《人力资源管理规章制度》

GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 1 人人 力力 资资 源源 管管 理理 制制 度度 2010 12 201 01删除部分表格 2010 11 1 1 00 第一次发布实施赵德良韩祖凉梁红初 实施日期实施日期页码页码版次版次内内 容容 简简 介介编编 制制审审 核核批批 准准 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则 3 3 第二章第二章 员工招聘与录用员工招聘与录用 4 4 第一节 招聘职责 第二节 招聘实施 第三节 人员选拔 第四节 人员录用及劳动合同订立 第五节 员工试用 工 期和转正管理 第三章第三章 员工培训和职业生涯管理员工培训和职业生涯管理 2424 第一节 员工入职教育与岗前培训 第二节 员工持证上岗和职称资格管理 第三节 实习生管理 第四章第四章 员工日常管理员工日常管理 3030 第一节 员工行为规范 第二节 员工劳动纪律 第三节 考勤休假管理 第四节 员工异动管理 第五节 员工奖惩管理 第六节 劳工合同续订 变更及中止 第五章第五章 员工绩效管理和薪酬制度员工绩效管理和薪酬制度 4545 第一节 干部绩效考核制度 待定 第二节 年薪制执行办法 第三节 一线员工薪酬考核办法 第四节各工序产量工资核算细则 第五节车间班长职务考核管理办法 第六节 保安薪资考核办法 第七节 薪酬结算 发放和调整管理 第六章第六章 员工福利和社会保险制度员工福利和社会保险制度 5757 第一节 员工福利规定 第二节 员工社会保险 第七章第七章 员工离职管理员工离职管理 6060 第一节 员工辞职管理 第二节 员工辞退管理 第三节 离职人员薪酬结算 第四节 离职人员管理 第八章第八章 人力资源档案管理人力资源档案管理 70 70 第九章第九章 附附 则则 7272 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 3 人力资源管理制度人力资源管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为规范公司人力资源工作流程 建立一套具有创新意识 追求卓越 高素质的员工队 伍 根据人力资源管理 劳动合同法 及相关配套法规的规定 结合本公司的实际情况 特制定 本制度 第二条 公司奉行 以人为本 的管理理念 坚持 德本才末 德才兼备 的择人标准和 任 人唯贤 人尽其才 的用人原则 第三条 本制度适用于与浙江广立钢结构建设有限公司及各下属子公司 分公司的人力资源管 理工作 对特殊职位的员工另有规定的 从其规定 第四条 本制度适用于公司全体员工 本制度中所涉及的 员工 是指在公司工作的所有在职 人员 包括正式职工和短期聘用员工 正式员工是本公司系统员工队伍的主体 享受本制度中所规定的各种福利待遇 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工 离退休人员以及少数特聘人员 其享受待遇由聘用 合同书中规定 短期聘用员工聘期满后 若愿意继续受聘 经公司同意后可与公司续签聘用合同 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同 本制度可以作为劳动合同的附件 规范员 工日常工作行为 第五条 公司人力资源部负责人力资源管理体系的建立与管理 公司人员的招聘 培训 考核 薪酬和员工关系管理等工作 并依据本制度的有关规定制订相应的实施细则 第二章第二章 员工招聘与录用员工招聘与录用 第一条 本规定适用于公司因生产经营需要招聘员工 第二条 招聘录用原则 精心组织策划 全面科学考评 善于发现人才 严格择优录用 坚持 宁缺毋滥 第一节第一节 招聘职责招聘职责 第一条 人力资源部职责 1 根据公司发展战略制定公司中 长期人力资源规划 2 制定和完善公司招聘管理制度 规范招聘流程 3 确定公司年度招聘计划 并制定与之匹配的招聘策略 4 招聘策略 招聘活动的组织与实施 规范与控制 5 对各项招聘活动的效果进行评估 6 提供各类招聘数据的统计与分析 第二条 用人部门职责 1 根据部门人力资源需求状况向人力资源部提出人员需求计划 2 2 结合年度业务目标完成部门工作分析与岗位说明书的编制工作 明确特殊需求 结合年度业务目标完成部门工作分析与岗位说明书的编制工作 明确特殊需求 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 4 3 协助人力资源部对候选人员进行综合测评 决定是否录用 4 负责新员工试用期辅导 跟踪 考核 评估 判断 决定是否转正 第二节第二节 招聘实施招聘实施 第一条 招聘需求 各部门 下属子公司根据业务发展 工作需要和人员使用状况 向人力资源部提出员工招聘需 求 1 年度招聘 各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况 展开工作分析 确 定部门岗位编制 并编制本部门年度人员招聘需求计划 人力资源部在此基础上制订公司年度招聘 计划及费用预算 并报总经理审批 2 临时招聘 各部门提前一个月向人力资源部提交 人员增补申请表 人力资源部根据用人 部门提供的岗位说明书要求 制订具体的招聘计划和执行方案 第二条 招聘渠道 公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道来获得人才 1 通过新闻媒介 报纸 电视 电台 发布招聘信息 2 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘 3 从各类人才库系统中检索 4 大中专 职业学校毕业生推荐 5 在职员工介绍 6 管理顾问公司介绍 7 知名人士介绍 8 通过人才中介公司 猎头公司 寻找 9 与教育培训机构联合培养 10 离职员工复职 11 其他 第三条 信息发布 人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息 附件 1 人员增补申请表 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 5 附件附件 1 1 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 人员增补申请表人员增补申请表 需增补的岗位需增补的岗位所属部门所属部门 车间车间申请人数申请人数 用工性质用工性质 合同用工合同用工 临时聘用工临时聘用工 增补理由增补理由 1 1 2 2 3 3 岗位职责岗位职责 1 1 2 2 3 3 应具备的条件应具备的条件 性别 性别 男男 女女 年龄 年龄 学历 学历 技能要求 技能要求 1 1 2 2 3 3 工作经验要求 工作经验要求 拟报到日期拟报到日期年年 月月 日日 建议薪酬待遇建议薪酬待遇 用人部门用人部门 车间意见 车间意见 签字签字 日期 日期 业务分管领导意见 业务分管领导意见 签字签字 日期 日期 人力资源部意见 人力资源部意见 签字签字 日期 日期 总经理意见 总经理意见 签字签字 日期 日期 董事长意见 董事长意见 签字签字 日期 日期 注 注 1 1 一线普通操作工 一线普通操作工 技术工的增补须提前技术工的增补须提前 1515 天申请 天申请 班班 组长以上岗位人员 特殊技术岗位人员和行政管组长以上岗位人员 特殊技术岗位人员和行政管 理人员的增补须提前一至二个月提出申请 并由总经理批准方可招聘 理人员的增补须提前一至二个月提出申请 并由总经理批准方可招聘 2 2 超编时人员的增补和高层管理人员由董事长批准方可招聘 超编时人员的增补和高层管理人员由董事长批准方可招聘 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 6 第三节第三节 人员选拔人员选拔 第一条 组建面试小组 公司成立招聘小组负责对人员进行筛选 小组成员由至少 3 人组成 分别来自人力资源部 用 人部门 公司领导或外聘人力资源专家 不同阶段的面试考官人员构成也各不相同 具体如下表所 示 类类 别别初初 试试复复 试试核核 定定 普通员工人力资源部用人部门主管 人力资源招聘主管 用人部门 主管 中层管理人员 业务骨干 人力资源部 面试小组 总经理 人力资源部主管 业务分管领导 总经理 高级管理人员分管领导 面试小组 董事长 总经理等 如有 必要引入人力资源专家一起参加 董事长 第二条 初选 由人力资源部对应聘者履历表 工作经历及学历证 身份证等进行初选 初步合格者 通知筛 选出的面试者到公司指定地点参加面试或笔试 并填写 个人履历档案登记表 人力资源部对候 选人的求职动机 职业道德 工作能力等进行初步测评后 确定复试人员 第三条 复试 由人力资源部协同用人部门采取面试 笔试 心理测试等多种方式 组织对初选合格者进行复 试 以测定候选人是否能够胜任职位 并由用人部门主管将面试结果填写在 面试意见表 上 根据招聘职位的不同 会有第三轮甚至第四轮面试 第四条 作出录用决策 人力资源部根据用人部门对应聘者的综合评价 按照择优录用的原则作出是否录用的建议 在 得到董事长或总经理授权后 正式填写 人员录用审批表 按程序办理审批手续 附件 1 个人履历档案登记表 2 面试意见表 3 人员录用审批表 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 7 附件附件 1 1 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 个人履历档案登记表个人履历档案登记表 承诺承诺 下表内资料与的相关证书保证完全真实 若在录用前经核对查证不符的 愿取消应聘资格 录用后发现的 下表内资料与的相关证书保证完全真实 若在录用前经核对查证不符的 愿取消应聘资格 录用后发现的 同意作辞退处理并返还支付的全部薪资 对由此造成公司利益损失的 愿承担全部的经济 法律责任 同意作辞退处理并返还支付的全部薪资 对由此造成公司利益损失的 愿承担全部的经济 法律责任 承诺人承诺人 签字 签字 年年 月月 日日 姓姓 名名出生年月出生年月性性 别别政治面貌政治面貌 籍籍 贯贯工作年限工作年限婚婚 否否档档 案案 地地 职职 称称身身 份份 证证户户 口口 地地 毕业学校毕业学校毕业时间毕业时间学学 历历专专 业业 个人基个人基 本情况本情况 家庭地址家庭地址联系电话联系电话 称称 谓谓工工 作作 单单 位位联系电话联系电话备备 注注 家庭基家庭基 本情况本情况 房产情况房产情况 1 1 自有 自有 2 2 租房 租房 3 3 无 无住房所在地 住房所在地 起起 止止 时时 间间学校学校 培训机构名称培训机构名称 专业 培训项目 专业 培训项目 取得证书名称取得证书名称 教育培教育培 训经历训经历 起起 止止 时时 间间工作单位 项目 及岗位工作单位 项目 及岗位证明人及联系电话证明人及联系电话离离 职职 原原 因因 工工 作作 经经 历历 拟拟 应应 聘聘 岗岗 位位薪薪 酬酬 要要 求求 年薪 年薪 元元 年年 预计上班时间预计上班时间其其 他他 要要 求求 是否在广立工作过是否在广立工作过 是 是 离职原因是 离职原因是 否否 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 8 你在广立有熟人吗 你在广立有熟人吗 有 你们的关系是 有 你们的关系是 他 她 在广立 他 她 在广立 部门任部门任 职务 职务 没有没有 附件附件 2 2 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 面试官面试意见表面试官面试意见表 应聘者姓名应聘者姓名应聘岗位应聘岗位面试时间面试时间 面面 试试 评评 语语 面面 试试 意意 见见 建议录用建议录用 部门和岗位部门和岗位 部门部门 车间车间 岗位岗位 面试官面试官 签字 签字 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 9 附件附件 3 3 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工录用审批表员工录用审批表 拟录用者拟录用者拟录用岗位拟录用岗位面试日期面试日期 人力资源人力资源 部部 意意 见见 建议安排部门 车间 建议安排部门 车间 岗位 岗位 部门部门 车间 车间 岗位 岗位 用用 工工 性性 质 劳动合同 质 劳动合同 聘用合同 聘用合同 试用期为试用期为 月 试用期薪资月 试用期薪资 元元 月 试用期技术津贴 月 试用期技术津贴 元元 月 月 建议基本岗位年薪 建议基本岗位年薪 元元 年 年技术津贴 年 年技术津贴 元元 年 年 建议年考核薪酬 建议年考核薪酬 元元 年 年考核技术津贴 年 年考核技术津贴 元元 年 年 建议标准月薪 建议标准月薪 元元 月 月技术津贴 月 月技术津贴 元元 月 月 本部门的建议当否 请上级领导审批 本部门的建议当否 请上级领导审批 签字签字 日期 日期 总经理总经理 意意 见见 签字签字 日期 日期 董事长董事长 意意 见见 签字签字 日期 日期 注 部门负责人及以下的岗位人员由总经理审批 高级管理人员最终报董事长审批 注 部门负责人及以下的岗位人员由总经理审批 高级管理人员最终报董事长审批 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 10 第四节第四节 人员录用及劳动合同订立人员录用及劳动合同订立 第五条 面试合格者 由人力资源部三日内通知其上班时间及报到需要准备的资料 一般报到 时间及辞职时间原则上安排在每月 1 日或 15 日 第六条 被录用者到人力资源部办理入职手续 1 如实提供相关资料 a 学历 学位 职称 职业资格证书 b 原单位离职证明 c 近期 证件相片 8 张 d 身份证 户口本 暂住证复印件 e 体检合格证明 2 与新员工签定 劳动合同 及 薪酬福利待遇表 并向用人部门开具 员工报到通知单 向一线报到的员工开具 员工试工单 3 对新进员工进行入职教育培训 4 发放工作证 考勤 饭卡 广立人手册 5 申领办公用品和其他用品 6 给新员工建立个人档案 向用人车间催收一线试工员工的 员工试工单 回执 收回后与 员工签定 劳动合同 并为新员工开具 工作服领取联系函 第七条 各部门报到的新员工由人力资源部主管或专员将其引至各个部门进行一一介绍 最后 领至用人部门 附件 1 新员工入职教育培训登记表 2 员工报到通知单 3 员工试工单 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 11 附件附件 1 1 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 新进员工入职教育培训登记表新进员工入职教育培训登记表 类别类别内内 容容受训人签字确认受训人签字确认 培训部门和责任人培训部门和责任人 签字 签字 人事人事 制度制度 1 1 员工考勤休假管理制度员工考勤休假管理制度 2 2 员工培训管理制度员工培训管理制度 3 3 员工薪资管理制度员工薪资管理制度 一线员工薪一线员工薪 资管理制度资管理制度 4 4 员工福利管理制度员工福利管理制度 5 5 员工年度绩效考核办法员工年度绩效考核办法 6 6 员工劳动纪律管理规定员工劳动纪律管理规定 7 7 员工奖惩规定员工奖惩规定 8 8 公司业务及组织机构 公司业务及组织机构 受训人 受训人 年年 月月 日日 部部 门 人力资源部门 人力资源部 责任人 责任人 年年 月月 日日 安全安全 制度制度 1 1 职工安全生产知识教育 职工安全生产知识教育 2 2 公司 公司 安全生产管理制度安全生产管理制度 教育教育 受训人 受训人 年年 月月 日日 部部 门 门 HSEHSE 部部 责任人 责任人 年年 月月 日日 行政行政 后勤后勤 制度制度 1 1 结合公司相关制度 强调公司办公纪 结合公司相关制度 强调公司办公纪 律 办公程序及办公区域卫生等注意事律 办公程序及办公区域卫生等注意事 项项 2 2 年度优秀员工评选办法年度优秀员工评选办法 3 3 私车公用管理办法私车公用管理办法 4 4 门警管理制度门警管理制度 5 5 办公设备及用品管理办法办公设备及用品管理办法 6 6 员工宿舍管理制度员工宿舍管理制度 受训人 受训人 年年 月月 日日 部部 门 人力资源部门 人力资源部 责任人 责任人 年年 月月 日日 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 12 所在所在 部门部门 工作工作 流程流程 1 1 本岗位业务知识和业务流程 本岗位业务知识和业务流程 2 2 本岗位的工作职责 本岗位的工作职责 3 3 岗前操作培训 岗前操作培训 4 4 上岗操作的安全技术交底 上岗操作的安全技术交底 受训人 受训人 年年 月月 日日 部门部门 车间 车间 责任人 责任人 年年 月月 日日 附件附件 2 2 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工报到通知单员工报到通知单 报到联 报到联 经公司统一招聘 同志 自 年 月 日起 派往你部 岗位工作 望予以接洽安排 人力资源部 年 月 日 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工接洽通知单员工接洽通知单 后勤联 后勤联 经公司统一招聘 同志 自 年 月 日起派往 部 岗位工作 望贵部及时为该同志办理相关事宜 人力资源部 年 月 日 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工报到通知单员工报到通知单 存根联 存根联 经公司统一招聘 同志 自 年 月 日起派往你部 岗位工作 望予以接洽安排 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 13 人力资源部 年 月 日 附件附件 3 3 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工试工单员工试工单 报到联 报到联 车间 经公司统一招聘 现有 同志 自 年 月 日起派 往你部门开始试工 其试工期从 年 月 日至 年 月 日止 共 7 天 望予以接洽安排 人力资源部 年 月 日 回回 执执 你部自 年 月 日派到我处试工的员工 现试 工期 试工期从 年 月 日至 年 月 日止 已经结束 经对该员工在 试工期间考核后提出如下建议 1 建议正式录用 录用部门 车间 录用岗位 2 建议予以辞退 理由 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 14 车间主任 预制厂厂长 日期 年 月 日 第五节第五节 员工试用 工 期和转正管理员工试用 工 期和转正管理 第一条 员工在试工期间 由直接主管负责新员工的督导 考核 1 新进一线员工的直接主管在试工期内 7 天 必须与该员工进行面谈一次以上 对该员工 个人基本情况 对本公司的认识 思想动态 工作态度 技术水平 有一个大致的了解 并将了 解的情况及时反馈给主管部门和人力资源部 在试工期结束前二天用人部门将最终的试工意见提交 人力资源部 2 人力资源部主要参照用人部门意见 在试工期结束后 3 个工作日内与试工合格的员工签订 劳动合同 或为试工不合格的员工办理辞退手续 第二条 试用期管理 1 新进员工试用期间 由直接主管或部门经理负责新员工的督导 考核 2 新进员工的直接主管结合当初约定的试用期限 在试用期限 一般 3 个月 内每月末与员 工进行面谈 并将面谈后的评价表及时反馈给主管部门和人力资源部 试用期结束前的 15 天将最 终的试用意见 并有用人部门主管意见 提交人力资源部 3 人力资源部参照用人部门意见经相关领导审批 在试用期结束前 3 个工作日内办理转正或 辞退手续 第三条 员工试用期转正管理 1 试用期结束前 7 天 由人力资源部通知员工所在部门及直接主管进行试用期评估 试用期 初步通过的员工 由人力资源部下发转正审批表 由各级领导进行转正审批 2 新进员工转正获得批准后 人力资源部应在三天内开出 试用员工转正通知单 通知到所 在部门主管 并由部门主管直接通知到员工本人 届时由部门主管对员工本人作一次转正意见反馈 3 试用期满经考核合格的员工 由转正最终核准人批准日起 其薪资 福利按批准的转正后 标准薪酬支付 4 试用员工转正通知单 下发后 由人力资源部负责为转正员工办理转正手续 附件 1 试用期员工面谈记录表 2 试用期员工面谈记录表 续 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 02 启用日期 2011 03 15 3 试用期员工评价表 4 高层管理人员试用期工作总结表 5 高层管理人员试用期评价表 6 员工试用转正审批表 7 员工转正通知单 附件附件 1 1 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 试用期员工面谈记录表试用期员工面谈记录表 姓名姓名部门部门直属直属主管主管入司时间入司时间 由督导人就以下问题向新员工提问由督导人就以下问题向新员工提问 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 16 这段时间来你的业绩主要表现在哪些方面 取得业绩的因素有哪些 这段时间来你的业绩主要表现在哪些方面 取得业绩的因素有哪些 你认为这个岗位对你的绩效要求是什么 你达到了吗 什么妨碍了你达到绩效要求 或为了更有效地工你认为这个岗位对你的绩效要求是什么 你达到了吗 什么妨碍了你达到绩效要求 或为了更有效地工 作 你还需要什么 作 你还需要什么 你喜欢这个岗位吗 你的职业发展目标是怎么考虑的 达到这个职业发展目标你必须做些什么 你喜欢这个岗位吗 你的职业发展目标是怎么考虑的 达到这个职业发展目标你必须做些什么 其它 其它 附件附件 2 2 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 试用期员工面谈记录表试用期员工面谈记录表 续 续 姓名姓名部门部门直属主管直属主管入司时间入司时间 由督导人就以下问题向新员工提问由督导人就以下问题向新员工提问 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 17 做了哪些工作 做了哪些工作 下一步自己需要改进的内容 下一步自己需要改进的内容 对主管有什么要求 对公司有什么建议 对主管有什么要求 对公司有什么建议 转正意愿等 转正意愿等 员工意见 员工意见 签名签名 日期 日期 督导人 督导人 签名签名 日期 日期 附件附件 3 3 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 试用期员工评价表试用期员工评价表 姓名姓名部门部门直属主管直属主管入司时间入司时间 由面谈领导总结由面谈领导总结 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 18 该员工基本素养 该员工基本素养 该员工工作能力及态度 该员工工作能力及态度 对本职工作的胜任情况 对本职工作的胜任情况 试用期综合评价 试用期综合评价 对该员工试用期转正的建议 对该员工试用期转正的建议 员工意见 员工意见 签名签名 日期 日期 直属主管 直属主管 签名签名 日期 日期 附件附件 4 4 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 高层管理人员试用期工作总结表高层管理人员试用期工作总结表 姓名姓名部门部门岗位岗位入司时间入司时间 员工自我评价员工自我评价 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 19 一 试用期工作总结 不够请附页 一 试用期工作总结 不够请附页 二 你认为你在现在的工作中还存在哪些不足 如何改进提高 二 你认为你在现在的工作中还存在哪些不足 如何改进提高 员工意见 员工意见 签名签名 日期 日期 直属主管 直属主管 签名签名 日期 日期 附件附件 5 5 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 高层管理人员试用期评价表高层管理人员试用期评价表 姓名姓名部门部门直属主管直属主管入司时间入司时间 评价项目评价项目权重权重相关要求相关要求 典型表现典型表现员工自评员工自评主管评分主管评分 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 20 业务水平业务水平 1010 专业知识扎实 熟悉业务流程 工作效率高 专业知识扎实 熟悉业务流程 工作效率高 工作质量优 工作质量优 沟通协调能力沟通协调能力 1010 善于与领导及同事沟通 遇到问题主动协调 善于与领导及同事沟通 遇到问题主动协调 以寻求理解和帮助 达成上下一致 以寻求理解和帮助 达成上下一致 判断和决策能力判断和决策能力 1010 遇到问题勤于思考 善于分析 判断准确 遇到问题勤于思考 善于分析 判断准确 处理问题决策果断 处理问题决策果断 计划执行能力计划执行能力 1010 明确组织目标 做事有计划 团队协作意识明确组织目标 做事有计划 团队协作意识 强 能够高效地分工协作 强 能够高效地分工协作 领导与指导能力领导与指导能力 1010 关心尊重下属 能够为下属制定出明确的工关心尊重下属 能够为下属制定出明确的工 作标准 指导并帮助下属达成工作目标 作标准 指导并帮助下属达成工作目标 人际交往能力人际交往能力 1010 善于与周边的人沟通 能够理解并主动关心善于与周边的人沟通 能够理解并主动关心 帮助他人 与人分享痛苦与喜悦 到一个陌帮助他人 与人分享痛苦与喜悦 到一个陌 生的地方总能很快与人打成一片 生的地方总能很快与人打成一片 客户服务能力客户服务能力 1010 能够在第一时间发现客户的需求 并为客户能够在第一时间发现客户的需求 并为客户 提供快速 高效 有针对性的服务 提供快速 高效 有针对性的服务 责任感责任感 1010 关心公司的利益和公司的发展 忠于职守事关心公司的利益和公司的发展 忠于职守事 业心强 具有高度的责任感 业心强 具有高度的责任感 响应时间和信息响应时间和信息 反馈及时性反馈及时性 1010 对于工作任务 部门间横向的业务联系 能对于工作任务 部门间横向的业务联系 能 够第一时间响应 并能将相关结果及时反馈够第一时间响应 并能将相关结果及时反馈 给领导及其他同事 给领导及其他同事 解决问题时间解决问题时间 1010 善于利用各方面的资源 总是能够争取在最善于利用各方面的资源 总是能够争取在最 短的时间内正确地解决问题 短的时间内正确地解决问题 考评得分合计考评得分合计 综合评价得分 主管评价综合评价得分 主管评价70 70 自评自评30 30 试用期综合评价和转正建议 试用期综合评价和转正建议 员工意见 员工意见 签名签名 日期 日期 直属主管 直属主管 签名签名 日期 日期 附件附件 6 6 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 员工试用转正审批表员工试用转正审批表 姓姓 名名性性 别别学学 历历 员员 工工 基基 本本 情情 专专 业业报到日期报到日期试用部门试用部门 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 21 试用岗位试用岗位试用期限试用期限况况 转正时间转正时间试用期薪资试用期薪资 直直 属属 主主 管管 意意 见见 试用期评语 试用期评语 评定结果 评定结果 合格合格 不合格不合格 督导人督导人 日期 日期 业业 务务 分分 管管 领领 导导 意意 见见 签名签名 日期 日期 人人 力力 资资 源源 部部 意意 见见 评定结果 评定结果 拟予辞退拟予辞退 拟正式任用拟正式任用 其它 其它 任用部门岗位 任用部门岗位 部门部门 车间车间 岗位岗位 转正生效日期 转正生效日期 年年 月月 日日 正式薪资拟核 转正月薪 正式薪资拟核 转正月薪 元元 月 年考核薪酬 月 年考核薪酬 元元 年 基本年薪 年 基本年薪 元元 年 年 转正月技术津贴 转正月技术津贴 元元 月 年考核技术津贴 月 年考核技术津贴 元元 年 年技术津贴 年 年技术津贴 元元 年 年 签名签名 日期 日期 总经理意见 总经理意见 签名签名 日期 日期 审审 批批 意意 见见 董事长意见 董事长意见 签名签名 日期 日期 注 请附本人工作总结注 请附本人工作总结 附件附件 7 7 领导 我很高兴地告诉您 经过公司相关领导的审批 您的下属 已经转正 请将 试用 员工转正通知单 经他的直接主管交给他 她 本人 谢谢 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 22 人力资源部 年 月 日 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 试用员工转正通知单试用员工转正通知单 非常高兴地通知您 由于您在试用期间良好的工作表现 经考核决定您从非常高兴地通知您 由于您在试用期间良好的工作表现 经考核决定您从 年年 月月 日起正式转正 转正后您的工作及待遇安排如下 日起正式转正 转正后您的工作及待遇安排如下 部门部门 车间车间岗岗 位位 转正月薪转正月薪 元元 月月年考核薪酬年考核薪酬 元元 年年基本年薪基本年薪 元元 年年 月技术津贴月技术津贴 元元 月月 年考核技术年考核技术 津贴津贴 元元 年年年技术津贴年技术津贴 元元 年年 请接受我们的诚挚祝贺 并祝您取得更大的成绩 请接受我们的诚挚祝贺 并祝您取得更大的成绩 人力资源部人力资源部 年年 月月 日日 目前公司正处于一个快速发展的阶段 公司的成功取决于全体员工不懈地努力 同时 公司也会目前公司正处于一个快速发展的阶段 公司的成功取决于全体员工不懈地努力 同时 公司也会 努力为员工创造更好的工作环境与企业文化 努力使每一位员工在广立的大家庭里工作着 生活着 努力为员工创造更好的工作环境与企业文化 努力使每一位员工在广立的大家庭里工作着 生活着 快乐着 快乐着 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺 并希望您再接再励为公司作出更大的贡献 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺 并希望您再接再励为公司作出更大的贡献 董事长 王国才董事长 王国才 第三章第三章 员工培训和职业生涯管理员工培训和职业生涯管理 第一条 公司鼓励员工进行业务深造 贯彻 一岗多能 政策 将组织定期与不定期的岗位培 训及其他技能培训 第二条 职责分工 1 公司的培训工作由人力资源部归口管理 各部门配合实施 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 23 2 人力资源部为公司的培训主管机构 人力资源部应依据公司的人力资源状况 各部门的培 训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划 经批准后组织实施并考核 3 公司各部门为公司的培训分管机构 各部门负责人应不定期地向人力资源部提交本部门的 培训需求计划 并积极配合人力资源部开展培训工作 第三条 培训种类 培训包括岗前培训 在职培训 专业培训三种 第一节第一节 员工入职教育与岗前培训员工入职教育与岗前培训 第一条 培训内容 1 公司整体介绍 1 公司发展史 主要业务 经营现状及行业地位 2 公司组织结构 各部门职责及业务范围 3 产品性能 价格及销售情况介绍 竞争对手分析 2 公司制度培训 1 人力资源管理制度 2 安全生产管理制度 3 部门岗位培训 1 部门业务流程 2 员工岗位职责 3 岗位技术 作业规程培训指导 第二条 培训职责与分工 1 人力资源部 1 拟定培训公司新员工入职培训计划 2 编制新员工培训预算 3 设置新员工培训课程 4 负责培训过程的组织与管理 5 负责新员工入职培训的考核评估 2 各用人部门 1 制订本部门的员工培训计划 2 设置本部门的员工培训课程 3 提供本部门的专业培训师资 4 评估本部门员工的培训效果 第三条 培训组织与管理 1 新员工入职培训的组织实施由人力资源部负责 公司其他部门应予以支持和配合 2 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的 应自学培训课程并通过培训考核后方可 申请转正 3 新员工参加入职培训的 一般情况下不允许请假 如遇特殊情况确需请假者 应在试用期 内补修所缺课程 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 24 4 培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核 不合格者应参加补训 5 理论课 对理论知识的培训采取集中授课 普通讲座等方式实施培训 6 专业技能培训 采取实地培训的方式 安排受训学员到工厂 车间 部门进行实际操作和练 习 第二节第二节 员工持证上岗和员工持证上岗和职称职称资格管理资格管理 第一条 公司对国家实行职业资格 必须持证上岗的岗位均要求持证上岗 上岗资格证培训实 行公司培训和个人自主培训相结合的方式 公司为员工进行的专业培训 公司需同员工签订 培训协议 约定服务期限 员工在未到达 培训协议约定的服务期限辞职或因严重违纪被公司辞退的 应向公司支付未满服务期限所占比例的 培训费用 第二条 实行持证上岗人员范围 1 有职业资格要求的从业人员 1 财务人员 2 人力资源从业人员 3 安全生产管理人员 专职安全员 4 机动车辆驾驶员 2 特种作业人员 1 无损检测从业人员 UT RT 2 厂内机动车辆驾驶员 3 起重机械 行车 作业人员 4 维修电工 高配电工 5 焊工 6 压力容器操作工 7 特种设备管理人员 锅炉 压力容器 气瓶充气安装 起重机械等方面的安全管理人员 第三条 任职资格标准 按国家从业资格的有关要求执行 第四条 培训组织与证书管理 1 职业资格培训由用人部门根据需要在每年的 12 月 15 日前提出下一年度的培训计划 经部 门主管审核后报人力资源部 2 人力资源部根据各部门的需求 结合公司实际情况 制订年度职业资格培训计划 报总经 理批准后 选择培训机构 落实培训计划 3 由公司组织培训取证的人员 取得的证书归公司保管 由人力资源部负责建立职业资格管 理台帐 并做好证书的审验 继证 换证工作 4 由员工个人通过学习取得的资格证书 员工应及时到人力资源部登记 备案 员工持有的 证件期满 需要审验 换发的 人力资源部可以予以协助 但费用由员工个人承担 第五条 员工自我培训激励 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 25 在妥善处理工学矛盾的前提下 公司大力倡导员工利用业余时间参加职业技能培训 鼓励员工 自学成才 1 员工业余学习期间 公司在不影响工作的情况下给予员工面授和考试的时间 2 员工通过国家人事或劳动保障部门的考核鉴定和综合评审 取得高级工 技师 工程师 或高级技师 高级工程师 资格证书的 公司给予相应的培训补贴 补贴标准为 高级工 1000 元 人 技师 工程师 2000 元 人 高级技师 高级工程师 3000 元 人 培训补贴每半年申请一次 上半年的培训补贴在 7 月份提出申请 下半年的培训补贴于次年 1 月份提出申请 申请时需提供相关资格证书的原件 培训费发票 同时持有两种资格证书的员工 按其高级别的资格证书享受相应的培训补贴 第三节第三节实习生管理实习生管理 第一条 实习生纳入公司计划外编制 公司根据临时性 阶段性工作需要以及人才储备需要接 收实习生 第二条 职责分工 1 人力资源部职责 1 负责实习生需求申请的汇总 审批 核准 2 负责实习生实习协议的签订 3 负责实习生的归口管理 2 用人部门职责 1 负责实习生的需求申报 主管领导审批 2 负责实习生的考勤与日常培训指导 第三条 接收流程 1 拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照公司招聘流程组织的面试 2 用人部门确定了实习对象后 由人力资源部对实习生进行资格审核 并填报 学生实习审 批表 附 实习生面试评价表 学校出具的实习推荐表 个人简历 身份证复印件 已获最高学 历毕业证及学位证复印件等资料 经用人部门主管 业务分管领导 人力资源部等签署意见后报 公司董事长 总经理 审批 3 通过公司审核的实习生 由人力资源部通知其到公司指定医院体检 体检合格者方可办理 实习手续 体检不合格者予以谢辞 4 毕业实习生办理完实习手续后 根据年度人才储备计划 安排至相应岗位实习 并结合实 习部门和人力资源部持续考核的结果 择优录用为公司目标岗位的试用员工 5 毕业实习生须按公司规定提交学校学历证明 大中专毕业生推荐表 原件 复印件 及身 份证 签订实习协议后方可进入实习岗位 第四条 实习生待遇 1 基本月薪 本科 1200 元 月 大专 1100 元 月 中专 中技 1000 元 月 2 安排在工厂实习的实习生直接参与班组产量的分配 3 实习生不参与奖金分配 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 26 4 公司统一安排食宿 提供一餐工作餐 宿舍水电费由员工自行承担 5 公司与高校联合培养的技术人才 以公司与高校和该技术人员个人分别签订的 联合培养 协议书 为准 第五条 实习生管理 1 用人部门确定实习生的具体工作任务并为其安排好指导老师 2 实习生须严格遵守公司的各项规章 制度 保守公司商业秘密 3 考勤休假 按照公司现行的 员工考勤休假制度 制度执行 第六条 实习结束 1 假期实习生实习结束前一周 须以书面形式向人力资源部递交实习结束申请 并递交书面 实习报告或总结 经批准后由人力资源部开具实习鉴定 否则不予鉴定 2 毕业实习生实习岗位与拟录用岗位一致的 经实习期考核合格后可直接录用为目标岗位的 正式员工 免试用期 如实习岗位与拟录用岗位不一致的 则经考核合格后录用为目标岗位的试用 员工 试用期为 1 3 个月 经考核合格的给予转正 考核不合格的按正常员工离职程序办理离职手 续 3 通过实习期考核的实习生 公司为其办理新员工入职手续 4 实习生离开公司前须进行工作交接 指导老师为监交人 实习期间的各项工作成果归公司 所有 附件 1 培训协议 2 实习鉴定表 附件附件 1 1 培训协议培训协议 甲方 浙江广立钢结构建设有限公司 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 27 乙方 身份证号码 因员工专业技能提升和岗位工作需要 甲方同意乙方参加 的培训考试 为明确 双方各自的权利义务 经甲乙双方协商一致 达成如下协议 一 培训项目概况一 培训项目概况 1 培训项目名称 2 培训时间 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 预计共需共需 天 天 3 考试时间 年年 月月 日日 预计共需共需 天 天 4 培训单位 5 培训地点 二 培训期间的待遇二 培训期间的待遇 1 乙方参加培训及考试期间视作出勤 享受正常的工资待遇 2 培训及考试期间的交通费 住宿费和伙食补贴按公司现行 差旅费报销管理制度 的有关 标准执行 凭票按实报销 三 培训费用三 培训费用 本次培训需投入的直接费用为 元元 人人 费用由甲方支付 四 双方的权利 义务四 双方的权利 义务 1 甲方为乙方提供培训所需的全部费用 乙方应按甲方要求认真参加培训 考试 学到国际 先进的质量检验知识并取得 CWI 证书 2 乙方培训结束后及时返回公司工作 在与甲方先前约定的服务年限基础上继续在甲方 年 乙方因个人原因在服务期限内提出离职或因严重违纪被公司辞退的 应向甲方支付未满服务期限应向甲方支付未满服务期限 部分的培训费用 部分的培训费用 五 违约责任五 违约责任 甲乙双方应按本协议约定执行 否则视为违约 违约应向对方承担相应的违约责任 六 附则六 附则 1 本协议自甲乙双方签字盖章后生效 2 本协议一式贰份 双方各执一份 公司名称 签章 员工 签字 总经理 签字 日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件附件 2 2 浙江广立钢结构建设有限公司浙江广立钢结构建设有限公司 实习生鉴定表实习生鉴定表 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 28 姓姓 名名所学专业所学专业学历学历 报到时间报到时间实习部门实习部门岗位岗位 学生学生 自我自我 鉴定鉴定 可另附页 可另附页 签签 名 名 日日 期 期 部门部门 评价评价 意见意见 专业水平 专业水平 公司认同度公司认同度 劳动纪律与态度 劳动纪律与态度 实习情况 实习情况 合格合格 不合格不合格 指导老师签名 指导老师签名 部门主管签名 部门主管签名 日日 期 期 业务分管业务分管 领导意见领导意见 人力资源部人力资源部 意意 见见 总经理总经理 意见意见 第四章第四章 员工日常管理员工日常管理 第一节第一节 员工行为规范员工行为规范 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 29 第一条 员工行为总则 对顾客要真诚 对企业要热爱 对员工要负责 对工作要执着 对上级要忠诚 对下级要培养 对同事要帮助 第二条 员工上下级行为准则 上级为下级服务 下级对上级负责 下级出现错误 上级承担责任 上级可越级检查 下级不 允许越级请示 下级可越级投诉 上级不允许越级指挥 上级关心下级 下级服从上级 上级考评 下级 下级评议上级 第三条 员工具体行为规范 一 日常行为准则 1 尽忠职守 服从领导 保守业务秘密 2 遵守公司各项规章制度及工作守则 3 保持公司信誉 不做任何损害公司信誉的行为 二 工作态度 1 员工应努力提高自己的工作技能 提高工作效率 2 热爱本职工作 对自己的工作负责 3 员工之间应通力合作 互相配合 不得相互拆台或搬弄事非 4 对本职工作应争取时效 不推逶 不拖延 不积压 5 待人接物态度谦和 以争取与公司同仁及客户的合作 6 员工必须做到笔记本不离身 上级安排的任务 客户的要求 同事的委托 均需记录 并 在规定的时间内落实 答复或回话 三 工作纪律 1 按规定上下班 不迟到 早退 上下班应自觉打卡 出入公司大门按规定佩戴工作证 2 上班前提前做好开工准备工作 下班后自觉按 6S 要求整理好工作面 并检查门窗是否锁 好 电灯 电脑 等电气设备是否已经关掉或切断电源 3 严禁在工作期间饮酒 特殊岗位因招待客户除外 4 服从上级的工作安排 一经上级主管决定 应严格遵照执行 四 着装仪容 1 公司所有员工必须按照公司规定着装 保持良好的精神风貌 工作时间必须着公司统一发 放的工作服 注重整体搭配 并做到及时清洗 熨烫平整 不得出现掉扣 错扣 脱线等现象 2 男员工头发梳理整齐 大方 头发前不得过眉 旁不得过耳 后不盖衣领 不得剔光头 不得留胡须 3 女员工头发梳理整齐 发型 包括发式 颜色 不得太夸张 金银首饰或其他饰物应佩戴 得当 尽量避免使用过浓的香水 4 工作时间禁止员工出现手插口袋 耳夹香烟等影响仪表的不良行为 5 工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌 并挂在胸前位置 五 接待礼仪 1 当前来访问 洽谈业务 参加会议的客人到来时 应马上停下手中的工作 起身向来客问 候致意 并将来客引入会客厅或公共接待区 为客人送上茶水或饮料 2 与客人握手时 要掌握好握手的力度 不宜过轻或太过用力 时间几秒即可 如果手脏或 GLY 3002 人力资源管理制度 版次 1 01 启用日期 2010 12 30 者很凉或者有水 汗 不宜与人握手 3 向客人递送名片时 应用双手拇指执名片两角 让文字正面朝向对方 客人回赠名片时 应用双手承接 并认真看一遍名片上的内容 致以谢意 在双方谈话时 宜将名片放在桌子上 并 保证不被其他东西压起来 以示尊重 4 在与客人交谈时 不夸夸其谈 不随意打断客人的谈话 提倡讲普通话 5 会客完毕 客人离开时应起身相送 有需要的 还应为客人安排好相关食宿事宜 六 办公室礼仪 1 室内空气清新 2 保持办公室安静 不在办公室内高声喧哗 进出办公室应轻手轻脚 不得用力摔门或用力 开门 同事之间相互尊重 不在背后议论同事的隐私 对自己的失误或同事间的误会 应主动道谦 说明 七 电话礼仪 在接听电话时 应在电话铃响的三声内拿起电话 并用 你好 广立公司 的礼貌用语向对方 问候 声音应亲切 自然 通话要简明扼要 遇来电话者要找的同事不在 应做好来电记录 与重 要客户通话后 应待对方挂下电话后再挂机 不得在办公电话中谈及私事 八 其他规范 1 提倡勤俭 节约的办事习惯 公司的每一分钱都来之不易 所以花公司的钱要视同花自己 的钱一样 让每一分钱都花得最有价值 2 凡各级