验合格 而试件质量达不到规范及设计要求 为此而花费大量的人 力财力去弥补 造成不必要的损失 这种现象要尽量避免 3 对于一些易发生质量问题的部位和隐蔽工程 在其施 工之前就编制详细的专项施工方案 确定质量控制要点 并组织学习 四 施工进度控制 1 加强计划管理 总包部围绕总目标 年度计划 季度计划及月度计划 合理安排施工计划任务 结合现场实际情况分解生产进度 计划 制定了阶段性目标 每项施工明确责任人 每月进 行月度考核 未完成进度的分部查找原因 分析原因 制 定下一阶段追赶的方案 确保进度计划的完成 2 保证设备 人员到位后马上有分工 有秩序地开展 各项施工准备工作 3 组织有施工经验人员 进一步深入现场调查 认真 编制实施性的施工组织设计 力求优化各项施工方案 保 证各分项工程衔接紧密 24 4 进度控制是一个全员 全过程 全方位的动态管理 在保证总工期及年度计划的前提下 制定出符合实际情况 的生产进度计划 采用流水作业和平行作业相结合的施工 方法来保证施工进度 5 对进度计划进行详细分解细化 每天进行监控 调 整 抓住关键工序 合理组织施工 保证各工序衔接紧密 6 明确进度管理责任 使进度目标责任分解到各分部 各施工队伍 为加快施工进度 采取日报制 随时掌控各项 目部的工程进展情况 督促以日保旬 以旬保月 以月保年 采取重奖严罚措施 设立 优胜流动红旗 每月一星 奖项 持续保持大干高潮 营造了全员奋进 大干快上的 良好氛围 7 根据施工进度计划 提前做好物资采购计划 保证 物资供应 避免物资供应不及时而影响施工进度 五 施工安全与文明施工 一 安全管理 一 安全管理 安全保证体系框图 见下图 安全保证体系框图 思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证 安全教育 项目经理部 安全领导小组 承包责任制 安全设施档案 二级检查 定期检查 经济奖惩 行政处罚 安 全 第 一 预 防 为 主 全 知 识 学 习 宣 传 劳 动 法 规 项目经理部 安全环保部 安全生产活动 经常检查 抓好重点 机 械 用 电 安全奖金挂钩 总结评比 奖惩兑现 提高安全意识安全员措施得力措施得力 安全无事故安全信息反馈 我部借鉴我单位多年的安全生产管理的经验 针对安 全事故易发的施工工程 制定了多项预防措施 在安全生 产管理方面贯彻执行 七抓 工作思路 确保实现七个目 标 七抓 工作即 抓制度建设 提高管理执行力 抓安 全培训教育 提高全员整体素质 抓内外协调 形成良好 施工环境 抓安全文化建设 营造安全生产氛围 抓现场 控制 夯实安全管理基础 抓预案能力锻炼 大限度降低 风险损失 抓安全形象工程 努力实现 创优争誉 七个 目标即 确保无施工安全等级事故 确保无员工因工伤亡 事故 确保无机械设备大事故 确保无火灾及爆炸事故 确保无中毒事故 确保无职业病发生 努力实现创建安全 工程 平安工地的目标 通过一系列较严密的安全管理措 施 我部实现了无重大安全事故及一般安全事故的目标 1 建立并完善了安全生产管理体系 成立了以总承包 管理总经理为组长 副总经理为副组长 各分部领导班子 成员 各部门负责人为组员的安全领导小组 各职能部门 和各专业班组确定专人为安全员 全面负责施工安全管理 工作 坚持 安全第一 预防为主 教育开路 制度确保 的方针 坚决杜绝人为重大事故 2 建立了日常过程巡检和月底综合考核评比的 双查 制度 以内查为基础 外查为动力 实行奖优惩劣激励约 束机制 推动项目安全质量管理向纵深发展 3 制定了各类安全施工指导书及安全专项方案 并及 28 时组织相关人员进行学习培训 同时根据工程进展情况对 上述内容不断进行完善和更新 4 制定了各类安全事故应急预案 并组织各分部积极 开展防高空坠落 消防等应急演练 提高了员工对防范灾 害的认识和应对能力 检验了各单位 各部门之间的协调 作战能力 增强了项目处置突发事件的综合协调能力和抵 御风险的能力 5 多次对全体员工进行安全警示教育 积极开展安全 培训 严格落实安全三级技术交底制度 确保每个工人牢 固掌握安全注意事项 6 组织召开安全生产专题会 对项目安全形势进行分 析 对危险因素进行评估 制定保证措施 确保项目安全 生产体系高效运行 保证项目生产安全 层层签订安全生 产责任书 落实安全生产责任制 在生产调度会上 对检 查和巡查中发现的问题进行通报 并对下一阶段安全生产 工作提出具体要求 7 以开展 平安工地 安全生产月 活动为契机 在重点施工区域悬挂安全宣传横幅 张贴宣传标语 宣传 画 发放项目安全操作指南 组织 安全生产月 知识竞 赛 利用流动宣传车向各工点参建员工宣传安全生产法律 法规 安全技能知识 创造性地开展丰富多彩的宣传教育 活动 8 根据我部路跨度大 点多线长 设备投入多 安全 管理难度大的特点 我部认真分析研究存在的风险 分别 29 制定各项应对措施和方案 抓源头 抓关键 抓过程 抓 环节 狠抓现场薄弱环节和重点部位 全力确保项目安全 生产 9 我部始终重视安全生产的过程控制与管理 通过加 强现场巡回检查促进安全标准化管理的不断提升 通过这 些检查工作 进一步增强全员安全责任意识 规范和严格 现场管理秩序 纠正和预防各类安全隐患 全面提升项目 安全标准化程度 全力推进和确保项目安全管理目标的实 现 10 加大安全资金的投入 从职工的安全防护开始 对 劳保用品的发放实行按工种 按需要进行发放 加强职工 上岗安全防护 11 在各个施工现场悬挂大量的安全警示标志 对易燃 易爆 易落物品设置专用库房 12 对材料库房严格按标准归类排放 设置灭火器 消 防水管等 杜绝火灾发生 13 安全员全天候负责施工现场安全防护工作的检查 对不按规定佩戴防护工具 不按安全规程操作 不顾安全 进行施工的行为全力制止并实施处罚 14 对于施工便道 路障 施工现场的指示牌 反光牌 等由安全员定期维护 检查 检修 以确保车辆 行人安 全 15 分部及施工队驻地设立保安人员 加强与当地公安 部门的联系 共同维护好施工区域的治安管理 30 16 加强天气预报的接收 提前做好预防工作 减少不 利自然条件的影响 二 文明施工 二 文明施工 在追求质量 注意安全 保护环境的大前提下 文明 施工是施工企业树立形象 争取社会效益的另一关键因素 1 建立文明施工管理和监控网络 建立以项目总经理 为第一责任人的文明施工保证体系 制定了具体的文明施 工规范实施细则 2 项目总经理部对全体职工进行文明施工规范教育 使职工树立文明施工意识 自觉遵守规章制度 增强职工 企业荣誉感 树立的品牌意识 精品意识 规范施工 文 明生产 塑造良好的企业形象 扩大企业知名度 3 实行目标管理 将项目平面图 项目施工计划 年 度目标计划各管理体系 各部门职责等图表上墙 并且根 据施工进度 描绘重点工程形象进度图 实行动态管理 4 保证费用投入 各分部要保证创建文明工地费用的 落实 全力确保文明施工各项目标任务的落实到位 5 开展专项检查 各分部要按照有关标准 规范的要 求 开展区段文明施工旬检 总承包管理部有关部门月检 全力保证现场文明施工建设 对不符合文明施工管理要求 的分部 给予通报批评和经济处罚 6 施工现场设有明显的标牌 标明工程项目名称 工 程概况 本单位名称 分部经理 总工程师 开工日期 31 竣工日期等信息 7 施工现场作业区道路必须平整并且设置路标 在施 工沿线施工车辆集中的出入口处设有醒目标牌 涉及火 电 机械等可能危及人身安全的作业区 作业点设置醒目 的警戒线 防护标志 8 项目科学统筹 适时组织材料进场 合理存储 整 齐堆放 大批量材料竖牌标明 名称 规格 数量 用途 技术指标等 施工现场残留物材及时清理归位 做到工完 料尽 场地清 9 围挡设置 开挖基坑 电气作业等施工风险点周边 必须设置封闭围挡 围挡设置必须符合有关规定 围挡应 保持坚固 美观 整洁 围挡周边应设置安全警示标志 10 封闭管理 驻地部要设置围墙和大门 大门应坚实 牢固 并设置明显的企业标志 布置企业文化建设宣传牌 建立门卫制度 安排门卫值班 11 排水措施 现场排水措施完善 场地不积水 有拦 栅泥 沉淀池等 防止泥浆 污水 废水外流或堵塞下水 道和排水河道措施 12 醒目标志 各工点 区段 施工场地 便道 机 械设备 防护设施等施工风险场所要挂醒目警示标志 要 在醒目位置公布安全质量 廉政建设举报箱 举报电话 电子信箱 六 环境保护与水土保持措施 一 环境保护措施 一 环境保护措施 32 按照 中华人民共和国环境保护法 的要求和地方政 府有关的环境保护措施制度 建立项目总经理负责制的环 境保护体系 本着 以防为主 防治结合 综合治理 的 原则 在施工建设中做好环境保护 防止水土流失 保护 生态环境并有利于项目建设 做到建好一方 保护一方 主要措施如下 1 建立了环境保护管理体系 成立了环境保护领导小 组 制定了环境保护工作的具体措施 实行总承包管理部 分部 施工队分级管理制度 并配专职管理人员 负责检 查 监督各项措施的落实 要求全体参建员工强化环保意 识 严格按照 环保施工组织设计 在生产过程中做好环 保工作 2 根据与环境保护相关的法律 法规 规章 规范性 文件和标准 制定我部的环境保护管理制度 采取有效措 施以预防和消除因施工造成的环境污染 对工程范围以外 的土地及植被注意保护 3 制订培训计划 建立培训 考核程序 定期对直接 参与环境管理的人员进行环境保护专业知识培训 对施工 人员进行必要的环境保护知识培训 对关键岗位员工进行 岗位操作规程和环境保护知识的专门培训 新工人进场和 人员转岗都严格进行相关的环境保护培训和教育 4 加强宣传 增强我部全体参建员工的环保意识 有 计划 有步骤的开展形式多样 内容丰富的环保 水保宣 传活动 并在主要路段的醒目位置竖立保护植被的警示牌 33 以提醒施工作业人员 努力营造良好的环保 水保氛围 5 加强重点部位现场管控 加强对全线车辆的管控力 度 杜绝车辆随意碾压草坪 避免破坏非施工作业面内植 被 及时清理施工现场 安排专人 专车加强对所需机耕