后备人才储备实施管理办法(DOC 10页)

1 中商集团酒业管理制度 酒业储备人才实施管理办法 目的 规范公司人才管理工作 促进公司人才梯队建设 使优秀人才得到快速 成长 为公司健康持续发展提供人力资源保障 权责单位 集团人力资源部负责建立酒业各层级人员的后备梯队 负责对各级储备 人才梯队的跟踪管理 内容 储备人才的基本条件 储备大区负责人 含总经理 副总经理 总经理助理 的基本条件 26 岁以上 大专以上学历 品行端正 工作积极 公司认同感强 3 年以上销售及相关管理工作经验 良好的语言表达能力和沟通协调能力 具有较强的计划 组织 管理 执行能力和团队意识 从事本公司业务经理工作一年以上 品行兼优 具有良好的职业道德 销售业绩突出 储备大区负责人从大区业务经理中储备 储备业务经理的基本条件 高中以上学历 品行端正 工作积极 公司认同感强 1 年以上销售及相关管理工作经验 具有较强的语言表达能力和沟通 协调能力 具有较强的计划 组织 管理 执行能力和团队意识 从事大区业务员工作 3 个月以上 销售业绩突出 终端能力强 具有独立运作区域市场的操作能力 储备业务经理从大区业务员中储备 储备人才实施操作流程 储备人才基本情况表 由各大区交储备人才本人填写 大区总经理及 时与储备人才进行面谈 并填写考评意见 报相关负责人审核 上报部门为集团人力资源部 第 1 次上报时间为 4 月 30 日 若储备人才有调整 如储备人才提升 发 展 调动 不胜任或异动等 必须在 15 日内上报新的 储备人才基本情 况表 储备人才一年未能提拔的 其大区总经理必须及时与储备人才面谈沟通 及时调整储备人才的工作心态 同时进行引导并展示公司发展的机会 储备人才的提拔 当酒业大区出现相关职位需要或负责人职位异动时 由人力资源部根据 酒业各储备大区负责人中的基本情况及考核情况予以提名 推荐 大区业务经理由大区在储备业务经理名单中提拔 储备人才的考核 大区各级储备人才由大区总经理负责 并定期出具考核意见 集团人力资源部人员下市场或定期电话与储备人员进行面谈 并填写 面谈记录表 2 储备人才考核指标作为大区总经理的一项重要考核指标 储备人才的培养与选拔 由大区每 3 个月组织 1 次储备业务经理的培训 集团每 3 个月组织 1 次储备大区负责人的培训 各级新任用人才必须优先在储备人才中选拔 否则将不予任用 各单位储备人才的数额要求 特级 重点大区必须储备大区负责人人数为 1 2 人 储备业务经理 3 4 人 发展大区必须储备大区负责人人数为 1 人 储备业务经理 2 3 人 监督检查 事业部负责人将不定期对大区储备负责人进行检查 并在下市场时与相 关储备人才面谈 集团人力资源部将不定期对各单位的储备人才进行抽查与考核 附则 未按本管理办法落实执行的 将对各级的责任人按绩效考核的相关要求 考核 本管理办法由人力资源行政部解释 自下发之日起执行 原关于推荐各 办 部及酒业大区负责人的通知作废 附件一 酒字 07 001 1 中商集团酒业储备大区负责人基本情况表 单位 上报时间 姓 名 性别出生年 月 籍 贯 婚 否 学 历 毕业学校及专 业 毕业时 间 语言掌握情 况 普通 话 英语其 它 入职时 间 所在单 位 现职 务 培养方 向 以往工作 经历及公 司内部从 业经历 自我素质 评价 优 缺点 签名 大区总经 理 考评意见 签名 3 事业部负 责人考核 意见 签名 酒业总经 理考核意 见 签名 人力资源 部考评意 见 签名 集团总经 理意见 变动记录 注 1 如有人员变动 须在变动后 15 日内提报新的 储备大区负责人 情况表 2 此表于 2007 年 4 月 30 日前报人力资源部 附件二 酒字 07 001 2 中商集团酒业储备业务经理基本情况表 公司 上报时间 姓名性别出生年月籍贯婚否 学历毕业学校及专业毕业时间 语言掌握情况普通话英语其它 入职时间所在单位现职务培养方向 以往工作经历及 公司内部从业经 历 自我素质 评 价 签名 大区总经理考核 意见 签名 4 事业部负责人考 核意见 签名 集团人力资源部 意见 签名 变动记录 注 1 如有人员变动 须在变动后 15 日内提报新的 储备业务经理情况表 2 此表于 2007 年 4 月 30 日前报人力资源部 附件三 酒字 07 001 3 面谈记录表 部门 单位 职位姓 名考核日期 年 月 日 工作出色的方 面 工作中需要 改善的地方 个人有什么特 点 优劣势 是否需要接受 一定的培训 哪方面 希望从公司得 到 怎样的帮助 下一步工作的 5 改进方向 本人签名 面谈人签名 备 注 说明 1 面谈记录表的目的是了解员工对