员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度员工技能等级评定制度 1 1 目的目的 为加快公司技能人才队伍建设 提高员工专业技能素质和核心竞争力 充分调动员工 的工作热情和积极性 促进公司生产效率和质量的进一步提升 特制定本制度 2 2 适用范围适用范围 适用于管理岗位外的特种作业 特种设备操作人员 3 3 等级划分等级划分 技能等级共分为三类十五级 分别为高级类 高级技师 中级类 技师 初级类 技工 4 4 职责职责 4 1 总经理负责技能等级评定方案的批准 员工技能等级调整的审批工作 4 2 生产部负责等级评定考试题库的建立 实际操作技能的考评工作 4 3 生产部 技术部 安环部 行政部负责等级评定的受理及鉴定工作 4 4 行政部负责技能评定薪酬的调整 4 5 财务部负责薪酬的审核 发放工作 5 5 技术等级设定 技术等级设定 5 15 1 基础条件基础条件 5 1 1 基础资格条件 入职 1 个月以上 具有 1 年以上的同等岗位工作经历 与公司 签定 3 年以上期限劳动合同 含续签 5 1 2 能严格服从领导工作安排和调遣 及时圆满的完成工作任务 5 1 3 热爱本职岗位工作 勤劳刻苦 人品正派 团结同事 顾全大局 积极进取 5 1 4 在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为 没有受到公司任何警告以上 处理的 5 25 2 技术等级技术等级 5 2 1 从低到高依次设定为初级类 技工 中级类 技师 高级类 高级技师 三个类别 每个类别分为五个职级 5 级最高 1 级最低 共分三类十五级 5 2 2 技术等级是员工技能水平的体现 不代表管理职务 行政管理上要谦虚接受主 管领导的管理 5 2 3 各部门 基层主管要关心技术人员的成长进步 为技术人员提供良好的学习 培养 晋升渠道 将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段 不得以任 何借口打压 拖延技术人员的技能等级评定 5 2 4 类别划分 技能概述及经验要求 职等职等职级职级操作技能概述操作技能概述工作经验工作经验 试用 1 1 基本了解本岗位操作流程 2 了解本岗位操作工艺要求 3 能正确地掌握本岗位基础操作 能按岗位操作法进行一 般操作 具有本岗位一年以 上工作经验 或本 专业大专及以上学 历 2 3 4 1 能正确地掌握本岗位操作规程 能按岗位操作法进行操 作 2 能处理常见的问题和一般性故障 3 清楚所属设备的技术指标 能按照操作要求排除常见故 障 4 能独立完成公司主要原材料和产品的分析检验工作 5 能按规定进行设备的维护保养 巡回检查 并能进行一 般修理工作 入职 1 个月以上 从事本岗位工作 1 年以上 技工 5 1 能够熟练完成所在岗位的操作示范 讲解 2 能进行所属设备的测试 调试 根据结果优化处理 3 熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理 4 对较复杂故障具有判断处理能力 5 能协助进行班组管理工作 6 能运用办公软件 从事本岗位工作 2 年以上 1 2 1 在各种复杂情况下能熟练地进行调节和控制技术指标在 合格范围内 保持整个工段运行良好 2 在生产过程中 能正确判断异常现象及原因 并正确处 理 保证生产正常运行 3 能安排进行大型设备的维护保养 检修等 4 能根据异常情况 正确调整工艺和设备 保证生产质量 稳定性 5 能熟练运用办公软件 从事本岗位工作 3 年以上 带出过 2 名以上能够独立操 作的技工 3 4 技师 5 1 精通本工段全部工作流程 2 熟练掌握设备技术指标并进行故障诊断排除 3 能根据工段特点制定优化措施 改进生产工艺和指标 4 能独立编写本工段的技术规程 评审通过并得到推广实 施 5 能分析生产情况 提出改进生产的合理化建议 6 能独立准确进行所有产品特性和质量的测试 能预防性 的制定产品质量控制方案 7 具有传帮带和一定的组织管理能力 8 能熟练运用本岗位相关的工作软件 9 具有助理工程师职称 从事本职业工作 3 年以上 具有助理 工程师职称 带出 过 2 名以上能够独 立操作的技工 并 有 1 名技师 10 培养 2 名以上能够独立操作的技工 并有 1 名技师 1 2 3 1 通过设备运行情况 正确判断生产变化情况 熟练控制 技术指标在合格范围内 做到优质 高产 低耗 2 及时发现并消除事故隐患 正确判断隐患的深层次原因 应用各种管理手段防患于未然 3 对所属的设备 在运行与使用中所发生的一切不正常情 况下提出能否继续运行和使用 正确指出修理部位 提 出预防措施 4 能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整 5 经常研究本产品生产技术 对生产装置的革新 改造 挖潜 改进产品质量 降低消耗 减少 三废 排放等 方面提出建设性意见 并能总结 推广先进经验和先进 技术 6 成为公司具有广泛影响力的专业性人才 7 具有中级工程师或以上技术职称 8 培养 2 名以上 含 2 名 技师 从事本职业工作 4 年以上 具有中级 工程师或以上技术 职称 带出过 2 名 以上 含 2 名 技 师 4 高级技 师 5 1 熟悉行业法规及国家对本行业规范性要求 2 通晓生产过程及原理 技术控制指标制订的依据和意义 3 熟练管控对产品生产有关影响因素 4 精通机器设备技术理论 工作原理 5 对公司所有产品的技术指标进行有效控制 最终产品合 格率达到 100 6 通晓生产设备的材质 构造 性能 作用及各项设备的 检修间隔期 修理内容和拆装修理的技术要求 能组织 进行公司大修作业 7 会设计工艺安装图并指导安装 验收工作 8 了解掌握与本行业有关的新技术 新工艺 先进的操作 方法及有关理论知识 对新工艺 新设备正确选型并指 导安装调试 9 成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才 10 培养 1 名高级技师或 3 名以上 含 3 名 技师 从事本职业工作 5 年以上 带出过 1 名高级技师或 3 名 以上 含 3 名 技 师 6 6 技能评定项目及方法技能评定项目及方法 6 1 主要包括理论知识考试 实际操作技能考核和工作绩效情况 理论考试主要为相关 理论知识 操作规程 安全常识等 由生产部和技术部拟定考试题库 行政部协调组织闭 卷考试 6 2 操作技能考核的内容 由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目 在指定场地通过现场实操的形式进行考核 6 3 工作绩效根据评定对象最近一年的工作绩效情况 进行汇总统计 6 4 理论知识考试 实际操作考核和工作绩效满分均为 100 分 三项成绩平均分达到 70 分以上 含 70 分 且其中有一项未满 60 分者为不合格 6 5 对于文化水平较低者 可采用口头提问的方式进行理论考试 评审人员审核后代替 理论考试的分数 6 6 理论知识 实际操作 工作绩效所占权重如下表 级 别初级工 中级工 高级工 理论考核20 实际操作50 工作绩效30 合 计100 7 7 技能等级评定流程技能等级评定流程 7 17 1 新进员工等级评定新进员工等级评定 7 1 1 对于工作经验丰富 技术熟练的新进员工 试用时能独立从事本岗位工作 技 能等级评定时可按照适用等级直接定级 7 1 2 特定岗位 特定技能人员的等级评定可按照一人一策的灵活薪酬政策执行 7 1 3 技术人员晋级 定级 必须以整月为单位提出 每月十日前 含十日 入职的 员工 可按首月试用期计算 超过十日后入职的 以下月为首月试用期 但经验丰富 技 术熟练的试用员工 仍可提前晋级 7 1 4 生产部根据所需评定的技能 人数 统筹安排理论考试及实际操作考核的时间 地点 并通知相关部门及人员组织考试 考核 7 1 5 生产部汇总评定意见 确立评定等级 提交相关部门审核后报总经理批准 7 27 2 正式员工等级评定正式员工等级评定 7 2 1 已评定技术等级 并授予正式工号的员工为正式员工 7 2 2 正式员工进行等级评定 应对照技能评定条件 填写定级申请表 列出申请理 由 并由部门负责人填写审核意见后报行政部 7 2 3 正式员工晋级等级评定 应符合技能晋级的工作经验要求 8 8 相关要求相关要求 8 1 各级管理人员应为员工成长 技能提升创造条件和提供帮助 任何部门任何人不得 以任何理由挤兑 压制新老员工成长 一经查实 将视情节轻重对有关人员给予罚款 降 职 撤职 调岗 开除等处分 8 2 在技能等级评定的过程中 评定小组成员必须保持公平 公正 严格按照评分标准 评定 严禁弄虚作假 否则一经查实 将视情节轻重对有关人员给予罚款 降职 撤职 调岗 开除等处分 附表 附表 技术人员薪资标准依下表执行 技术人员薪资标准依下表执行 级别等级 固定工 资 绩效奖 岗位奖 保险补助 营养 补助 全勤 补助 住宿补 助 合计晋级时间 五级 110016007140260130805210362 四级 11001300524026013080528162 三级 11001300414026013080527062 二级 11001300342026013080526342 高级技师 一级 11001300300026013080525922 五级 11001000280026013080525422 四级 11001000258026013080525202 三级 11001000224026013080524862 二级 11001000170026013080524322 技师 一级 11001000136026013080523982 五级 11001000114026013080523762 四级 1100100092026013080523542 三级 110094088026013080523442 二级 110086074026013080523222 依据技能 评定 技工 一级 试用 1100760480522392 1 个月 技能评定结果通知单技能评定结果通知单 同志 根据理论考试 实际操作考核和工作绩效考核成绩 评审小组认为您的技能水平已 达到 工种 级 特向您表示祝贺 希望您在今后的工作中再接再厉 不断提高技能水平 为公司的快速发展做出新的更大的贡献 河南红东方化工股份有限公司 行政部 年 月 日 技能评定结果通知单技能评定结果通知单 同志 根据理论考试 实际操作考核和工作绩效考核成绩 评审小组经过认真评议 认为您 的本次定级未能通过 在 等方面 仍需提高 希望您继续努力 不断学习和进步 力争在下次评定时能有一个好的成绩 河南红东方化工股份有限公司 行政部 年 月 日 爱人者 人恒爱之 敬人者 人恒敬之 宽以济猛 猛以济宽 政是以和 将军额上能跑马 宰相肚里能撑船 最高贵的复仇是宽容 有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈 君子贤而能容罢 知而能容愚 博而能容浅 粹而能容杂 宽容就是忘却 人人都有痛苦 都有伤疤 动辄去揭 便添新创 旧痕新伤难愈合 忘记昨日的是非 忘记别人先前对自己的指责和谩骂 时间是良好的止痛剂 学会忘却 生活才有阳光 才有欢乐 不要轻易放弃感情 谁都会心疼 不要冲动下做决定 会后悔一生 也许只一句分手 就再也不见 也许只一次主动 就能挽回遗憾 世界上没有不争吵的感情 只有不肯包容的心灵 生活中没有不会生气的人 只有不知原谅的心 感情不是游戏 谁也伤不起 人心不是钢铁 谁也疼不起 好缘分 凭的就是真心真意 真感情 要的就是不离不弃 爱你的人 舍不得伤你 伤你的人 并不爱你 你在别人心里重不重要 自己可以感觉到 所谓华丽的转身 都有旁人看不懂的情深 人在旅途 肯陪你一程的人很多 能陪你一生的人却很少 谁在默默的等待 谁又从未走远 谁能为你一直都在 这世上 别指望人人都对你好 对你好的人一辈子也不会遇到几个 人心只有一颗 能放在心上的人毕竟不多 感情就那么一块 心里一直装着你其实是难得 动了真情 情才会最难割 付出真心 心才会最难舍 你在谁面前最蠢 就是最爱谁 其实恋爱就这么简单 会让你智商下降 完全变了性格 越来越不果断 所以啊 不管你有多聪明 多有手段 多富有攻击性 真的爱上人时 就一点也用不上 这件事情告诉我们 谁在你面前很聪明 很有手段 谁就真的不爱你呀 遇到你之前 我以为爱是惊天动地 爱是轰轰烈烈抵死缠绵 我以为爱是荡气回肠 爱是热血沸腾幸福满满 我以为爱是窒息疯狂 爱是炙热的火炭 婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难 我开始懂得爱是经得起平淡 爱人者 人恒爱之 敬人者 人恒敬之 宽以济猛 猛以济宽 政是以和 将军额上能跑马 宰相肚里能撑船 最高贵的复仇是宽容 有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈 君子贤而能容罢 知而能容愚 博而能容浅 粹而能容杂 宽容就是忘却 人人都有痛苦 都有伤疤 动辄去揭 便添新创 旧痕新伤难愈合 忘记昨日的是非 忘记别人先前对自己的指责和谩骂 时间是良好的止痛剂 学会忘却 生活才有阳光 才有欢乐 不要轻易放弃感情 谁都会心疼 不要冲动下做决定 会后悔一生 也许只一句分手 就再也不见 也许只一次主动 就能挽回遗憾 世界上没有不争吵的感情 只有不肯包容的心灵 生活中没有不会生气的人 只有不知原谅的心 感情不是游戏 谁也伤不起 人心不是钢铁 谁也疼不起 好缘分 凭的就是真心真意 真感情 要的就是不离不弃 爱你的人 舍不得伤你 伤你的人 并不爱你 你在别人心里重不重要 自己可以感觉到 所谓华丽的转身 都有旁人看不懂的情深 人在旅途 肯陪你一程的人很多 能陪你一生的人却很少 谁在默默的等待 谁又从未走远 谁能为你一直都在 这世上 别指望人人都对你好