科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇.doc

科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇下面是烟花网小编整理的医院科室绩效分配方案3篇，供大家参考! 医院科室绩效分配方案3篇 医院科室绩效分配方案1 县医院科室奖励性绩效分配方案 各科室： 根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2014年奖金分配方案： 奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95% 一、收入部分 住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。 二、支出部分 1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。 2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。 3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。 4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。 5、各科室领取的医疗文书纸张等。 6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。不计入科室业务收入中。 7、各科室在供应室产生的消毒费。 8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。 9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。 三、各科现有在岗人员以及分配比例 1、骨外科：分配比例 42 %。 2、普外科：分配比例42 %。 3、妇产科：分配比例 52 %。 4、内科：分配比例65 %。 5、康复科：分配比例 %。 6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。 7、供应室： 8、放射科：分配比例15% 9、检验科：分配比例20%。 10、特检科：分配比例30 %。 11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。 12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。 13、全院平均奖计算方法： 当月全院业务收入 奖金占业务比例 全院在岗人员人数。 14、对新进人员绩效考核办法： 新分配、调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1200元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖65% (1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75%。 (2)、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人 有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的80%。 15、各临床、医技科室负责人(主任、副主任、护士长、副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的10% 15%)的奖金作为科室负责人的管理奖。 16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案： (1)院部：正职：领取6个临床科室平均的115%，副职：领取6个临床科室平均的105%。 (2)职能部门：办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取6个临床科室平均的90%，副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80%.各行后部门主任领取全院平均奖的90%，副职领取全院平均奖的80%，班组长领取全院平均奖的75%，一般工作人员领取全院平均奖的65%。对发生医疗事故争议补(赔)偿的科室及有关人员的处理，参照医院风险基金管理办法执行。 特别说明：本方案从二O一四年一月起执行。 2014年1月4日 医院科室绩效分配方案2 一、活工资计算发放办法 二、药品指标奖惩计算办法 三、医技科室效益绩效核算办法 四、临床科室效益绩效核算办法 五、手术麻醉科效益绩效核算办法 六、药械科效益绩效核算办法 七、收款处效益绩效核算办法 八、挂号室效益绩效核算办法 九、行政后勤及其他科室绩效核算办法 十、目标责任制科室经济核算办法 第三章临床医技科室质量考核体系 1、医疗质量 2、护理质量 3、门诊工作 4、感染 5、医德医风 第四章行政后勤科室质量考核体系 第五章扣发、停发绩效工资的规定 第六章附 则 第一章 总则 为加大医院分配改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配; 2、以科室或医疗组为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩; 4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。 绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。 1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。 2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。 3、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合质量，按比例计入科室的部分，即奖金。 科室效益绩效分配原则 1、科室应按照各自的特点和性质，参考工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。 4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。 医院核算单位 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等 医院科室绩效分配方案3 新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 技术绩效核算办法 一、门诊个人绩效计算办法 门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电)、化验收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 二、住院部分个人绩效计算办法 1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人;(不包含观察病人) 2、住院辅助检查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电)、化验收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报分配表，由划拨到医生个人帐户; 3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人(不分助刀医生人数，共按1%计算); 麻醉收入(麻醉费)按2%分配到麻醉医生个人(不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单)。 科室效益绩效核算办法 核算公式：收入-支出=结余 科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标 有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标 活工资计算发放办法： 按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。 活工资实发数=活工资+活工资*月实际医药收入完成数/(XX年医药收入指标/12个月)-1 XX年医药收入指标见附表。 二、药品指标奖惩计算办法 考核对象：临床科室医生 考核指标：医院下发的XX年科室药品收入占总收入的比例(见附表) 考核办法： 科室当月药品收入所占比例 =(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元; 科室当月药品收入所占比例 (考核指标+10%)时，按以下办法计算： 奖惩金额=(科主任、高级职称按300元;中级职称按200元;初级职称按100元)*(药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例) 计算所得结果在工资中奖励或扣除。 三、医技科室核算办法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。 支出： 人员支出(工资、福利费、社会保障费、夜班费等)、报销(医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等)、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费(包括家具、设备、房屋)、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出(按曲中医字XX10号文件执行)。 四、临床科室核算办法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等。 不计算科室收入的项目：救护车收入 支出： 人员支出(工资、福利费、社会保障费、夜班费等)、报销(医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、