教练式销售实战解析处理异议三字经

异议是登上销售成功的阶梯 它们是销售流程中很重要的一部分 异议是登上销售成功的阶梯 它们是销售流程中很重要的一部分 而你的回应方式也将决定销售结果的成败 而你的回应方式也将决定销售结果的成败 汤姆 霍普金斯汤姆 霍普金斯 我们经常在终端听到这样的对话 顾客 这件衣服太贵了 导购 不贵呀 物有所值嘛 顾客 这个颜色太艳丽了 导购 不会呀 今年很流行这种颜色 顾客 能不能便宜一点 导购 对不起 我们从来不打折 结果往往是顾客生气地转身离去 有时候往往并不是顾客没有需求 也不是我们的产品不能满足顾客 而是因为我们的 销售人员在与顾客的接触过程当中 所采取的沟通方式不到位导致顾客不满意而放弃购买 不仅给我们的销售造成不必要的损失 而且也不利于我们品牌形象的维护 以上案例 导购在应对顾客异议时采取的都是直接抗拒的方式 这种方式存在两大忌 一是直接指出对方的错误 二是讲道理 论对错 结果是 赢了道理 输了生意 在与客户发生意见不合时 一定要清楚自己谈话的目的是为什么 我们不是为了跟顾 客争辩谁对谁错的 而是为了让顾客愉悦地享受整个购买过程最终购买到合适的服装的 有效果比有道理更重要 一 处理异议首先要克服三种心理障碍一 处理异议首先要克服三种心理障碍 之所以会采用直接抗拒的方式回应大多是因为我们在面对异议时有三种心理障碍 局 限性 抗拒性和关注问题点 局限性是指受自己的主观经验和对事情的认知判断所局限 而没有考虑到每个人都有 自己对事情的认知和看法 角度不同 观点就会不一样 克服这种心态的方法是站在多角 度 特别是对方的角度思考 学会接纳不同的意见和观念 用好奇心去了解和自己的主观 经验不同的世界 对抗性是指在我们的心里 凡事非此即彼 非对即错 非黑即白 而没有考虑到在黑 白之间还有灰色地带 而灰色又分多种多样 克服这种心态的方法是打开自己的思维空间 要相信凡事没有对错 只有更多的可能性 关注问题点是指我们大多在看问题的时候更多关注的是对方的问题所在 一叶障目 而忽略了对方也有许多地方是值得欣赏的 克服这种心态的方法是学会欣赏 善于看到每 件事情背后的正面意义 凡事都有多面性 顾客的异议也是一样 当我们换个角度看待异议的时候 会发现应 对的方式自然会有所调整 二 重新定义异议二 重新定义异议 内在的感觉通常取决于我们对事情所下的定义 我们对一件事情的发生所下的定义 决定了我们对这件事情的态度和情绪 也就决定了我们的行为及反应 定义定义 1 1 异议不代表拒绝 只是说明顾客暂时还不够了解 异议不代表拒绝 只是说明顾客暂时还不够了解 俗话说 夸货的是看客 嫌货的才是买主 人们提出异议是因为他们想知道这件产品为什么值得购买 而这正是 他们在向你微妙地传达对你产品有兴趣 只是暂时对价值还不够了解 需要我们给他更好 的理由或证据供顾客选择 定义定义 2 2 顾客的异议就是我们销售人员存在的价值 顾客的异议就是我们销售人员存在的价值 如果每个顾客都不用我们说明自 觉排队购买产品 那销售人员就失去了存在的价值 公司也就没有必要设置销售这个岗位 每次遇到异议出现的时候 我都会心存感激对自己说 太棒了 机会来了 定义定义 3 3 营业收入不是来自成交量 而是来自于我们接待的顾客总量 营业收入不是来自成交量 而是来自于我们接待的顾客总量 有人开玩笑地说 如果顾客进店统一收门票就好了 这样也可以让我们少做很多无 用功 如果我们换个角度来看 其实每一位顾客进店都已经给我们交了一笔价值不菲的 门票 关键看我们如何界定 如果说我们今天的营业收入是 4500 元 有 100 位顾客进店 30 位顾客成交 那么这 4500 元并不是 30 位购买顾客贡献的 而是今天所有进店的 100 位 顾客一起带来的 销售是一种数字游戏 成交是一种概率 努力增加我们服务顾客的数量 就是迈出销售成功的第一步 定义定义 4 4 异议往往不是问题本身 而是因为我们的回应方式 异议往往不是问题本身 而是因为我们的回应方式 往往让异议发生不是因为我们的产品本身有问题 而是因为我们在接待顾客的过程中 回应方式不当 从而引起新的更大的异议 沟通取决于回应方式 定义定义 5 5 当我自己决定放弃时 才真正代表我被拒绝了 当我自己决定放弃时 才真正代表我被拒绝了 三 处理异议三 处理异议 三字经三字经 顺 转 推 顺 转 推 面对顾客的异议 我们怎么处理才比较合适 既可以让顾客感觉好 又可以恰当地表 达我们自己的意见和立场 三字经 就是一个简单易行的方法 同时也是处理异议的三 个步骤 第一步 顺第一步 顺 关键点 避免抗拒式回应 用接受 认同 肯定 理解 赞美 感谢 复述等方式顺 应对方的想法 即同理心表达模式 如果客户向你提出异议 说明顾客是有情绪和疑惑的 这时关键是先处理情绪再处理 事情 要认同对方 不要直接还击 否则两败俱伤 温和引导客户到中立的立场 然后再 用你的真诚和专业 引导客户向下一步走 我们无需赞成顾客的主张 但是我们一定要尊重顾客的立场 毕竟每个人都有不同的 认知方式和情绪反应 同感不代表同意 同情不代表同理 我同意你的感受 理解你的想 法 但并不代表我同意你的看法 同理心认同可以淡化冲突 提出双方需要共同面对的问 题 以利于解决异议 1 与顾客永无争辩的 金三顺金三顺 回应模式回应模式 点头 微笑 说 是的 我理解你 的感受 等同理心表达 举例 顾客 太贵了 回应 点头 微笑 是的 一看就知道张小姐对高品质的服装很在行 赞美 顾客 你们的服装看起来真是一钱不值 回应 点头 微笑 是的 一看李先生就是一个爱开玩笑的人 大多时候 顾 客的异议只是随意说说而已 不必当真 顾客 你们衣服的颜色太艳丽了 怎么不用一些素雅的颜色 回应 点头 微笑 是的 非常感谢您的关注和建议 我会把您的建议反馈给我们 老板 感谢认同 2 获得客户认同的 3F3F 回应模式回应模式 F 是三个英文的首字母 即 Feel 感觉 Felt 感 觉的过去式 Found 发现的过去式 举例 顾客 太贵了 回应 停顿一下 点头 微笑 是的 我理解你现在的感觉 Feel 过去也有好 多顾客和你一样 第一次看到我们的价格会觉得贵 Felt 用其他顾客的感受再次认同 并用他们的故事说服顾客 后来他们穿过我们的衣服以后发现 Found 真的是物超所值 不仅成为我们的老顾客 还经常介绍自己的朋友过来买 讲一个真实的其他客户开始嫌 贵最后愉快购买的故事 客观的事实很容易让顾客放弃抵御 在销售过程中 无论客户提出多么尖锐的问题与责难 使用同理心表达进行承接 会 让客户降低抗拒的心理 会起到意想不到的效果 类似的表达同理心的句子还有 您说得很有道理 我理解你的心情 感谢您的建议 这个问题问得好 一看您就是专家 我知道您这样做是对我们好 您的意思是 复述也是认同 第二步 转第二步 转 关键点 转移顾客的关注焦点或者重新定义异议 带领顾客看到异议背后的深层需求 和正面动机 没有永远抗拒的人 只有不懂得变通的人 当顾客提出抗拒的时候 我们要设身处地在顾客的角度理解顾客的心理 明确顾客为 什么会提出这样的问题 他要达成什么样的目的 我们要尝试解读顾客真正的需求 情绪 和感受 读懂顾客是第一步 可以并引导客户来解答 让客户自己说服自己 举例 1 顾客 太贵了 解读 深层需求 让我相信它真的物超所值 正面动机 其实我是喜欢它的 感受 怀疑 转化 这件衣服看起来特别适合您的气质 强化顾客的正面动机 价钱方面请您放 心 一定是物有所值 关键要看合不合适 衣服一定要试穿才有感觉 转移焦点 把 关注点放在 是否适合 这个价值点上 而不是价格上 2 顾客 你们的衣服看起来真是一钱不值 解读 深层需求 我需要更多尊重和理解 正面动机 看起来有品质的衣服才配得上我 注意 不一定就需要贵重的衣服 感受 生气 别小瞧我 转化 1 先生 我感觉您有点生气 是不是我们哪里做得不好 请告诉我们可以改正 谢谢您 注意 如果发现顾客真有情绪的时候 先处理情绪 再处理事情 真诚面对是 最有力量的 转化 点头 微笑 是的 您说得有道理 不适合自己的东西哪怕一分钱都是贵 的 转换定义 一钱不值 是因为不适合自己 转化 点头 微笑 是的 先生 像您这样有身份的人一定要配有品质的衣服 请 问您通常都喜欢什么样的衣服 转移话题 直接把他的焦点放在他的需求上 3 顾客 你们衣服的颜色太艳丽了 怎么不用一些素雅的颜色 解读 深层需求 我有我的风格 正面动机 我希望在这里找到适合我的衣服 转化 小姐 您更喜欢优雅有品味的服装是吗 转化定义 把 素雅的颜色 转化 为 优雅有品味的 既认同顾客 又可以扩大选择范畴 另外 善用 合一架构 转化模式表达不同于顾客的观点和建议 很多销售人员在 顺应 之后是这样转化的 是的 我理解你的感受 但是 但是 可是 这样硬性的转折词具有否定先前所说的功能 会引起顾客新的抗拒 转化最好的表达方法是尽可能不出现转折词 如果一定要出现 注意用 同时 代替 但 是 即用 合一架构 的表达模式 更容易让对方接纳你的建议 如 我理解你的心情 同时 你的意见很好 同时 我尊重你的观点 同时 在接纳对方观点的同时 分享自己的看法 不是为了分出对错 而是分享更多的可能 性看法 从而让顾客有可能做出更好的选择 第三步 推第三步 推 关键点 通过前两步的异议回应后 不要滞留在异议处理的环节 要自然推动客户采 取下一步销售行动 如鼓励试穿 建议成交等 举例 推 小姐 衣服一定要穿到身上才有感觉 您穿中码吧 这种饱和度比较高的颜色 很适合您冬季型的肤色 试一下就知道了 试衣间在这里 请跟我来 推 小姐 难得遇到这么合适的衣服 您是现金还是刷卡 假设成交 在这个环节 有两个点很重要 1 注意语气自然 自信 亲和 不要给顾客压力感 2 您的专业度是推动成功的关键 这个时候专业度就体现在 您能否做到看准人 看准货 拿准货 能不能迅速根据与 客户的沟通准确地了解顾客的需求 以及结合他的气质 肤色 体型 职业 风格 个性 等做快速的形象诊断 从而准确 迅速拿出真正适合顾客的服装 如果我们能做到这一点 才是成功的关键之关键 分享到这里 或许有人会有问题了 王老师 这些道理我是明白了 我也会尝试去实 践 可是 经常遇到各种各样的顾客异议 有时候真是难以忍受 如果我自己掉在情绪里 是很难念好 三字经 的 怎么快速调整自己的情绪 让自己可以平静地应对顾客呢 这个问题问得好 是的 人是感性动物 不可能没有情绪波动的时候 特别是我们一 线的销售人员 每天要面对各色各样的人 有太多意想不到的事情发生 当我们遇到不如