12月份培训总结1

1 / 512 月份培训总结 1 12 月份培训工作暨 XX 年度培训工作总结12 月份是 XX 年新园区建设的收获季节，也是园区建设部培训工作的成效月。年底将至，部门各项工作进入攻坚总结阶段，在开展新工作的同时，对本年度各项工作亦进行年度总结和汇报，本月度部门工作量非常大，即便如此，我部门也挤出时间，于 12 月 13 日，针对公司推行的双体系认证工作，组织建设部全体员工进行了一次环境和职业健康管理体系的系统培训，以提高部门员工对双体系认证的了解和重视，同时时刻贯彻到工作中去。现就本月及本年度的培训工作做一个总结汇报，并对下月的培训计划做好安排：一、十二月份培训工作总结以新园区 L07、L08 两栋辅助生产楼投入使用，各项水、电、暖气等各项物业管理开展为基础，公司年度各项内外审核为前提，进一步推广和开展双体系培训学习。12 月 13 日，园区建设部在建设部会议室进行了环境和职业健康管理体系培训学习。综合管理室刘炜根据我公司下发的双体系管理要求，对有关涉及环境和职业健康的相关知识，进行了深入浅出的讲解，同时进行有关案例分析，培训效果良好，达到了公司领导和建设部领导对于2 / 5培训工作的要求，提高了参训人员对双体系的思想认识和执行能力。二、XX 年度园区建设部培训工作总结回顾 XX 年培训工作，我们园区建设部持之以恒贯彻落实建设成长学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利” ，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现对一年来的培训工作做如下总结：1、培训工作情况XX 年共举行内训 20 项，专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 20%，安全知识及操作技能相关培训占 30%，共计 47 课时，参训 24 人次。培训课程主要集中为以下几类：、员工必修类：环境和职业健康管理体系、管理制度、员工职业素养、团队执行力训练营：、重点培训：建设项目工程质量、监督手续办理流程、建设工程造价预结算、建设工程造价、电气基础与用电安全、防排烟系统原理；、新员工岗前培训2、培训费用XX 年度主要是进行内部培训，课件由部门技术专家或相3 / 5关管理人员制作，除所产生的打印复印的资料费外，未产生额外费用。3、取得的成绩：建立制度性培训体系。根据公司要求，同时结合部门特点，建立了有效的培训体系，有计划有组织的进行各项培训工作，全面提升部门培训工作的制度化管理。同时加强了部门员工管理制度的贯彻、专业技能的提高，员工素质的提升。建设部将在以后的工作中不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。4、存在的问题和不足、培训形式缺乏创新。基本上是采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。5、改进措施、作好培训基础工作在以后培训执行过程中还将会遇到各种困难，还需要我4 / 5们不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。加强相关工作人员的专业素质培训。、建立培训资源网络，进一步丰富部门员工培训资源。园区建设部部门工作的广泛性也决定了部门培训需求的广泛性。为了较好的满足部门成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。、重点培养富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为部门培养了一些相关领域内的优秀人员，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，部门主管对部门工作认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为部门内部讲师。并建立起一套部门内部讲师的日常管理、激励、考核制度。5 / 5三、XX 年 1 月份培训工作计划XX 年 1 月份，因接近春节假期，同时员工在日常生活中也经常会遇到一些安全问题和事故，因此在一月份我部门准备进行一次假期安全教育培训，以提高员工的安全防范意识，并在实际生活中遇到类似安全问题，能及时