陈列师工作计划

1 / 37陈列师工作计划服装陈列培训的计划书与陈列师的工作责任一、陈列师的职责因为我国服装业发展的比较晚，店员对陈列的认知度还不高，甚至部分很多代理商和加盟商也觉的无所轻重，多此一举，所以我做为陈列师的首先任务就是要让代理商和下面的店员对服装陈列有所认识，并认可和了解掌握。在通过理论、实践、操作过程中对店员灌输我们企业的文化，店铺整体规划的知识，颜色对顾客的影响，卖场整体颜色的规划。颜色的搭配、陈列的手法与技巧、注意事项后期的抽查和总结二、服装陈列知识一、 服装陈列的定义和好处 什么是陈列的定义？陈列定义为是一种视觉表现手法.运用各种道具,结合时尚文化及产品定位,运用各种展示技巧将商品的特性表现出来. 陈列要随展示目的、展示方法以及购物方式的不同而变化。2 / 37合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用，这些是它的基本意义。服装陈列的好处？陈列的好处，陈列不仅能提升品牌的形象,还能通过服装搭配优化产品, 从而体现出产品的风格,还能通过颜色搭配对顾客进行视觉冲击及消费引导，二、根据品牌的风格和店铺空间进行整体规划整体规划，也就是要找到你要陈列的主题。首先要清楚自己的品牌是什么样的风格，那么我们的服装是什么样的风格呢，我大概 总结下，我们的服装年龄段大概定位在 23岁之 45 岁之间，那么我们陈列服装的话就应该表现出高雅.经典的风格。通过不同季节和店铺硬件的条件商品为主题， ，店铺硬件就是 整个店铺的空间，包括 门头、橱窗、货架、道具.灯光?利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP 海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。通过品牌风格的定位，还有陈列的主题，根据以上所说综3 / 37合运用艺术手法把产品展示出来，突出货品的特色及卖点吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖程度，从而最大限度地引起购买欲望。这是陈列的文字定位，也是陈列向消费者展示的功能。那么，如何陈列好服装，应从以下几点入手。三、陈列终端陈列需要考虑那些问题1、引起顾客的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起顾客注意。2、体现和提升品牌形象。陈列是向顾客展示产品和品牌形象的途径，因此随时要注意是否有利于品牌形象的体现和提升。3、最准确的拦截目标顾客。要分析卖场环境和顾客习惯，在目标顾客最有可能到达的地方陈列产品。4、与同类产品的合理化比较。将自己产品放到同一档次及类型的区域里可以形成品牌、品种、价格等与其他同类产品的合理比较，避免非同类型产品的不合理比较。4 / 375、合理利用陈列区域达到最大化销售。6、增加产品与顾客的接触机会。无论是找到新的陈列位置还是扩大原来的陈列面积，产品与顾客接触的机会越多，销售的机会就越大。7、体现产品的主次结构。不是对所有的产品平均分配陈列区域，而是要划分陈列区块的大小，陈列位置的好坏，有主有次的陈列产品。服装色彩是感观的第一印象，它有极强的吸引力陈列一般以颜色为中心，面料.款式.特性.价格为其次所以我首先讲下颜色怎么合理的搭配，总的来说，服装的色彩搭配分为两大类： 一是以一种色彩作主色调，再配上深浅不同的接近颜色；二是在一种主色调的基础上，加上少许对比色调，也能给人以淡雅大方的感觉。四：颜色对顾客的影响不同的颜色、不同的色彩搭配，都会给顾客带来不同的感觉。掌握好色彩不同的搭配特性，可以吸引顾客实绩，调节顾客的购物情绪，用色彩在卖场中营造丰富的购物气氛。5 / 37A、类似色和对比色：类似色搭配一起有一种柔和、秩序、和谐的感觉，对比色的搭配具有强烈的视觉冲击力，类似色比较擅长制造一种柔和、温馨的感受。对比色比较容易制造兴奋和刺激的感觉。B、冷暖色：暖色系会产生热情、明亮、活泼温暖等感觉。冷色系会令人产生一种沉稳、稳重、消极等感觉。C、明度：明度高的会给人一种轻松、明快的感觉，明度低的色彩则会令人产生沉稳、稳重的感觉。D、纯度：纯度高的色彩显得比较华丽、纯度低的色彩给人一种柔和、雅致的感觉。E、色彩的轻重感：在同样体积的情况下，明度高的较车轻，有膨胀感，明度低的较重有收缩感。F、色彩的前进或后退性：明度高的有前进感，明度低的有后退感6 / 37五、服装卖场颜色的规划一个卖场就是一幅画，要画好这幅画，首先要确定这幅画的色彩基调，然后再进行细节的描绘，同样道理卖场中的色彩布置既要重视细节也要做好卖场整体的色彩规划。成功的色彩规划不仅要做到协调、和谐而且还应该有层次感，节奏感，能吸引顾客进店，并不断在卖场中制造惊喜，更重要的是能用色彩来唤醒顾客购买的欲望，一个没有经过色彩规划的卖场常常是杂乱无章、平淡无奇的，顾客在购物时容易产生视觉疲劳，没有购物的激情。卖场的色彩规划要从大到小，经历卖场总体的色彩规划，陈列组合面的色彩规划，单柜的色彩规划流程，这样才能既在整体上掌握场的色彩走向，同时又可以把握好场的所有细节。卖场色彩规划按以好步骤进行：A、分析卖场服装产品的分类特点根据服装设计风格、销售方式、消费群的不同。各类服装7 / 37品牌对卖场的商品配置分类都有不同的方式，卖场的商品配置分类通常按色彩、性别、品种、价格、风格、尺码、系列，原料等几种方法进行分类。不同的分类方式，在色彩规划上采用的手法也略有不同，因此在做色彩规划之前，一定要搞清楚本品牌的分类方法，然后根据其特点再进行针对性的色彩规划。按色彩或系列主题分类的色彩陈列法：按色彩分类和按系列主题的分类方式，在陈列中色彩组合中比较容易搭配，因为服装设计师在设计阶段就已经考虑本系列色彩搭配的一些基本方法去做就可以了。按门类及非色彩分类法的色彩陈列法：这种分类法通常是按产品的类别、价格或规格进行分类。主要是考虑顾客购物时的第一衡量标准来进行分类，如打折时，顾客首先关注的是价格。价格这时候成为购物的第一衡量标准，但问题是顾客考虑价格后，色彩、款式还是他要考虑的因素，所以我们同样还是要重视服装色彩的搭配。8 / 37这种分类法在色彩搭配上有一定的难度，有些服装色彩还比较骠，色彩之间可能根本没有联系，特别是打折的时候，针对这样的情况，我们通常先进行大的色彩分类，如先 六：颜色搭配根据以上颜色对顾客影响的结果，在看你需要表达什么样的氛围在进行颜色搭配1、强烈色配合：指两个相隔较远的颜色相配，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配，这样会和黑色呈现“抢色”的后果2、补色配合：指两个相对的颜色的配合，如：红与绿，青与橙，黑与白等，补色相配能形成鲜明的对比，有时会收到较好的效果.黑白搭配是永远的经典。9 / 373、近似色相配：指两个比较接近的颜色相配，如：红色与橙红或紫红相配，黄色与草绿色或橙黄色相配等 一般来说，如果同一个色与白色搭配时，会显得明亮；与黑色搭配时就显得昏暗。因此在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配。无论它们与哪我们常看到的是黑、白、灰与其他颜色的搭配。黑、白、灰和黑色呈现“抢色”的后果，令整套服装没有重点，而且服装的整体表现也会显得很沉重、昏暗无色。黑色与黄色是最亮眼的搭配红色和黑色的搭配，非常之隆重，但是却不失韵味的哦2、补色配合：指两个相对的颜色的配合，如：红与绿，青与橙，黑与白等，补色相配能形成鲜明的对比，有时会收到较好的效果.黑白搭配是永远的经典10 / 37协调色搭配 其中又可以分为：1、同类色搭配原则指深浅、明暗不同的两种同一类颜色相配，比如：青配天蓝，墨绿配浅绿，咖啡配米色，深红配浅红等，同类色配合的服装显得柔和文雅。粉红色系的的搭配，让整个人看上去柔和很多2、近似色相配：指两个比较接近的颜色相配，如：红色与橙红或紫红相配，黄色与草绿色或橙黄色相配等。绿色和嫩黄的搭配，给人一种很春天的感觉 ,整体感觉非常素雅1、颜色搭配原则服装、服饰的颜色分类1 暖色:红、橙、黄、粉红11 / 372 冷色:青.蓝.紫.绿.灰.3 中间色;黑、白、咖啡2 颜色搭配原则冷色+冷色暖色+暖色冷色+中间色暖色+中间色中间色+中间色纯色+纯色净色+杂色纯色+图案3 颜色的搭配禁忌冷色+暖色亮色+亮色暗色+暗色杂色+杂色图案+图案分季节而定，如夏天淡蓝色和白色搭配，会显的凉爽的感觉，而这一类的搭配就不适合秋冬天，如夏天红色和红色陈列一起会显的更热。12 / 37。七、服装陈列的技巧店铺陈列一般分为橱窗陈列与卖场陈列.1： 橱窗陈列知识:橱窗陈列是整个卖场陈列的融缩体,是企业形象的主窗口,所以需要考虑色系.风格.主题的统一.橱窗陈列一般以当季畅销款.主推款为主,颜色应选择鲜艳亮丽.橱窗陈列亦可根据季节.主题等元素添加一系列的道具.但必须与陈列的货品相呼应.如春夏季节应采用颜色中型或冷色系的道具,给人清新明快的感觉.如绿色.蓝色.秋冬则采用一些暖色系道具,如红色.橙色等,给人温暖.温馨的感觉.同时也可布置一系列与企业文化相关的道具.在条件允许的情况下,橱窗的模特可以适当的佩带一些饰品,如包.鞋.假发等,使之更加的人性化.形象化.13 / 37出样货品应与模特体型相对应,一般以中号为主，板模一般不宜穿吊带.背心之类的服饰.1考虑顾客的行走视线：虽然橱窗是静止的，但顾客却是在行走和运动的。因此，橱窗的设计不仅要考虑顾客的静止观赏角度和最佳视线高度，还要考虑橱窗自远至近的视觉效果，以及穿过橱窗前的“移陈列是管理 方案是主线陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，按销售淡旺季，分为春夏季和秋冬季来进行陈列。制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。14 / 37品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。 制定方案从 九方面入手陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原?则。此外，以下 9 个方面需要特别关注：一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少； 提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度15 / 37本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。四、了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对16 / 37上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减计划表17 / 37当年非常受欢迎?的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊。 ”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？18 / 37配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相 D?调的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。二是要开发专属配饰。CHANEL 一直流传下来的经典配饰之一与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。八、收集品牌信息这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。19 / 37九、了解时尚流行资讯时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。陈列的宗旨之一就是能准确、一目了然地表现这些变化。陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。现在的时装流行款式、流行色彩未必要经?过时装设计师之手，未必要由某个具有时装传统文化的国家发起；而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行品牌，人为制造流行风格。这种流行波及所有服装和饰品，无论是 T 恤还是运动鞋，都可以变成时髦的对象。因此，时装业是市场运作和设计的组合，成或败主要是看两者的搭?调关系。 了解流行色流行色，即时髦、新鲜的色彩。通常指在一定时期与范围内社会上流行的某些带有倾向性的色彩。流行色的风行，一是个体因素，人们对于任何事物不断地接受就会产生厌20 / 37倦感，人要克服厌倦感就要不断地感受新生事物，而流行色的出现满足了人们对旧色彩腻烦及对新色彩向往的要求。二是社会因素，商家为了追求高额回报及刺激消费，自然成为流行色的制定者、生产者和销售者。而作为信息时代的重要舆论工具，媒体为了制造新闻卖点也不遗余力地加入到流行色的宣传行列中。 了解流行元素流行元素来自于每一季的时装发布，出现频率最高的一些设计元素就成为当季的流行元素。陈列师要了解的不只是当季的流行趋势，而是要具体到每一个流行元素。比如 XX-XX 年秋冬，军装风格盛行，在设计细节上小双排扣、金属扣襻等元素借此风靡。此外，近年来水晶、珠片等工艺备受追捧，也代表着流行元素的走向。陈列师需要积极地搜集这些信息，做到对每一季的流行元素了如指掌，在陈列工作中才能将设计师的想法用具体的元素体现出来。 时尚生活方式时尚的生活方式与社会经济发展息息相关。现代社会生活的节奏越来越快，促使人们更加向往休闲自在、人性化的21 / 37生活状态，网络、手机、汽车的普及，都预示着人们生活方式的改变，这些都会对时装以及陈列产生影响。把握人们生活方式和追求的生活理念的变化趋势，有利于陈列师更好地把握时装陈列的尺度。 风行的娱乐方式以韩剧为例，其中男主角的着装变幻多端，比如以西服亮相时，将领带像围巾一样搭在衬衫与西服之间。这个细节对陈列的直接作用是在韩国的男装店铺中，常常见到这样不羁的陈列手法。由此可见，娱乐的影响远比人们想象的要大得多，风行的娱乐方式对流行趋势的影响力不可忽视，自然也就成为陈列师收集信息必不可少的内容之一。流行对陈列的影响服装设计每年都有新的流行，陈列设计也一样。而且前者的流行趋势在一定程度上左右着后者。关于这一点，陈列设计师要由为重视。要使陈列效果跟上流行趋势，就要不断掌握新的流行趋势，掌握最新的流行陈列形式。CAVA 陈列师须知22 / 37一、 在店铺的每一分钟都在忙碌着。二、 每日店铺陈列的检查工作。三、 店铺橱窗根据节假日及季节进行更换大概日期如下：圣诞氛围新年氛围，2 月 14 日换情人节细节春季氛围夏季氛围四、每季度进行一次陈列培训 (特殊情况除外)内容如下：卖场陈列基本常识、当季流行趋势和流行色、滞销货品的陈列方式和搭配、橱窗的维护23 / 37五、每周五巡店，周六学习 陈列标准陈列概念通过商品合理的摆放和展示等手段来传播品牌形象，及有效的提高销售额一、陈列方式可分为正挂、侧挂、叠装1、正挂色系不能超过三个颜色，两个有彩色，一个无彩色2、正挂服装风格统一，货品丰满(同款不同色可放同一壁面，色系不协调下要放在同一区域中岛展示)3、正挂商品件数在 46 件之间5、中岛侧挂可按类别陈列6、叠装要保持整齐，大小一致7、每叠衣服尽可能同款同色放在一起，衣服面料质感比较硬一些的可做叠装24 / 378、每叠件数在 58 件之间，可放置中岛货架，流水台）模特的搭配及要求1.必须对模特组装熟练2、当区域的模特要穿当区域的商品，一组模特要求服装体现的风格要一致，色系要饱和度高从而来提高触摸率和试穿率3、模特要结合当季流行色去搭配，尽量运用饰品去做装饰，使整体更加丰满4、模特的发型搭配要根据模特的脸型而定5、一个礼拜更换模特 2 到 3 次 CAVA 销售部设计岗位工作职责：设计组工作简要：25 / 37组别职责：1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。26 / 379. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责 1：1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与 POP 的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其27 / 37他事务处理，汇总并制作相关照片。6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。 10. 10 佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：28 / 371. 与商品部、陈列师制作每季 POP 方案气氛与促销 POP 、节日推广活动 POP 跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5. 根据公司需求状况，制作 LOGO、PPT 版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场 POP 设计陈列助理工作说明： 工作职责：1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,相片29 / 372. 根椐10 佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；3. 做好新开店铺货品的 SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；4. 负责版房的管理工作；5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的收集。 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺 POP 摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与 POP 设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格：1. 各区巡店反馈 PPT 2. 巡店表格30 / 373. 每季陈列指引资料4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引8. 10 佳店铺陈列方案制作 9. POP 摆放指引10. 画册拍摄方案制作 11. 每季 POP 气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备 14. 店铺档案维护年度工作总结1.