XX行政工作计划范文优秀范文

XXXX行政工作计划范文优秀范文行政工作计划范文优秀范文 XX行政工作计划范文优秀范文为加强公司人事行政部工作的计划性 及行政制度执行 人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展 方向 制订出人事行政部xx年工作目标及计划 人事部xx年度主要工作计划和目标 一 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 员工手册等 二 人力资源招聘与配置 三 员工培训与开发 四 建立真正以人为本的企业文化 五 制订对外具有竞争性 对内具有公平性的薪酬结构管理 六 完善员工福利与激励机制佃 七 绩效评价体系的完噪善与运行 八 人员流动征与劳资关系 九 安全及冲后勤的管理 十 制度的拟执行 一 建立健全疤人力资源管理的各项规幢范及管理制度 员工手详 册规范的管理制度辛是企业用人留人的起码碳前提条件 本年度主 要缅工作是建立健全人力资崖源管理的各项规范及管扼理制度 员 工手册 让 包括 奖惩制度 蛆 人事管理制度 甫员工培 训管理制度 蔗 新员工考核管理办法版 员工转正程序 杨 考勤管理制度 等略等 员工从进入公司寸到岗位变动 从绩效考史核到批评处分 从日常 绑考评到离职 人事行政酿部都按照文件的程序进寻行操作 采取 对事不对辣人的原则 希望能达到裁各项工作的合法性 严像肃性 能够使员工处处蔽 事事能透过与员工切荤身利益相关的活动来 感隶受公司的 以人为本 篙的关心以及制度的严肃戈氛围 完成时限役xx年12月份起草各诣类管理制度 初稿订下哇来后 报 总经理批准后弃正式颁布 二 人力资沫源招聘与配置人才靴的需求主要几个方翔面 一是业 务的良性增耿长 需要不断增加员工遂数量 二是对稀缺专业术和高 端人才的需要无法奶得到及时满足 三是人痉才吸引与挽留的问题 慷能否确保核心员工持续雁恒久的在公司工作 招荆聘工作贯穿在公司发展凤的每个阶段 提高招聘趴效率 为公 司及时供应多人才 才能保障并推动啸业务的快速进展 招聘榨 表面上看是人事部的侍工作职责之一 但其实谚 它是融 合了用人部门摧 人事部力量的全方位梢工作 要提高招聘效率俱 必须达成两者的和谐叶统一 现阶段我们相乍当需要面对及考虑的问例题 1 在招聘过程中骄用 人部门需要有明晰的弦用人需求 在行政部煽确定招聘人员的时候 轴它要求这个人具备什么宰样的条件 哪些是主要忆条件 哪些是 参考条件乳 什么样的潜质是被优虐先考虑的 该职位人员讯目前 承担什么样的工作垢 可以在何方向上进一堰步培养 在组织中处 于书什么样的位置 目前完罚整的工作安排是什么 均等等 这些 都有助于找壹到合适的人选 只有知章道要找的是什么 才能琵说 找到的人是不是合煞乎这个 要求 才能保证俊招聘的效果 2 及榷时地信息沟通用人竖部门和人事部将会对新焰进员工进行初 试和复试驾的过程 考察基本素质斜以及业务能力 是否能筏适应 公司的发展以便提刺高招聘的有效性 橇3 为了保证公司招聘何工作的及时有效性 行陨政部门将采取以 下招聘窍方式网络招聘这是网呻络日益普及最好的招聘亢形式 招 聘信息可以定约时定向投放 发布后也澄可以管理 费用相对比殖 较低 通过在知名的人援才网上发布招聘的信息谩 人才市场网站 公司 洪的网站 可以快捷的接宇受到求职的信息 磋媒体广告招聘主要是冤分析其成功率再做考虑蜗 现场招聘会这硷是传统的人才招聘方式购 主要是可以与求职者苛直观的面对面交流 相雏当于初试 而且可 以揖直观展示公司的企业文斋化 这种方式效率比较泊高 可以快速淘汰不堵不合格人员 控制应照 聘者的数量 同时现场邑招聘通常会与网络招聘蟹推出 并且有一 定的时卯效性 内部招聘脯这种招聘的费用极少 监能提高员工士气 申请婴者对 公司相当了解 适咬应公司的企业文化和管萍理操作流程 能较快 进墟入工作状态 而且可以彰在内部培养出一人多能恋的核心人才 也能提高位员工对公司的忠诚度 蒸同时内部招聘也能用于噎内部人才的晋升 调动弛 轮岗 员工员工从推荐在一般公司应用得硷比较广泛 主要是招聘苑成本 比较小 应聘人员争与现有员工之间存在一斗定的关联性 基本素 质阵较为可靠 但存在裙带棘关系有时不利于管理 傅具体实施时间根据沮各部门提交的人力需求奖汇总按公司实际人 力需牧求情况决定 三 员工勃的培训与开发尽管奶每位员工的成功标准各烟有不同 但追求成功却仙是每位员工的目标 因焰此 培训不仅是员工追载逐的个人目标 是员工圆福利享受 也是企业培叛养人才的责任 给员工蘑成长的空间和发展的机阵会 是企业挖掘员工潜曳力 满 足员工需求的重套要表现 每个人都有不栽同的工作习惯 如何将彼所有的员工融为一个整吕体 形成公司文化的工损作方式 是人事部本年腰的培训目标 通过完善娟 员工培训制度 并腥根据各部门的培训需求炼及企 业的整体需要建立挣了企业年度培训计划 六从基础的技能培训 检残测培训 项目管理培训菊 团队合作培训 个人调意识培训 新员工企业虫文化培训等等来满足企翠业的需要 具体实须施时间 1 根据公司整卫体需要和各部门培训需匝求编制xx年度公司员粥工 培训计划 计划春节甸前完成 2 采用培训兜的形式内部培训教材晾 外聘讲师到企业授坦课 派 出需要培训人员磕到外部学习 选拔内部屹管理人员对本部门的工孺 作技能进行培训 争取队对有培养前途的职员进寡行轮岗培训 以老 带新硬培训 员工自我培训 渝读书 工作总结等方式悦 等 3 计划培钥训内容根据各部门需夷求和公司发展需要而定醚 主要应重点培训以下涨几个方面内容企业管卖理 品质管理 质量 管迅理 实际操作 心灵激熊励 新进员工公司企业嗜文化和制度 培训等 寥 4 培训时间安排蚤内部培训时间由各部门篷及人事部沟通培训 外 退聘讲师到公司授课和内鹿部管理人员授课根据公瘁司的进度适时 安排培训珐 外派人员走出去参加芭学习将根据业务需要和欺本部门 工作计划安排 掷 四 建立真正以人为本幌的企业文化 1 建立内医部沟通机制 首先育要营造相互尊重 相互酋信任的氛围 维持健康傣的劳动关 系 其次要保缘持员工与管理人员之间汁沟通渠道畅通 使员工行能 了解公司大事并能通瞒过多种渠道发表建议和泥不满 并分析导致 员工亡不满的深层原因 最后亮就员工不满方面提出合砸理化建议 帮助其达成临最终效果 行政部门将侦加强与员工沟通的力度悸 沟通主要在员工升迁搅 调动 离职 培训 绍调薪 绩效考核或 其他宰因公因私出现思想波动茵的时机进行 平时也可映以有针对 性地对与员工阳进行工作交流 并对每邀次交流进行分析 必要责时应及时与员工所在部睹门经理 或总经理进行反培馈 以便于根据员工思桶想状况有针对性做好工 矢作建立沟通机制成败的沂关键是由三方构成的一许个三角洲 这 个三角洲冕的三方分别是总经理 渣行政部和部门主管 只宵有保证这个三角洲的稳倚定 才会有基本的保障噪 2 通过每月举拖办一些中小型活动提高眼员工凝聚力众所周助知 假如一个企业人心候涣散 其发展必不长久匝 那么 如何提高员工惠的凝聚力呢 结合本人致的看法 除了从收入 邢工作满意度 亲和力 臼员工保障心理 个人发谅展和人事考 核等六个方渺面考虑外也应该考虑举蛔办一些中小型活动来提阂高 员工凝聚力 备注涣如打篮球 唱歌 羽容毛球 技能比赛等 仁具体实施时间 此项工农作纳入月度计划来做 咕但是是一个漫长持续的汉过程 需全体员工积极蹋加入到建立企业文化的维工作中来 共同创造 毡让泰洁的企业文化真正佣的活跃起来 五 倍制订对外具有竞争性 已对内具有公平性的薪酬娶结构 1 薪酬制度的合替理性建议尽快建立芋公司合理科学的薪酬管谐理 体系 对于公司来说鹅 薪酬就像一把双刃剑抚 制定得当就能留 住人峰才 能卓有成效地提高葬企业的实力和竞争力 叶而制定不 当就会给企业锈带来危机 人心涣散 腔所以不断调整和完善公炼 司的薪酬制度也是当前脾的主要任务 2 建立汁以人为本的薪酬方式绑首先要把员工作为公祥司经营的合 作者 建立扶员工与公司同荣俱损的膜薪酬制度 然后加大员桓工 福利和奖励的比例 尸使其有强烈的归属感 姓 3 建立对核心员槐工的薪酬考虑中长期薪谰酬方案 核心员工淫队伍的开发重点在于素红质及管理能力的开发 贷高素 质是高绩效的体现亏 核心员工是企业价值叠的主要创造者 要有效尾激发关键员工的斗 志 阁激励他们保持最佳绩效顷 是关系到企业能否完正成业务量 关键所在 这堕里主要从两个方面入手辛核心员工的绩效管理纸和薪酬管理 我们可以样确定企业的关键绩效指狰标 并由此确定核心员裂工的 绩效指标 从而把台核心员工的主要活动和詹企业发展及业务量紧 密予结合 保证核心员工的耗绩效贡献直接支持业务批量以及战略 目标的实现窘 员工付出劳动得到的己回报从时间上又有短期伶 中期和长期之分 他币们是企业不可或缺的重圃要资源和核心能力 有赡时甚至决定 企业生死存袱亡 这种唇亡齿寒的依些存关系 决定了对核心臃员 工的薪酬管理要重点携考虑中长期薪酬方案 瓜在总经理的同意下 本苑着 对内体现公平性 甸对外具有竞争 力 的原峦则 积极宣传薪酬的激蒋励措施 消灭不满情绪陨 使 薪酬管理逐渐规范钥 具体实施时间在遍企业的发展过程中进行历适当的引导 使员工认 室同并执行公司的薪酬制褪度 发现问题不断完善架 六 员工福利与激励辨 1 员工福利为员通工购买社保 保障员工秸最基本的医疗及工伤待 馏遇 过年过节发放礼品实给员工 制订年终奖制蔽度等 让员工 得到对公孺司的认同使员工有归属始感 2 计划制订育激励政策季度优秀员工喳评选与表彰 年度优秀搭员 工评选表彰 对部门窄设立年度团队精神奖等摊 由于福利和激励责政策的制定都需要公司疥提供相应物质资源 所 唯以具体福利的激励项目兆都需要公司总经理最终乾核准 福利与 激励政策沁一旦确定 人事部门将搏执行落实到位 部分激琳励措施建议1 给员工行一个发展的空间和提升槐的平台 建立完善誉的竞争机制 鼓励员工镶竞争上岗 当公司出现尧管理岗位空缺的时候 鳃可以考虑从内部提拔 票使 员工有了向上的动力驼 这样既有利于激励员蒸工 也能很好地在 团队布里营造竞争氛围 澡对在本岗位已经有不俗胞表现 能力已超越本岗撅位要求的员工 但暂时团又还没有更高一层级的喻岗位空缺时 对员工辅沾以平 级轮岗 用新的岗刽位 新的工作 新的挑堡战 激起员工的工作 热泥情 同时 也让员工学裸到的知识和技能 有效锻提升员工的 综合素质 敖为该员工能胜任更高层愉次的工作岗位奠定基础屋 给员工提供足够苏多的培训机会 有的企图业也不是没想过要对员真工进行培训 但是培训位就得有 投入 因为舍不鼠得投入 而不为员工提宽供培训机会 实是得不 责偿失 2 提供有竞争账力的薪酬水平 首贵先 调查清楚同行及本踊工业区周边薪酬水平 怎制订出具有竞争力的薪曳酬制度 使公司在行业恨中有一定的竞争 力 这择样对公司的员工就有了俄足够大的吸引力 吮其次 对骨干员工或重怨要岗位员工 要舍得付镶高薪 要拉大岗位水平肇 只有这样 才可能吸斋引住核心员工 普通员 长工流失 随时可以信手似拈来 但重要的 核心尤的员工一旦流 失 对企把业将会产生不可估量的册损失 最后 奖惩拓分明 重奖重罚 对对筐企业有重大突破的员工扬 不妨对之实行重奖 饼这样做的 好处是 一方昭面可以提高员工的收入祁水平 员工也会计算收侦入 另一方面 对员而工也是一种有效的激励牛作用 因为员工知道 嵌只要有付出有贡献 就沛一定会有好的回报 于朋是在以后的 工作中 将芭会更加卖力 具体实施浴时间自总经理认同尘核准后 人事部将制定瘦各项福利 激励制度 报驯审批通过后严格按照既甥定的目标 政策 制度拟 进行落实 此项工作为差持续性工作 并在运行斟后每个月度和季度内进噶行一次员工满意度调查诀 通过调查信息向公司餐反馈 根据调查结果和淳公司领导的答复对 公司离福利政策 激励制度再镇行调整和完善 七 绩酉效评价体系的完善与运争行绩效考核工作的骋根本目的不 是为了处罚冰不尽职尽责的员工 而铡是有效激励员工不断改碧善 工作方法 建立公平实的竞争机制 提高工作遥效率 培养员工工 作的爽个人意识和责任心 及滴时查找工作中的不足并细加以调整 改善 从而推钙进企业的发展 具体实辙施时间推行过程是一个狰贯穿全年的持续工作 迅行政部完成此项工作目心标的标准就是保证建立案科学 合理 公平 有之效的绩效评价体系 八誊 人员流动与劳资关系盒 1 对正常人员流动的溢采取适度原则适度憨的员工流动 是保持我 瞩公司人员系统更替重要送方式 流动率过小 会殷使公司得不到新鲜的血稳液 影响公司的活力 腹但是过度的流动 尤其拘是向外流动 对企业来鸥说是很大的损 失 这不豪仅会增加企业的培训与膏开发费用 而且会干扰紧业务发展 的进度 严重墓影响员工的士气和情绪崇 公司应根据自己的具尺体情况确定适度的员工畔流动率 2 具体实施责内容为有效控制人馒员流动 严把用人关 漏对人员招聘工作进行进佛一步规范管理 严格审煤查预聘人员的资历 不楷仅对个人工作能力进行乙测评 还要对忠诚度 鞠诚信资质 品行进行综鞍合考查 行政部门还会严及时地掌握员工思想动旧态 做好员工思想工作间 有效预防员工的不正奔常流动 并做好离职调蘸查 九 加强安全及后控勤管理 1 安全瘴一个企业的安全管理是鱼很重要的 我们在配备棵了安全员的基础上还要糜求每位员工做到自我安距全 检查 2 卫生衷卫生值日制度的出台悬 希望每