降成本提效益实施方案

深入开展深入开展 降成本 增效益降成本 增效益 活活动动 实实施施计计划方案划方案 为了进一步开展好 降成本 增效益 活动 全面贯彻落 实我公司 关于在全公司广泛开展降成本 增效益活动的通 知 文件精神 充分调动我队干部职工修旧利废 降成本提效 益的积极性 牢固树立增收节支 修旧利废的思想意识 提 高我公司经营管理水平 根据工作实际 我队特制定如下实 施计划方案 一 指一 指导导思想思想 紧紧围绕公司提出的 精 细 严 实 工作目标 本着 效益为先 降耗为本 的原则 在广大员工中大力贯彻倡树 艰苦创业 勤俭办企思想 号召全体员工人人讲节约 人人 做贡献 努力营造 经营重担大家挑 人人肩上有指标 的浓 郁氛围 重点抓好煤质管理 材料管理 用电管理 设备管理 工作 大搞修旧利废回收复用 节支降耗活动 降低生产成 本 提高煤质 以质增效 力求最大限度地提高企业经济效 益 二 二 组织领导组织领导 为了加强对 降成本 增效益 活动的领导 掘进二队成立 竞赛活动领导小组 负责活动的组织实施工作 组 长 副组长 成 员 三 活三 活动动内容内容 一 要求员工必须牢固树立 效益为先 降耗为本 的指 导思想 围绕企业经营目标任务 制定各项管理创新规划及 管理制度 完善三级管理体系及各项指标分解分管办法 实 现 降成本 增效益 的活动目标 二 为保证活动各项内容落到实处 要求班组长以上人 员要切实负起责 起到表率作用 1 要求所有人员必须出满勤 干满点 提高工效 2 杜绝井下机电设备 大马拉小车 和空运转等空耗现 象 如发现有此现象的发生 将给予严肃处理 3 班组长负责合理科学组织生产 降低支护材料投入 圆满完成生产任务 4 领料员要严格发放制度 杜绝材料不必要的流失 做 好发放记录台帐 三 教育引导广大干部职工 增强节约意识 广泛开展修 节 创活动 从小事做起 从自身做起 珍惜每一度电 一滴 水 一滴油 一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯 树立 省 下就是赚下的 节约理念 采取一切措施降低材料费 倒算成 本 细化指标 形成千斤重担大家挑 人人肩上有指标的良 好局面 不断提高企业经济运营质量和管理水平 为构建节 约型 创新型企业建功立业 四 加大材料设备管理力度 紧紧围绕活动要求 重点突 出节和降两个字 牢固树立以浪费为耻 以节约为荣理念 将指标细化分解 确保人人肩上有指标 制定相关措施 排 出活动进程 重点做好以下工作 1 加强材料管理工作 自觉对区队的小仓库 施工现场 进行检查 避免出现材料积压 丢失等浪费现象 根据工作 内容 制定出各项施工项目的材料用量表 并严格按照定量 进行审批材料 避免施工结束后 所领用的材料大量剩余的 现象 2 完善内部材料管理台账 所有的材料必须建立台账 详细统计出每一件材料的流向 对于造成经济损失的班组或 个人 严格按照相关规定进行处罚 3 积极在系统内组织 修 节 创 活动 扩大修旧利废 范围 多修少领 鼓励督促区队优先使用修复物资 按照公 司相关规定对个人或班组进行奖励 四 几点要求四 几点要求 1 广泛宣传 深入动员 高度重视 降成本 增效益 活动 的目的和意义 认真组织干部职工学习贯彻文件精神 结合 本队实际 把广大员工的思想行动统一到 降成本 增效益 活动中来 为确保活动顺利开展 明确队长作为第一责任人 严把审批关 领料员要严格发放关 班组长要严格材料使用 关 2 在活动期间 所有人员必须积极响应号召 大力开展 节约降耗 交旧领新 对井下废旧材料进行回收 3 为达到增产增效 节能降耗的目的 将各项费用指标 下降 10 实行三级管理体系分解 把公司所给的指标分解到 各班组 由各班组分解到各工作面 4 领料员要经常深入井下 对需要升井维修的设备及时 升井维修以备再用 对宜损设备如 风钻 风泵 风镐 手拉 葫芦等 及时升井维修 杜绝有浪费现象的发生 对消耗品 如 编织袋要严格控制 要求领料员要统计好修旧利废及回 收设备的名称 数量 件件做好台帐 为完成公司全年节能 降耗指标做