企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理现状分析与对策 摘要 人力资源是在经济发展中最重要的战略资 源 是企业能够进行发展的重要依托 也是对企业发展的 一种重要保障 只有抓住人力资源管理 将企业的资源进 行充分的磨合开发 才能培养出合格的人才 同时在人才 的培养和创新之中 人力资源管理也占有重要的一环 如 果执行创新机制 减少人才流失 就不可以忽略人力资源 管理的重要性 关键词 人力资源管理竞争优势激励机制 一 人力资源管理在我国企业中的现状分析 一 重学历轻能力与经验 对人力资源管理认识不 足许多企业在用人时 只注重学历 而忽视人力素质和实 际能力 许多人在实际中积累了丰富的实践经验 工作能 力强 但由于种种原因没有学历或文凭 因而无法获得提 拔和重用 有的企业选拔人才时以学历为条件 要求必须 是硕士或博士 结果是博士硕士招了不少 但是实际效果 却不一定好 有的学非所用 有的大材小用 造成人才的 浪费 也有的企业只重视技术水平和来之不易能力 而忽 视人才的道德修养 致使一些心术不正的所谓 人才 走 上重要岗位甚至领导岗位 造成企业经营管理的混乱以致 带来经济上的损失 二 缺乏科学的人力资源管理机制体系 如果机制 方面存在问题 那么就会造成人力资源过多的浪费在管理 中 由于缺少科学的考核机制 忽视人的利益和主观需要 严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性 抑制了人 力资源的潜力 形成严重的资源浪费 在用人方面缺乏科 学的绩效评价机制 往往通过管理者的 印象分 决定人才的 价值 三 缺乏人力资源管理的自我约束机制 人力资源 管理的自我约束机制是确保人力资源管理高效运行的基础 良好的人力资源管理约束机制不仅是企业形成合力的基本 条件 也是员工自律的保证 而我国企业多数是在不断改 革探索的过程中 同时受到新旧体制的挤压 在这种环境 条件下形成企业人力资源管理模式的 这种模式的先天不 足表现在自我约束缺乏 机制建立滞后 反映出我国企业 在人力资源管理方面的不成熟 带有较浓厚的人治和经验 主宰的倾向 由于这些问题的存在 使人力资源管理的效 率大打折扣 严重影响了企业核心竞争力的形成 二 人力资源管理培训中存在的问题 一 培训的目标没有与组织的长远目标相结合 员工的培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争 力起着至关重要的作用 组织的生存发展是组织第一重要 的事情 组织的任何活动都应该围绕着如何更好的实现组 织的目标 因此 组织的培训工作要紧密联系组织的战略 目标 经营策略 业务内容等才能充分发挥组织培训的作 用 但是许多企业在实际操作过程中 往往在制定培训计 划 设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织 的总体目标相结合 企业应该根据组织战略目标已经中短 期目标的要求 制定相应的事先培训 这样就可以确保组 织业务的顺利进行从而有利于企业的整体发展 二 培训流于形式 没有形成培训体系 现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行 各种培训工作 一个系统化 规范化的员工培训体系可以 保证组织人员的培训工作顺利展开 一个完整的培训体系 不仅包括周密的人员培训需求计划 切实落实和执行培训 设计方案并且在培训工作结束时应该做好培训工作的评估 但是 许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内 容 形式等 而是 头痛医头 脚痛医脚 重视短期利益 和忽视组织的长远规划 这无疑是对组织资源的浪费 有 的企业即便制定的长远规划也会由于资金 人员等因素而 搁浅 三 培训内容不合理 培训过程不连续 我国现在许多企业在进行培训时 主要是根据上级的 领导的指示来完成培训任务 并没有根据组织员工的实际 需求组织培训 现在我国许多企业的培训太过于形式化 消耗了资源却没有达到应有的培训效果 很多企业的培训 数十年没有改变过内容 其中许多培训内容早已不适应时 代的发展 而且多是些通识性培训如文明生产 质量教育 等等 三 构建人力资源竞争优势的对策与措施 一 重组人力资源流程 强化公司核心竞争力 企 业人力资源管理的流程再造指的是企业在重新设计和实施 流程再造过程中 面向人力资源管理活动中的重新设计 使人力资源管理中的每一个流程都能获得价值增值 以实 现人力资源在约束条件下的价值最大化 企业人力资源管 理流程再造从根本上打破了传统人力资源管理的职能分工 理论 是企业流程再造的重要组成部分之一 通过考察人 力资源规划 招聘与选拔 培训与开发 绩效评估 激励 制度 酬薪体系 流动管理 沟通管理 安全与健康以及 人力资源会计的全部过程 重构与企业战略目标和企业组 织结构相匹配的人力资源管理流程 实现对人力资源管理 的各个环节的优化组合 更灵活的适应知识经济时代的发 展要求 二 重视培训开发 成为 学习型 组织 在知识 经济时代 企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训 和技术性的培训 而是一种企业价值观 企业精神的传播 和应用 使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的 最重要工具 凡是在工作中出了问题 最终都可以在培训 上找到原因 培训与工作有了越来越紧密的联系 培训开 发的目标要定位在超越自己的竞争对手 适应时代发展的 要求下 在培训时就比竞争对手更胜一筹 最终在经营上 也超越对手 培训开发的标准要按全球视野的国际化水准 制定自己的标准 为公司的全球化进程铺平道路 培训开 发更重要的目标是要使企业成为一个 学习型 的组织 在公司进行信息化建设的同时 努力提高全体员工的素质 增强企业的核心竞争力 成为一家自我超越 改变心智模 式 建立共同远景 团队学习 系统思考等五项修炼 实 现学习 修炼 提升 再学习的转变 这是强化企业竞争力 的必由之路 从而使公司在知识经济时代真正成为具有进 取精神 远大前程的组织 三 完善激励机制应该采取的措施 1 建立公平合 理的激励机制 树立竞争意识 激励制度首先体现公平的 原则 要建立一套行之有效的管理制度 在激励中严格按 制度执行并长期坚持 其次要和考核制度结合起来 这样 能激发员工的竞争意识 充分发挥人的潜能 最后是制定 制度要体现科学性 只有贯彻竞争机制 才能使人感到有 压力 有动力 有活力 才能够出成果 出效益 出人才 2 完善绩效考核机制 建立快速的反馈渠道 绩效考核可 分两步进行 一是建立日常工作记录 即根据不同的工作 性质确立基本的工作定额 根据员工目标任务的完成情况 给出相应等级的评定 并为每位员工建立绩效记录 作为 晋升 奖惩等方面的依据 二是建立特殊贡献记录 在企 业的运营过程中 经常会遇到各种需要特殊方法解决的问 题 建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可 又是企业选择和提拔人才的依据 同时也可以建立应急信 息的备案 3 加强对人力资本的投入和开发 在物质利益 基本满足的今天 大家更愿意选择参加一定量的培训作为 应得的奖励 提高自身的含金量 以求在未来的竞争中占 有一席之地 基于此 一方面要将培训本身作为现代企业 中激励职工积极向上的一种必要手段 另一方面 要根据 培训的效果对参加培训的人员进行物质 精神或晋升激励 企业如能为他们提供施展才能的条件和环境 使他们能发 挥所长 则是对他们最大的激励 很多企业都充分意识到 重视对员工的培训以提高企业的竞争力 如果优先选择内 部的员工去参加培训不仅能节约企业的搜寻成本 而且现 有员工熟悉企业的管理体系 可以更快地把新技术应用到 实际工作中去 并增强员工对企业的忠诚度和归属感 企 业可以根据在绩效考核机制中建立起的日常工作和特殊贡 献记录并结合企业当前发展的需要 选择最合适的培训人 才和科目 因材施教才能事半功倍 企业人力资源管理是企业发展的关键因素 同时也直 接影响了企业人才培养使用与