船舶设备管理绩效考核办法.doc

.XX 光 X 发 行2013年船舶设备管理绩效考核办法(试行)第一章 总 则第一条：目的为提升船员船设备管理主动性和积极性，促使船员严格执行公司相关管理制度或要求，及时完成船设备的定期检查维护，及时发现船设备存在的问题，深入分析确定问题原因，积极研究并提出处理建议或方案，主动配合完成设备问题整改，从而确保船舶机械设备连续、长周期运行，为公司船运油品业务提供有力的基础保障，特制订本办法。通过建立和完善公司船舶设备管理绩效考核办法，对公司船舶设备管理工作进行激励与约束，对公司船员设备管理能力进行客观、公平和公正评价，并通过此评价合理地进行价值分配，从而有力地提升公司的船舶设备管理水平。第二条：范围XX光X发行有限公司船务部正式录用的船员职责范围内船的设备管理工作。第三条：考核原则客观原则：对被考核船员的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映船员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。自主原则：各岗位可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，所有岗位均有对应的考核指标。公开原则：各考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）制定与过程调整，对船员公开，并征求船员意见。反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。改进原则：考核目的在于督促船员职能履行与实施，促进船员对船舶设备管理目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对船员的自我纠正和改进情况的评价。第二章 考核体系第四条：考核对象主要是执行澳门港澳码头柴油船运业务的XX作业船的船员，包括船长、副船长、机工和水手，各岗位的详细工作标准见附件工作标准表。第五条：考核内容考核根据各岗位的工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型船舶设备管理绩效考核主要为月度考核，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责总 经 理：审核并同意绩效考核办法，审批并同意船务部提交的船设备管理月度或年度绩效考核结果。船务经理：负责本考核办法的制定和完善，对绩效考核的总体原则方法及注意事项进行说明，组织、指导、督促实施考核。对船长的船舶设备管理工作绩效进行评分，参与船长对各船员的船设备管理工作绩效评分。船 长：参与本绩效考核办法的制定和完善，掌握绩效考核的总体原则、考核方法及考核注意事项，对各船员的船舶设备管理工作绩效进行客观和公正评分，对评分结果进行确认。副 船 长：参与本绩效考核办法的制定和完善，掌握绩效考核的总体原则、考核方法及考核注意事项，配合船长对各船员的船舶设备管理工作绩效进行客观和公正的评分。第八条：岗位绩效考核等级对照表及岗位绩效考核系数表1、绩效考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）1.2090-95分绩效优秀（B）1.0080-89分绩效良好（C）0.8570-79分绩效一般（D）0.7060-69分绩效达标（E）0.6560分以下绩效不合格（F）0.252、岗位绩效考核系数表船长副船长机工水手岗位绩效考核系数1.201.101.000.90第九条：考核程序1、船务部经理在每月月底时，完成本月船舶设备管理绩效和船长(包括副船长)的船舶设备管理绩效工作进行考核评分，确定等级；2、船长和副船长在每月5日前，完成对各船员上月的绩效考核评分，确定等级；3、船务部经理根据以上考核结果，确定各船员本月度的船舶设备管理绩效评分，确定等级，就考核结果征求船长及船员意见；4、船务部经理将以上考核结果上报公司总经理审核确认；5、公司综合部劳资员根据本绩效考核结果计算确认各岗位船员的月度绩效工资，报财务审核确认；6、公司财务部根据综合部编制的船员绩效工资表进行绩效工资发放。第十条：绩效考核核算每个月首日中午12时，测量记录各作业船的燃油油柜油位，计算确认各作业船的燃油存量，报公司船务部备案确认，以此计算XX船单航次海上作业燃油消耗的月度平均值。另外，XX船开展每航次海上作业前后，测量记录各作业船的燃油油柜油位，计算确认各作业船本航次海上作业的燃油消耗量，填写燃油记录。记录月底报船务部备案确认，在月底时与月度平均值进行比较分析。单航次燃油油耗月平均值多于600升590-600升580-590升570-580升560-570升550-560升设备管理月绩效工资MOP-200元/人0500100015002000单航次燃油油耗月平均值540-550升530-540升520-530升510-520升500-510升490-500升设备管理月绩效工资MOP250030003500400045005000单航次燃油油耗月平均值480-490升470-480升460-470升450-460升440-450升少于450升设备管理月绩效工资MOP550060006500700075009000如上表(船舶设备管理月度绩效工资总额档次表)，根据月度平均单航次燃油消耗量，公司为船务部全体船员的船舶设备管理设定每月绩效工资，按照如下方法进行核算发放：1、船舶设备管理绩效工资=基本绩效工资*考核等级2、各岗位船员船舶设备管理绩效工资=船舶设备管理绩效工资*考核等级*考核系数3、如果单航次燃油油耗月平均值超过600升，则全体船员每人扣月工资MOP200元，以体现“有奖有罚”的公平原则。第四章 考核面谈与绩效改进第十一条：绩效考核面谈船舶设备管理绩效考核的核心是结合船舶设备的日常检查、维护和设备检修等工作，航务部经理对船长、船长对船员的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。绩效考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的船舶设备管理职责和完成工作情况，以及其在设备管理方面的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点，提高船舶设备管理能力；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作。第十二条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十三条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映的存在问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者、或者连续2次考核不达标的，给予调离原岗位或辞退处理。第十四条：调薪连续6个月的月度考核为优秀的船员，可视情况调整其基本工资待遇，以提高其积极性。第十五条：评选优秀员工月度考核为优秀者（B等）以上等级次数最多、且本年度内没有重大设备管理事故责任的船员，自动成为船务部本年度的优秀员工。第十六条：其他奖励船员月度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第六章 考核结果管理第十七条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后船务部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，船务部应在每月5日前将结果反馈给被考核人员。第十九条：考核结果归档考核过程中任何评价和资料都属保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、船长、船务部经理、综合部劳资及总经理，对其他人员保密，考核结果由综合部存档。第二十条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与船长沟通解决；如不能妥善解决，被考核者可向船务部经理提出申诉，在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十一条：本办法由船务部制定、解释和修订，由公司总经理审核同意后实施。第二十二条：本办法实施期限为2013年1月1日至2013年12月31日。第二十三条：附件为各岗位工作标准及船舶设备管理绩效考核细则。1、船舶设备管理工作标准2、船长工作标准3、副船长工作标准4、机工工作标准5、水手工作标准6、船舶设备管理绩效考核细则;.附件1、船舶设备管理工作标准岗位名称全体船员所属部门船务部上 级船务部经理下 级无工作标准（1）全体船员在船长统领下开展工作，服从船务部设备管理工作的统一指挥调度。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项相关的设备管理规章制度。（3）按照要求及时完成船舶设备的检查、维护和检修工作，保持船舶设备完好。（4）及时发现船舶设备故障隐患，连续跟踪确认，提出处理建议或整改方案。（5）在能力范围内，及时进行并完成设备故障检修处理，使得设备正常使用。（6）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （7）节约用电，用油，用水，降低工具物料燃油消耗。（8）详细记录发动机运行时间及燃油用量，提高设备性能，节约燃油。（9）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，并建立工具物料清单，及时更新。（10）密切跟踪确认各机械及设备部件的使用有效期，及时提出更换或续期意见。（11）按规定填写当班各项相关记录，如设备检查记录、设备检修记录、柴油机运行时间及油料用量记录等，有交接班时认真做好交接班工作。（12）定期及检修后擦拭清洁设备，及时清理设备处所污油、污水及杂物，确保设备现场整洁、走道通畅。考核评定标准序评定指标分值评分备注1带领全体船员开展船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用，设备无故障，无突发事故影响生产。152船舶设备得到有效的检查维护保养(润滑、冷却、清洗、通风)，有效使用、性能高效，记录齐全。123柴油机燃油和机油得到有效控制，油料测量记录清楚、齐全、完整。154船舶机械设备有完整运行记录，严格按照参数运行、机械性能良好。85设备隐患及时发现、及时得到处理，检修记录完整。126及时确认设备检修计划、方案及材料采购计划，有效控制船舶设备维修及部件采购费用。87积极配合外来施工方进行机械设备大修，提出大修计划或方案，积极配合审核确认检修方案。88保证船舶设备及安全设施部件有使用有效期内。69监督工具物料定置摆放，工具物料清单详细、准确。610机舱等设备机械处所的卫生清洁，现场无污油水。10合 计100考核流程由船长配合船务部经理对本月度全体船员的船舶设备工进行绩效考核和评分。每月月底27号前交公司总经理审核确认。最后交于公司综合部进行绩效工资核算和存档。备注.附件2、船长设备管理工作标准岗位名称船长所属部门船务部上 级船务部经理下 级副船长、机工、水手工作标准（1）负责带领全体船员，全面开展、完成船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用。（2）严格遵守并负责组织贯彻落实公司各项相关的设备管理规章制度。（3）负责组织船员按照要求、及时完成船舶设备检查、维护和检修工作，保持船舶设备完好。（4）负责确认发现的船舶设备故障隐患，研究和确认最终处理建议或整改方案。（5）负责组织船员，及时进行并完成设备故障检修处理，尽快恢复设备使用性能。（6）负责组织并监督船员开展设备维护保养，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （7）监督船舶节约用电、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）密切跟踪柴油机等动设备的运行使用，保证设备使用性能和效率。（9）监督现场所有设备、物料、工具的采购和定置摆放，检查确认工具物料清单。（10）密切跟踪确认各机械及设备部件的使用有效期，及时提出更换或续期意见。（11）按规定填写并确认当班各项相关记录，如设备检查记录、设备检修记录、柴油机运行时间及油料用量记录等，有交接班时认真做好交接班工作。（12）监督并落实设备清洁卫生，及时清理污油、污水及杂物，确保现场整洁、走道通畅。（13）积极配合船长及船务部经理，有效控制船舶设备维修及材料采购费用。（14）按要求及时完成各岗位船员的月度设备管理工作绩效考核和评分。考核评定标准序评定指标分值评分备注1正确组织全体船员开展船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用，设备无故障，无突发事故影响生产。152审核确认设备维护保养记录(润滑、冷却、清洗、通风)，清楚设备使用状况。123密切跟踪燃油和机油使用情况，确认油料记录准确。154跟踪确认机械设备运转，检查确认记录清晰和完整。85及时确认设备隐患，准确记录，组织进行原因分析，并研究和征求意见，提出并确认整改建议。126及时提出设备检修计划、方案，以及材料采购计划。有效控制船舶设备维修及部件采购费用。87组织船员，积极配合外来施工方进行机械设备大修。88确保设备及安全设施部件使用有效期没有超期。69检查确认工具、物料定置摆放，确认工具物料清单。610组织并监督设备及机械处所的整洁卫生，确保现场污油水及时清理。10合 计100考核流程由船务部经理对船长本月的船舶设备工进行绩效考核和评分。每月月底25号前交公司总经理审核确认。最后交于公司综合部进行绩效工资核算和存档。备注附件3副船长船舶设备管理工作标准岗位名称副船长所属部门船务部上 级船长及船务部经理下 级机工、水手工作标准（1）积极配合船长，带领全体船员开展并完成船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用。（2）配合船长，严格遵守并组织贯彻落实公司各项相关的设备管理规章制度。（3）负责带领船员按要求并及时完成船舶设备检查、维护和检修工作，保持船舶设备完好。（4）负责检查、确认船舶设备故障隐患，组织研究和确认处理建议或整改方案。（5）负责组织船员，及时进行设备故障检修处理，尽快恢复设备性能。（6）负责实施并监督船员，开展设备维护保养，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （7）实施并监督船舶节约用电、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）现场跟踪柴油机等动设备的运行使用，进行必要的试运行检查，保证设备使用性能和效率。（9）监督现场所有设备、物料、工具的采购和定置摆放，检查确认工具物料清单。（10）配合跟踪确认各机械及设备部件的使用有效期，及时提出更换或续期意见。（11）按规定填写并确认当班各项相关记录，如设备检查记录、设备检修记录、柴油机运行时间及油料用量记录等，有交接班时认真做好交接班工作。（12）监督并落实设备清洁卫生，及时清理污油、污水及杂物，确保现场整洁、走道通畅。（13）积极配合船长及船务部经理，有效控制船舶设备维修及材料采购费用。（14）配合船长，及时完成各岗位船员的月度设备管理工作绩效考核和评分。考核评定标准序评定指标分值评分备注1积极配合船长实施并及时完成船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用、无故障，无设备事故。102审核确认设备维护保养记录(润滑、冷却、清洗、通风)，清楚设备使用状况。103密切跟踪燃油和机油使用情况，确认记录准确。154跟踪确认机械设备运转，检查确认记录清晰和完整。105及时确认设备隐患，准确记录，组织进行原因分析，并研究和征求意见，提出并确认整改建议。156及时提出设备检修计划、方案及材料采购申请。有效控制船舶设备维修及部件采购费用。107带领船，积极配合外来施工方进行机械设备大修。88及时检查确认机械设备及安全设施部件的使用期在使用有效期内。69定期跟踪检查工具、物料定置摆放，监督定期清点，跟踪确认工具物料清单。610检查并监督设备及机械处所的整洁卫生，组织清除现场污油水。10合 计100考核流程由船务部经理及船长对副船长本月的船舶设备工进行绩效考核和评分。每月月底25号前交公司总经理审核确认。最后交于公司综合部进行绩效工资核算和存档。备注附件4机工设备管理工作标准岗位名称机工所属部门船务部上 级船长及副船长下 级无工作标准（1）在船长或副船长的指挥下，主要负责船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用。（2）严格遵守公司各项相关的设备管理规章制度。（3）按要求及时完成船舶设备检查、维护和检修工作，保持船舶设备完好。（4）及时发现船舶设备故障隐患，分析原因并研究处理建议或整改方案。（5）在其他船员的配合下，及时进行设备故障检修，恢复设备使用性能。（6）具体负责设备维护保养，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（7）详细记录燃油、工具和部件等物料消耗，实施船舶节约用电、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）定时跟踪确认柴油机等动设备的运行使用，跟踪保证设备使用性能和效率。（9）负责现场所有设备、物料和工具定置摆放，检查确认工具物料清单，提出部件采购计划。（10）检查确认各机械及设备部件的使用有效期，及时提出更换或续期意见。（11）按规定填写当班各项相关记录，如设备检查记录、设备检修记录、柴油机运行时间及油料用量记录等，有交接班时认真做好交接班工作。（12）清洁设备部件及表面，及时清理污油、污水及杂物，保持设备现场整洁，走道通畅。（13）积极配合船长及副船长，有效控制船舶设备维修及材料采购费用。考核评定标准序评定指标分值评分备注1在船长或副船长指挥下，在其他船员的配合下，具体实施船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用、无故障，无设备事故。102及时、有效完成设备维护保养，填写检查和检修记录。123及时、清晰、准确记录每航次的燃油和机油用量记录。104熟练掌握船舶设备机械性能及各控制参数。及时、清晰、准确记录各机械设备运转的时间及各控制参数，结合参数有效控制各机械设备的使用运行。165加强检查，及时发现设备隐患并跟踪记录，分析原因并提出针对性的整改建议。126编制设备检修计划或方案，编制材料采购计划。87积极配合外来施工方进行机械设备大修，有效控制和确认设备大修的检修质量。108确认并及时提醒设备及安全设施部件的使用有效期。69定置摆放各工具、物料或设备库存部件，定期清点并及时更新工具物料清单。810检查清洁设备及机械处所，及时清除现场污油水。8合 计100考核流程由船长及副船长对本月度机工岗位船员的船舶设备工进行绩效考核和评分。每月月底25号前交公司船务部经理和公司总经理审核确认。最后交于公司综合部进行绩效工资核算和存档。备注附件5水手设备管理工作标准岗位名称水手所属部门船务部上 级船长及副船长下 级无工作标准（1）在船长或副船长的指挥下，积极配合机工开展船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用。（2）严格遵守公司各项相关的设备管理规章制度。（3）积极配合，按要求及时完成船舶设备检查、维护和检修工作，保持船舶设备完好。（4）加强设备使用检查，及时发现并报告船舶设备故障隐患，跟踪确认故障情况。（5）积极配合，及时进行设备故障检修，恢复设备使用性能。（6）配合做好设备维护保养，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（7）配合测量记录燃油消耗量，合理使用工具，有效控制物料消耗，节约用电、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。（8）现场密切跟踪柴油机等动设备的运行使用，及时确认并报告设备的使用性能。（9）将现场所有设备、物料和工具定置摆放，熟悉工具物料清单，及时提出部件采购建议。（10）掌握各机械及设备部件的使用有效期，及时提醒更换或续期。（11）配合机工按规定填写当班各项相关记录，如设备检查记录、设备检修记录、柴油机运行时间及油料用量记录等，有交接班时认真做好交接班工作。（12）擦拭清洁设备部件及其表面，清理现场污油水及杂物，保持设备现场整洁，走道通畅。（13）积极配合船长及副船长，有效控制船舶设备维修及材料采购费用。考核评定标准序评定指标分值评分备注1在船长或副船长指挥下，积极配合实施船舶设备管理工作，保证船舶设备正常使用、无故障，无设备事故。82积极配合完成设备维护保养，确认检查和检修结果。123配合测量记录每航次的燃油和机油用量记录。104熟悉船舶设备机械性能及各控制参数，熟练操控各机械各船舶设备。125加强检查，及时发现设备隐患并跟踪记录，分析原因并提出针对性的整改建议。126提出针对性的设备检修建议。87积极配合机工或外来施工方进行机械设备大修，有效控制和确认设备大修的检修质量。128确认并及时提醒设备及安全设施部件的使用有效期。69定置摆放各工具、物料或设备库存部件，定期清点并及时更新工具物料清单。810检查清洁设备及机械处所，及时清除现场污油水。12合 计100考核流程由船长及副船长对本月度水手岗位船员的船舶设备工进行绩效考核和评分。每月月底25号前交公司船务部经理和公司总经理审核确认。最后交于公司综合部进行绩效工资核算和存档。备注附件6、船舶设备管理绩效考核细则1、 发生突发设备事故，并影响业务生产，扣5分；2、 发生突发设备事故，不影响业务生产，扣3分；3、 发生突发设备事故，由船员完成抢修，加3分；4、 发生突发设备事故，需要外委进行抢修，扣3分；5、 月度及航次燃油消耗记录不清扣5分，弄虚作假扣20分；6、 设备安全隐患没有及时发现并最终发生设备事故，扣10分；7、 设备安全隐患及时发现并跟踪确认，及时进行原因分析并提出整改建议或方案，加5分；8、 发现设备安全隐患后，没有跟踪确认和原因分析，没有提出整改建议或方案，扣5分9、 不积极配合进行设备隐患治理或设备检修的，扣10分；10、不熟悉船舶设备使用性能、控制参数，不懂正确使用设备，扣10分；11、没有按照要求进行设备定期检查维护，扣15分；12、没有及时填写检查或检修记录的，扣5分；13、没有按照要求对设备进行润滑、冷却、清洗和通风保养处理的，扣10分；14、工具物料没有定置摆放，扣5分；没有及时更新工具物料清单的，扣5分；15、机舱等机械处理有污油、污水，走道不畅顺，扣5分；16、有船舶设备或安全设施部件的使用有效期超期的，扣10分；17、柴油发动机等要求有运行记录的动设备，没有及时填写运行记录的，扣5分；18、参加港务局等相关