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文档简介

项目管理模拟卷 一 单项选择题一 单项选择题 1 项目管理的三要素是 A A 成本 时间 质量 B 质量 进度 时间 C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围 2 项目风险管理的第一步是 D A 风险控制 B 风险评估 C 风险分析 D 风险识别 3 项目管理的目标就是 A A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意 4 项目的约束条件包括 A A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围 C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通 5 对整个项目承担主要责任的是 B A 质量经理 B 项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员 二 多项选择题二 多项选择题 1 下列工作中属于项目的是 ABD A 策划一场婚礼B 开发一个软件 C 为人民服务D 主持一次会E 管理大楼的卫生服务 三 判断题三 判断题 1 在职能型项目组织中 团队成员往往优先考虑项目的利益 错 四 术语解释四 术语解释 1 项目 项目是以满足客户需要为目标 复杂的 非常规的 一次性的工作 并受时间 预算 资 源和绩效要求的限制 2 项目进度控制 项目进度控制是指在限定的工期内 拟定出合理且经济的进度计划 在执行该计划的过程 中 经常检查实际进度是否按计划要求进行 若出现偏差 便及时找出原因 采取必要的 补救措施或调整 修改原计划 直至工程竣工 五 简答题五 简答题 1 项目组织结构的类型有哪些 各有什么优缺点 共有职能型组织 项目型组织和矩阵型组织 优点优点缺点缺点 职能结构职能结构没有重复活动 职能优异 狭隘 不全面 反应缓慢 不注重客户 项目结构项目结构能控制资源 向客户负责 成本低效 项目之间缺乏知识信息交流 矩阵结构矩阵结构有效利用资源 职能专业知识可供所有项目使用 促进学习 交流知识 沟通良好 注重客户 双层汇报关系 需要平衡权力 2 根据下表完成问题 在下面网络图中的相应位置填写出各活动的工期 最早开始时间 最晚开始时间 最早结束时间 最晚结束时间 时差 指出关键路径 活动编号活动编号ABCDEFGH 正常工期 天 正常工期 天 23252356 3 挣得值计算 你正在进行一个修围墙的项目 该项目是要建一个正方形的围墙 按计 划 围墙的每一边的施工需要一天时间 1000 元的成本 围墙的四边是一边接一边相继施 工的 现在第三天的下班时间现在第三天的下班时间 项目的进展如下 第一边已经完成 实际花费 1000 元 第二边已经完成 实际花费 1200 元 第三边已经完成一半 实际花费 600 元 第四边还未开始 请根据上述资料算出 PV EV 和 AC 费用偏差 CV 进度偏差 SV 计划完工指数 SPI 成本绩效指数 CPI PV 3000 EV 2500 AC 2800 CV EV AC 300 S
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