




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 印刷品管理制度印刷品管理制度 1 1 目的目的 为规范印刷品管理 减少浪费 特制订本制度 2 2 适用范围适用范围 2 1 适用于印刷长期固定使用的表格 合同 图纸等 2 2 适用于印刷展示企业形象的名片 信封 信笺 纸 袋 纸杯 台历 通讯录 宣传单页 写真 喷绘等 2 3 适用于印刷企业内部期刊 杂志等 2 4 适用于印刷公司组织会议 活动需要的会议资料 条幅等 3 3 规定和程序规定和程序 3 1 综合管理部为印刷品归口管理部门 其他部门不可 擅自印刷 3 2 各部门如有印刷需求 应在每月 1 日前报综管部 以便于综管部统一安排印刷 3 3 印刷流程 3 3 1 公司长期固定使用的表格 合同 图纸的印制 流程 3 3 1 1 各部门将印刷要求填写 印刷申请表 附录 一 将每一个所印物品样式以附件形式附在印刷申请表后 送至综管部确认价格 2 3 3 1 2 所印物品样式确定后需由部门经理 主管领导 在每个附件上签字确认 会议材料印刷内容除外 印刷物 品样式一经签字确认 不得随意更改 3 3 1 3 综管部根据部门提交的印刷申请表在 1 日内计 算出预估总金额 由综管部填入预估总金额后 申请人经 本部门经理 主管领导确认同意 再由综管部部门经理及 主管领导签字 确认正式开始印刷 综管部从确认印刷起 根据印刷内容在 2 10 个工作日内印刷完成 3 3 2 名片印制流程 3 3 2 1 按公司统一格式印制 名片正面标准印制公司 logo 公司名称 地址 邮编 姓名 职务 公司座机号 码及个人手机号码 视个人要求增加传真 邮箱等 由综 管部联系名片制作商统一制作 确定印制模板后在 7 个工 作日内印制完成 3 3 2 2 仅对公司班子成员和中层人员印配名片 每人 一盒 每盒 100 张 中层人员名片使用完毕后 如仍有印 配需求应填写 印刷申请表 申请印制 3 3 2 3 如有人员离职 需将未用完的名片交回综管部 3 3 3 展示企业形象的名片 信封 信笺 纸袋 纸杯 台历 通讯录 宣传单页 写真 喷绘等由综管部归口负 责 其他部门不得私自印制 3 3 4 企业内部期刊 杂志等由综管部归口负责 其他 3 部门不得私自印制 3 3 5 公司组织会议 活动等需要印刷的会议资料 条 幅等 需求部门除填写 印刷申请表 外 还应附上由部 门负责人 主管领导签字确认的会议通知或活动最终方案 3 4 印刷品管理要求 3 4 1 综管部为印刷品的指定保管部门 3 4 2 印刷完成后 综管部以申请人部门经理 主管领 导签字确认的印刷样式模板为标准 和申请人一起对印刷 品进行检验 检验合格后综管部办理入库手续 若不符合 印刷样式模板申请要求 由综管部负责要求印刷社重新印 刷 3 4 3 为避免发生浪费及保管不善现象 部门每次适量 领取印刷材料 并在 印刷品出库登记表 附录二 上做 登记 以配合综管部对印刷品的库存管理 3 4 4 各部门应保证印刷品用途 做到物尽其用 任何 人不允许将印刷品作为稿纸 废纸 个人物品使用 3 4 5 印刷品放置在干燥 阴凉处保存 3 4 6 由于工作需要 需更换印刷批次的 由综管部收 回处理 4 4 职责职责 4 1 本制度的负责部门为综管部 负责对制度的执行 情况进行监督 检查 并对其进行修订 完善 保证制度 4 的可行性和有效性 4 2 各相关职能部门负责做好本制度所涉及到的相关 配合工作 4 3 本制度由综管部负责解释 本制度自下发之日起开 始执行 5 5 持续改善持续改善 5 1 各部门应对本制度在具体实施过程中提出意见和 建议 5 2 综管部对各部门提出的意见和建议进行收集和归拢 整理 定期对制度进行修订 完善 6 6 定义和缩略语定义和缩略语 6 1 制度中 综管部 指 综合管理部 7 7 附录附录 附录一 印刷申请表 附录二 印刷品出库登记表 5 6 印刷申请表印刷申请表 部门 日期 年 月 日 申请人 印刷 原因 规格要求 序号印刷品名称 纸张 大小 双面 单面横版 竖版 有无 彩印 每本 张数 有无 封面 其他要求 数量 单位 单价 合计 金额 预估总金额 拟到货日期年 月 日 综管部 经办人 申请部门 负责人 申请部门 主管领导 综管部 负责人 综管部 主管领导 备注 1 申请人填写姓名 部门 时间 印刷原因 印刷品名称及规格 数量并找部门负责人签字 2 申请人将第 1 项全部完成后递综管部经办人填写单价 总额 拟到货时间并签字确认 3 申请人将前 2 项完成后请主管领导签字 综管部负责人签字确认 综管部主管领导签字同意 4 申请人将申请表附上部门负责人和主管领导签字确认过的印刷品样式模板递综管部经办人开始印刷 7 印刷品出库登记表印刷品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 环保行业污染源监测与治理方案
- 学校危险品存储安全管理计划
- 改革创新生力军课件
- 2025年市场营销专员职业技能鉴定面试宝典与答案解析
- 校企合作职业发展路径计划范文
- (2025年标准)股东内部争权协议书
- (2025年标准)股杈协议书
- 化肥厂有限空间作业危险因素分析与措施
- (2025年标准)购买肉类协议书
- 改善内分泌失调的课件
- 2025年中国铂金属制品市场现状分析及前景预测报告
- TSG 23-2021气瓶安全技术规程
- 2025年渠道管理及维护工技能资格知识考试题与答案
- 登高车施工作业方案
- 急救药品知识课件
- 设备搬迁调试协议合同书
- 中证信息技术笔试题库
- 监护学徒协议书范本
- 办公楼维修改造施工方案
- 集团海外业务管理手册(专业完整格式模板)
- 高危儿培训计划和方案
评论
0/150
提交评论