如何抓好班组的安全管理工作

如何抓好班组的安全管理工作如何抓好班组的安全管理工作 如何抓好班组的安全管理工作 充分发挥现有的班组长在 现场安全生产管理中的作用 这是一个值得我们继续深入思考 的话题 如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神 多说一句话 多提一个醒 多一点查看 多一个预防 多一项 措施 对每一项工作都仔细检查 认真落实 严格按标准作业 坚持五个做到 才有利于扎实抓好安全生产工作 1 做到具有过硬的素质 做到具有过硬的素质 一个好的班组长 应该是安全生 产的行家里手 是一个班组的核心 班组长不仅在会干 而且 要会管 就是对薄弱环节 做到心中有数 重点加以解决 在 职工的眼中 班组长就是带头人 在日常生产工作中 要求班 组成员做到的 班组长首先必须做到 管理不仅仅是一种手段 也体现一种思想 班组长的一言一行具有很强的导向作用 因 此班组长要适应管理工作的需要 不仅要具备过硬的技术素质 而且要有良好的心理素质 要有超前的预测预算防范意识 做 到超前指挥 超前管理 发现事故苗头时及时采取措施 做到 防患于未然 遇事不慌 处变不惊 忙而不乱 有条不紊 2 做到紧靠现场管理 安全管理的基础是现场管理 班组 做到紧靠现场管理 安全管理的基础是现场管理 班组 长紧靠现场 必须科学地有计划地组织生产 按章作业 坚持长紧靠现场 必须科学地有计划地组织生产 按章作业 坚持 干标准活 放心活干标准活 放心活 我矿井下煤层地质条件复杂 回采工作面 及掘进巷道顶板压力较大 巷道维修工作量多 现场管理工作 难度较大 这就要求班组长时刻做到三勤 眼勤 手勤 嘴勤 及 时发现并排除隐患 堵塞漏洞 做一台现场管理的显微镜 对 问题不论大小 不留死角 一抓到底 不能视而不见 麻木不 仁 避免现场管理出现盲区 努力做到生产现场小隐患不过班 一般隐患不过天 3 做到严反三违不留情 做到严反三违不留情 班组长在生产一线 最接近工人 对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况 也最了解 对三违现象看得最清 发现得最早 因此要搞好班组的安全工 作 班组长要敢当黑脸包公 铁面无私 要做三违的克星 使 三违找不到任何存活的空间 有些职工图省事 怕麻烦的懒惰 侥幸 习惯心里 甚至有些自认为工龄长 经验多 技术高 为抢时间 抢任务带头违章蛮干的现象时有发生 做为一名班 组长 首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因 不 出事故是偶然的 侥幸的 造成事故是必然的 任何姑息迁就 得过且过 甚至同情三违人员 都是害人害已的 4 做到居安思危 绷紧安全弦 做到居安思危 绷紧安全弦 班组长抓安全工作要常常 反思 现场施工中还有那些隐患 存在那些薄弱环节 那些地 方仍有不足需要改进 安全措施是否真正落实到位 安全工作 无止境 做为班组长 一方面要堵塞班组人员在安全生产中的 跑 冒 滴 漏思想 另一方面要对班组每名职工的思想 心 理 个性 行为等特点 健康状况以及家庭状况等做到了如指 掌 尤其是农忙季节 更要时刻紧绷安全弦 念好安全经 5 做到发扬民主 集思广益 做到发扬民主 集思广益 做为一名班组长 必须懂得 抓安全生产 个人的力量是有限的 必须众人拾柴火焰高 因 此日常工作要充分发扬民主 集思广益 做到以人为本 处事 公平 认真协调好班组成员之间的关系 依靠全班集体的力量 发挥大家的积极性 找差距 找不足 认真开好班前会 班组 长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚 注意 增强职工的自主保安 强