实施GB／T19000—ISO 9000的材料分供方评定

实施实施GBGB T19000T19000 ISOISO 90009000的材料分供方评定的材料分供方评定 大连大显股份有限公司 116035 堕7 Jr 4 3B摘要介绍j大连大显股份有限公司在贯彻实 施GB T19000 ISO9000中开展材料分供方评定的具体做法和所取得的成果 煳词GB T1900 一 做好材料分供方评定的必要性做好材料分供方评定 是保证材 料质量和货源 进而保证产品质量 保证生产顺利进行的必要条件 而对象我公司这样的从国外引进主要生产技术的企业来说 生产线 用主要原材料往往也要进口与国产材料相比 进口材料价格一般都 比较高 有的要高出几倍 同一种进El材料 由于国外制造商或进口渠道的不同 其价格一般 也会有较大差别 在当前市场竞争激烈 经营艰难 资金紧张的状态下 企业要想靠 质优价廉的产品取胜 深入贯彻GB T19000IS09000标准 寻找质优 价廉的材料分供方 搞好新材料开发中的分供方评定更是势在必行 利在必得 二 分供方评定的做法在ISOgOOO的采购质量条款中指出 采购品是 本组织产品的组成部分 并直接影响产品质量 应对全部采购活动 进行计划并用形成文件的程序对其进行控制 在分供方评定程序中 提出了分供方的初选及选择条件 分供方质 量保证能力调查 分供方样品质量认定 合格分供方的定期评定等 要点 为了深入贯彻ISO9000标准 搞好材料分供方的评定 根据一2一分 供方评定做法效果肘样上述要求 我们采取了如下评定方法 1 明确在分供方评定各阶段中部门之间的分工和协作关系 由技术开发部牵头 各有关部门相互合作 各负其责 2 制定了适用于批量生产产品和新品开发研制中使用的主要原材料 外购件和外协件的质量认定管理的 原材料 外购 协 件质量认 定程序 规定了公司原材料 外购件和外协件的术语 管理职责 管理内容与要求使分供方提供的材料 包含原材料 外协件 外购 件 在正式使用前 得以对其规格 性能和工艺适应性进行验证 以 确定其是否符合生产使用要求 3 制定了适用于已定型批量生产产品和新品开发研制中使用的主要 原材料的定点管理的原材料 外购 协 件定点管理程序 规定了 公司原材料 外购件和外协件定点管理的术语 管理职责和管理内 容与要求使生产用的直接材料和重要辅助材料 必须经过材料质量 认定和材料分供方质量保证能力评定 在均符合规定要求时 才能 被确认为材料的分供方4 分供方的初选及选择条件1 确定为定点分 供方的一般条件a 可以接受的供货价格 b 可以接受的服务质量 电子标准化与质量 1997年第5期霸2 确定为定点分供方的基本条 件 a 分供方的材料经确认符合使用要求 b 分供方的质量保证能 力经确认具有质量稳定和批量供货能力5 评定分供方的实施程序1 对分烘方材料进行质量认定材料的质量认定执行 原材料 外购 协 件质量认定程序中规定的认定程序 即B 标准 规 格 对比确认 b 理化分析 检测对比确认 c 工艺试验确认 d 小批 量试投确认 e 中 大批量试投确认 最后 由总工程师或其授权人批准 在认定过程中 根据试验材料的质量情况和重要性等 可适当简化 认定程序2 对分供方质量保证能力的调查和评审在材料质量认定的 同时可进行分供方的质量保证能力调查 一般在质量认定进入批量 试投阶段之前 由技术开发部向材料分供方发出 分供方外质保体 系调查表 谈表主要设有企业名称 通讯地址 技术力量 相关 部门负责人及联系电话 企业规模 主要设备条件及状况 工序质 量控制及检测手段 原材料及认定措施 销售服务承诺和企业发展 前景等栏目 必要时 技术开发部组织有关部门对材料分供方进行质量保证能力 的现场考察评定根据调查结果 技术开发部对分供方进行综合评定 其评定等级分为五级 即A级质量保证体系完善 B级质量保证体系基本完善 C级质量保证能力基本符合要求 但必须改进D级质量保证能力较差 质量保证体系必须作很大改善才能稳定提供符合要求的材料 E级基本上未建立质量保证体系 无质量保证能力 电子标准化与质量 1997年尊5期质量保证能力评定为A级和B级的 分供方可确定为公司的材料定点分供方 质量保证能力评定为C缀的分供方可酌情考虑暂定为材料定点分供方 但必须完善质量保证体系 质量保证能力评定为D级和E级的分供方 不能做为材料定点分供方 终止对其材料的质量认定 井限期整改 整改后重新评定 6 确定合格材料分供方的审批程序技术开发部负责填写 材料质量 确认总结审批书中的材料质量认定试验结果 由材料使用部门填写 会签意见 技术开发部填写确认意见 最后 经总工程师或其授权 人批准 发至有关部门实施 7 合格分供方确定后的管理技术开发部根据分供方所提供材料的质 量 价格 服务等情况 每年一次对主要材料的分供方资格进行复 审评定 复审评价等级分为五级 即A级 很好 B级 较好 C级 一般 D 级 较差 E级 很差 复审评价为A级和B级的分供方 保留公司材料定点分供方资格 复 审评价为C级的分供方可保留公司材料定点分供方资格 通知其进行 必要的整改 复审评价为D缀和E级的分供方 由技术开发部填写材 料定点分供方资格复审评定书 相关部门 材料使用部门 质量问题 材料采购部门一一价格 服务问题 提出处理意见 技术 开发部审查 报总工程师或其授权人批准后 发至各有关部门实施 8 合格分供方的调整和撤销对e确认的材料分供方 当其材料质量 价格 服务改进后仍难以满足我公司要求时 相关部门可随时提 出限量采购 停止使用或撤消定点分供方资格的书面申请报告 必 要时 由技术开发部组织对其分供方资格进行复审井填写 材料定 点分供方资格复审评定书 i i报总工程师或其授权人批准后 发至各有关部r1实施 9紧急求援材料的管理当某定点分供方的材料 因质量或供货等方面 的问题影响我公司生产时 采购部门可向该材料的非定点分供方紧 急求援求援时 应首选与我公司使用材料相同牌号规格 技术要求 和定点分供方的材料 报检时 应同时提交有关证明资料 1 属与我公司定点分供方生产的相同牌号规格 技术要求的材料 按正常使用材料管理 执行材料定点采购及进厂检验规定 2 对不符合1 条款的材料 采购部门报技术开发部 接原材料 外 协 购 件质量认定程序 管理 10 制定 原材料购入规格及检验规定 和 材料定点供应及进厂 检验规定 明确原材料的购入要求 检验项目检验方法及货源主 辅定点分供方厂等 并根据材料的重要性 将入厂检验分为第一粪 检验 库检 第二类检验 质检 含理化分析 和第三类检验一一先行试验 对严重影响产品质量或需要进行理化分析 但公司对部分项目暂不 能检测的材料 均采取三类检验对与产品质量关系较小 经使用又 证明质量比较稳定的材料 只由公司仓库保管员验明其名称 牌号 规格 技术标准号 台格证及分供方名称等项目即可 这样 既有利于保证材料质量 又减轻了有关部门的工作量 节省 了检验费用 11 在保证质量的前提下 根据全面质量管理中的ABC管理法 坚持 技术上先易后难 节支上先大后小 用量上先多后少 选供应点上 先近后远的原则 综合考虑各种因素 将进日材料排队 有计划地 逐步进行替换 12 对一般辅助材料 要求尽量按认定时提供样品的分供方订货 如发现某新的分供方材料的质量 质保能力以及价格优于已认定的 分供方的同种材料 可考虑组织对其进行质量认定之后更换分供方 对结构材料 及关键或大量使用的辅助材料 均要求必须从合格 分供方定点供货 并尽量认定主 辅两个分供方 甚至两个以上 这样 既有利于保证货源 还有利于提高材料质量 降低材料价格 三 材料分供方评定所取得的成果大连大显股份有限公司的主要生 产技术 设备是从日本东芝公司引进的 引进初期 生产线所用 67种材料皆从日本进口 产品材料成本高 通过开展国内分供方评定工作 目前 仅有38种材料还要进口 其余 29种材料均以国产材料替代 实现了国产化在国内分供方评 定工作中 我们发现 大多数进口材料的技术标准中所列指标并非 都很高 但材料的实际质量水平 一般均大大超过指标规定 尤其 是一致性好 而国内分供方生产的材料的指标并不都低 而材料的 实际质量水平 一般仅仅是指标水平 有时个别指标则很勉强 甚 至达不到指标规范 特别是一致性差 对我们这种引进的现代化大生产线来说 自动化程度高 对材料一 致性要求也相当高 一般国产材料是无法满足的 在分供方评定工作中 我们始终坚持不仅其所提供的样品经过质量 认定已符合要求 而且还要求其具有比较健全的质量保证体系 有 稳定 大批生产和长期 及时供应合格品的能力由于制定了比较科 学的材料分供方评定方