绩效管理设计及实施方案

绩效管理设计及实施方案绩效管理设计及实施方案 企业为什么要做绩效管理 企业为什么要做绩效管理 保证每一个人的视线都盯住组织战略目标 确保战略成功 总结过去总结过去 找出问题找出问题 挖掘潜能挖掘潜能 规划目标规划目标 推动未来推动未来 员工绩效管理模型 员工绩效管理模型 组织 部门 当年目标 员工岗位 职责 上年度 员工 考评信息 员工当年度 绩效规划 持续的员工 绩效跟踪 即时反馈 中期绩效校 评 工作指导 员工当年度 绩效考评 员工日常 工作表现记录 员工当年 目标达成状况 内外部客户 反馈信息 下年度绩效 再规划 人事决策 薪资福利业绩 奖惩 升迁 轮调 职业发 展 培训等 组织下年度 业务目标 员工下年度 发展计划 绩效管理系统咨询项目服务流程绩效管理系统咨询项目服务流程 服务流程服务流程主要活动主要活动工作目的工作目的企业参与企业参与工作成果工作成果 项目 前期 1 根据客户的初步 需求进行洽谈 确定项目 2 签定合作协议 1 明确客户需求 2 构划项目目标和预期结果 1 提出需求 洽谈 3 协议条款商讨 1 合作协议书 项目 启动 1 与高层沟通 2 成立项目组 3 项目人员培训 1 达成项目共识 2 明确项目人员分工职责 3 项目人员了解项目背景情况 1 企业高层参与沟通 2 选择企业方项目人员 3 项目人员参加培训 1 项目组成立 2 项目背景培训 现状 分析 1 资料调研 分析 2 管理访谈 3 问卷调查 1 深入了解客户 为方案设计提供 依据 1 企业背景资料提供 2 组织企业人员接受访谈 3 组织企业人员填写问卷 1 问题汇总 阶段 方案 1 与企业高层沟通 2 提出初步绩效设计方案 1 就绩效设计方案思路达成共识 2 改善方案 1 企业高层参与沟通 2 企业管理层人员参与初步改善 建议研讨 1 初步绩效设计方案 最终 方案 1 与企业管理层就初步方案进行研讨 修 改 论证 1 完善项目小组对方案问题的解决 思路 方案 方法 技术 1 企业管理层参与研讨1 最终绩效设计方案 实施与 培训 1 制订实施推进方案 2 对所有相关人员进行方案培训 3 与企业高层沟通 结项 4 协助实施方案 1 完善方案的推进 2 使客户相关人员了解 掌握解决 方案的操作方法 顺利达成咨询目 标 3 方案认同 结项 4 实施方案推进 1 企业高层评估推进方案 2 企业最终掌握方案操作 1 实施推进方案 2 方案培训 3 方案认同 结项协议 4 方案协助实施 后续 服务 客户回访协助解决操作中的问题提出阶段问题操作问题解决 绩效管理设计方案的内容绩效管理设计方案的内容 内容主要活动企业参与工作成果 前期培训绩效管理理论培训培训绩效管理理论推进 组织及部门目标与各管理人员访谈提供年度计划 岗位职责与高层及部门负责人访谈 要求提供清晰岗位 职责及工作流程 目标分解与高层及部门负责人访谈修改 论证考核任务 权重的确定 绩效考核范围及方式的选择与高层及部门负责人访谈论证考核方式的确定 绩效考核指标的设计与高层及部门负责人访谈论证考核指标的确定 绩效控制方法的设计绩效考核管理系统的整合 绩效考核管理系统运行前的培训培训掌握该系统的操作方法 绩效考核管理系统运行 包含试运行 运行在企业中开展参与发现问题并找出解决方法 绩效考核结果的使用培训培训掌握方法 后续服务回访 电话及电子邮件协助解决问题 注 如果注 如果岗位职责及工作流程完善的话 岗位职责及工作流程完善的话 工作周期大致为工作周期大致为 10 个至个至 20 个工作日 个工作日 绩效管理服务内容及预算表绩效管理服务内容及预算表 企业需求企业需求服务内容服务内容提供的考核工具及文件提供的考核工具及文件工作时间工作时间价格价格 1 企业目前已经 有了考核系统 但该系统对今年 的考核已经不适 宜 急需改进 1 检验其考核系统是否与企业 部门及个人目标一致 2 找出其考核系统问题所在同时提出解决方案 3 帮助解决绩效和薪资如何挂钩的问题 4 充当教练 考核理念的培训 考核过程的掌控 考 核后的检验 并为企业培养负责考核系统的专业人 士 1 考核制度 2 考核诊断及解决方案报 告 3 各考核表单及流程 如 部门 个人季度或年度 考核表单及流程等 4 360 度的考核工具 根据企业规模 及考核要求确 定 大致所需时间 为 10 14 个工作日 人 根据企业规模 及所需工作日 多少确定 2 万左右 2 企业没有考核 系统 但年底将 近 企业需要建 立临时考核系统 为过度 并为员 工奖金分配 薪 酬调整 员工晋 升等提供依据 1 根据企业所要达到考核的要求 我们将建议并提供 企业最合适的考核系统来临时实施考核 2 全程跟踪考核过程 负责考前的培训 实施考核 考核后的指导及回顾 3 帮助企业解决绩效和员工奖金分配 薪酬调整及员 工晋升等若干问题 并为来年建立正式的考核系统 打好基础 4 充当教练 并为企业培养负责考核系统的专业人士 1 考核诊断及解决方案报 告 2 临时考核系统 3 公司 部门及个人的目 标设定 4 关键指标报告 5 各考核表单及流程 如 部门 个人季度或年度 考核表单及流程等 6 360 度的考核工具 根据企业规模 及考核要求确 定 大致所需时间 为 1