《管理思维》工具表单目录

表 1 1 三种管理思维对比表 返回 一统 全局 执行时从不问及政策或者命令合理与否 听说或者看见的事情全信或者全不信 非常尊重上级和长辈 非常强调集体主义 反对个体表现 觉得是非不用区别也没有必要区别 二构 成一 判断事情总是有明确的标准 听说或者看见事情立即决定相信哪部分 不相信哪部分 讲究平等和公平 鼓励自我推荐和自我表现 觉得是非必须区别而且也能够区别 三 种 管 理 思 维 对 比 一内 涵二 判断缓慢 总是抱着等等看的想法 听说或者看见的事情不会立即判断 对所有事情都持半 信半疑的存疑态度 讲究个体之间的动态平衡和交互主义 觉得是非很难分明 即 是非判断过程很复杂 但是结果仍 将是非分明 您的管理思维模式属于 一统全局 二构成一 一内涵二 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者检讨 分析自己管理的思维模式 确定自己主要偏向哪 种管理思维 填写 填写 企业和管理者根据实际情况 存在与表中提供选项同样特点的则在 内填 表 2 1 两种管理思维对比表 返回 两种 管理 思维 对比 二构 成一 是非明确 表达清楚 公平竞争 优胜劣汰 避免膨胀 力求制衡 个人权益 尽力维护 善于表达 易获成功 一切照规 大多依法 适合稳定环境 模式化和专业化 条理清楚 易于学习和教育 权利义务明确 缺乏应变能力 不易调整 不喜欢创新 一内 涵二 是非不明 表达不清 互补互助 能者多劳 不需制衡 自觉互动 注重义务 各尽职责 隐藏实力 适时显露 因地制宜 合理配合 适合变动环境 持经达变 随机应变 随时调整 合理最好 动态平衡 弹性应用 变动性大 不易学习 是非不明 易觉不公 表里不一 难生信任 您的管理思维主要偏向于 二构成一 一内涵二 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者检讨 分析自己的管理思维主要偏向二构成一还是一内 涵二 并初步分析自身管理的特性及其优缺点 填写 填写 企业和管理者根据实际情况 存在与表中提供选项同样特点的则在 内填 表 2 2 中美管理模式对比表 返回 中 国 式 管 理 员工自行决定了离开与留下 人才庸才一起养 能者多劳 分工不明确 彼此照顾 虽有制度 也重视例外 善于表达 易获成功 一切不确定 要看着办 中 美 管 理 模 式 对 比 美 国 式 管 理 员工两年不升迁就倾向于跳槽 实行一年考核 业绩不佳者就辞退 员工之间相互竞争 各自积极表现 报酬有严格的标准和规定 公司规章制度十分严密 您的管理模式应属于 中国式管理 美国式管理 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者检讨 分析自己的管理模式主要是中国式管理还是美国 式管理 填写 填写 企业和管理者根据实际情况 存在与表中提供选项同样特点的则在 内填 表 3 1 一统全局及日本式管理分析表 返回 一 统 全 局 绝对服从上级命令 盲目顺从 对外抗争而对内互助 排他性强 以关怀消弭制衡心理 彼此连结 注重团体权益和荣誉 集体主义 不容许个人突出表现 单位合力 组织成员的行动一致 高一致性 适合小变动环境 执行没有大的阻力 全力以赴 充分讲通再做决策 意见一致 大家商量才能改变 共同协议 团体的约束力甚强 不敢例外 成员必须充分合作 没有分工 决策错误时损失很重 团体所施压力太强 个体没有自我 个体的牺牲太大 辛苦劳累 个体脱离团体时则不知所措 如同离群的小羊 情势不利时容易自杀 以死为美 一统 全局 及日 本式 管理 分析 日 本 式 管 理 终身雇佣制 坚不跳槽 长时间工作 全部投入 服从上级生 年资序列 高度排他性 一致对外 以公司为重 不计私利 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者检讨 分析和判断自己企业多大程度上含有一统全局思 维以及日本式管理思维 填写 填写 企业和管理者根据实际情况 存在与表中提供选项同样特点的则在 内填 表 4 1 太极思维能力分析表 返回 各种行为表现自我评估 一切都是不一定是 否 不一定也是不一定 是 否 一定中含有不一定 是 否 以不变应万变是一种变 是 否 最好的变是渐变 是 否 变的目的是要达到合理 是 否 随机应变和投机取巧有很大区别 是 否 深藏不露很有用处 是 否 深藏不露是露的一种方式 是 否 有本事不能随便表现出来 是 否 别人请求帮忙时总是先说没有时间 然后把时间腾出来 是 否 喜欢管人不喜欢被别人管 是 否 自己说话含糊却批评别人说话不清楚 是 否 听别人的话 总是阳话阴话一起听 是 否 说话总是含有言外之意 是 否 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者分析自己具有多高的太极思维能力 填写 填写 企业和管理者根据实际情况在 内填 是 为 5 分 否 为 0 分 如总分值在 60 分以上 则您的太极思维能力较高 如低于 50 分则有待提高 表 5 1 中国人的言行标准分析表 返回 各种行为表现自我评估 自由之中讲究伦理是 否 有本事的人就应该做主 是 否 与人有关的事情都会主观 是 否 科学也不能完全客观 是 否 人为万物之灵 是 否 人是自己的主宰 是 否 人能心想事成 是 否 喜欢多标准衡量 是 否 内外有别 亲疏不同 是 否 注重对人长期性的综合考核 是 否 不能一判定终生 必须盖棺才能定 是 否 妥当性高于真实性 是 否 合理性高于合法性 是 否 说话含糊但是意思清楚 是 否 趋吉避凶 合理平衡 是 否 使用说明使用说明 目的 目的 帮助企业和管理者分析评估自己在多大程度上具有中国人的言行标准 填写 填写 企业和管理者根据实际情况在 内填 是 为 5 分 否 为 0 分 如总分值在 60 分以上 则您基本具有中国人的言行标准 如低于 50 分则有待提 高 表 6 1 中国人的综合考量分析表 返回 各种行为表现自我评估 当面害怕上级背后却不服从上 级 从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 渴望表现自我却又害怕表现自 我 从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 对别人有意见嘴里却说没有从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 心里希望别人小心嘴里却不说从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 觉得中庸主义就是合理主义从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 和他人下棋希望没有输赢最好从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 能清楚分辨随机应变和投机取 巧 从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 能清楚分辨虚安和欺骗从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 能清楚分辨圆通和圆滑从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 能清楚分辨艺术和权谋从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 说话经常以 我们 自居从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 觉得渐变最好最安全从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 认为变不能全变 而只能先变 低 从不 1 偶尔 2 经常 3 总是 4 一直 5 认为最好的变就是让人感觉不 变变 从不 1 偶尔 2