医院管理者不可错过的十本书

医院管理者不可错过的十本书医院管理者不可错过的十本书 作为一名医院管理者 您是否读过管理大作 唤醒护理 您是否熟读畅销经典 向世界最好的医院学管理 您是否知道 向世界最好的医院学经营 笔者现精选出十本医院管理好书 绝对值得一读 一 解密华西 全国医院综合排名第二的四川大学华西医院 除了悠久的治病救人历史 过去 20 多年因管理而崛起的历程尤其令业内着迷 解密华西 详尽记录和解析了华西医院 20 年蓬勃生长的内因 23 万文字不仅铺陈华西医院改革创新的方法 更跳到管理后 台 还原当时的决策过程和改革者的内心世界 既细述他们的改革 是什么 同时呈现 为什么 二 非营利性医院的企业式经营 向长庚医院学管理 本书以 企业式经营 为轴 在大量实地访谈和调研的基础上 完整而系统地记录 分析和总结了长庚医院的管理思想 方法和 经验 内容主要涉及医管分工合作 幕僚角色及职能 责任经营制度 品质管控 以及绩效评核与奖励制度等领域 对于中国 大陆各级各类医院 在当前医改背景下迅速提升管理水平 实现降本增效 均具有重要借鉴作用和参考价值 三 医改传奇 从经典到精益 十年前 美国西雅图市的弗吉尼亚梅森医院是个典型样板 一个体现着医疗行业的诸多弊端的样板 这些弊端在当今的医疗界 依然屡见不鲜 十年后 梅森医院做到了 医疗服务仁心仁术 医疗成本良性可控 医疗质量安全无忧 作者以几十位当事人的亲身经历为叙事线索 为读者全面 生动地再现了弗吉尼亚梅森医疗中心超越自我 追求卓越 追求完 美患者体验的艰巨历程 四 向世界最好的医院学经营 克利夫兰诊所的经营之道 本书为你解密克利夫兰医院如何专注于决定医学未来的八大关键趋势 1 为什么医疗集团不仅能提供更好的方案 还能提供更经济的医疗服务 2 为什么合作医疗更有效 3 如何使用大数据来提高医疗质量 降低成本 4 合作如何成为创新源泉 5 为什么换位思考是改善患者治疗效果的关键 6 为什么精神和身体的健康都取决于医疗保健 而非病时治疗 7 如何在不同的环境下提供舒适和有价值的最佳方案 8 个性化定制医疗方案是如何针对人而非疾病本身来设计的 五 护理样本 这本书记录了云南省玉溪市人民医院利用有限资源推动责任制整体护理理念和模式的改革全过程 内容涉及医院护理改革中的思想准备 排班模式 培训方法 后勤保障 质量控制 岗位和绩效管理 以及医院护理改革未来 的发展方向和护理改革对于医院整体发展战略的意义 还重点关注推动改革发生的条件 改革过程中的纠偏和保障措施 改革 所引起的各种矛盾和冲突的化解 六 活学活用 PDCA 浙医二院质量管理一向做得很好 自这家百年老院通过 JCI 认证 并将成功经验写就 JCI 评审攻略 后 第二本质量管理力 作 活学活用 PDCA 也顺利出炉 PDCA 落户 浙医二院 掀起了一场由下至上的持续质量改进 员工们原本熟视无睹的短板被盯住和改善 至今已累积案例数 百 覆盖医疗服务和内部协同的角角落落 本书从中优选 70 余个具有普适性和代表性的案例 向读者坦诚分享 七 医疗技术管理指南 英国国际发展署针对发展中国家的需要资助出版了一套临床医学工程管理的指南性丛书 2014 年 这套丛书的中文版问世 该套丛书针对发展中国家的特点 以医疗及相关后勤 辅助设备为主要对象 从设备管理的策略和组织 计划和预算 采购和 调试 高效运营 设备维护和财务管理六个方面 以六册图书的形式进行了具有前瞻性和实操性的详细阐述 八 迈向智能医疗 简而言之 这本书 一是总结数字化医院建设的阶段规律以及各个阶段的主要特征 二是揭示数字化医院的本质特征和内在规 律 重构数字化医院信息模型和系统构成 特别是贯穿全业务过程的知识库和智能化应用 三是按照 以病人为中心 以临床为 核心 以医嘱为主线 解剖各个系统之间业务流程和数据关系 四是用人性化理念介绍各个业务系统的最新发展和未来趋势 九 精益医院 2004 年美国将精益思想应用于医院管理 取得了良好的社会效益 本书作为全美国医院精益运作系统的经验总结 记载了现 在美国各地医院学习丰田精益生产系统的方法并将它运用到医疗服务中的情况 基于 精益医院 第 1 版获得新乡奖的成功经 验 第 2 版解释了如何通过精益管理系统在减少开支的情况下改进安全 质量 流程以及风气 十 医院全面预算管理 由国内权威专家编写而成 给你呈现这样一本书 预算理论与医院实践紧密结合 尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与 方法的归纳总结和吸收推广 案例极其丰富 特别是在案例运用上不仅完