国内钢企备品备件供应链管理现状分析

国内钢企备品备件供应链管理现状分析 一 观念上供应链管理思想缺乏 企业管理 大而全 小而全 的传统思想仍占主流 国内实现备品备件外包的钢企 十分的非常少 然而 由于备品备件品种十分多 业务发生频率是否高 业务链长等特 点使得备品备件管理占用了大量企业资源和精力 以一家中型钢企为了 其需要对近万 个品种 近千家的备品备件供应商打交道 采购 仓储 财务等部门的人员编制近百人 为此付出的管理费用很大 但是 钢企高层的管理重点精力通常都是放在 原材料进购 及成品销售 上 真正对备品备件的关注度却不是很高 采购资金占比小 因此管理 上往往处于 重视 也不重视 的状态 此种情况下 钢企备品备件业务带来的企业资 源内耗 隐形成本常常被钢企管理者忽略 对 将企业管理精力专注于企业主营业务 核心竞争力 的管理理念存在着 舍此失彼 的妥协 二 建设上供应链信息系统的投入不足 实行供应链管理需要集成的信息系统支撑 需投入大量资金进行信息系统改造 目 前绝大多数钢企 尤其是民营钢企的企业管理信息化程度普遍很低 绝大多钢企没有上 ERP 系统 通常只是用金蝶 K3 或用友 U8 来管理备品备件 企业供应链信息系统还只 是停留在 通过系统登记记账 用于财务核算成本使用 的应用层面 虽然 K3 或 U8 的系统业务模块比较全 但钢企往往也只是应用了其中的少量业务模块 况且 K3 或 U8 系统也并不是真正的供应链信息系统 很难实现备品备件的供应链管理 考虑信息系统 投入较大 以及对信息系统作用及价值的低估 钢企自主投建供应链信息系统的脚步显 得十分缓慢 三 运作上供应链合作缺乏稳定性 由于订单管理 商品管理及供应商管理的缺失 钢企备品备件采购的计划性通常不 强 单品的重复采购率低 加之 人为因素 造成的供应商频繁更替 钢企与备品备件 供应商之间往往难以形成长期稳定的合作关系 此外 由于行业内长期形成的赊销赊 购商贸关系 加之结算刻板 账期不固定等因素 使得钢企在备品备件招标采购时往往 效果不佳 价格难以有效管控 以次充好 采购 黑洞 的情况时有发生 整体而言 当前钢企与供应商之间的合作关系 博弈 的成分大于 合作 不确定性 不稳定性 所带来的供应链负面效益日益凸显 四 效果上供应链运作效率不高 在钢企内部备品备件管理上 使用车间 采购 仓库 财务各部门的工作方式往往 还是以各自部门为作业中心 业务流程缺乏串联或闭环关系 加之缺乏供应链信息系统 支持 所以当业务发生时往往出现 信息传递慢 缺乏信息共享 流程交叉重叠 等情 况 业务运作无法做到标准统一 动作协同 此外 由于对波动的与稳定的备品备件品 类缺乏业务区分 这种区分包括采购方式 审批流程 库存机制以及领用管理等 使得 钢企整个备品备件的供应链内部运作效率不高 对于外部供应商而言 由于无法及时 准确获取供应链信息 计划 库存等 不能很好的安排自身的生产计划和库存计划 造成订单响应迟缓 合同交付期延长的情况 此外 供应商的频繁更换 增加了钢企开 发新供应商的时间和精力 客观上也降低了钢企与供应链外部的协同效率 企业高层管理意识的转变 业务集成信息系统的支撑 建立稳定的供应链合作关 系以及对供应链业务