招投标部门的工作心得体会文章

招投标部门的工作心得体会文章招投标部门的工作心得体会文章 投标是设置一个价格的一个提议 提议人愿意付出东西或 者指定一些事情被完成投标是与招标相对应的概念 它是指投 标人应招标人特定或不特定的邀请 按照招标文件规定的要求 在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目 的的行为 下面是带来的招投标部门的工作心得 欢迎大家阅 读 招投标部门的工作心得篇一招投标部门的工作心得篇一 根据区委 区委有关精神 我们认真贯彻 省招投标管理 办法 加强制度建设 平台建设和队伍建设 强化市场监管 推进了招投标工作的顺利开展 并取得了一定成效 全年共完 成工程招标项目项 交易额万元 年完成工程招标项目项 金 额万元 年完成工程项目项 金额万元 第一季度完成项目项 万元 一 加强组织领导 明确岗位责任 区委区政府一直高度重视招投标工作 成立了区委领导为 组长的招投标管理委员会 下设办公室 具体负责招投标工作 完成平台建设 同时建立健全各项工作制度 从源头规范招投 标工作 遏制招投标中的腐败行为 同时本着谁主管谁负责的 原则明确岗位职责 围绕建设一支高效 廉洁的招投标队伍的 工作目标 切实按照上级要求 注重机关日常管理和教育 强 化工作人员的服务意识 廉洁意识 积极组织开展业务学习和 培训 努力拓展干部职工学习层面 更新知识结构 提高业务 水平和依法行政能力 在干部廉政建设上 始终坚持依法依规 办事 严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动 做到 干干净净做事 坦坦率率做人 在内部管理上 相继完善了考 勤制度 学习制度 请假休假制度 岗位责任制度 责任追究 制和月底工作例会等制度 在人财物的管理上 坚持实行班子 集体研究 全员讨论决定 二 依托专家库 推进规范管理 依托市专家评委库 以供招标单位依法组建评标委员会和 完成评标工作 1 加强重点环节的监督 在资格预审 抽签选取合格申请 投标人 抽选评委 开标 评标等重要环节 由纪委 财政 发改 审计等部门共同参与监督 对投资在 50 万元以上的项目 按规定抽签选取人大 政协义务监督员进行现场监督 2 加强日常市场巡查 为有效防止规避招标等违规行为的 发生 我们建立了市场巡查制度 由纪委和招投标办 建委等 部门组成的专班 每季度巡查两次 每半年召开一次部门联系 会议通报情况交换意见 增强了工作合力 三 营造宣传氛围 打造全新形象营造宣传氛围 形式多 样的宣传活动是做好招投标工作的有效举措 我们重点开展了 以下活动 一是通过区政府网站解读招投标法律法规 解答政策咨询 解决热点疑问 二是利用宣传标语 横幅等大力宣传招投标有关政策 业 务知识 三是在区政府网站上公示招标公告等重要活动 邀请社会 各界 相关部门领导全程参与 扩大招投标社会影响 四是借力借势对外宣传 借助社会各方面力量 借势造势 使社会各界增进了解 支持招投标 树立招投标部门良好社会 形象 招投标部门的工作心得篇二招投标部门的工作心得篇二 我 xx 年 5 月进入公司 和之前一样 从事的都是招标投标 的工作 不同的是之前的工作偏向于监管 整个 5 月和 6 月 我的工作以熟悉招标投标相关法律法规 地方政府规范性文件为主 通过两个月的学习 弥补了之前对 省级地方性规范性文件认识上的不足 加深了对 395 号文件和 396 号文件的学习和理解 通过编写开评标表格 进一步熟悉 了开评标流程 以及 excel 函数式的运用 7 月份以来 我慢慢开始接触到项目 我意识到招标投标 是一项需要耐心和彼此良好沟通的工作 到了 8 月底 昆明高 级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项目开标 这是我第 一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心 和预想中的一 样 很多地方我不懂 第一天的开标时间大概用了一小时 当 时很紧张 很多眼睛都注视着我 我比谁都更希望那一刻早一 点结束 这一方面是因为我对昆明市电子招标投标系统及开评 标程序的不够熟悉 另一方面也和我个人心理素质有关 现在回想起来 很多事情都是这样 人们总是对未知的东 西产生莫名其妙的恐惧 而所有的经历对于每个人来说都将是 一笔宝贵的财富 9 月份和 10 月份 我整个人都在市招标办 昆明高级技工 学校和云南西南招标公司之间打转 需要和 xx 招标公司协调 ca 证书的使用时间 需要到学校盖章 需要应付行业主管部门的 审核意见 印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标 造 价公司编写的工程量清单出了问题 大家心存侥幸 希望项目 可以正常开标 当时我们大家都在楚雄 时间非常紧张 尤其 是我 永远按捺不住自己的情绪 工作就是这样 不可能一帆风顺 总会有一些问题让我们 措手不及 而每个人都会有不同的意见 在那个时候一个明确 的方案对解决问题至关重要 我非常幸运我有一位睿智的经验 丰富的领导 也非常感谢各位领导和同事对我的包容 10 月份到 11 月份 xx 文体局草坪项目和塑胶跑道项目 从前期招标代理机构入州备案 到项目的招标备案 到招标公 告的发布 到招标文件的发售及投标单位报名 再到最后的项 目开评标 我们每一个人不一定会经历整个过程 但是每一个 人都会是项目从起步到结束的见证者 经历了 11 月份 xxx 项目的开评标 相信每个人都能够从中 有所收获 我记得张副总在开完标的一次周例会上专门让我们 做个总结 谈谈各自的感想 我觉得这样很好 有总结才会有 进步 12 月份我主要负责昆明高级技工学校四个项目的汇编资料 整理 对我来说这是一件很有意义的事情 在巩固招标投标流 程的同时 也能从整体上更好的理解项目始终 到公司工作已经有 8 个月的时间了 在单位领导及各位同 事的帮助下 我很快适应了新环境 对招标投标工作有了更深 层次的了解 学习到了以前的工作中无法学到的知识和技能 非常感谢大家给予我的关心和帮助 尽管如此 对于招标代理 我始终还是一个新人 真正接 触代理工作的时间并不长 还有很多不足和缺陷 专业知识局 限 自我定位不准确 与人沟通交流不自信 工作时不够细心 考虑问题不够周全等等 对我而言 需要学习的东西还有很多 在今后的工作中 我将努力找出自身存在的不足和缺陷 认真 学习好招标投标法律法规及有关文件资料 不断的总结与反省 不断鞭策并充实自己 掌握好专业知识 提高自身工作能力和 业务水平 加强工作责任感 以便更好适应工作需要 招投标部门的工作心得篇三招投标部门的工作心得篇三 光阴似箭 如月如梭 瞬间 20 年就过去了 回顾一年来 的工作 有成功的喜悦 也有失败的教训 在这辞旧迎新之际 总结一下这一年来工作中的成绩和教训 对于我们下一步工地 工作有着极为重要的意义 下面将我招投标部这一年的工作向 各位领导及同事做一个简单的汇报 招投标部成立时间不长 在 20 xx 年底才成立 部门成立之 前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定 目前招 投标部共有三人 刘智琼 程浩 严密 20 xx 年度招投标部所 做的项目有 凯旋门 橡树湾 万象城 幸福里 橡树湾 凤 凰城项目 五彩城项目 小径湾项目 万象城 幸福里 一 二期 项目 合同总额约为 6 亿元人民币 其中 项目约为 1 65 亿 约为 0 8 亿 为 0 56 亿 为 1 2 亿 为 1 7 亿 具体情况如下 项目一二期共供应钢材 4 5 万余吨 目 前还在继续供应中 项目合同总额约为 1 2 万吨 到 20 xx 年 12 月已供应完毕 项目共供应材料 4 5 万吨 20 xx 年招标工作已 顺利结束 合同需求量为 6 万吨 由两家单位供应 春节结束 后开始正式供货 五彩城项目自 20 xx 年 11 月开始 目前已供 应 4000 余吨 小径湾项目合同总额为 1 2 亿元 目前已供应 900 余吨 近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些 心得体会 我们认为 要做好工程招投标工作 首先要做到四 个了解 一是要了解工程的详细情况 为招投标的工作做好充分的 准备 对工程的地点 开工时间 规模 材料用量 规模 建 筑面积 施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌 清楚了解 情况 做到心中有数 所谓不打没准备的仗 我们只有对工程 的情况了解清楚 在招投标工作中才能占据主动 二是要了解招投标所有竞争对手的情况 每个项目有几家 公司参与竞标 各单位的具体情况 综合实力 心理底线 竞 标决心 这些都要尽量通过各种途径进行了解 兵法说知己知 彼 百战百胜 招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程 只有做到对对手有充分的了解 才能在每一次竞标战斗中胜出 三是要了解招标方各部门具体情况 谁是总负责人 谁分 管 谁负责议标 谁负责合约等 对招标单位各部门的有关人 员 部门相关信息 分主次 分轻重缓急的各个击破 掌握具 体的 有价值的情报 做到胸有成竹 有的放矢 保证招投标 工作的顺利进行 四是要了解工程当地的钢材市场情况 对于合同规定的钢 材厂家 市场上主营厂家 市场价与网价之间的价差 市场与 工地之间的运输距离 包括运输 吊装 过磅等相关费用如何 市场存量如何 规格品种是否齐全 是否存在异地调货等情况 市场谁是大户 谁家综合实力比较强 代理商有几家 二三线 品牌与一线品牌之间的价差情况 工程综合造价信息 的综合 平均价与市场价之间的变化 月平均价 市场走势等等 都需 要进行深入的了解 掌握市场真实的第一手的信息资料 保证 我们招投标工作的精确 要进一步做好招投标工作 以后的工作中必须要做到以下 几个方面 一是提高对招投标工作的思想认识 加强责任感和危机感 招投标工作关乎整个公司的生存与发展 充分认识到这个重要 性 提高在招投标工作中的责任感 是整个招投标工作的一条 基本准则 尽管在实际工作中 包括与招标方的接触 与供应 商的合作等方面都有不少困难 但是在思想上提高认识 以责 任感督促招投标工作 才能想方设法克服困难 扫清障碍 为 招投标工作的顺利进行打好基础 二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制 定详尽的作战方案 有清晰的作战意图和战略目标 前期需要 做好哪些准备工作 后续安排有哪些 出现意外状况之后的应 急预案都要做到有计划 这样才不至于盲目作战 在出现突发 状况时做到有条不紊 不至于影响整个招投标工作的顺利进行 三是整个部门要做到分工明确 通力合作 招投标部门的 所有人员都要有各自的具体分工和责任范围 形成有效统一的 管理 招投标工作是一个系统而复杂的流程 谁负责资料搜集 谁负责市场调研 谁负责档案管理 谁负责跟踪了解 谁负责 战略方向 谁负责战术安排等都要具体落实到人 所有人员明 确分工 各负其责 齐心协力 以招投标工作为大局安排具体 工作 四是要进一步做好人脉战略投资 以点带面 逐步摸清招 标方各部门 各环节负责人的具体职责与作用 注意平时的感 情投资 平时多烧香方能避免临时抱佛脚 运用恰当的外交手 腕与策略 逐步建立与招标方的的关系网 保证招投标工作不 在人员环节出问题 当然 也要注意情感投资成本与产出的关 系 少花冤枉钱 将钱花在刀刃上 确保投资能有收益 情感 投资是个长期的过程 心急吃不了热豆腐 不可能一蹴而就 我们也要有思想准备 有计划按步骤的实施 主要对招投标工 作有利 只要能为公司创造效益能为我所用的人 我们都应该 注意进行恰当的情感投资 这一年来 招投标部做了不少工作 取得了一些成绩 但 是在工作中也还存在有一些不足之处 特别是此次在 项 目的招投标工作中 由于一方面对新事物的接受不够及时 也 因为对合同审核出现疏忽 给我们工作造成了很大的被动 甚 至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响 这给我们敲了一 记响亮的警钟 时时提醒我们在以后的工作中牢记教训 在以 后的工作中绝不会重蹈覆辙 在新的一年里 我们招投标部要平心静气 认真回顾和总 结我们在工作中的经验与教训 脚踏实地的认真做好招投标工 作 利用现有资源 随时掌握华润是个大区的采购动向 积极 联系 不间断的了解即将开工或筹备招标的项目 做好准备 制定计划 筹备好前期工作 随时做好战斗准备 1 计划性 把投标工作当作一个项目来管理 在投标工作 开始前 首先制订工作任务结构分解表 把工作层层分解 落 实责任人 完成时间 前后工作的逻辑关系 使各项工作忙而 不乱 有条不紊地进行 2 协调性 把投标工作的每一个步骤都作为一道道工序 分工负责 人人把关 以每一个人的工作质量 保证整个投标 工作的质量 同时专人负责组织和协调 保证文件前后一致 逻辑合理 招投标部门的工作心得体会篇四招投标部门的工作心得体会篇四 工作的半年里 在我们陈主任的耐心指导和帮助下 从一 个对这个部门的陌生到熟悉 这是我今年最大的收获 通过这 几月的学习 我认识到了招投标工作的特殊性 它是一个综合 性的工作 但是工作要求必须细致 招投标工作是一个具有服 务性质的工作 而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特 定的邀请 按照招标文件规定的要求 在规定的时间和地点主 动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为 也就是我们 的工作 而做好这项工作 必须注意每个环节 而且要使每个 环节都能很好的衔接 这样才能保护好每一方的利益 实践是检验自己的最好方式 刚到这个部门不久 我们陈 主任把 大学第一医院新建污水处理站工程 的招标公告用 qq 发给了我 也把他自己做的投标报名资料发给了我 让我按照 招标公告的要求和所做的投标报名资料 去综合部找所有的原 件 拿着报名资料和所有的原件去 的 建设大厦 给 大学污 水处理站工程 去报名 报名时间是从早上 8 30 12 00 下午 14 00 17 00 时间很紧张 由于我们没有这方面的合同 找我 们报名的这家公司 简称 客户 自己做了份合同 早上去才开始 盖章 急急忙忙的弄完 就去报名了 由于做的合同中把我们 公司的名称 二十一冶建设有限公司 写成了 二十冶建设有限公 司 结果早上就没有报上名 这份合同就用不上了 在剩下的 时间里和我们的配合下 他们公司又重新做了一份合同 由于 我们的公章在白银 他们把做好的合同发到我的邮箱里 我从 赶到白银 到公司打印出来 盖完章 又坐车从白银到 赶在 14 00 招标公司上班之前 做好了一切准备工作 到了报 名地点 顺利的报完了名 在接下来的时间里 就开始等招标文件的发布了 我就慢 慢开始学习看招标公告 资格预审文件及招标文件等 学习制 作报名资料 资格预审申请书 商务标等 招投标部门的工作心得体会篇五招投标部门的工作心得体会篇五 转眼间来到天津分公司已经一个月了 这一个月过的太快 了 基本每天都处在紧张的学习中 一有闲暇时间我就思考和 消化我的所见所学 忙碌而充实 我觉得对一份工作来说 从不懂到完全可以独立完成 这 需要一个特定的过程 我对我的工作的熟悉过程是从认识这份 工作开始的 在扬建北京公司 我属于经营科 但实际上企业 经营是一个很大的概念 我所学习到的主要是如何经营好一个 企业 让企业正常运行起来 来到天津分公司 可能还没有我 的职位定义 我自己理解为投标负责人 而我负责的就是投标 说到投标 这个概念又可以扩展很广泛 就是我要做的就是不 光投标 我还要做很多事情为投标做铺垫 这就是我的工作 再说就是我这一个月做的事情 首先是了解投标的过程 其次是了解投标所需的东西 第三点就是如何去具体操作 这 三点说起简单 但实际去做了事情还是很多的 先说投标的过程 首先要有企业备案 投标锁办理 缴费 网上注册等 这些办好了要注意网站上招标信息 及时投标 及时去买招标文件 再及时的把标作出来等待开标 过程就是 这样 把握好时间是关键的一部 然后就是投标所需的东西 主要的几个企业证件是必备的 营业执照 资质证书 安全生产许可证 组织机构代码证 税 务登记证 这些是证件方面 另外一项就是人员安排 正常的 就是正副项目经理 安全负责人 技术负责人 和九大员 这 段时间我主要做的就是准备人员证书 包括安排相关培训和换 证工作 拿到之后就要建立台帐 在安排这些琐屑事情的过程 中 主要要接触要几个部门机构 我要了解他们的作用 当我 未来要办什么事情的时候 我要找对地方办对事才行 主要就 是建交中心 海河大厦的施工队伍管理处 行政许可服务中心 建设教育培训中心 着几个地方我要逐步详细了解每个部门每 个窗口是什么功能 以后办事就方便多了 投标所需的另外一个中要的东西就是信息平台 因为我们 的信息平台前期还不完善 缺少的东西太多了 在这一段时间 我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出来 然后向总 公司要 这就要求我熟悉信息平台的管理办法 但其实要自己 光看规程还是不行的 更多的不懂的地方在康总安排王伟过来 之后才解决 最后就是投标的具体操作 其中就包括去报名 去买招标 文件 去做标书 等一系列事情 这是一个很繁琐的过程 要 求我必须认真仔细面对 当然我也确实是这样做的 经过几次 投标 虽然因为个方面原因最后没投成 但是还是收货很多的 因为我经历实战了 当我实际做过这个事情之后 我对投标的 理解完全是跟以前不一样的感觉了 我心里投标不再是陌生 我知道他的每个步骤 只要在我接下来的过程中一步步扎实的 走好不出错就行了 但确实在投标过程之中发现很多之前没有 发现的问题 我所要必须做的是我要在出问题之前解决问题 保证最后投标的成功 我也感觉到压力了 因为不仅仅是我 包括领导都没人能承担我的过失 在接下来的一段时间 由于资质和营业执照年审 投标有 一个休整期 我要利用这段时间 把信息平台更加完善 把建 造师和九大员整安排的更加合理 更加熟悉相关组织机构的职 能 为接下来的投标工作做铺垫 招投标部门的工作心得体会篇六招投标部门的工作心得体会篇六 本人近期参与了一个 xxx 项目的投标 在公司领导的指导 下 以及整个团队的辛勤工作下 该项目投标工作已经由五进 二 进入了最后一轮 取得了阶段性的成绩 以下 我从投标 启动 设计与设计管理 团队建设 标书准备 报价管理几方 面 谈谈自己的感受与看法 1 投标启动 xx 年 x 月 x 号 收到招标文件 项目投标工作启动 根据 客户的招标要求 承揽商应于 xx 年 x 月 x 号递交标书 那么不 扣除中间的假期 仅有 43 个工作日 对于一个建造面积约 5 万 平米的半导体厂房 时间非常紧张 在这么短的时间内 完成 这样一个投标任务 项目投标的启动显得尤为重要 这儿介绍 大概的思路与体会 1 在资格预审期间 应该确定我们的目标 即投标的目的 是为了培养人才 锻炼队伍 是为了配合其他公司 寻找新的