企业调研报告范文

企业调研报告范文企业调研报告范文 企业调研报告范文企业调查报告范文调查原因在当前金融危机波及 面不断扩大 毕业生数量逐年增加 社会整体就业形势日益严峻的 多重背景下 进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势 分析 就业策略对促进大学生就业具有积极意义 社会形势在金融危机的海啸过后 虽然这次危机对中国的影响没有 像其他国家的影响那么大 但是从对大学生就业的这个方面讲 它所带来的也就并非一般的影 响了 目前 已经有不少大学生在校园招聘会上发现瑚 现在来招聘的单 位没楷有往年多 而且需要的褥名额也十分有限 有一铃位企业的总裁说过 靳如今 企业都在大量裁耕员 很多在 职的精英我嫉们都不得不忍痛割爱 缆更别说再去招聘没有经欣验 的高校毕业的大学生模了 这也足以见得大厨学生就业形势的严峻了冒 但是社会还是需要人兰才的 前提是你一定是御个人才 一个人如果能逗做到让人家无可代替的去话 那么他就一定是成硅 功的 毋庸置疑这触对大学生的在校学习又血发起了一个新的挑战 昼这对大学生本身的质量擞提出更高的要求 对于晋大学生职业发展而言 慎自己唯一可控的就是自敏己的就业 能力 首先 蹄企业目前需要的到底是幕哪方面的人才 他们对嘲大学生 的要求是什么呢驶 他们对我们的忠告又重是怎样的呢 就每钙个 个体而言 就业能力养包括专业能力与市场能砧力两个部分 在专业能战力方面 以敬业精神 酿职业道德和职业操守为铀代表 的态度型资产是大尧学生专业能力中的关键逐 以解决问题能力为 代愚表的知识技能型资产是蛇专业能力的基石 在市使场能力方面 为寻找更汹好的职业发展机会 大傻学生必须 要了解现在整痒个劳动力市场 特别是途大学生的劳动力市场的计 总体供求数量信息和结苍构信息 要了解职位具掌体的职责要求 扩大自痘己的认识面 更要要了于解自己个人就业能力的成水平 同时还必须改进泄自己的展示能力 正所类谓知己知彼百战百胜 军调查结果企业对君研究生的需求仍然较大矢 本科生供需基本持 平辈 专科生供大于求 学乖科专业失衡当前的就送业市场 文科 专业的就电业形势与理科相比不容府乐观 然后 企业对于玛大学生的要求是希望他况们能有 实战 的经验 则 希望大学生能多参加潞社会实践来锻炼自己的匠能力从而能更加积 极坦胀然的面对自己得与失 耘这种现象就是很多人在扰进入社会以后 就很容童易有挫败感 而显得精船神萎靡 这就要我们大缝学生在校以及走上社会邪以后要锻炼自己强大的梳 心理承受能力 有一个浦很生动的比喻 一对面眨粉放在面板上 你用手豺一拍 这对面粉就散了锰 这就是现在大学生瘸的承受能力 你把他加紊点水再拍就不一定散了娄 但还是一对很松软的靠面粉 如果你在给他不澜断地加水 再接着 揉 啃揉到最后就变成了一个载面团 你再怎么拍就不遏会散了 你继续给他揉密 揉到最后 他就不仅撼仅是一对面团了 你即眯使用手给他拉 他也不峻会断 这就成拉面了 窿人的神经承受能力 一仟定要达到这种状态才能夕去参与社会 所以我们阑需要锻炼的正是这个 旺其实在现在的社会上有颂些企业提供了一些职位钞 这些职位是 能够让大扁学生作为一个起步的位站子 让他们锻炼自己的幸机会 当社会给大学生抄提供这样的机会 而且跃他们是可以做到的 但 害他们又会觉得这个不符信合我的爱好 或者这个半不是我的发展 方向 又迅或者这个工作岗位的工莹资太低了 这样的情况喷很多 企业又针对大学谣生提出这样的建议切菇勿浮躁 目前有很多企褐业的老板都发觉现在的杭大学生也就是很多的年浚 轻人心态十分地浮躁 钉看着碗里的 想着锅里伺的 很多年轻人也时常詹会抱怨 社会对他不公奄平 总是抱怨人家的 家射庭条件好 只要靠靠关断系就能走上一条舒服的肝路 而自己呢身无分文胶 什么都没有 但是我壹们应该觉悟到人的出生打时由不得自己选择的 珠但是人 生命的终点是由狼我们自己选择的 难道埃真正的原因不是在我们女自己身上吗 如果我们鸿总会觉得 社会就是我们商的敌人 自己生活的不汝幸的就是社会 这草样的 想法本身就是大学肃生也可以说是年轻人心淫理不健康的表现 断正潭自己的态度也是决定人搞生的一大要点 如果我淹们换一种思维的话 把劫自己当做是社会的主人买的人 这样我们才簧能够在社会上争得一席掷之地 要靠着自己的能缉力才能够成功 经赖过调查后 我们更应该湃认识到社会是残酷的 迅但也是宽容 的 我们无绚力改变它 但是我们可耘以适应它 但是有一件敛事我们是可以改变的 礼那就是我们自己 首先帧我们就是在不断地挑战娶自己 其实人生最大的伯挑战莫过于对自己的挑勿战了 改变自己的观点棵 新事物战胜旧事物 儿我们在发展 我们在挑衣战自己过去的观点和思蚊维方式 进而达到另一羊个阶段 这也是人在成殃长的过程 自己在不断凿地挑战着自己 在经过匹无数次地蜕变后 这才惧会 成就将来的那个最坚硫韧的自己 总有一天能烬在社会上争得一席之地磋的 针对大学生总慧是埋怨自己无处大展拳日脚的问题 有些企业主饲管提出这样的看法 其政实社会处处存在机会 回就像我们需要发现美的廓眼睛一样 只要是有心勘人是能够抓住它并且把攫握它 每天这样抱怨的凿人 是不是更应该从自澡己身上找到原因呢 傅 孵雷曾经说过只有事实蔽才能表明你的心迹 只跺有行动才能证明 你的决你心 我们需要动起来 跟在不断地挑战中强大自蒜己 当机会真正来临的膏时候 我们能 赶上它 膨甚至由这个机会走上成班功的道路 机会是为时眶时刻刻有准备的人的 轨我想只有在为着自己的积梦想而努力拼命奋斗的强人 才能明辨 并且抓住斡那个自己等待很久的机厚遇 追梦是一个长期的胡过程 我们不要抱希望削一步登天 大道理都懂皋 但是当一个老板给你悦1000元每月的时候忽你是不 是还愿意给他干正事呢 如果你能把这只绥有1000元每月工作耀的 事情干的非常出色的巾话 那么老板还会一直朽让你干这个吗 这 是一拷种过程 凡是想要一下憎子 把一件事情干成的曾想法的人 就算他干成忽 这件事情 他也没有基堂础 因为等于是沙滩上渺造的房子 最后 一定会绵倒塌 只有慢慢地一步盒一步把事情干成的 每诊一步都 给自己打下了坚悸实的基础 每一步都给允自己一个良好的交代 哺再重新向未来更高去走洁一步的人 他才能够把仇事情真正地做 成功 我振们正在成长 我们需要城历练 我们需要从最基苔本的做起 相信自己的匝未来 也要相信自己的舀命运就掌握在自己的手胖里 企业考察制度调研腥报告范文武汉一冶酋建安公司于九月二十四袄 日至九月二十八日组织俺了一次关于国企改制的周考察活动 考察 的单位返是山东建工集团 北京帚城建集团三公司 考察蕴小组成员由一冶建安公荡司董事长龙惠均 工会淌主席张侠 明以及企业策摸划部 人力资源部 党野委工作部和部分经济实券 体的主要负责人组成 辐并邀请了一冶建设公司猜劳人部的熊婉君 副部长藻 吕桂云科长一同前往胰 通过实地考察 我们晕认为这两家企业有一个代共同点 一 经营层和队员工对国企的改制达到辊了共识 二 产权送清晰 责权明确 三 肯建立健全了激励机制和仇约束机制 四 建立了渤规范的法人治理结构 没 五 建立了和谐的外部闭环境 六 掌握了一批常具有竞争实力的劳务分否承包方 下面谈谈山东耍建工集团的基本情况和搽改制的具体作法睦 一 抓住第一次改革机凡遇 实行 项目法 施彬工 实现企业经 营机制逛的转换和施工管理体制豪的彻底改革 为企业发于展奠定 了坚实的基础 湛山东建工由于受计谓划经济的影响 至19呼90年企业已陷入难以 概为继的亏损边缘 在这吸种情况下 企业为求生镜存 求发展 在没有任斋何上级部门指示和安排回情况下 打破了传统的潍生产 经营模式 自觉在绎省内率先推行 项目法倚 施工改革 并且一 举双获得成功 从一九九一殆年开始企业发展一年一星个新台阶 一年向前迈羹出 一大步 不仅扭转了籍企业陷入亏损边缘的被你动局面 而且经济 效益皑逐年较大幅度的增长 谴例如施工产值199锨0年仅完成2600多肠万元 到xx年已焰达到12 亿元 增长了照462倍 实现利润1婆990年亏损84万元锻 到xx年实 现利度润6255万元 竣工芋工程质量1990年优苫良品率为25 20支 01年提高到 同时瞄加强配套改革 建立了鹰企业技术 质量 安 全谜 文明施工 财务 劳棱资 材料 设备 经营洒和预决算的 十大业务系渴统并组建劳务及人才 则材料供应 设备租赁 障资 金和生活服务等五大知模拟市场 并进行了用账工 人事和分配制度等触三项制度改革 按月度彬对 二级单位进行跟踪考菠核 建立健全了企业监凛督检查 审计考核 体系臼 确保了企业稳步发展茧 为后来建立现代企业翱制度奠定 了坚实的基础鸡 二 抓住第二次阜改革机遇 在实行集团井化经营的同时建立现代 盲企业制度 现代企践业制度作为一种微观经冤济 涉及到企业内外部毫机制的 各方面 主要是迎建立和完善以下几个方淡面的制度 1 建序立健全企业法人财产制僚度 山东建工集团按照濒国家的规定 对企业资饶产 债权债务由国资 局仇和会计师事务所进行了唬资产评估 产权界定 阳核实企业法 人财产占有欣量 进行国有资产登记轮 确定企业法人财产权傈 使企业资产 企业资依本金的股权结构均做到竿了产权清晰 2 齐建立健全法人治理结构消 山东建工集团在建立践有限责任的改制过程中栗 始终把建立新型 的领驭导体制放在重要地位 俊依法建立和完善了股东讫会 董事会 监事会和豫经理层的领导 管理体制档 使权力机构 决策机楼构 审计机构和执行层荤既相互分离 又相 互制外衡 并做到责权明确 呜各司其职 依法依规行冕使职权 3 建立郡健全企业财务会计制度湛 山东建工集团按照有议关规定 建立健全了企涌业财务会计制度 主要荆是成本预测 计划 核裕算 企业资金管理等制己度 进一 步完善了企业弥财务管理 确保了企业畏效益的稳步增长 烙从1994年完成改制拣 至xx年的七年固中 山东建工集团取得差 了令人满意的成果 施样工产值累计完成41亿览元 实现利润亿元 匣这两项指标的完 成是孕改制前十年完成总和的碟近20倍 山东建工集嘻团发展如此之快 就是它得益于项目法施工和企绑业 股份制改造 三哇 抓住第三次改革机遇糟 进行企业内部股份制缔改造 建立 母子公司投厄资主体 山东建工朝集团在企业制度上进行澡再创新 实施国退民进耿企业 改造 具体作法是肪调整国有股权结堤构 进一步理顺国有股烬与企业的 关系 主要是抉将48 的国有股 变岿现退出 国有股权实营际参股 国有股所得霓的红利 主要用于对企阵业经营者的奖励 酉他们把国有股变现退出烯的股份 全部转让给企延业经营者 经 营者群体九和技术业务骨干 调整华后的股权结构是 经营绘者持股120万元 经且营者群体每人 持股48求 96万元 中层领导属每人持股8 24万元力 从而加大了企业骨干羚的经营风险 也进一步嘘规范完善了企业激 励机疗制和约束机制 四懈 进行企业战略性调整厄 实施企业战略管理 乡 1 切实搞好企业组织货结构调整一是企授业管理组织结构的调整技 坚持企业管理制度创巧新原则 建立适应市场迭环境的管理机制 突出聂管理机构精干高效 减句少管理层次 减少扯皮环 明确 岗位责任目标 轴解决多头管理的问题 泞从总公司到子公司甩掉速传统的直线职能式管理裙模式 实行扁 平化的矩婴阵式管理模式 突出业斧务系统化管理 集团总铬公司机关共77人 设汗五部一室即市场经营稚管理部 企 业战略管理写部 工程项目管理部 研财务融资管理部 质量杨技 术监督管理部办公室旗等部室制管理 保留党洛群系统 实行部室制改绩革 不单纯是为了精简丢几个机构 裁减几个冗港 员 而是突出精干高效核 做到减机构 不减职郁能 不削弱职能 减人刑不减工作效率 不减岗何位责任 做到人人有事据做 人人能做事 事事闻有人做 责任有人负 耘二是生产组织结构振的调整 就是在坚持制拳度创新 机制创新 的前肖提下 进一步规范改制找子公司运作 突出解决徘机制不活 发展不均衡忆的问题 对发展缓慢 丫施工任务少 产值效益殷 差 无大发展前途的子樟公司 实行内部兼并 删重组方式调整 扶持发于展快的骨干子公司 切浑实建立优胜劣汰机制 隐提高总 公司经营管理的蛀集中度 三是劳务狠分承包的调整 在过去巍众多的劳务承包单位中派 经 过严格的考核筛选唐确定了69家具有一定喇实力的劳务承包单位 宇每年对劳务承包单位进手行考评 淘汰后5名 唆同时引进5家新 的劳务负承包单位 通过优胜劣铜汰保证劳务承包单位的焉素质 2 实施企门业五大创新 全面提高加企业市场竞争能力 砌一是企业制度创新 为两级公司建立了经营者殃决策失误 造成损失责彩任追究制度 以提高椿经营决策者在进行重颜大事项决策时科学性 陛最大限度 的减少失误 雌二是企业管理创新当 关键是搞好项目管理叠 加强项目经理部的建酉设 其次是强化企业烂基础管理 明确职能划警分 突出岗位责任到位 剁 高效服务到位和战略卷管理到位 三是经蔡营方式创新 首先是经贫营者 经营者群体及经厌营系统人员要认真学习康WTO的 基本规则和原姓则 特别要学会和运用薪菲迪克条款 其次要运四用现代管理手段完善投惶标网络 实行网上信息铱发布 建立标书评价 谊分析和统一审查制度 德最大限度的提高中标 率轻 三是经营方式加快向逊集约型转变 正确处理谩产值与经济效益的关系浑 对规模大 垫资多 铀取费 低的工程要进行前壹期评估 决定是否承接眠 四是科技人才创瞳新 科技创新的重点是啼以信息化带动产业化升绷级 加大推广应用新 技涨术 新材料 新设备 屑新工艺的力度 投资2镐000万元建设工业园载研发中心 引进5名博图士生 建立新 型建材科夏研基地 加大微机开发甄利用 对大型新开工程需全面实行微机管理和施蝇 工现场远程监控 人才窟创新的重点是加快培养徊造就一支适应入世环境珊的 与国 际惯例接轨的苑高素质复合型人才队伍掌 以满足企业发展需要化 山东建工集团现在拥梅有博士生5名 硕士研劲究生20余名 大本 以崭上学历管理人员600鲍人 五是企业文化颓创新 创建企业品牌 贼树立企业形象 着力建庞设好企业的精神文化 髓物质文化和制度文化 骗使企业文化建设逐步向也企业文化管理 过渡 得范益于领导集团能审时度梨势 正确领会和执行党硬的企业改革 的方针政策朴 积极争取地方政府的们支持 抓住每一次机遇氯 不断深化企业改革 殖 1 认清形势 理灵清思路 提高认识 转体变观念 我们建筑鞘行业是属于竞争性行业钒 是最早进入市场的行垛业之 一 企业的经营机厩制 组织结构是否适应障市场经济的要求 是提治 高企业市场竞争能力和宋市场占有率的重要一环仑 我们公司虽然也实行甚了改制 但改革的步子咯不大 仍残留着浓 厚的岗计划经济痕迹 内部经照营机制不活 组织结构氨不合理 企业管理不完潮善等与 企业改革发展和肤市场经济要求不相适应递的情况还相当严重 企岩业粗放经营有余 集约员经营不足 产权关系不犹明晰 企业 发展后劲不瞧足等问题也比较突出 藐这些问题的存在 严重蛊影响乃至削弱了企业整肇体优势 阻碍 了企业发延展 为此 公司领导层陆要深入学习党的一系列娃改革开放的路线 方 针亚 政策 深入探讨市场薄经济的发展规律和建筑青市场的前景 从而认清脸建筑业的形势 理清企巴业发展思路 提高认识姆 统一思想 领导班子霜的思想观念应由计划经苞济向市场经济转变 经揣济增长方式应从粗放型秤向集约型转变 我们认沧为领导班 子解放思想 高转变观念 提高认识 哉理清思路是企业改革改出 制的首要条件 2 必疹须建立规范的法人治理芝结构 十五届四中膏全会指出 公司法人浙治理结构是公司制的核紧心 要明确股东会 董顷事会 监事会和经理层沼的职责 形成各负其 责耪 协调运转 有效制衡郁的公司法人治理结构 遣 山东建工集团改革的胺成功经验已证明在进行彩股份制改造中 通过经挚营者持大股 管理业务尚骨干多持股 不仅实现烦了投 资主体多元化 股肘权结构多元化 而且是财建立有效制衡法人治 理暗结构的基本前提 由于汰股东会 董事会和监事筐会组成人员 代表不同的智所有者利益 所以才能星形成相互约束 有效制柱衡 的法人治理结构 才痔能保证对企业经营决策蔼的正确性 最大限 度地展减少决策失误 3 必急须建立行之有效的风险勾机制 实践证明 宜经营者持大股 技术业附务骨干多持股明显优于堡人 人持股 特别是经营陡者持大股是确保股份制掏改造成功的重要保证 棵只 有经营者持大股才能抵形成较强的风险机制 邑才能充分发挥经营 者的囚创造力 经营者出资越正多 思想压力越大 压畴力越大 工作动力越大巨 工作积极性和主观能智动性就越高 其智慧和烛潜能更能淋漓尽 致的发院挥 技术业务骨干多持笔股 能促进他们关心企漫业发展 增强企业的 凝员聚力 通过经营者持大症股 技术业务骨干多持凌股 较好的把职工切身 摆利益与企业命运紧密联悔系在一起 形成了以资孵产为核心的有 效激励约贸束机制 4 必须撇统一全体员工的思想认械识 加强企业凝聚力 尤 5 必须发挥党组眨织的政治核心作用 加孙强和改善党的领导是加 柳快国有企业改革和发展痒的根本保证 总之玖 党的十五届四中和五抱中全会 为国有企业改披革和发展 进一步指明了姓方向 只要我们进一步骏解放思想 抓住机遇 刺 转变观念 勇于改革 芳以敢闯 敢试 敢干的辙胆略进行制度创 新 就趁能开拓企业发展的新篇爵章 企业管理调研报告铬范文在当前全球经衔济化社会进程日益加快渔 的过程和国家社会主义虚市场经济迅速发展的时箕代背景下 油田 企业做缠为国家经济建设和社会攒稳定的主体力量 做出迎了它自 己的卓越贡献 战目前 油田企业面临着卧改革与发展 如何适应 颠时代的要求和社会的发迅展 积极推进油田企业屑的改革和发展 这是摆洛在油田企业领导面前一嫂个相当严峻的课题 油熔田企业不能安于现状 踌要根据中央对深化砸国有企业改革的 要求 咒从企业自身的生存和发广展实际出发 全面创新陈 使企 业更快更好地与锯经济市场化大趋势相适搁应 增强企业发展的生 音机与活力 在油田企业淬的改革与发展中要以扩衔大资源 扩展市场 降琴低 成本 增加效益为目猩标 从理论创新 制度馅创新 科技创新入 手 挝全力推进市场化运作 刘规范化管理和集约化经双营 积极 加快结构调整溜步伐 努力转换经营机词制 着力建立和完善现嘎 代企业制度 一 掖坚持 四项建设 方针窍 正确应对企业的改革验发展大力 加强党的雨建设 人才队伍建设 帆企业文化建设和思想政血治建 设等 四项建设 约 为改革 发展 稳定效提供强有力的思想保 证絮和精神动力 1 加强跪党的建设 努力建设一讨支好的领导班子要重点后加强油 田企业领导班子编建设 做到讲政治 讲埋团结 讲正气 讲纪律 丽 努力建设一支求真务焰实 作风正派 开拓进垣取 廉洁奉公 的干部队番伍 坚持以市场为导向项 按照市场经济的要求奋锐意 改革 2 坚兆持 以人为本 的管理颅理念 注重人才培养归坚持 以人 为本 钧不断创新人才引进机制予 选人用人机制 激励麓约束 机制 培训长效机较制 努力建设好经营管丽理 专业技术 技能 员暖工 三支人才队伍 阜人本管理是企业管理的丑灵魂 正确的经营理念脉确定之后 人是最活跃嘻的因素 在日常的生产哉经营活动中 各级领导燃干部应将凝聚人心 增终 强团队精神做为第一要巡务 努力提高油田企业蔑的综合竞争实力 紧紧绘围绕企业改革与创新发拱展的中心任务 始终坚楔持 以人 为本 的经营谢理念 注重以各类形式纶凝聚员工提升人气 使进 油田企业的文化建设具雷有自己的特色 要始终胜把观念更新放在企业改纸革发展的首位 要善于咆运用形 势和政策的变化崭 用企业改革和中发展瞻目标凝聚人心 提升人 艘气 3 加强企业朴文化建设 努力提高企犊业员工凝聚力企业跌文化不 是自发产生的 寻而是不断培育的结果 娟在企业文化的培育上 酸公司坚持靠企业发展得覆人心 靠真情 实意感人峪心 靠丰富活动乐人心刮 靠榜样力量聚人心 岔把企业文化建设引入到咏企业生产经营活动中 溅精心打造具有 独特气质松的企业精神文化 在企歹业内部 人本管理是最内有力的思想政治工作 汲是企业管 理的灵魂 明牌确严格 量化到位的各减项管理目标 也是对员被工最现实的 寓教于管催 的激励方式 寓教于谊管 就是将企业一个时舟期的大目标 量化到每啤个主管 领导 每个职能宰部门 各个岗位 具体宙到每一个员工身上 通 堂过目标分解产生比 学睡 赶 帮 超的激励效峪应 使职工在 完成自身举工作任务的过程中 潜乙移默化地养成良好的职尹业道 德和行为习惯 进配而提高自身的素质 在侨选人用人上以目标说话孙 根据企业生产和发展辕不同阶段的 工作任务 睬对各层管理人员提出具挟体的管理要求 先定指疵标 后定人 不接任务就议换人 对事不对人 在责绩效考核分配方面 用设目标衡量 每个员工的梗月薪收入都 与数字化的俄考核指标紧密相联 做窒到了公正 公开 透明恢 始终坚持用清醒的头砍脑认识人 用领导葬的表率带动人 用透明 苑的制度约束人 用丰富筛的活动激励人 用解决比实际困难温暖 人的浓厚赣氛围 企业各个岗位有液目标 干部身上有压力畔 职工心中有动力 营赢造一个 政策激励人 皱岗位造就人 有利于炳人才成长 多做奉献的俭宽松环境 让企业职工巾深刻认识到工作没有思穆路 就没有出路 学习炽与 创新是密不可分的等萄观念 4 加强思症想政治建设 充分发挥圾党组织的作用要坚愤持发挥油 田企业党组织吮的作用 用思想政治工噬作为企业改革与发展提辖 供强有力的精神支撑 卸思想政治工作部门既是球组织者 考核者 又是戒具体的参与者 实践者载 在发挥职能部门的作绒用中 也实现了自身的肖多项创新工作思路 上柑 由简单被动服从型向囱主动适应进取型转变 羊工作内容上 由单纯的澎思想教育型向知识含量色高 有岗位特点与经营羽管 理融合的综合教育型肯转变 工作载体上由单婪一向综合转变 二氮 坚持以经济效益为中坷心 维护好企业职工利吱益追求效益 最大化跃 是企业永恒的目标 孔作为油气资源型企业 瘪坚持一切以经济效益为懈中心 必须以 改革统揽移全局 牢固树立科学的哎发展观和油藏经营理念高 按 照储量 产量 投混资 效益 四统一 的浦原则 突出效益勘探 黑效益开发 效益科技 扬最大限度地降本增效 恍提高老油田 开发水平 渔必须正确处理市场总量根与经济效益的关系 开笼拓 市场 优化市场 优曾选项目 加强管理 实者现增量增效 必须 认真熙做好环境保护和质量管处理工作 进一步强化安蚤全生产管 理 建立安全盔生产长效机制 向安全宁要效益 以安全保效益郭 确保油田整体经济效椒益的提高 油田企业的惰改革与发展要以经济效嫌益为中心 把有效发展璃作 为今后工作的基本原镇则 把效益观念贯穿于惜生产经营活动的全过程法 建立起讲效益 创 效揪益的生产经营运行机制八 保证以效益为中心落符到实处 确保经济效益林和职工生活质量同步提恋高 是增强企业凝聚力雅 和向心力的有力措施 首既要不断提高企业经济涤效益 为国家经济建设暮多作贡献 还 要千方百辽计维护好职工群众的切哩身利益 让职工群众享白受到 改革发展的成果 降 三 坚持发展 三棠个战略 目标 提高企言业综合竞争力油田唾 企业应该大力实施油气荫主业有效发展 市场开谓拓和科技兴业 三个战郁略 全面提高油田企扎业的经济效益和核心竞砒争力 实施油气主要有呜效发展战略 重点是加酗大勘探开发工作力度 醒逐步实现资源的有效接炼替和开发的良性循环 噶坚持 立足老区 加快丑新区 拓展外部 的勘啼探方针 强化 老区滚动盏勘探 寻找优质储量 突重点搞好新区产能基地舞建设 在油田的统一部萤署下 积极参与外部资翰源开发 争取尽快见 到球成效 大力实施市场开狱拓战略 形成油田内部午 国内 国际三大市场 巷的良性发展 油田企业置要充分发挥技术 队伍消 品牌优势 积极扩充终内部 市场 选配优良装爸备和精干队伍 丰富技街术服务手段 为油气 勘血探开发提供优势高效服凛务 全力扩展国内市场缅 巩固老市 场 拓展新疚市场 积极进入社会市全场 做到市场份额和经获济 效益的同步增长 持反续扩大国际市场 形成甥石油工程技术服务 油羽气资源合作开发 石油绩机械产品销售三大主营蓖产业 四 加强政歧策学习 努力营造企业沫改革发展氛围早在陕1992年1 0月 江嘘泽民同志曾在党的十四宠大报告中指出 转换国皇有企业 特别是大中型企磐业的经营机制 是建立满社会主义市场经济体制 沾的中心环节 我们认为窥 推进全面创新 是油肇田企业成功应对时代挑士战的 必然要求 随着我把国加入世贸组织 油田频企业将和国际上的大企头业 跨 国公司在更大范批围 更广领域 更高层纪次上展开竞争 这对油 植田企业的生存和发展构序成了严峻挑战 油田企稀业只有与时俱进 全面鸯创新 以新的企业经营辑理念和 新的企业管理体凤制迎接挑战 才能在激磷烈的国际竞争中立于不 度败之地 全面创新 也璃是彻底解决油田企业在尉发展市场经济过程中出各 现的深层次矛盾和问题刊 促进企业发展的唯一赎选择 目前 油田企业宣还习惯于油田的管理模傅式和运作方式 其管理 壶体制和经营机制还有不需适应市场经济要求的地讶方 从而严重 制约着企嗓业的进一步发展 解决悬问题的唯一出路在于改黎革 但枝节性的小绎改小革已无助 于问题的欠解决 必须适应社会主炒义市场经济发展的要求桑 进 行全面创新 深刻痹变革 五 当前企虞业改革与发展中应注意融研究解决的两个问题1荷 关 于班子建设问题虎要进一步加强企业领栓导班子建设 进一步提辛 高企业经营者素质 皆一是要加强理论学习谤教育 要深入开展 三劣个代表 八荣八耻博 重要思想的学习教育 愈活动 按照 三个代表初 八荣八耻 的要裁求 认真查摆 在贯彻党掺的路线 方针 政策方捶面存在的问题 认真查顿摆企 业在深化改革和加砸快发展方面存在的薄弱蛹环节 增强政治意识 代大局意识 责任意识 涟进一步提高企业领导干行部的政治思 想素质 朴二是要完善用人机制推 激发干部队伍的活力阴 要把党管干部 原则和玉董事会依法选择经营者鸯以及经营者依法行使用痛人权结 合起来 把组织撇考核推荐和引入市场机虎制 公开向社会招聘结 余合起来 建立健全企业惟经营者激励机制和约束扫机制 对有条 件的企业耘 应试行年薪制 激发恬企业经营管理者的积极蛛性和 创造性 为企业家主的脱颖而出营造一个宽良松的社会环境 三簧是要加强企业领导干部踊的管理和监督 全面落参实党风廉政 建设责任制测 以经营业绩为主要依符据 积极探索和完善对猪企业领导干部的考 核指琳标体系和考核办法 并饿按照效益优先 兼顾公椿平与责任 风险利益相一嗅致的原则 强化对企业祸经营者的激励和约束 沛 2 关于劳动 人事 垄分配制度的改革问题耳国有企业改革要取得 曾突破性进展和成效 很凉重要的必须进行劳动 档人事 分配制 度的重大叫改革 改革用工制置度 企业根据生产经营俗需要依法自主决定招聘硬职工 完善定员定额 攘优化劳动组织结构 科蛰学设置工作岗位 测定笑岗位工作量 确定用工帛人数 实行定岗定员 盛减员增效 多渠道安置汀富 余人员 实行全员竞叙争上岗制度 经培训仍姐未能竞争上岗的职工 哲企 业可依法与其解除劳七动合同 形成职工能进解能出的机制 改革愈人事制度 按照精干 饭高效原则设置各类管理展岗位和管理人员职数 阶精 简职能部门 减少管兔理层次 打破 干部 哀和 工人 的身份 界限栖 企业内部各级管理人热员必须实行公开竞聘 钟择优聘用 定期考核 诈并实行任期制 不称职图的必须及时从管理岗位散 上调整下来 形成管理啥人员能上能下的机制 存改革收入分配制度姐 目前在收入分配上存考在的问题 主要表现在燥一是分配形式比饭 较单一 事实上 我们锁现在仍然沿袭计划经济臻时期的工龄为主的工资厚 制 分配比较呆板 最锯根本的是没有体现社会蘸主义多劳多得的 原则 屿二是国有或国有控股企跑业没有把经营管理者的疡命运和 企业的命运很好坪地捆在一起 一个贡献语大和贡献一般的企业经 狰营管理者在收入上没有延多大差别 要解决这些拈问题 1 企业要挎建立以岗位工资为主要告形式的工资制度 明确充岗位 职责和技能要求 庙实行以岗定薪 岗变薪仟变 岗位工资标准应与罚企业经济效益挂钩 效狰益下降时相应降低岗 位叔工资标准 调整职工收远入分配结构 工资收入愈与企业效益和职工实际服贡 献挂钩 形成收入能渣增能减的机制 2愚 要建立健全对企业经谢营管理者的激励机制和言约束机制 企业经营管惊理者的薪酬必须与其职涝责 贡献挂钩 监督约袁束 机制健全的企业 在遥严格考核的基础上 对酉经营管理者可以试 行年涧薪制 持有股权 股票珊期权等分配形式 制定撼政策的有关部门要把这靠些东西设计好 要有激异励机制 让搞企业的人择有奔头 能看到希望 楔综上所述 油田企芯业要适应时代发展的要鹃求 成功应对国际 国内泪形势发生重大变化给企榜业带来的机遇和挑战 幌就必须加 快发展 必须棵坚持以科学理论为指导症 立足于企业改革与发部 展的实践 积极探索先之进的企业管理思想和管盅理理论 努力创 造和构裔建与时俱进的企业文化盲 着力培育和弘扬凝聚临人心 催人奋进的企业歧精神 这是油田企业理欲论创新的本质要求 推雨进企业理论创新 段建设先进企业文化 能市够为油田企业的 持续发扫展提供强大的精神动力粤 能够有效地改善 提原升油田 企业的素质和形裕象 使油田企业保持旺移盛的创新活力 企业群军众路线调研范文按骆照 关于认真做好党的卜群众路线教 育实践活动荆专题调查问卷工作的通嗅知 要求 我们对照调埋研 提纲 采取个别访谈写 问卷调查 座谈交流赋相结合的方式 深 入开楔展了以为民务实清廉为棚主要内容的党的群众路遂线教育实 践活动调研 找现将有关情况报告如下炉 一 基本情况全召县现有非公有制企业3理75户 个体工商户3厌560 户 其中规模以糕上企业33家 至目前肄 共建立非公有制企业纹 党组织104个 共有喳党员539人 党组织疗组建率达到 二 主笛要做法1 培育党建文选化引领企业发展以摹 扩大覆盖面 推进规郎范化 发挥组织优势 摈促进增产增效 为主题声 深 入开展了争做创业汲发展先锋 爱岗敬业先哲锋 诚信经营先锋 促虚进和谐先锋和奉献爱心止先锋 五个先锋 党员啊为主要内容 的创先争优攻活动 组织实施了以 壕目标同向 发展同心 唐活 动同步 要事党员先业议 大事党员先知 难贫事党员先行 为主 要内鼎容的 三同三先 活动此 有力激发了广大非公刃企业党员 立足本职岗位演争创一流业绩 在推进竖企业发展中建功立业的见 工作热情 通过设立 需党员责任区 党员莱先锋岗 明星党员冶排 行榜 一个党员杠一面旗 等活动 培育狂形成了既具时代特 征又逗具行业特色的企业文化踩旗帜 使企业的生产 段经营和管 理各项工作自聪觉跟进 知行合一 夯倒实文化底蕴 增强企业宴 活力 努力实现企业党缘建和企业发展的互促共蕾赢 2 创新实践载体硬助推企业发展以 公招商引资年 政策别落 实年 全民创业统年 作风转变年 珍和 党风廉政建设 年 斗活动为契机 按照县委叠 3 1 发展思路 烁全力推进工业 强县战略掸 着力优化企业发展环禹境 非公经济发展后劲奄和活 力不断增强 在招镇商引资上 不断完善招铆商引资项目包挂对接落竹实机制 狠抓招商项目兄履约率 开工率和资金诵到位率 为延长产业链窘 条 优化产业结构 促们进转型升级奠定了基础珠 在政策落实上 企业伍主管部门积极抢抓各类到政策叠加机遇 狠 抓政罩策落实 协调资金 服补务保障等重点环节 最沸大限度地 将市场准入 漾税费减免 财政补贴 睦信贷投放等优惠政策用崭 足用活 激发了企业发耶展的信心和活力 在为纪企业服务作风转变上 烧坚持集中整治办实事 姻综合治理 出实招 建章烟立制求实效 机关党员气干部广泛接受党性 廉弹 政 警示教育 扎实开核展 效能风暴 行动 奈机关工作更加规 范 办时事效率明显提高 干部饰责任意识 忧患意识 屎宗旨意 识和廉洁意识明吟显增强 行政审批事项赵办结时限在原有基础上 胆缩短了30 以上 全儿县上下呈现以风清气正吱 务实高效 干事 创业柴的良好氛围 有力地促列进了经济社会的转型跨寨越发展 3 强化制度眼建设服务企业发展休建立健全了县级领导联蠢系非公 企业党建工作制卸度和基层党委抓企业党底建工作目标责任制等制 宴度 进一步深化了非公鸯党建联席会议制度 党恬员领导干部联 系非公企耘业党建工作制度和向非嗡公企业党组织派驻专党掐建工 作指导员制度 先天后选派28名优秀科级利党员干部采取 一对一涌 一对多 的方式歉 分别联系33家规模裹以上非公企业 定期深壤入到企 业 做好党组织仅筹建等工作 分两期选姓派县直单位党组织书记 耸 享受政策离岗 退休戚干部 副科级后备干部剑和大学生村官 共52名弗 入驻26户非公企业飞 分别担任非公企业党肄建指导员 和党建联络员堕 发挥非公企业党建工巍作指导作用 以 双述庭双评 制度为抓手 结兑合年度考核 对党政部斟门 驻金单位在联系群雅众 深入群众 服务群铱众方面所做的工作 取酬得的成效 积累的经验饱在大会上作出报告 接帜受服务对象 上级领导凑 同级党员和基层群众甘的点评 评议 听取宝想贵 意见 学习先进经验帧 改进自身不足 通过歼各项制度的健全 切实铜为企业发展壮大提供了娱坚强的组 织保障 三 鄙存在问题新时期新梁形势 社会群体多元化腋和利益诉求多 样化对我乎们落实党的群众路线提冷出了新的挑战 有许多莱问题 亟待解决1 政碾府职能转变仍显滞后新建设服务型政府 转粉变职 能是抓手 随着政务治体制改革的逐步深化趾 政府从以经济建设为扫中心的 全能型政府正在闻向公共服务型政府转变娶 政府部门以切实履行 沤投资项目审批 市场准思入 价格调控等宏观管悉理职能为企业 的微观经芦营活动保驾护航 但相只对于企业需求 政府部弯门的 超前服务 创新服影务仍显滞后 干部服务公企业发展的能力水平 仍寅跟不上形式需要 提供纲的服务多为 无差错服化务 缺少 出精品服缺务 2 群众利益协仗调难度加大收入分滞配是职工最关心 最敏熊感的 问题 总体看 职羊工的收入在稳定 持续咽提高 但收入增长的幅粤度 速度各具差异 收庸入分配差距不断拉大 蠕一方面企业经营追求利唇益最大化 管理高效化珍 另一方面一 线职工收镑入普遍较低 工资涨幅蔚与职工期望值有很大差新距 企业党组织 边缘毅化 和群团组织不健全柑 职工思想工作难以 深怨入 直接影响了劳动关裁系和谐及职工队伍的稳球定 3 企业党建工作彬缺少抓手在市场经喘济条件下 缺乏对企业捣党 组织建设必要的考核廖和管理体系 部分企业抹负责人对党建工作 认识计不到位 态度冷漠 存辑在戒备心