制定产品加工计划书【如何制定调研计划书】.doc

制定产品加工计划书【如何制定调研计划书】 新年新气象，新的一年就要有新的计划，如何制定调研计划书?下面是小编收集整理的调研计划，欢迎阅读。调研计划篇一一、目的针对公司20XX年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20XX年部门、公司培训计划的制定提供依据。二、目标最终交付物交付截至日期培训需求调查统计分析报告11月30日部门培训需求统计分析报告11月30日中间交付物交付截至日期培训需求调查表-员工篇11月13日培训需求调查表-中层管理人员篇11月13日中层管理人员培训需求面谈表11月13日高层管理人员培训需求面谈表11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、培训需求调查表-员工篇(附件一)2、培训需求调查表-中层管理人员篇(附件二)3、中层管理人员培训需求面谈表(附件三)4、高层管理人员培训需求面谈表(附件四)培训需求调查表主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。中、高层管理人员培训需求面谈表主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。员工培训需求调查表由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。中、高层管理人员培训需求面谈表由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。人力资源部根据收集的培训需求调查表和中、高层管理人员培训需求面谈表进行统计分析和面谈记录分析，最终形成部门培训需求统计分析报告和培训需求调查统计分析报告。四、行动计划(一)方案制定阶段1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核3、11月19日完成调查表确定稿(二)问卷调查1、11月20日下发调查问卷2、11月26日前回收问卷完毕(三)统计分析11月30日前完成需求结果分析(四)后续工作1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定部门年度培训计划。同时展开与高层管理人员的面谈。2、12月7日前收到各部门部门年度培训计划，并完成讨论3、12月11日完成公司XX年培训计划初稿4、12月11日12月15日公司领导审核公司XX年培训计划5、12月15日12月20日公司XX年培训计划修改完成6、12月21日12月26日领导审批公司XX年培训计划7、12月31日正式颁布公司XX年培训计划调研计划篇二第一章 调研目的在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。第二章 调研的范围2.1、调研的职能范围根据项目实施计划书所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 (请奥普泰项目组补充)调研。2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照项目实施计划书规定全部调研。具体包括：1、