看西游记学组织结构_第1页
看西游记学组织结构_第2页
看西游记学组织结构_第3页
看西游记学组织结构_第4页
看西游记学组织结构_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

看西游记学组织结构看西游记学组织结构 一个和尚接到使命后 沿路收了一只猴子 一头猪 还有个人一个和尚接到使命后 沿路收了一只猴子 一头猪 还有个人 不像人 鬼不像鬼的妖怪为徒弟 一路上遭遇种种困难险阻 最终不像人 鬼不像鬼的妖怪为徒弟 一路上遭遇种种困难险阻 最终 取得真经 造福众生 这个故事写成了书 流传了几百年 这就是取得真经 造福众生 这个故事写成了书 流传了几百年 这就是 四大名著之一的四大名著之一的 西游记西游记 唐僧从小命运多舛 幸被和尚收留 在白马寺出家 慈悲心重 唐僧从小命运多舛 幸被和尚收留 在白马寺出家 慈悲心重 一心向佛 没有任何污点 属于组织上重点考察的人物 佛中央派一心向佛 没有任何污点 属于组织上重点考察的人物 佛中央派 出任务 由大慈大悲观世音菩萨到大唐寻找能够完成任务的取经人 出任务 由大慈大悲观世音菩萨到大唐寻找能够完成任务的取经人 找到了唐僧找到了唐僧 赠予唐僧路上用的袈裟和化缘的紫金钵盂 并忠告唐僧赠予唐僧路上用的袈裟和化缘的紫金钵盂 并忠告唐僧 此去路途艰险 一路上要注意团队成员招募 然后观音菩萨就化作此去路途艰险 一路上要注意团队成员招募 然后观音菩萨就化作 一阵青烟去找了一只猴子 一头猪 还有个人不人 鬼不鬼的妖怪 一阵青烟去找了一只猴子 一头猪 还有个人不人 鬼不鬼的妖怪 让他们保护这大唐来的僧人取经 赎罪 让他们保护这大唐来的僧人取经 赎罪 唐僧是一个有远大的目标理想的人 有毅力 属于那种对于目唐僧是一个有远大的目标理想的人 有毅力 属于那种对于目 标很明确 但是却没有掌握方法克服困难的人 但好在他有一副用标很明确 但是却没有掌握方法克服困难的人 但好在他有一副用 人的心肠 能够听从观音菩萨的教诲 唐僧就像是一个企业的老板 人的心肠 能够听从观音菩萨的教诲 唐僧就像是一个企业的老板 观音菩萨就像一个历经世故的人力资源总监 唐僧只知道要做什么 观音菩萨就像一个历经世故的人力资源总监 唐僧只知道要做什么 有毅力去做 但是自己没有掌握方法 观音菩萨知道怎么做 但是有毅力去做 但是自己没有掌握方法 观音菩萨知道怎么做 但是 不能亲力亲为 这时候就引出来了谁来做具体的事情 这个能做具不能亲力亲为 这时候就引出来了谁来做具体的事情 这个能做具 体事情的 未必知道整体的目标 但是必须得受唐僧的领导 于是体事情的 未必知道整体的目标 但是必须得受唐僧的领导 于是 观音菩萨找到了猴子悟空 并给出了条件 观音菩萨找到了猴子悟空 并给出了条件 悟空是什么 悟空是一只无法无天的猴子 有通天的本领 却悟空是什么 悟空是一只无法无天的猴子 有通天的本领 却 不肯受管 结果闯了大祸 可是这猴子却非常想建功立业 人力资不肯受管 结果闯了大祸 可是这猴子却非常想建功立业 人力资 源总监观音菩萨为老板唐僧找到了第一个能够做事的人 就是这只源总监观音菩萨为老板唐僧找到了第一个能够做事的人 就是这只 猴子 猴子要从失败当中爬起来 需要一个好的机会 菩萨就给推猴子 猴子要从失败当中爬起来 需要一个好的机会 菩萨就给推 荐了保护取经人 协助取经人完成重任的工作 猴子接受了 但是荐了保护取经人 协助取经人完成重任的工作 猴子接受了 但是 还是很难管理 所以有了紧箍咒 猴子触到高压线的时候 就要紧还是很难管理 所以有了紧箍咒 猴子触到高压线的时候 就要紧 箍咒的制约 箍咒的制约 如果就是唐僧和悟空的话 这一路上会被闷死 一个不受管的如果就是唐僧和悟空的话 这一路上会被闷死 一个不受管的 猴子 一个老实的只知道目标的唐僧 这一路可真无聊 缺少公关猴子 一个老实的只知道目标的唐僧 这一路可真无聊 缺少公关 能力啊 于是人力资源总监找到了喜欢热闹的猪八戒 这头猪原本能力啊 于是人力资源总监找到了喜欢热闹的猪八戒 这头猪原本 是天蓬元帅 有大才 只因太喜欢热闹 调戏女人才被贬下界为猪 是天蓬元帅 有大才 只因太喜欢热闹 调戏女人才被贬下界为猪 可是还是有能力的 即使是一头猪 也是与众不同的 观音菩萨找可是还是有能力的 即使是一头猪 也是与众不同的 观音菩萨找 到了能够活跃气氛的猪八戒 同时这个团队也就活跃了起来 具备到了能够活跃气氛的猪八戒 同时这个团队也就活跃了起来 具备 了一定的公关能力 了一定的公关能力 可是干实事的猴子不喜欢这头猪 两个之间总是出问题 人力可是干实事的猴子不喜欢这头猪 两个之间总是出问题 人力 资源总监觉得这个团队还是有问题 这两个都是妖怪的模样啊 得资源总监觉得这个团队还是有问题 这两个都是妖怪的模样啊 得 找个老实点的 有一定本领的人来才行 于是找到了人不人 鬼不找个老实点的 有一定本领的人来才行 于是找到了人不人 鬼不 鬼的沙僧 这三个 唯有沙僧看上去像人 和事佬的性格 而且也鬼的沙僧 这三个 唯有沙僧看上去像人 和事佬的性格 而且也 临危不惧 刚好弥补了猴子和猪的缺点 由他在 一些脏活 累活临危不惧 刚好弥补了猴子和猪的缺点 由他在 一些脏活 累活 就交给他来做了 唐僧也不用批评他 任何时候他都会挑起扁担上就交给他来做了 唐僧也不用批评他 任何时候他都会挑起扁担上 路 什么废话也不说 他也是做实事的 但是能做的都是小事 属路 什么废话也不说 他也是做实事的 但是能做的都是小事 属 于典型的后勤部长的类型 于典型的后勤部长的类型 由此 人力资源总监为佛中央组织了一个完成任务的团队 并由此 人力资源总监为佛中央组织了一个完成任务的团队 并 且兼带做了这个团队的人力资源总监和顾问 且兼带做了这个团队的人力资源总监和顾问 姓名姓名职位职位 唐僧唐僧老板 项目执行人 老板 项目执行人 孙悟空孙悟空市场部 做实事要赚钱养活大家 市场部 做实事要赚钱养活大家 猪八戒猪八戒公共关系部 对内活跃下气氛 公共关系部 对内活跃下气氛 对外聊天拉呱讲大话 对外聊天拉呱讲大话 沙僧沙僧后勤部 大多数时候做小事 后勤部 大多数时候做小事 这个团队是一个优秀的团队 表面上看是在唐僧的领导下 其这个团队是一个优秀的团队 表面上看是在唐僧的领导下 其 实是在佛中央的领导下 由菩萨下了第一道项目命令 然后这个小实是在佛中央的领导下 由菩萨下了第一道项目命令 然后这个小 组开始工作 在工作当中 菩萨也一直作为团队的顾问存在 员工组开始工作 在工作当中 菩萨也一直作为团队的顾问存在 员工 碰到解决不了的问题了 就去找菩萨 一般情况下都能够得到有效碰到解决不了的问题了 就去找菩萨 一般情况下都能够得到有效 的办法 这是一个优秀的团队 的办法 这是一个优秀的团队 在整个团队当中真正的核心是人力资源总监兼顾问观世音菩萨 在整个团队当中真正的核心是人力资源总监兼顾问观世音菩萨 他懂得如何实现目标 有一定的工作经验 能够解决团队内部的问他懂得如何实现目标 有一定的工作经验 能够解决团队内部的问 题 在整个的团队里 即使成员与老板唐僧出现了矛盾 都没有员题 在整个的团队里 即使成员与老板唐僧出现了矛盾 都没有员 工与菩萨有过争执 这就是典型的最棒的人力资源总监 他既是公工与菩萨有过争执 这就是典型的最棒的人力资源总监 他既是公 司的顾问 员工的导师 又是老板最可信赖的人 他能够给老板准司的顾问 员工的导师 又是老板最可信赖的人 他能够给老板准 确的用人建议 给出最好的团队架构的方案 又能帮助员工解决心确的用人建议 给出最好的团队架构的方案 又能帮助员工解决心 理负担 完善自己 理负担 完善自己 就是这样的一个人力资源总监把整个公司治理的井井有条 在就是这样的一个人力资源总监把整个公司治理的井井有条 在 现实当中 要做好这个职位不容易 要明白员工的需要 明白老板现实当中 要做好这个职位不容易 要明白员工的需要 明白老板 的需要 明白如何实现目标 这些都是很难的事情 可是他做的非的需要 明白如何实现目标 这些都是很难的事情 可是他做的非 常好 可以说任何一家公司只要有这样的一个人力资源总监 整个常好 可以说任何一家公司只要有这样的一个人力资源总监 整个 公司就可以上一个台阶 只要老板能够与人力资源总监相处的好 公司就可以上一个台阶 只要老板能够与人力资源总监相处的好 听的进建议 那么这家公司成功就指日可待了 他能够招募来更好听的进建议 那么这家公司成功就指日可待了 他能够招募来更好 的优秀而且适合的员工 懂得如何让员工处理与各界的关系 懂得的优秀而且适合的员工 懂得如何让员工处理与各界的关系 懂得 如何让老板听的进专业化建议 可以说所有做人力资源的目标就是如何让老板听的进专业化建议 可以说所有做人力资源的目标就是 观音菩萨 观音菩萨 作为一个老板必须要懂得如何用人 唐僧就非常完美地做到了作为一个老板必须要懂得如何用人 唐僧就非常完美地做到了 这一点 有时候与徒弟悟空之间出现一些争执 但是能够听的进专这一点 有时候与徒弟悟空之间出现一些争执 但是能够听的进专 业意见 所以也都化解了矛盾和争执 而且徒弟向着他 特别是悟业意见 所以也都化解了矛盾和争执 而且徒弟向着他 特别是悟 空 只要听说唐僧出事 是第一个站出来的 唐僧饿了 猴子就去空 只要听说唐僧出事 是第一个站出来的 唐僧饿了 猴子就去 化斋 唐僧累了 猴子就去布置休息的地方 有时候这个工作也有化斋 唐僧累了 猴子就去布置休息的地方 有时候这个工作也有 沙僧来扮演 而唐僧对几个徒弟也非常重视因材而分配任务 你看沙僧来扮演 而唐僧对几个徒弟也非常重视因材而分配任务 你看 整部西游记 唐僧都没有对沙僧说过悟净 你前去前方打探一下的整部西游记 唐僧都没有对沙僧说过悟净 你前去前方打探一下的 话 倒是在三打白骨精之后赶走了猴子而让猪八戒去做这件事情 话 倒是在三打白骨精之后赶走了猴子而让猪八戒去做这件事情 后来迎回了猴子 给猴子更大的自由度 团队建设的更好了 唐僧后来迎回了猴子 给猴子更大的自由度 团队建设的更好了 唐僧 处理事情也更容易了 唐僧在整个项目执行过程当中还算是非常好处理事情也更容易了 唐僧在整个项目执行过程当中还算是非常好 的完成了本身的定位的任务 算是一个合格的老板 的完成了本身的定位的任务 算是一个合格的老板 那么孙悟空在整个团队里是最活跃的 他属于典型的市场部人那么孙悟空在整个团队里是最活跃的 他属于典型的市场部人 员 虽然缺乏计划性 但是每一次都能够比较好地完成任务 当然员 虽然缺乏计划性 但是每一次都能够比较好地完成任务 当然 了 因为业务能力太强 有时候太霸道 比如一开始杀了几个山贼 了 因为业务能力太强 有时候太霸道 比如一开始杀了几个山贼 三打白骨精的时候连杀三条命等等 这些都是因为太自信 而不考三打白骨精的时候连杀三条命等等 这些都是因为太自信 而不考 虑领导的感受 最终导致了老板的反感 可以说在取经刚开始 悟虑领导的感受 最终导致了老板的反感 可以说在取经刚开始 悟 空是不太遵守规则 过于自信 不太懂得如何运用业务能力的一个空是不太遵守规则 过于自信 不太懂得如何运用业务能力的一个 市场部总监 吃过几次苦头之后 与领导达成了一致 又碰到诸多市场部总监 吃过几次苦头之后 与领导达成了一致 又碰到诸多 太子党出来阻扰 幸在人力资源总监和顾问观音大士的指点下化解太子党出来阻扰 幸在人力资源总监和顾问观音大士的指点下化解 了困难 可以说猴子是越来越听的进专业的意见 工作也做的越来了困难 可以说猴子是越来越听的进专业的意见 工作也做的越来 越好 也越来越受到各路神仙的尊敬 也有了更多的朋友 想当年越好 也越来越受到各路神仙的尊敬 也有了更多的朋友 想当年 这些朋友可是全部要抓拿猴子的 这些朋友可是全部要抓拿猴子的 猪八戒表面上看在整个项目当中是好吃懒做 游手好闲 整个猪八戒表面上看在整个项目当中是好吃懒做 游手好闲 整个 西游记里做的实际的事情并不多 那么是不是说猪八戒不好呢 不西游记里做的实际的事情并不多 那么是不是说猪八戒不好呢 不 是的 猪八戒有他的意义 你看他去请神仙的次数就比较多 这个是的 猪八戒有他的意义 你看他去请神仙的次数就比较多 这个 就叫做公共关系 别人得认你 你来了 别人愿意出马 这个就是就叫做公共关系 别人得认你 你来了 别人愿意出马 这个就是 能力 就是猪八戒存在最大的价值 而且猪八戒在团队里是能够活能力 就是猪八戒存在最大的价值 而且猪八戒在团队里是能够活 跃气氛的 能够让大家比较轻松 虽然懒散 但是不失幽默 这就跃气氛的 能够让大家比较轻松 虽然懒散 但是不失幽默 这就 能够保证团队的和谐气氛 能够保证团队的和谐气氛 前一段时间看到网上写沙僧就那么几句台词 前一段时间看到网上写沙僧就那么几句台词 大师兄 师傅大师兄 师傅 被妖怪抓走了 被妖怪抓走了 大师兄 二师兄被妖怪抓走了 大师兄 二师兄被妖怪抓走了 等等一共四等等一共四 句 那么一个合格的后勤人员就应该是这样的 不多话 但是做事句 那么一个合格的后勤人员就应该是这样的 不多话 但是做事 够认真 一点点做好 不张扬的性格 这个就是合格的后勤人员 够认真 一点点做好 不张扬的性格 这个就是合格的后勤人员 沙僧存在的意义非常大 他在就表明团队里的人员可以很好的做自沙僧存在的意义非常大 他在就表明团队里的人员可以很好的做自 己份内的工作 相互之间不干涉 看上去他承担了最少的工作 其己份内的工作 相互之间不干涉 看上去他承担了最少的工作 其 实是做的最多 沙僧是不会哭的孩子 所以喝到的奶是最少的 表实是做的最多 沙僧是不会哭的孩子 所以喝到的奶是最少的 表 现的机会也少 但是 这种埋头做事的人 是一个成熟公司必须要现的机会也少 但是 这种埋头做事的人 是一个成熟公司必须要 的 的 整个团队里 观音大士是最主要的潜在核心 台面上唐僧是核整个团队里 观

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论