新供应商评估表

江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 供 应 商 评 审 表 供应商名称 供应商名称 主要供货产品 主要供货产品 评审日期评审日期 供应商代码供应商代码 评估合格后填写评估合格后填写 版本版本第第 A 版版版次版次第第 0 次修改次修改页数页数共共 7 页页 编制编制叶凤姣叶凤姣审核审核蒋桂萍蒋桂萍批准批准李泽生李泽生 编制日期编制日期 2017 年年 10 月月 27 日日 发布日期发布日期生效日期生效日期 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 供应商评审表供应商评审表 一 供应商资料填写一 供应商资料填写 以上项目由相关责任人评定以上项目由相关责任人评定 二 供应商须提供的资料二 供应商须提供的资料 1 营业执照复印件 营业执照复印件 2 税务登记证复印件 税务登记证复印件 3 3 公司介绍 或相关资料 公司介绍 或相关资料 4 4 认证体系证书复印件 认证体系证书复印件 5 5 公司 工厂 机器设备清单 公司 工厂 机器设备清单 6 6 代理商 贸易商 需提供代理证书 代理商 贸易商 需提供代理证书 序序 号号 评估评估 项目项目 基本信息基本信息 评定评定 意见意见 1 1 公司名称公司名称 联系电话联系电话 2 2公司地址公司地址传真号码传真号码 3 3联系人联系人手机号码手机号码E mailE mail 4 4工厂名称工厂名称联系电话联系电话 5 5工厂地址工厂地址传真号码传真号码 6 6联系人联系人手机号码手机号码E mailE mail 制造业制造业 贸易 代理 贸易 代理 纯加工纯加工 其它其它 私营企业私营企业 合资企业合资企业 外资企业外资企业 其它 其它 7 7 公司性质公司性质 一般纳税人一般纳税人 小规模纳税人小规模纳税人 其它 其它 8 8公司注册公司注册 资金资金 公司成立日期公司成立日期公司人数公司人数 9 9公司主要公司主要 产品及品牌产品及品牌 面料 面料 梭织染色梭织染色 梭织色织梭织色织 梭织印花梭织印花 针织针织 其他其他 辅料 辅料 纽扣纽扣 拉链拉链 里布里布 织带织带 标牌标牌 其他其他 1010品控方式品控方式 企业内部企业内部 外贸公司外贸公司 第三方第三方 1 1 1 1 资金运作资金运作 状况状况 运作良好运作良好 无借贷无借贷 运作一般运作一般 无借贷无借贷 运作良好运作良好 有借贷有借贷 1212 工厂面积工厂面积 认证体系认证体系 ISO9000 ISO9000 ISO14000 ISO14000 UL UL 其它其它 1313 企业规模企业规模 10 10 人以下人以下 11 50 11 50 人人 51 100 51 100 人人 101 200 101 200 人人 200 500 200 500 人人 500 500 以上以上 评定结果 评定结果 评定负责人签名评定负责人签名 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 供应商考核要素与权重评价表供应商考核要素与权重评价表 评审项目评审项目分数分数评审内容评审内容评估计分评估计分评估部门评估部门备注备注 10 1 产能充足和饱满程度 见附表 产能充足和饱满程度 见附表 5 相关部门相关部门 6 分分当天通知发货 两天内一定要到工厂 当天通知发货 两天内一定要到工厂 并将送货单及时给到我司 见附表并将送货单及时给到我司 见附表 7 交货交货 保证能力保证能力 15 分分3 否按规定时间交货 见附表 否按规定时间交货 见附表 2 计划部计划部 质量质量20 品质是否稳定 是符合我司客人标准品质是否稳定 是符合我司客人标准 见附表一 见附表一 品控部品控部 价格价格15 分分是否在公司最初的目标价内 见附表是否在公司最初的目标价内 见附表 3 运营中心运营中心 配合程度配合程度14 分分公司各部门对其的书面投诉 见附表公司各部门对其的书面投诉 见附表 4 综合部门综合部门 样品 新品样品 新品 提供提供 10 分分提供样品的准确性和及时性 我司规提供样品的准确性和及时性 我司规 定所有打样面料辅料定所有打样面料辅料 3 天必须出样 天必须出样 每月至少每月至少 10 种 种 见附件 见附件 6 技术技术 开发部开发部 包装包装 外观外观5 分分工厂对其送货产品包装 外观等审核工厂对其送货产品包装 外观等审核 见附表 见附表 8 仓储部仓储部 总分总分100 分分 累计记分 累计记分 四 评审结果四 评审结果 采购部意见 采购部意见 签名 签名 日期 日期 技术部意见 技术部意见 签名 签名 日期 日期 品管部意见 品管部意见 签名 签名 日期 日期 最终结果 最终结果 不合格不合格 合格合格 备注 备注 签名 签名 日期 日期 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 附表一附表一 收货次数收货次数12345分数分数考核标准考核标准评分评分 品质不合格品质不合格无无无无无无有有无无15 分分每退一次 扣每退一次 扣 3 分分12 比例比例001 1 4 10 分分每次次品比例超过每次次品比例超过 3 扣扣 2 分分8 合计合计 252520 附表二附表二 交货次数交货次数12345分数分数考核标准考核标准评分评分 规定交期规定交期 天 天 2525252525 实际交期实际交期 天 天 2425252623 20 分 分 每超过一次交期扣每超过一次交期扣 4 分分16 附表三附表三 生产次数生产次数12345分数分数考核标准考核标准评分评分 价格的表现价格的表现无无无无无无有有无无15 分分每超一次原定目标价格 扣每超一次原定目标价格 扣 3 分分12 附表四附表四 考核周期考核周期第第 4 次以后次以后 0 分分分数分数考核标准考核标准评分评分 投诉次数投诉次数01234每退一次 扣每退一次 扣 3 分分 分数评分分数评分107520 10 分分 按投诉次数和评分分数对应打分按投诉次数和评分分数对应打分 附表附表 5 定单次数定单次数12345分数分数考核标准考核标准评分评分 订购数量订购数量 工厂清点工厂清点 10 分分每少一次送货数量扣每少一次送货数量扣 2 分分 8 附表附表 6 样品次数样品次数12345分数分数考核标准考核标准评分评分 样品提供是否及时 样品提供是否及时 新品是否被客人确新品是否被客人确 认认 是是是是否否是是否否 10 分分 按百分比进行计算打分按百分比进行计算打分8 附表附表 7 考核周期考核周期分数分数考核标准考核标准评分评分 送货方式送货方式123455 分分按比率进行打分按比率进行打分4 8 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 是否及时是否及时是是是是是是否否是是 附表附表 8 考核周期考核周期分数分数考核标准考核标准评分评分 体系级别体系级别ABCDG 分值权重分值权重65320 5 分分按级别的分值权重进行打分按级别的分值权重进行打分4 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 供应商基本资料表 供应商评审操作流程图供应商评审操作流程图 职责备注 工作流程图工作内容简述 责 任部门 人 配合 部门 人 采购部人员根据各分 子公司 制定的 供应商选择准则 进行相应供应商的资料搜集 采购部 采购部向进有合作意向的供应 商发送供应商发 供应商基本 资料表 相关厂商 采购部门组织相关部门进行评 审填写的 供应商评估报告表 采购部 生产部 技术部 品控部 相关部门判断是否满足我司要 求 不满足不考虑该厂商资格 采购部 生产部 技术部 品控部 采购部组织使用部 品控部 和技术部根据 供应商评估 报告表 确定供应商初选名单 采购部 品控部 技术部 生产部 满足采购部联系供应商送样 采购部 品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论 如样品不合 格 则不再考虑该厂商资格 技术部 品控部 供应商 检验合格 A 类物料采购部联系 供应商提供小批量试产 不是 A 类物料直接成为准合格供应 商 采购部 使用部 供应商 使用部门 技术部与品控部对 该物料进行两次小批量试产及 记录试产情况 合格则该供应 商成为准合格供应商 不合格 则不考虑该厂商资格 相关资 料由采购部存档 技术部 品控部 使用部 根据物料供应商分类是否为 A 类物料 品控部 采购部 由采购部 品控部 技术人员 对供应商现场审核 评审通过 成为该供应商进行下一步 否 则暂不考虑该厂商资格 相关 资料由供应部存档 品控部 采购部 技术人员 将上述各阶段记录作为附件 由采购部组织相关部门对其进 行会议评审 评审通过成为该 供应商列入合格供应商名单 否则暂不考虑该厂商资格 相 关资料由供应部存档 品控部 采购部 技术部 使用部 否 是 否 是 A 类物料 否 是 是 否 采购部将合格供应商名单让管 理者代表进行审核后 再交由 各分 子公司总经理审批 采购部 是 是 是 是 符合 是 不符合 不符合 符合 确定初选名单 供应商评估 满足要求 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核 各分 子公司总经理审批 不考虑该 厂商资格 是 B 类 C 类物料 采购部根据 供应商选择准则 A 类物料 现场审核 会议评审 江苏强者阿玛尼服饰有限公司 2017 10 27 采购部把该供应商列入合格供 应商档案 品控部建立供应商 质量档案 品控部 采购部 供应商评审程序供应商评审程序 一 目的一 目的 对供应商进行评审和选择对供应商进行评审和选择 保证本厂采购的原材料 包装材料及其它辅料等保证本厂采购的原材料 包装材料及其它辅料等 以确保其为公司提供合格的产品 以确保其为公司提供合格的产品 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制 二 定义二 定义 1 采购产品采购产品 指购买本厂生产所需的原材料 半成品 包装材料及其它辅料等 指购买本厂生产所需的原材料 半成品 包装材料及其它辅料等 2 供应商评定供应商评定 实地到供应商处所或供应商提供的资料 电话 传真等方式实地到供应商处所或供应商提供的资料 电话 传真等方式 进行对厂房 生产设备 产品进行对厂房 生产设备 产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求 检验等各项要求是否满足本厂的要求 3 评审人员评审人员 负责本公司供应商评审考核的评定人员 负责本公司供应商评审考核的评定人员 4 供应商评估供应商评估 因环境因素而无法进行实际评审时因环境因素而无法进行实际评审时 可用样品方式进行检测评估 可用样品方式进行检测评估 三 职责三 职责 1 供应部负责原材料 包装材料及其它辅料的供应商开发供应部负责原材料 包装材料及其它辅料的供应商开发 资格初审 工作方法考评和供应商档案的建立 资格初审 工作方法考评和供应商档案的建立 2 总经理负责合格供应商的批准 总经理负责合格供应商的批准 四 程序内容四 程序内容 1 供应商初步筛选供应商初步筛选 1 供应商资料收集供应商资料收集 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料 包装材料及其它辅料的供应商产品质量 服务 交货期 价格作供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料 包装材料及其它辅料的供应商产品质量 服务 交货期 价格作 为筛选的依据 为筛选的依据 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料 包装材料及其它辅料的供应商产品质量 服务 交货期 价格作为供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料 包装材料及其它辅料的供应商产品质量 服务 交货期 价格作为 筛选的依据 筛选的依据 2 供应商的初步筛选供应商的初步筛选 供应部对供应部对 供应商调查问卷供应商调查问卷 进行初步评价进行初步评价 需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求 对于危险品对于危险品 需要求供应商提供相关证明文件及检测报告 需要求供应商提供相关证明文件及检测报告 2 供应商的资格初审供应商的资格初审 1 采购员先按目标供应商所提供的相关资料 样品 报价采购员先按目标供应商所提供的相关资料 样品 报价 原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方 针要求等进行产品质量检验针要求等进行产品质量检验 质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审 质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审 2 供应商通过了本厂的初审后供应商通过了本厂的初审后 则可进行评审或评估 则可进行评审或评估 3 供应商的评审和评估供应商的评审和评估 1 供应商的评审供应商的评审 A 若实际需要时若实际需要时 由评审员到供应商处进行实地调查由评审员到供应商处进行实地调查 并对供应商的生产能力 质量体系及其它项目进行审核并对供应商的生产能力 质量体系及其它项目进行审核 取回样品进行检测取回样品进行检测 填写填写 供应商评审供应商评审 评估表评估表 B 原料样品质量检测合格原料样品质量检测合格 经评审合格后的供应商经评审合格后的供应商 由供应部经理选择质优价廉由供应部经理选择质优价廉 信誉良好的供应商 信誉良好的供应商 2 供应商的评估供应商的评估 A 当对供应商无法进行实际评审时当对供应商无法进行实际评审时 可要求供应商提供相关资料及材料样品可要求供应商提供相关资料及材料样品 由评审人员对资料进行审核由评审人员对资料进行审核 样品样品 交品管部和技术部进行分析 交品管部和技术部进行分析 B 当供应商所提供的样品当供应商所提供的样品 经分析检测不合格时经分析检测不合格时 可要求供应商改善可要求供应商改善 并重新提供样品再次检测并重新提供样品再次检测 或重新寻找目或重新寻找目 标供应商 标供应商 C 原材料及其它辅料供应商经本公司的评估原材料及其它辅料供应商经本公司的评估 产品质量合乎本厂的要求产品质量合乎本厂的要求 经供应部经理审核经供应部经理审核 由采购员录进由采购员录进 合格合格 供应商一览表供应商一览表 4 生产厂家供应商的定期考核生产厂家供应商