创业管理教学大纲专科

1 创业管理创业管理 课程教学大纲课程教学大纲 一 课程基本信息一 课程基本信息 课程编码 课程名称 创业管理 课程性质 专业必修课 适用专业 金贸系全部专业 适用层次 专科 开设学期 2016 2017 学年第一学期 课程学分 2 0 总学时 32 理论学时 0 实验学时 32 执笔人 王鹏 审核人 孙值华 二 课程性质 目的和任务二 课程性质 目的和任务 创业与经济快速发展密不可分 中国已然进入创业时代 我国非常重视创 业这方面政策支持 提出大力技术创新相关政策 鼓励进行创业 为培养企业 家和企业家精神建立好的经济和社会环境 鼓励优秀的有能力的大学生进行创 业是加速我国经济发展 调节我国产业结构 孵化优质小微企业的的重要方式 一 课程性质 创业管理课程一门帮助学生形成创业意识 掌握创业知识的实验课程 主 要培养学生的创业意识 创新精神 创业能力和管理能力 激发大学生的创业 热情 提升实践经验 在本专业中创业管理属于实践课程 二 实验目的 1 通过素质测评使学生知晓自身的创业素质 通过知识的学习提升学生的 创业素质 2 通过创业计划书的讲解和撰写训练 让学生能够基本掌握创业计划书的 撰写工作 3 通过创业实战软件的学习 并在模拟实战中开展创业 在实战对抗中提 升技能 在努力学习创业知识的基础上 具有初步的创业技能 为今后个人创 业 团队集体创业奠定良好的基础 4 通过实验总结的撰写 让学生在创业素质 创业计划书要求和创业技能 2 训练三方面能够对自身做一个全面的了解和提升 三 实验要求 1 能够通过测评 对自己有一个全方位的认识 通过自我测评 了解个性 特征及主要不足之处 2 能够通过学习创业计划书的基本结构 主要内容 撰写方法 在熟悉商 业背景环境与运营规则 通过对创业环境的分析情况下 完成创业计划书 3 能够通过讲解与创业运营管理相关的理论知识 包括战略 营销 财务 生产 研发 销售 人力资源等各方面 结合模拟企业运营数据 对小组的绩 效进行分析点评 4 能够通过实验总结更好的理解创业所需要的理论知识与决策管理理论 为自己的创业打下坚实的基础 三 课时数分配表三 课时数分配表 实验项目编号实验项目名称实验类型课时数 1创业力测评验证型4 2软件环境及经营流程演示型6 3创业计划书设计型4 4实战对抗综合性 16 5创业总结综合性2 合计32 四 实验项目内容和要求四 实验项目内容和要求 实验一 创业力测评 授课学时授课学时 4 学时 目的要求 目的要求 1 了解创业者需要具备的基本素质 2 通过测评对自身能力有个充分的了解 3 根据测评结果 扬长避短 使自己的能力在创业过程中得以充分发挥 实验内容 实验内容 1 记录测评结果 测试题来源 学院网站主页 图书馆藏 试用数据库 3 创业数字图书馆 创业力测评 2 根据测评结果进行自我分析 重点分析自己属于哪种性格 适合做什么 不适合做什么 在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色 3 填写表 1 1 创业力测评结果分析表 主要仪器设备 主要仪器设备 计算机 IE9 0 浏览器 或 360 浏览器 Windows7 国泰安创业 管理软件 Internet 投影仪等教辅设备 模拟练习 完成创业力测评分析模拟练习 完成创业力测评分析 表 1 1 创业力测评结果分析表 性格测评 兴趣测评 能力测评 精神测评 个人总结 1 哪种性格 2 适合做什么 不适合做什么 3 在模拟经营中适合担当哪个角色 CEO 销售总监 生产总监或财务总 监 实验二 软件环境及经营流程 授课学时授课学时 6 学时 目的要求 目的要求 1 熟悉创业软件的基本经营环境 2 掌握创业软件的基本操作 登录 角色选择和角色转换的操作方法 3 了解公司研发部 生产部 市场部 销售部 财务部等各个部门的决策 内容 决策分析和决策评价模块的内容 4 完成四个季度的创业管理软件经营流程操作 5 掌握公司战略规划的制定和填写 实验内容 实验内容 1 学习创业软件的基本经营环境设置 并填写 2 1 基本环境表 2 学习创业软件的登录 角色选择和角色转换方法 3 学习创业软件中各个模块的组成 根据软件环境填写表 2 2 生产配置表 4 和表 2 3 人员配置表 4 进入 公司大厦 运营流程 按流程操作图填写表 2 4 运营流程 表 依据本组实际操作数据填写 5 在 公司大厦 战略规划 中制定企业的战略规划 主要仪器设备 主要仪器设备 计算机 IE9 0 浏览器 或 360 浏览器 Windows7 国泰安创业 管理软件 Internet 投影仪等教辅设备 模拟练习 完成企业经营流程表模拟练习 完成企业经营流程表 表 2 4 运营流程表 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 1 产品研发 2 厂房采购 3 资质认证 4 设备采购 5 人员招聘 6 原料采购 7 人员培训 8 产品生产 9 市场开拓 10 产品报价 11 产品配送 12 经营结果 实验三 创业计划书 授课学时授课学时 4 学时 目的要求 目的要求 1 了解创业计划书的作用 2 掌握创业计划书的基本构成 3 了解创业计划书七个模块的撰写方法和思路 4 完成本组的创业计划书 实验内容 实验内容 1 掌握创业计划书的写作要求 5 1 创业的主题明确 项目名称体现创业投资的主旨或目标 科技方面 市场方面 价值方面 2 内容充实 结构合理 第一部分摘要 能全面概括总结创业计划书的主要内容 主要包括 创意 战略 市场 生产 财务 风险等 第二部分战略规划 能够简单描述企业三年内的发展思路和财务预算 第三部分市场分析 能运用准确的数据和资料进行市场总体的预测和分析 并结合企业的战略规划进行细分市场预测和分析 第四部分营销策略 能够结合分析进行基本的 4P 策略制定 要可操作性 有特色和创意 第五部分产品研发 生产 能够满足市场的需要 形成以销定产的经营理念 要注意保证技术成熟 研发有保障 第六部分财务预算 在战略规划的前提下 结合销售 价格和成本三者的 比较 最终合理编制三年财务预算 特别是第一年的现金流量表 损益表 和资产负债表 第七部分风险分析 能够进行真实 客观得风险预测和控制 3 文字通畅 表述准确 通俗易懂 逻辑严谨 言简意赅 谨防语病 2 根据本组讨论结果和表 3 1 创业计划书模板书写本公司的创业计划书 主要仪器设备 主要仪器设备 计算机 IE9 0 浏览器 或 360 浏览器 Windows7 国泰安创业 管理软件 Internet 投影仪等教辅设备 模拟练习 完成创业计划书模拟练习 完成创业计划书 表3 1 创业计划书模板 一 摘要 二 公司概况 三 市场分析 四 营销策略 五 产品研发 生产 六 财务分析 七 风险预测与控制 6 实验四 实战对抗 授课学时授课学时 16 学时 目的要求 目的要求 1 了解企业八个季度运营的战略规划编制工作 2 了解市场部 销售部的软件组成 并掌握针对市场需求进行市场分析和 营销策略制定的思路和方法 3 了解厂房 原料仓库 成品仓库 生产部和研发部的软件组成 并掌握 编制企业的生产计划 采购计划 招聘工人计划等 4 了解银行业务 财务部的软件组成 并掌握企业的现金流量表 利润表 资产负债表的编制工作 实验内容 实验内容 1 填写表 4 1 公司 8 个季度运营的发展战略规划表 完善公司总体目标 产品设计 研发目标 生产目标 市场目标和财务目标等 2 每个季度运营初 根据 销售部 决策内容 产品报价 购买数量 里的数据填写表 4 2 市场需求分析表 3 结合本季度厂房 原料仓库 成品仓库 生产部和研发部的数据 填写 表 4 3 成品库存表 表 4 4 原材料库存表和表 4 5 设备配置产能表 4 结合本季度经营情况填写企业的现金流量表 利润表 资产负债表 主要仪器设备 主要仪器设备 计算机 IE9 0 浏览器 或 360 浏览器 Windows7 国泰安创业 管理软件 Internet 投影仪等教辅设备 模拟练习 完成企业战略规划模拟练习 完成企业战略规划 表 4 1 公司发展战略规划表 总体目标 产品设计 研发目标 生产目标 市场目标 7 财务目标 实验五 创业总结 授课学时授课学时 2 学时 目的要求 目的要求 1 完成创业管理课程考核 2 了解创业计划书的实践作用 3 提高学生综合创业分析能力 实验内容 实验内容 1 创业管理实验小组分工 2 八个季度创业岗位实战分析 按部门职能分工 3 创业管理的收获和不足 主要仪器设备 主要仪器设备 计算机 IE9 0 浏览器 或 360 浏览器 Windows7 国泰安创业 管理软件 Internet 投影仪等教辅设备 模拟练习 创业管理岗位实战分析模拟练习 创业管理岗位实战分析 总经理 CEO 总体战略 经营绩效 战略分析 战略评价 经验和教训 市场总监 CMO 市场预测 市场目标 市场 4P 策略 市场绩效 市场策略评价 经验和教训 生产总监 COO 生产目标 生产计划 生产实施 生产绩效 生产策略评价 经验和教训 财务总监 CFO 财务目标 财务预算 财务筹资 投资 财务 绩效 策略评价 经验和教训 五 课程考核五 课程考核 本课程是实验课 考核方式为实验报告 课程成绩评定记载的分配比例为 平时成绩占 10 实操成绩占 60 实验报告成绩占