万和公司项目工程质量管理办法

项目工程质量管理办法项目工程质量管理办法 总 则 第一条第一条 百年大计 质量为本 为加强对公司开发项目工程质量的 控制与管理 直观的体现公司各开发项目的质量水平 便于公司和 分公司对各种质量问题进行及时应对和处理 实现既定的质量目标 并便于公司进行各种质量奖项的评比和员工的绩效考核 利于公司 质量管理的规范化 科学化 标准化 特制定本办法 第二条第二条 本办法的编制依据为 荣盛房地产发展股份有限公司内部 工程质量验评标准 项目工程质量管理流程 公司相关管理制度 公司及分公司各部门的部门职责及员工的岗位职责 第三条第三条 本办法适用于公司所有开发项目 第四条第四条 本办法包括质量管理流程 质量控制措施 奖惩办法 附 则四部分内容 第五条第五条 分公司经理对分公司范围内各项目的整体质量水平负责 各项目的具体质量情况 将在公司工程部的工程简报中有具体说明 并在对分公司相关人员考核时具体体现 质量管理体系和流程 第 6 条 追求高品质 高质量是公司各开发项目的共同目标 第 7 条 分公司工程系统的各部门和人员都是公司质量管理的参与者 在质量管理中承担着各自的责任 造价人才网发挥着不同的作用 形 成公司的质量管理体系和质量管理流程 第七条第七条质量管理流程 7 1 7 1 工程总监根据公司的发展战略 在项目规划 设计阶段明确工 程品质目标及具体要求 分公司根据该目标和要求 在进行施工图 设计 招标 采购等工作时落实好准备工作 并在设计合同 施工 合同和监理合同中对工程质量的具体要求进行明确 7 2 7 2 项目各施工批次开工前 分公司须按照 图纸会审工作管理办 法 组织完成内部施工图审查与施工图会审工作 公司总工办应分 公司邀请参与重点工程的内部施工图审查和图纸会审 为分公司提 供切实的帮助和指导 公司工程部对分公司内部施工图审查和图纸 会审工作的执行情况进行监督检查 7 3 7 3 项目中若涉及到相对复杂的施工组织设计和施工技术方案 分 公司须在完成审查后 向总工办报批 经总工办复审后执行 7 4 7 4 分公司要对甲供材料和设备的进场时间严格控制 以保障进度 计划的执行和利于成品 半成品保护 并由分公司工程部配合分公 司采购部进行质量验收 公司采购部负责对分公司甲供材料和设备 的进场 检验工作进行指导和监督 7 5 7 5 分公司工程部或项目工程部负责对各检验批 分项 分部工程 进行检查和验收 并配合分公司副经理或项目经理按照 内部工程 质量验评标准 做好质量验评工作 施工过程中 定期或不定期的 对整个施工过程中的施工质量情况进行检查 公司 分公司总工办 负责重大质量问题的协调 解决和处理 并对处理方向做出决策 公司总工办成立前 此项职能暂由公司工程部 采购部 预结算部承担 7 6 7 6 项目开工前 分公司应按照工程质量事故处理流程编制工程质 量事故处理预案 监理工程师论坛报公司工程部备案 如在工程建 设中出现质量事故 分公司要按照工程质量事故处理流程进行处理 并及时上报 具体按本办法第八条执行 7 7 7 7 分公司在每月 25 日前完成 月度质量监管报告 并报公司工 程部备案 公司工程部在每季度最后一个月的月底编制完成 季度 质量监管报告 对各分公司本季度的工程质量情况进行总结和评 价 质量事故的预防和处理 第八条第八条 质量事故的预防和处理 为了避免留下质量隐患及以最优方案处理质量问题 控制处理 成本 工程质量事故应在公司的监控下进行处理 分公司须按照质 量事故处理流程进行相关工作 8 1 8 1 工程质量事故 工程质量事故指工程建设过程中 存在不符合 设计要求 国家施工验收规范或工程质量检验评定标准及其它有关 规定而造成的工程质量缺陷 直接经济损失在 5000 元以上的 8 2 8 2 项目建设过程中 分公司要严格控制工程质量 采取相应的预 防措施 尽量避免质量事故的发生 当发生工程质量事故时 须报 公司各级主管部门 公司工程部 总工办 工程总监 在公司的监督下 进行处理 8 3 8 3 质量事故处理完成后 分公司须编制 工程质量事故调查 处理报告 报公司工程部备案 第九条第九条 为了配合分公司质量事故的预防和处理 公司各部门应开 展如下工作 9 1 9 1 公司工程部公司工程部 9 1 1 9 1 1 审核分公司制定的工程质量事故处理预案 并根据公司的授权 按照分公司上报的 工程质量事故处理预案 参与质量事故的处理 9 1 2 9 1 2 审核分公司编制的 工程质量事故调查 处理报告 并备案 编制质量事故的处理报告 9 2 9 2 公司总工办公司总工办 9 2 1 9 2 1 审核 工程质量事故处理预案 工程质量事故调查 处理 报告 并备案 9 2 2 9 2 2 根据公司的授权 按照分公司上报的 工程质量事故处理预 案 对事故进行处理 9 2 3 9 2 3 参与质量事故的处理 对公司工程部在质量事故处理过程中 的工作进行指导 9 3 9 3 工程总监工程总监 9 3 1 9 3 1 审批 工程质量事故处理预案 工程质量事故调查 处理 报告 审核对质量事故责任人的处理报告 9 3 2 9 3 2 根据公司的授权 按照分公司上报的 工程质量事故处理预 案 对事故进行处理 9 4 9 4 总经理总经理 审批质量事故的最终处理报告 9 5 9 5 工作程序工作程序 9 5 1 9 5 1 分公司在批次工程开工前 7 天编制完成 工程质量事故处理 预案 并报公司工程部 公司工程部审核后转交总工办 总工办审 核后转交工程总监审批 公司各级部门的评审时限为 2 天 9 5 2 9 5 2 发生工程质量事故后 分公司应在事故发生后 24 小时内报 公司工程部 总工办 工程总监 公司工程部 总工办 工程总监 在其权限内监督分公司按 工程质量事故处理预案 处理事故 9 5 3 9 5 3 分公司在事故处理完成后 7 天内 编制 工程质量事故调查 处理报告 报公司工程部 公司工程部审核后转交总工办 总工办 审核后由工程总监审批 报告审批后在公司工程部 总工办分别备 案 公司各部门的评审时限为 1 天 9 5 4 9 5 4 结合公司对质量事故的调查和分公司编写的 工程质量事故 调查 处理报告 公司工程部对质量事故的责任人进行认定 并提 请公司领导按照公司制度对责任人进行处理 9 5 5 9 5 5 公司工程部在 工程质量事故调查 处理报告 审批后 5 天 内 编制对发生事故分公司的处理报告 报工程总监审核后由总经 理 审批 公司各级部门的评审时限为 1 天 经总经理批准后 公司工 程部对工程质量事故在公司范围内通报 提醒各分公司引以为戒 质量通病的防治和管理 第十条第十条 工程质量通病 工程质量通病 主要是指卫生间地面渗漏 窗户漏水 墙 面抹灰空鼓开裂 管道渗漏等常见 多发 对使用功能有很大不良 影响的质量问题 第十一条第十一条 各部门在质量通病防治和处理工作中的职责 各部门在质量通病防治和处理工作中的职责 11 1 11 1 分公司分公司 11 1 1 11 1 1 根据公司工程部下发的 工程质量通病预防任务书 在合 同中约定质量通病防治目标 11 1 2 11 1 2 审批承包商制定的工程质量通病防治方案 重大方案报公司 工程部审核 11 1 3 11 1 3 对工程质量通病防治部位及工作内容进行日常检查 验收 11 1 4 11 1 4 项目完成后编写 工程质量通病防治工作总结 报公司工 程部备案 以做到经验共享 促进各分公司质量通病防治工作效果 的提高 11 2 11 2 公司工程部公司工程部 11 2 1 11 2 1 项目开工前 结合项目特点 公司工程部向分公司下达 工程质量通病防治任务书 11 2 2 11 2 2 对重大的工程质量通病防治方案进行审核 11 2 3 11 2 3 对质量通病易发部位进行不定期检查 监督 核实质量通 病防治工作的执行情况及防治结果 11 2 4 11 2 4 对分公司编写的 工程质量通病防治工作总结 备案 并 向各分公司推广质量通病防治的工作经验 11 3 11 3 公司总工办公司总工办 11 3 1 11 3 1 根据国家规范 法规的要求制定质量通病防治方针 策略 11 3 2 11 3 2 对重大的工程质量通病防治方案进行审核 11 3 3 11 3 3 对公司工程部在质量通病的预防和控制过程中的各项工作 提供技术支持和帮助 第十二条第十二条 质量通病防治工作程序质量通病防治工作程序 12 1 12 1 公司工程部根据公司总工办制定的工程质量通病防治方针 计划 在施工单位招标前向分公司下发 工程质量通病防治任务书 分公司根据防治任务书 在招标文件和施工合同中对工程质量通 病的防治目标进行约定 12 2 12 2 分公司应在既定质量通病防治工作内容开工前审批施工单位 编制的 质量通病防治方案 重大的防治方案 分公司应在质量 通病防治部位开工前 5 天报公司工程部审核 公司总工办审批 公 司各部门的审核 审批时限为 3 天 12 3 12 3 在施工过程中 分公司按照 质量通病防治方案 进行日常 检查 组织对工程质量通病防治部位进行验收 并填写工程质量通 病专项验收记录 公司工程部对分公司的工程质量通病防治工作进 行不定期检查 公司总工办对公司工程部的工作提供技术支持和帮 助 12 4 12 4 分公司应在项目 批次工程的质量通病防治工作完成后 30 天 内编制完成工程质量通病防治工作总结 并报至公司工程部备案 公司工程部签署意见后报公司总工办备案 项目或批次工程质量验收 第十三条第十三条 为了为了确保工程质量 保证工程项目顺利按计划通过竣工 验收 移交物业 必须按照项目或批次工程质量验收流程进行质量 验收 13 1 13 1 工程验收 工程验收 既包括按照政府主管部门及法律法规对工程的验 收备案及监督要求 也包括对施工成果是否达到合同条件的验收 13 2 13 2 专项工程验收 专项工程验收 主要包括电梯 消防 人防 环保 节能 电检 规划等方面的验收 13 3 13 3 工程移交 工程移交 工程竣工验收 公司工程部内部验收合格后 分 公司组织物业公司进行接管验收 并向物业公司移交合格工程 在 移交过程中分公司与物业公司须填写 工程交接验收单 第十四条第十四条 公司 分公司各部门在质量验收中的职责 公司 分公司各部门在质量验收中的职责 14 1 14 1 分公司分公司 14 1 1 14 1 1 参与工程竣工验收 组织完成各专项工程验收工作 并办 理竣工备案手续 14 1 2 14 1 2 每月 25 日前编制完成 工程质量 进度 安全生产监管 报告 报公司工程部 14 1 3 14 1 3 组织完成批次工程移交验收 向物业公司移交工程 与物 业公司签署 工程交接验收单 并报公司工程部备案 14 1 4 14 1 4 工程项目竣工验收合格后 分公司适时向公司工程部提出 内部验收申请 并积极配合公司工程部组织进行的内部验收工作 14 2 14 2 物业公司物业公司 参与批次工程移交验收 签署 工程交接验收单 14 3 14 3 公司工程部公司工程部 14 3 1 14 3 1 审核 工程质量 进度 安全生产监管报告 签署意见 并备案 14 3 2 14 3 2 收到分公司的内部验收申请后 公司工程部按照公司 工 程质量内部验评标准 对已竣工的单体进行内部验收 第十五条第十五条 验收工作程序验收工作程序 验收程序验收程序 质量管理措施 第十六条第十六条 公司各部门 分公司必须认真执行公司的制度 标准及 流程 认真做好质量控制工作 公司鼓励创造精品工程 并专设奖 项予以表彰 16 1 16 1 公司 分公司各部门 人员须认真履行质量管理职责 分公 司对公司 分公司制定的施工工艺标准要坚决贯彻执行 对进场的 原材料 设备要按照规范 标准要求检查质量保证资料并做必要的 复试 检测 材料品质及质量须符合 荣盛房地产发展股份有限公 司原材料质量标准 要求 16 2 16 2 分公司要对重要工序的工艺 工法及施工方案在施工开始前 各专项验收竣工预验收竣工验收 物业接管验收竣工备案内部验收 要进行审核 要求施工单位执行公司的施工工艺标准要求 对不符 合规范及公司要求的施工方案须要求施工单位修正后再执行 16 3 16 3 分公司须按照 荣盛房地产发展股份有限公司工程质量内部 验评标准 的要求做好工程质量控制及验评工作 外线施工须按照 公司下发的 住宅小区外线工程工艺标准及内部验评办法 等相关 文件进行 园林景观工程须严格执行 项目园林工程管理办法 及 园林绿化种植现场监督导则 等相关文件 16 4 16 4 分公司须要求现场工程管理人员认真执行 工地代表工作标 准 并组织所属项目部进行每月不少于一次的工程质量联查 及时 处理质量问题 对联查过程进行详细记录 存档 16 5 16 5 公司工程部对各分公司在建项目的质量情况进行抽查 对抽 查 结果进行记录 存档并在 工程简报 上进行通报 对不执行公司 制度或执行公司制度不彻底 工程质量达不到要求的项目 公司工 程部将依据后附奖惩办法提请公司人力资源部对相关责任人进行处 理 16 6 16 6 公司所有开发项目中的住宅工程在向物业移交前 都必须通 过公司工程部组织的内部质量验收 验收不合格的单体工程不得移 交物业 由于未通过内部验收造成不能按时交房等一切后果由分公 司承担 16 7 16 7 为了促进工程质量的提高 表彰先进 公司每年进行 荣盛杯 工程的评选 评选依据为 荣盛杯 评选办法 及公司的相关标准 办法 奖惩办法 第十七条第十七条 公司质量方面奖惩的原则为奖励先进 惩罚落后 对执 行公司制度好 质量结果好的项目 分公司 公司工程部将提请公 司人力资源部对相关人员进行表彰 对达不到要求的项目 分公司 公司工程部将提请公司人力资源部对相关责任人进行处理 具体为 第十八条第十八条 质量管理体系运行和质量管理流程的执行方面 18 1 18 1 各分公司必须保证质量管理体系的分公司部分的正常运行 并严格执行质量管理流程 18 2 18 2 项目各施工批次开工前 分公司须按照 图纸会审工作管理 办法 组织完成内部施工图审查与施工图会审工作 结合分公司执 行情况 按照 图纸会审工作管理办法 奖惩办法的内容对相关人 员进行奖惩 18 3 18 3 分公司须对项目中涉及到的相对复杂的施工组织设计和施工 技术方案进行审查 并报公司总工办批准 如分公司未执行 给予 分公司副经理 或项目经理 分公司总工月工资额 15 的经济处罚 如未执行且造成质量 安全事故 处罚加倍 18 4 18 4 分公司要对甲供材料和设备的质量进行严格控制 施工过程 中一旦使用了不合格材料 设备 公司将严肃处理 并给予分公司 副经理 或项目经理 分公司工程部经理月工资额 20 的经济处罚 造成重大影响的 处罚加倍或建议公司人力资源部将责任人转为试 用或免职 18 5 18 5 分公司须按照 荣盛房地产发展股份有限公司工程质量内部验 评标准 做好质量验评工作 不得填写虚假材料 如分公司未按照 荣盛房地产发展股份有限公司工程质量内部验评标准 要求进行 验评 给予分公司经理 副经理 或项目经理 月工资额 15 的经济 处罚并通报批评 如经通报及处罚后一个月内仍未执行或执行达不 到要求 给予分公司经理 副经理月工资额 30 的经济处罚并建议 公司人力资源部将责任人转为试用或免职 18 6 18 6 分公司须严格执行质量事故的预防和处理流程 质量通病的 防治和管理流程 如未按照流程要求制定相关的预案和措施 给予 分公司经理 副经理 或项目经理 月工资 15 的经济处罚 如出现 质量事故 对质量事故调查 处理报告认定的责任人进行处理 处 理方式在调查 处理报告中进行明确 第十九条第十九条 质量结果方面 质量结果方面 19 1 19 1 公司工程部每月依据 荣盛房地产发展股份有限公司工程质 量内部验评标准 对各在建项目进行质量测评 19 2 19 2 如占项目总数 80 以上的单体质量验评结果为良及以上 且 无不合格单体 公司工程部在 工程简报 上对分公司进行通报表 扬 如连续保持三个月 公司工程部将提请公司人力资源部给予分 公司经理 副经理 或项目经理 月工资额 30 的经济奖励 19 3 19 3 如占项目总数 20 以上的单体质量验评结果为不合格 公司 工程部在 工程简报 上对分公司进行通报批评 如连续两个月未 有改观 公司工程部将提请公司人力资源部给予分公司经理 副经 理 或项目经理 月工资额 50 的经济处罚 19 4 19 4 如占项目所属总数 20 以上的单体质量验评结果为不合格 公司工程部在 工程简报 上对分公司进行通报批评 如连续三个 月未有改观 公司工程部将提请公司人力资源部给予分公司经理 副经理 或项目经理 月工资额 100 的经济处罚 19 5 19 5 如占项目所属总数 40 以上的单体质量验评结果为不合格 且连续两个月未有改观 公司工程部将提请公司人力资源部给予分 公司经理 副经理 或项目经理 月工资额 100 的经济处罚 并建 议将责任人免职或转为试用 第二十条第二十条 验收与移交 验收与移交 公司工程部依据 荣盛房地产发展股份有限 公司工程质量内部验评标准 在各单体向物业移交前进行内部验收 验收不合格的单体不得移交物业 20 1 20 1 如项目各单体全部一次验收合格 公司工程部将提请公司人 力资源部对分公司进行通报表扬 并给予分公司经理 副经理 或项 目经理 月工资额 50 的经济奖励 20