公司生产管理制度汇编

公司生产管理制度汇编 安 全 管 理 制 度 编号 管 KN 01 1 总则 为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理 尽量减少人 身 设备 产品质量安全事故发生 特制定本制度 2 范围 适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育 防护品 使用 安全检查监控 事故报告处理及责任追究的管理 3 职责 3 1 人力资源部负责新员工的安全教育培训 3 2 车间负责内部员工的安全教育 防护用品提供 安全责任落实 安全检查监控及记录 事故报告处理 责任追究 4 实施办法 4 1 凡新进公司员工 由公司人力资源部对其进行安全教育培训 培训内容 有关法律法规 公司安全管理制度 安全操作规程 事 故报告处理制度 防护品发放规定等 4 2 凡进入生产车间工作的员工 由车间 班组负责人对照安全管 理制度 安全操作规程 进行安全教育 4 3 车间领导对日常安全工作的管理 检查和监控负责 4 4 公司应针对公司 车间的安全需要配备必要的安全防护设施 防护器材及人员安全防护用品 4 5 凡涉及安全生产的现场 有关负责人应经常组织安全检查 发 现隐患及时报告和处理 督促 安全操作规程 规定的实施落实 并形成记录 4 6 凡发生人身 设备 产品质量安全事故 需遵循 原因不明不 放过 责任不清不放过 未形成处理意见不放过 未形成预防措施 不放过 四不放过原则 形成事故报告 并追究责任人相关责任 具体按 事故报告处理制度 实施 事事 故故 报报 告告 处处 理理 制制 度度 编号 管 KN 02 1 目的 为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理 防止漏报 瞒报 或未按有关法律 法规 制度程序处理给公司造成不必要损失 特 制定本制度 2 范围 适用于公司生产车间发生的人身 设备 产品质量事故的报告处 理控制 非生产现场参照执行 3 职责 3 1 车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告 收集第一手资料 必要时负责保护现场 3 2 公司人力资源 设备管理 质量等部门及公司有关领导按事故 类别分别受理和处理 4 处理办法及程序 4 1 生产现场发生人身 设备 产品质量事故 事故发生地负责人 应立即 a 组织人员进行紧急施救 b 用电话 电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导 c 组织人员初步查清事故原因 性质 程度 按事故类别写出书 面报告 报告内容含时间 地点 类别 主要原因 责任人 性质 程度 处理措施等要素 d 重大事故保护好现场 4 1 2 一般事故现场可处理完无后遗症的项目 处理措施由车间或 现场负责人负责处理 处理结果连同事故报告按类别报告公司人事 设备 质量部门存档 4 1 3 造成一定损失或重大事故的 公司相关部门接到信息后 立 即向主管领导直至总经理报告 必要时组织相关人员赴现场调查处 理 4 1 4 事故处理应本着客观 公正态度 遵循 原因不明不放过 责任不清不放过 未形成处理意见不放过 未采取预防措施不放过 原则进行妥善处理 并形成处理报告存档 4 1 5 人身事故按国家相关法律 法规处理 凡属人为责任 或违反操作规程造成的人身 设备 产品质量 的事故 直接责任人应承担相应经济赔偿 具体按公司相关制度执 行 计 划 管 理 制 度 编号 管 KN 03 1 总则 计划工作是企业经营目标的进一步具体化 是目标实施的行动纲领 是目标控制的准绳 是企业进行有序经营活动的依据和准则 其目 的是确保企业经营目标能按量 优质 有序地实现 2 范围 销售计划 产品开发计划 技术组织实施计划 物资采购计划 质量控制计划 基础设施发展计划 员工培训计划等 3 职责 3 1 总经理负责制定企业年度目标计划 3 2 管理者代表负责编制质量体系实施保持运作计划 3 3 综合办负责汇总 编制企业年度综合计划 月度综合计划 并 负责计划实施的跟踪 检查 调整 考核 3 4 各部门负责各自月计划申报及按公司目标和综合计划要求展 开编制实施计划 3 5 生产部门负责编制产品作业计划 4 依据 4 1 综合计划的编制依据 企业年度目标 产品合同或协议 产 品技术资料 各部门申报的工作计划 仓库物资盘存月报表 4 2 部门计划编制申报依据 需横向部门协调配合实施的管理项 目 产品所需的低值易耗品 工 刃具 计量器具 设备及其备件 等 4 3 部门实施计划编制依据 企业年度目标 公司综合计划 4 4 临时实施计划编制依据 产品技术更改单 增减产品数量 5 要求 5 1 遵循 比例 均衡 连续 客观 可行原则 5 2 遵循 目标 措施 数量 实施单位 完成时间 责任人六要素 原则 6 工作程序 6 1 年度目标计划由总经理发布实施 6 2 年度综合计划由综合办编制 总经理审核批准发布实施 6 3 各部门每月月底前编制下月工作计划报送综合办 6 4 综合办每月月初汇总编制公司月度综合计划报总经理审核批准 实施 6 5 临时计划由各部门申报 综合办以临时计划单下发相关部门实 施 7 计划的检查 调整与考核 每周由综合办组织 主持召开计划例会 会议议程 7 1 各部门汇报各自计划实施完成情况 7 2 综合办通报计划实施结果 并提出考核内容 7 3 根据客观需要进行计划协调调整 7 4 综合办编写会议记要 包括考核内容 下发相关部门及上报总 经理 8 考核 出现下列情况按相关规定考核 8 1 部门无故未按期编制上报计划 8 2 综合办无故未按期下发计划 8 3 部门人为责任未按期完成计划造成损失 含计划会议纪要要求 项目 8 4 部门计划发生差错造成损失 工 艺 管 理 制 度 编号 管 KN 04 1 总则 产品进入生产过程前 生产部门工艺人员应根据产品特点 结合 本企业生产条件 生产方式 遵循 优质 高效 低耗 原则 严 格按设计文件进行调研 明确工艺方案 编制工艺文件或作业指导 书 开展工艺跟踪与验证 落实工艺更改 严格工艺纪律管理 核 定原材料消耗定额 人工消耗定额等工作 2 范围 适用于公司自制产品形成过程工艺控制管理 3 职责 3 1 生产部门负责工艺编制 工艺管理 工艺纪律检查考核 3 2 车间各班组负责严格按工艺文件规定组织加工 3 3 质量部门检验人员负责产品加工过程工艺实施情况检查与报告 4 工艺调研与方案确定 工艺编制人员编制工艺要充分消化设计文件 明确产品特性 结合企业工序能力 确定工艺方案 5 工艺文件编制 5 1 产品制造过程编制产品加工工艺卡 5 2 根据需要 确定外包加工工序 5 3 根据需要 提出设备 工具 量具配备计划 4 工装 根据产品特性需要 设计制作工装图纸 或提出通用工装配备计 划申请 并进行验证确认 5 工艺跟踪与验证 5 1 工艺文件进入实施状态 工艺人员应定期或不定期了解工艺文 件是否正确 完整 统一 合理 必要时及时纠正 改进 5 2 采取多种方式 收集相关部门意见 对工艺文件进行验证与确 认 确保工艺的权威性 6 工艺更改 6 1 根据设计文件更改 进行工艺更改 6 2 根据生产能力平衡或工序调整以及顾客要求进行工艺更改 7 工艺纪律管理 7 1 严格工艺纪律是维持生产秩序的必要条件 相关部门应定期或 不定期对工艺贯彻情况进行检查 7 2 违反工艺纪律 一经发现 按相关规定进行工艺纪律考核 8 核定原材料定额 根据设计文件和生产计划 核定编制原材料定额计划 9 制定人工消耗定额 根据设计文件和生产计划 核定人工消耗定额 仓 库 管 理 制 度 编号 管 KN 05 仓库担负物资进出 建帐 储存保管等职能 主要任务是 凭 证核定 入帐 卡片标识 出库记帐 月终盘存报告 物资分类保 管 要求做到 帐物卡相符 面向生产 收发迅速 服务周到 报 表准确 1 职责 1 1 综合库负责外购物资 外包件 车间半成品的入 出库管理 1 2 成品库负责成品及配套件的入出库管理 2 工作程序 2 1 入库 2 1 1 入库凭证核实 A 外购物资核实经审批的采购清单 合同 质检单 入库单 配套商品核对装箱清单 合格证 说明书 强制认证商品核对强制 认证标识 B 外协外包物资核实经审批的产品外协外包清单 合同 检验 入库单 C 半成品核实经审批的产品计划清单 检验入库单 D 成品核实经审批的产品发货清单 检验入库单 2 1 2 不合格物资应标识隔离 严禁投入使用 2 2 物资储存保管 2 2 1 按类别 分区存放 要求摆放整齐 通道畅通 标识清楚 2 2 2 标识卡应标明物资名称 规格型号 图号 数量 钢材应 标明材质牌号 2 2 3 易燃易爆物资存放区 应设严禁烟火标识 配备灭火器材 库区内严禁明火作业 2 2 4 需防潮 防锈 防变质的物资 应有防护措施或进行防护 处理 2 3 物资发放出库 物资发放遵循 手续完备 先进先出 存物先用 严格按量 原则 2 3 1 出库凭证核实 A 产品物资出库 核实经审批的领料单 核对名称 规格型号 图号 数量 用途 超计划物资需核实经综合办下发 主管领导 批准的临时计划单 B 工具 刀具 低值易耗物资出库核实经审批的领料单 核对 名称 规格型号 数量 用途 C 成品出库 核实经审批的项目产品发货清单 2 3 2 物资出库 发料人 领料人仓库主管必须履责并应先签字 后出库 2 3 3 工具 刀具需以废换新 否则 领料单需经主管领导批准 才能发放 2 4 劳保防护用品发放 按公司相关规定执行 2 5 台帐 盘存报表 2 5 1 按物资类别建立台帐 凭入库凭证进帐 出库凭证消帐 进出帐目日清月结 2 5 2 每月三十日前 完成盘存并编制各类物资库存月报表 报 表一式四份 分别报送采购部