基层班组如何做好安全文化建设VIP

基层班组如何做好安全文化建设基层班组如何做好安全文化建设 企业的发展在管理 管理的关键在班组 班组是企业完成 任务的实体 是保证安全的基础 也是孕育企业安全文化的细 胞 特别是在当前进一步深化改革 把企业推向国内外市场这 一新形势下 探讨企业班组文化建设显得十分重要 一 充分认识班组安全文化建设的意义 班组安全文化是 企业文化建设的重要组成部分 是搞好班组管理的思想基础和 动力源泉 从理论上讲 安全文化的发展可有力地促进安全管 理 而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及 从管理重点 来看 企业班组管理的核心问题 是如何调动全员的积极性和 主动性 共同搞好安全生产 这也是班组安全文化的宗旨 建 设好班组安全文化 不仅能完善制度文化建设 而且能充分调 动员工的工作积极性 增强员工责任感和紧迫感 将每位员工 的热情和奋斗目标引入到班组建设中来 从而促进企业的快速 发展 二 建设班组精神文化 班组精神就是新的理念 理念应 突出着重培养班组安全第一的意识 逐步实现从要我安全到我 要安全 我会安全的转变 使安全重于泰山的思想深入人心 在班组安全文化建设中 班组长要因势利导 善于总结 结合 实际加强对员工进行安全知识 安全法律法规的教育 同时 要给员工以人文关怀 带着感情抓安全宣传 如 在井口设立 班组长安全寄语 班组亲情对话 在学习室悬挂班组每个员工 的全家福照片 安全誓言等 这样就有力树立了员工的安全意 识 形成安全文化理念 牢固构筑起班组安全思想防线 在此 基础上 再开展形式多样的安全文化活动 如 班组板报展览 安全文艺演出 班组舞会 安全书画展等 让班组员工在娱乐 中 明白安全是职工的根本利益 没有安全就没有效益 就没 有发展 三 建设班组制度文化 要建立严格的安全管理制度 以 制度细化工作 工区负责人要为班组安全文化建设创造条件 出谋划策 安全监督部门要具体指导 为班组安全文化建设提 供帮助 从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证 制定和实施一系列提高员工积极性的政策措施 将安全列为工 作的重中之重 要严格落实兑现班组长的待遇 增强班组长抓 好安全的积极性和责任感 要建立班组安全现场评议制度 班 组长带领员工分析当班安全生产情况 完善措施 班后总结经 验找出差距 确保实现安全生产 四 提高班组队伍素质 人是生产过程中最活跃的因素 是安全生产的实践者 煤炭企业要搞好安全工作 必须坚持以 人为本 提高班组员工素质 事故教训告诉我们 80 以上的 安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的 因此 坚持 以人为本 培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力 是 一项极其重要的工作 对此 要加大对班组员工的培训 通过 培训 把先进的管理理念 安全技能 潜移默化地融入到每一 名员工 从而促进员工队伍整体素质提高 使安全管理人人参 与 做到横到边 纵到底 不留安全隐患 五 创新班组安全文化建设 安全文化源自安全管理 所 有创新和发展必须建立在安全管理基础之上 从整体来看 有 些单位班组安全管理相对滞后 突出表现在 有的管理基本到 位 但缺乏创新 有的管理自主能力差 有的在人员方面 基 础设施方面投入不足 设备相对落后 技术力量薄弱 致使工 作常常出现脱节 还有的管理松懈 顾此失彼 到处亡羊补牢 其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少 对此 必 须要着力提高班组长的管理水平 一是要把好班组长的使用关 通过竞争 择优选聘 把德才兼备 能打善战 精于业务 胸 有韬略 管理有方的班组长选拔上来 使班组管理跃上新台阶 二是严把班组长职能转变关 班组长的职能就是抓安全 抓质 量 抓现场管理 所以 必须让班组长加强对自身职能的认识 正确处理生产任务与安全质量 经济效益的关系 促使安全工 作向良性发展 三是把思想政治工作贯穿于班组安全管理的全 过程 班组思想政治工作应由班