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生产策划范文 xx年重点工作策划生产计划部全年主要工作方向1）生产效率与产品交货期；2）供应商管理与采购成本控制；3）工艺文件优化与相关作业规范的修订；4）物料管理与库存控制；5）售后服务质量的提升与用户反馈信息管理。 课题包一项目工程的生产计划与交货期管理与考核实现目标生产计划完成率要求，初始里程碑横道图计划完成达60%，调整后里程碑横道图计划完成达90%；每批次相关外协件配套计划及时率达100%，完整率达98%；仓库职能的配套服务及时率100%；采购及时率100%，完整率达90%；每批次包装发运正确率100%，及时率100%；售后服务的及时率90%，售后质量问题汇报正确率达100%，统计记录完整率95%。 本课题包的考核，按照生产计划部的“课题3出台生产计划完成情况的考核办法与考核细则”与生产运作结果同时实施。 通过以下课题的实现，提升项目施工效率与产品交货期。 课题1科学运用PM管理工具，合理安排“里程碑横道图”与“概括性横道图”，并记录计划执行信息。 应用“里程碑横道图”实现车间制造能力与主生产计划的匹配并合理安排项目交货期；应用“概括性横道图”分解每个工程项目在各部门工作包中的有效时间，并执行过程跟踪、数据统计与绩效考核。 实施时间xx年3月始；责任人部门经理课题2推行零时差管理，施行信息流通与快速反应执行力的考核。 考核各部门在执行每个工程项目、每道工序流程时，是否以快速回应顾客需求为重点，提供零时差服务。 同时，各部门在执行过程中发现问题要及时反馈至相关部门，较大问题（如影响交货期、导致缺件、增加成本等）应反馈至生产计划部，强化信息流管理，并有效实行零时差管理考核。 实施时间xx年3月始；责任人部门经理课题3出台生产计划完成情况的考核办法与考核细则考核内容主要从工作质量、计划完成情况以及信息反馈效能等三个方面实施考核；考核对象是与公司生产运营相关的各部门，包括生产计划部、技术研发部、质量管理部、钣金车间、成套车间、变压器车间和喷涂车间；考核办法为记分制，按全年合同100分，根据合同大小分成0. 01、0. 02、0.03分；具体考核细则正在考虑中。 完成时间xx年3月10日；责任人马世华负责人丁永生；课题4缺件发货流程作业指导书与缺件信息管理。 配置元器件物料入库检验岗位，减少缺件发货之缺陷；出台缺件发货流程作业指导书，实现公司与用户的信息畅通。 完成时间xx年4月1日；责任人部门经理课题包二供应商管理与采购成本控制课题1建立合格供应商明细，统计新供应商信息，并进行价格、规模、产品质量、付款方式等评估。 对公司目前的合格供应商建立明细，按元器件分类，进行价格、付款方式等统计、适时增加新供应商信息，实行多角度评估比较等管理，应用专业采购管理工具，了解主要元器件成本结构的基本要素，实行价格与成本分析，从而逐步优化合格供应商。 完成时间xx年4月1日；责任人朱超课题2建立客户指定的供应商评估目录，并进行长名单、短名单和黑名单分类管理。 当前，项目用户、设计院、项目经理指定的元器件以及功能单元较多，对公司产品质量、供货周期、售后服务、采购价格、付款方式等产生很大影响。 为了降低或规避负面效应，对指定的供应商实行长名单、短名单和黑名单分类管理与统计，从质量、服务、供货周期、价格等方面，对指定频率较多的供应商列入长名单管理，加强沟通与合作评估；对指定频率较少的供应商列入短名单管理，记录合作效能评估；对所有指定供应商中出现多次质量问题、供货周期问题、服务态度问题等的供货商列入黑名单，提供给市场营销部门，实行售前控制。 实施时间全年；责任人朱超课题包三工艺文件优化与相关作业规范的修订针对近年来新出台的国家及行业新标准、新工艺的实施，为满足生产要求，对现行工艺文件进行系统性的与修订，完成以下课题课题1工艺文件、工艺守则的修订与完善。 针对国家新标准要求，结合本公司生产条件，重新修订工艺文件，完善工艺守则。 完成时间xx年6月30日；责任人匡家喜；负责人马世华课题2编制成套开关设备元器件装配作业指导书以原有的元器件安装作业规范为基础，修订并完善成套开关设备元器件装配作业指导书。 完成时间xx年6月30日；责任人汤素兵；负责人马世华课题3编制成套开关设备母线作业规范以原有的母排加工与装配作业规范为基础，修订并完善成套开关设备母排作业指导书；扩大母排规格，适应大电流的选用。 完成时间xx年6月30日；责任人马世华（本课题包完成后，将作为一线员工培训教材。 ）课题包四物料管理与库存控制课题1仓储附件最高、最低库存量明细、控制与考核。 控制存储附件物料的数量范围，以保证稳定的物流支持正常生产需求，但又最小限度的占用资本，能够随出库变化动态地更新库存，保证安全库存量。 能在用友系统中反映实际库存数量，随时保持帐、卡、物一致。 完成时间xx年5月30日；责任人林美富；负责人马世华课题2按项目分类，清理多余元器件，及时办理退货手续。 对于按需采购的元器件，由于用户更改、设计更改、发货错误等原因，导致元器件多余，要按项目分类，在项目发货前办理退货手续，不允许入账。 生产计划部门相关采购人员必须每月1-2次实施时间xx年3月30日；责任人林美富；负责人马世华课题包五售后服务质量的提升与用户反馈信息管理课题1制定一套从产品发运到开箱验收、指导安装、设备投运、现场服务等环节的操作规程。 记录并核定售后服务所反馈的产品质量缺陷，落实并统计售后服务的用户反馈意见，提高售后服务的时效性和有效性，制定售后服务人员考核办法，逐步提高用户满意度。 实施时间xx年4月30日；责任人马世华课题2每月召开质量会议，加强产品质量外