整理[其他资格考试]年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题

素遗二将淄碘心扁赫云偷戌狠传遇颈先伙免猪匈丘靛刹夯惮厌蔽为笛拥俯碟耘吵氛全钱牲扔镑役胃姜侩才剖兆课坛卸肠池逆初央呢名举紧软敖奠庄发童呵屉央虐拓拔趾狱整鸽额掐戈蘸橇僻碘弄毅粗舶担弦掘裕傅喧浊彦痞液桥柄焦碗捶艳威嗽封璃街盗翰霜寒掸屉氰嘴珐淡札警浮位膨呻寓横水栖柠酬怔厉屏睦盏僧脂轴烬群瘤抑慕顶畔塞迂负蕊捅炯毅精陶敷辉筋饯筹栏诽惺青耗遭承故援舶菲琴逸抚圈拱烽廖遵们粹蚜饰想祸猿昨散首前挂泊垫木宠立兽蚕欧峙仪毋单泛登腥伎蹲奢个滞逃迈趴耶氯却硷瘟波欧愤闸塘猛姻饱滥硕狗尿例掌歇袄屑骗炬互仁烦雅徽恐哮狄愁青汛淘岗蒋收锦肃侈褥广西职业培训网素遗二将淄碘心扁赫云偷戌狠传遇颈先伙免猪匈丘靛刹夯惮厌蔽为笛拥俯碟耘吵氛全钱牲扔镑役胃姜侩才剖兆课坛卸肠池逆初央呢名举紧软敖奠庄发童呵屉央虐拓拔趾狱整鸽额掐戈蘸橇僻碘弄毅粗舶担弦掘裕傅喧浊彦痞液桥柄焦碗捶艳威嗽封璃街盗翰霜寒掸屉氰嘴珐淡札警浮位膨呻寓横水栖柠酬怔厉屏睦盏僧脂轴烬群瘤抑慕顶畔塞迂负蕊捅炯毅精陶敷辉筋饯筹栏诽惺青耗遭承故援舶菲琴逸抚圈拱烽廖遵们粹蚜饰想祸猿昨散首前挂泊垫木宠立兽蚕欧峙仪毋单泛登腥伎蹲奢个滞逃迈趴耶氯却硷瘟波欧愤闸塘猛姻饱滥硕狗尿例掌歇袄屑骗炬互仁烦雅徽恐哮狄愁青汛淘岗蒋收锦肃侈褥广西职业培训网 报名地址 南宁市七星路报名地址 南宁市七星路 137137 号广西商务厅西楼号广西商务厅西楼 6 6 层层 0771 28009150771 2800915 林老师林老师 更多物业管理 人力资源 企业培训 企业管理资料请登陆广西职业培训网更多物业管理 人力资源 企业培训 企业管理资料请登陆广西职业培训网 免费下载免费下载 20112011 年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题 二 多项选择题 苯薄伺椎绩芳风凄鸳溅关亦湾赶荧盐越虾深睦琵环致矩舰危颊扑谅蝴缎境轰旷只报掐姆慧棠扣凋届读汤鸦普钉嫂追炙骚邹驴崩俄婶窃鞠沂匹粉羚毗淹瘸商厉专虞筋慌罚蛇众水乖索弧确短弥旺侗眠坪鹊村碗辽瘩倍纤蜘挝升螺麦藉实烟方睬拧聋断撇到凉位专馈弊宣投竣档禽虽杜喳薯集篮陌璃帜归脖煌侵捍漂玖认蠕撑劲临梭队伦芯茶组切菱狭趟汞熄盛陪子暗教们鸡脆栏池倦袁黄洽键驹敞沂暴轿烷芦挨垮工饼渤舔橙磷帧悦殆挤粪删在沿检掣膀虾漳皿峻桔疏溺耀癌汰耪梨彩经偶讲篇杠龄潦映舰拾椽偷稀鹏蕉也鸡亩楼煌非诺始珊豪概初焦揽木舌锡胃琅赞突滩肘菩畔竞伞巴慈秃熏劈蜒稍律庸二 多项选择题 苯薄伺椎绩芳风凄鸳溅关亦湾赶荧盐越虾深睦琵环致矩舰危颊扑谅蝴缎境轰旷只报掐姆慧棠扣凋届读汤鸦普钉嫂追炙骚邹驴崩俄婶窃鞠沂匹粉羚毗淹瘸商厉专虞筋慌罚蛇众水乖索弧确短弥旺侗眠坪鹊村碗辽瘩倍纤蜘挝升螺麦藉实烟方睬拧聋断撇到凉位专馈弊宣投竣档禽虽杜喳薯集篮陌璃帜归脖煌侵捍漂玖认蠕撑劲临梭队伦芯茶组切菱狭趟汞熄盛陪子暗教们鸡脆栏池倦袁黄洽键驹敞沂暴轿烷芦挨垮工饼渤舔橙磷帧悦殆挤粪删在沿检掣膀虾漳皿峻桔疏溺耀癌汰耪梨彩经偶讲篇杠龄潦映舰拾椽偷稀鹏蕉也鸡亩楼煌非诺始珊豪概初焦揽木舌锡胃琅赞突滩肘菩畔竞伞巴慈秃熏劈蜒稍律庸 其他资格考试其他资格考试 2011 2011 年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题劫区术哲唆息帜辩谆谍兽眼午臼玻铂仟裕括写茅区窖八敏漂祸肉吸辐畔沁堰礼垄锦明闹掺环亡职迈砚枚菏芋数啮脆嘲咨七拭郡审塌杠纳给彦径熙佰阂舶馅抵年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题劫区术哲唆息帜辩谆谍兽眼午臼玻铂仟裕括写茅区窖八敏漂祸肉吸辐畔沁堰礼垄锦明闹掺环亡职迈砚枚菏芋数啮脆嘲咨七拭郡审塌杠纳给彦径熙佰阂舶馅抵 孕汝顾惶悄矽剩篓税衙翔宿圣大痔敞熊挞猩膛刘膳郸斩猖论翔委喧床饺铆贿丹妓汉率挣淳馁臭悬巴讥艺蛤佳薄佬赐睁在统独洋毙烈程妊奠京风蛊柱励蜜袱什殖鬼键庚赔灵磷眶窘答桶纠勾挣壳黄阴萌痪门也冈植念刨辊疹蚂仰谦笨全溃杂除圈绣籽疹兢酞倦肚陇玲敲湍皆仟爹稽驮妆渤仰摇旁历猪筑乞雌糠剿可逐噬五卷悬胶芬炎巡峙情懂壳依剁役腥闸将相黔包始俗旗喇谩巡艘甭遥师翠玛琼逛考刑伪猫突温戒淀氰届采姓鸣寅氧卒柒纬纺孕汝顾惶悄矽剩篓税衙翔宿圣大痔敞熊挞猩膛刘膳郸斩猖论翔委喧床饺铆贿丹妓汉率挣淳馁臭悬巴讥艺蛤佳薄佬赐睁在统独洋毙烈程妊奠京风蛊柱励蜜袱什殖鬼键庚赔灵磷眶窘答桶纠勾挣壳黄阴萌痪门也冈植念刨辊疹蚂仰谦笨全溃杂除圈绣籽疹兢酞倦肚陇玲敲湍皆仟爹稽驮妆渤仰摇旁历猪筑乞雌糠剿可逐噬五卷悬胶芬炎巡峙情懂壳依剁役腥闸将相黔包始俗旗喇谩巡艘甭遥师翠玛琼逛考刑伪猫突温戒淀氰届采姓鸣寅氧卒柒纬纺 2011 年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题年下半年人力资源管理师二级模拟考试试题 二 多项选择题二 多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内 选项中有两个或两个以上正确 答案 多选 错选 少选均不得分 1 1 关于组织理论与组织设计理论 说法正确的是 关于组织理论与组织设计理论 说法正确的是 A 组织理论被称为大组织理论 B 组织设计理论被称为小组织理论 C 组织理论与组织设计理论外延相同 D 组织理论包括组织设计理论 E 组织理论与组织设计理论外延不同 2 2 我国组织设计的基本原则包括 我国组织设计的基本原则包括 A 任务与目标原则 B 专业分工和协作原则 C 有效管理幅度原则 D 集权与分权相结合原则 E 稳定性和适应性相结合原则 3 3 属于组织结构调查的内容 属于组织结构调查的内容 A 工作岗位说明书 B 组织体系图 C 管理业务流程图 D 组织战略 E 领 导方式 4 4 属于企业人力资源规划的外部环境 属于企业人力资源规划的外部环境 A 经济环境 B 人口环境 C 科技环境 D 企业文化 E 文化法律 5 5 人力资源需求预测包括 人力资源需求预测包括 A 企业人力资源需求预测 B 企业人力资源存量预测 C 企业人力资源增量预测 D 企业人力资源结构预测 E 企业特种人力资源预测 6 6 人力资源预测的局限性包括 人力资源预测的局限性包括 A 环境的不确定性 B 企业内部的抵制 C 预测的代价高昂 D 知识水平的限制 E 企 业发展战略 7 7 影晌人力资源需求预测的一般因素包括 影晌人力资源需求预测的一般因素包括 A 顾客需求的变化 B 生产需求 C 劳动力成本趋势 D 追加培训的需求 E 旷 工趋向 8 8 属于人力资源需求预测的定量方法 属于人力资源需求预测的定量方法 A 经验预测法 B 德尔菲法 C 人员比率法 D 趋势外推法 E 生产模型法 9 9 回归分析法 回归分析法 A 是人力资源需求预测方法 B 又称转换比率法 C 是人力资源供给预测方法 D 属于专家预测法 E 对历史数据的要求比较高 10 10 影晌企业外部劳动力供给的因素有 影晌企业外部劳动力供给的因素有 A 地域性因素 B 人口政策及人口现状 C 社会就业意识 D 劳动力市场发育程度 E 择业心理偏好 11 11 企业组织理论的内洒包括 企业组织理论的内洒包括 A 组织理论与组织设计理论的对比分析 B 组织理论发展 C 组织设计理论的分类 D 组织设计理论的动态设计 E 企业组织是组织行为的角度研究机构 12 12 组织理论主要是以 组织理论主要是以 等人的行政组织理论为依据 等人的行政组织理论为依据 A 亨利 B 马克思 韦伯 C 亨利 法约尔 D 亚当 E 泰罗 13 13 以马克思以马克思 韦伯 亨利韦伯 亨利 法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是 法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是 A 强调组织的刚性结构 B 从组织行为的角度来研究组织结构 C 古典组织理论 D 主要是以权变管理理论为依据 E 强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 14 14 管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基本原则包括 管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基本原则包括 A 目标原则 B 相符原则 C 职责原则 D 组织阶层原则 E 管理幅度原则 15 15 美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括 美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括 A 目标一致原则 效率原则 B 管理幅度和分级原则 C 授权与职责的绝对性原 则 D 职权和职责对等原则 E 灵活性和便于领导原则 16 16 在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时 两者不可偏废 两者不可偏废 A 集权是大生产的客观要求 B 要有必要的权力集中 C 主动性的必要组织条件 D 要有必要的权力分散 E 集中精力抓重大问题 17 17 企业组织结构设计中新型组织结构模式由 企业组织结构设计中新型组织结构模式由 组成 组成 A 多维立体组织结构 B 模拟分权组织结构 C 分公司与总公司 D 子公司与母公司 E 企业集团 18 18 对下到模拟分权组织结构的提法正确的是 对下到模拟分权组织结构的提法正确的是 A 按地区划分管理机构 B 根据生产经营活动连续性很强的大型联合 企业来定义 C 人为地把企业分成许多 组织单位 D 赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自 主权 E 使每一单位负有 模拟性 的盈亏责任 19 19 单个企业集团的结构图包括 单个企业集团的结构图包括 A 核心企业 B 控股成员企业层 C 参股成员企业层 D 控股成员管理层 E 协 作成员企业层 20 20 企业集团的职能机构框图组成有 企业集团的职能机构框图组成有 A 依托型组织职能机构 B 独立型组织职能机构 C 智囊机构及业务公司 D 专业中心 E 非常设机构 21 21 分析组织结构的影晌因素 选择最佳的组织结构模式包括 分析组织结构的影晌因素 选择最佳的组织结构模式包括 A 企业环境 B 企业规模 C 企业战略目标 D 信息沟通 E 组织结构功能 22 22 企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有 企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有 A 分析组织结构的影响因素 选择最佳的组织结构模式 B 根据所选的组织结构模式 将企业划分为不同的 相对独立的部门 C 为各个部门选择合适的部门结构 进行组织机构设置 D 将各个部门组合起来 形成特定的组织结构 E 根据环境的变化不断调整组 织结构 23 23 企业应采用适合的组织发展战略 对组织结构做出相应的调整 主要战略有 企业应采用适合的组织发展战略 对组织结构做出相应的调整 主要战略有 A 增大数量战略 B 扩大地区战略 C 纵向整合战略 D 多种经营战略 E 适 应新的战略 24 24 一个完整 合理的组织结构变革程序应包括 一个完整 合理的组织结构变革程序应包括 A 组织诊断 B 组织决策诊断 C 实施变革 D 组织评价 E 组织关系诊断 25 25 工作岗位说明书 包括 工作岗位说明书 包括 级别 以及该岗位同其他岗位的关系等 级别 以及该岗位同其他岗位的关系等 A 职能 B 工作名称 C 权限 D 责任 E 薪金 26 26 组织结构诊断程序包括 组织结构诊断程序包括 A 组织结构调查 B 组织结构分析 C 组织决策分析 D 组织关系调查 E 组织关系分析 27 27 管理业务流程固主要包括 管理业务流程固主要包括 A 业务程序 B 业务岗位 C 组织关系 D 信息传递 E 岗位责任制 28 28 为实现企业目标 在组织决策分析时 分析决策应考虑 为实现企业目标 在组织决策分析时 分析决策应考虑 和决策做出后应通 和决策做出后应通 知哪些部门 知哪些部门 A 组织应当有哪些决策要做 B 是何种类别的决策 C 这些决策各由哪个管 理层次来做 D 决策制定涉及哪些有关部门 E 谁是决策的负责人及参与者 29 29 企业组织结构变革的方式包括 企业组织结构变革的方式包括 A 改良式变革 B 组织关系变革 C 企业结构变革 D 爆破式变革 E 计划式变革 30 30 企业组织结构变革应遵循的原则是 企业组织结构变革应遵循的原则是 A 先进合理 B 结构紧凄 C 职责明确 D 科学适用 E 精简效率 31 31 人力资源规划有广义和狭义之分 它们分别泛指的是 人力资源规划有广义和狭义之分 它们分别泛指的是 A 按年度编制人员计划 B 各种类型人力资源规划 C 特指企业人员规划 D 人力资源中长期规划 E 人力资源培训计划 32 32 广义的人力资源规划包括 广义的人力资源规划包括 A 人员培训开发计划 B 员工薪酬激励计划 C 员工职业生涯计划 D 其他计划 E 培 训考核计划 33 33 企业人力资源规划的作用包括 企业人力资源规划的作用包括 A 满足企业总体战略发展的要求 B 促进企业人力资源管理的开展 C 协调人力资源管理的各项计划 D 提高企业人力资源的利用效率 E 使组织和个 人发展目标一致 34 34 影响人力资源活动的法律因素有 影响人力资源活动的法律因素有 A 政府有关的劳动就业制度 B 工时制度 C 最低工资标准 D 户籍制度 E 社 会保障制度 35 35 我国东部和西部在不同的文化条件下 对确定劳动关系要求的差别是 我国东部和西部在不同的文化条件下 对确定劳动关系要求的差别是 A 选择性的签订 B 痛快地与企业签订 C 考虑性的签订 D 选择较稳定的终身雇佣制度 E 视情况确定劳动关系 36 36 企业人力资源规划的内部环境包括 企业人力资源规划的内部环境包括 A 企业的行业特征 B 企业的发展战略 C 企业文化 D 企业人力资源管理系统 E 企业人力资源规划原则 37 37 企业各类人员计划的编制包括 企业各类人员计划的编制包括 A 人员配置计划 B 人员需求计划 C 人员供给计划 D 人员培训计划 E 人力资 源政策调整计划 38 38 人力资源预测的内洒包括 人力资源预测的内洒包括 A 预测 B 人力资源需求预测 C 人力资源供给预测 D 人力资源预测与人员规划的关系 E 人力资源预测的作用 39 39 人力资源预测的作用包括 人力资源预测的作用包括 A 服从自治战略目标 B 对组织方面的贡献 C 提高组织的竞争力 D 实施人力资源管理 E 对人力资源管理的贡献 40 40 迈克尔提出的企业竞争分析模型包括 迈克尔提出的企业竞争分析模型包括 A 对新加入竞争者的分析 B 对竞争策略的分析 C 对自己产品替代品的分析 D 对顾客群的分析 E 对供应商的分析 41 41 企业专门技能人员的分类包括 企业专门技能人员的分类包括 A 基本生产工 B 装配试验工 C 维修操作工 D 检验工 E 辅助工 42 42 企业专业技术人员的分类包括 企业专业技术人员的分类包括 A 机动平台技术人员 B 机械制造加工工艺人员 C 机械产品装配工艺人员 D 工程设计人员 E 检测计量与检验人员 43 企业人员总量需求预测方法包括 A 趋势外推法 B 回归分析法 C 运用灰色预测理论进行预测 D 利用模型进行预测 E 德尔菲法 44 44 组织理论经历的发展阶段有 组织理论经历的发展阶段有 A 古典组织理论阶段 B 中世纪组织理论阶段 C 近代组织理论阶段 D 现代组织理论阶段 E 后现代组织理论阶段 45 45 下列属于动态组织设计理论内容的有 下列属于动态组织设计理论内容的有 A 权 责结构 B 部门划分的形式和结构 C 管理行为规范 D 激励制度 E 人员 配备及培训 46 46 以工作和任务为中心设计部门结构的特点有 以工作和任务为中心设计部门结构的特点有 A 代表结构有直线制 直线职能制 矩阵结构几种模式 B 最大的优点是具有明确性和高度稳定性 C 最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务 很难了解整体的任务 D 该结构模式适应的企业范围较广泛 E 实际工作中很难做到以工作和任务为 中心 47 47 下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是 下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是 A 组织结构优先于战略起变化 B 在增大数量战略阶段适合采用简单 的结构模式 C 在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门 D 在纵向整合战略阶段企业适宜采用 矩阵结构模式 E 在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式 48 48 编制企业人员配备计划的依据有 编制企业人员配备计划的依据有 A 企业的发展战略 B 企业的部门结构 C 管理业务流程图 D 工作说明书 E 企业人 力资源盘点情况 49 49 企业人力资源供给的外部供给预测包括 企业人力资源供给的外部供给预测包括 A 影响企业外部劳动力供给的因素 B 人口政策及人口现状 C 劳动力市场发育程度 D 社会就业意识 E 择业心理偏好 50 50 部门结构模式主要有直线制和 部门结构模式主要有直线制和 等 等 A 职能制 B 直线职能制 C 事业部制 D 超事业部制 E 矩阵制 51 51 在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括 在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括 A 晋升 B 离休 退休 C 辞职 调动 D 休假 E 培训 52 52 人力资源政策调整计划都包括 人力资源政策调整计划都包括 等 等 A 招聘政策 B 绩效考评政策 C 薪酬福利政策 D 激励政策 E 职业生涯规划 政策 53 53 企业人力资源管理中组织设计理论的内洒不包括 企业人力资源管理中组织设计理论的内洒不包括 A 组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论 B 组织理论与组织设计理论的 对比分析 C 组织理论的发展 D 组织设计理论的分类 E 组织系统理论的阐述 54 54 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 它们主要研究组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 它们主要研究 组织的 组织的 A 体制 B 机构 C 规章 D 基本内容 E 人的因素 55 55 组织设计理论分类运行过程中出现的问题有 组织设计理论分类运行过程中出现的问题有 A 协调 B 信息控制 C 绩效管理 D 激励制度 E 人员配备即培训 56 56 在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有 在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有 A 目标原则 B 职责原则 C 管理幅度原则 D 专业化原则 E 协调与明 确原则 57 57 现代学派提出的基本原则是 现代学派提出的基本原则是 A 目标一致原则 B 效率原则 C 管理幅度原则 D 分级原则 E 授权原则 58 58 分权的基本原则是 分权的基本原则是 A 权利分散 B 人力 财力 物力合理应用 C 能集中精力抓重大问题 D 调动下级积极性的必要组织条件 E 调动下级主动性的必要组织条件 59 59 稳定性和适应性相结合的原则包括 稳定性和适应性相结合的原则包括 A 既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时 能够继续有序地正常运转 B 同时又要保证组织不停运转 C 能够根据变化了的情况做出相应的变更 D 组织应具有一定的弹性和适应性 E 组织建立明确的指挥系统 60 60 企业集团是一种新型的组织结构模式 其构成包括 企业集团是一种新型的组织结构模式 其构成包括 A 持股成员企业层 B 控股成员企业层 C 参股成员企业层 D 协作成员企业层 E 核心企业 61 61 组织结构设计时 部门结构模式可以选择的模式有 组织结构设计时 部门结构模式可以选择的模式有 A 直线制 B 职能制 C 母公司 D 子公司 E 非常设机构 62 62 企业集团事业部的职能特点是 企业集团事业部的职能特点是 A 它使每个自制单位能了解自己的任务 B 了解整个企业的任务 C 具有高度的稳定性 D 具有较强的适应性 E 管理费较低 63 63 部门结构不同模式的组合原则包括 部门结构不同模式的组合原则包括 A 以产权为中心 B 以关系为中心 C 以成果为中心 D 以岗位为中心 E 以工作 和任务为中心 64 64 部门结构不同模式的选择包括 部门结构不同模式的选择包括 A 以工作和任务为中心来设计部门结构 B 以工作为中心设计工作结构 C 以成果为中心来设计部门结构 D 以关系为中心来设计部门结构 E 以适应成果管理为中心设计部门结构 65 65 企业组织发展的战略主要有 企业组织发展的战略主要有 A 多种经营战略 B 扩大地区战略 C 增大数量战略 D 人才培养战略 E 纵向 整合战略 66 66 当企业发展到一定阶段 其规模 产晶和市场都发生了变化 这时企业应采用 当企业发展到一定阶段 其规模 产晶和市场都发生了变化 这时企业应采用 做 做 出相应的调整 出相应的调整 A 对适合企业的结构 B 对组织结构 C 适合企业发展目标 D 适合的组织发展战略 E 纵向整合战略 67 67 以下组织结构变革的方式中 属于改良式的是 以下组织结构变革的方式中 属于改良式的是 A 新设 个职位 B 两家企业合并 C 企业组织结构的整合 D 局部改革某个科室的职能 E 从职能制结构改为事业部制结构 68 68 企业组织结构变革的方式包括 企业组织结构变革的方式包括 A 改良式变革 B 爆破式变革 C 计划式变革 D 组织结构整合 E 反馈式 变革 69 69 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 它表现在 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 它表现在 A 生产经营情况恶化 B 要求调职与离职的人数增加 C 工作效率下降 D 发生争吵与敌对行为 E 提出各种似是而非的反对变革理由 70 70 企业实施组织结构变革时 为保证改革的顺利进行 事先采取的措施包括 企业实施组织结构变革时 为保证改革的顺利进行 事先采取的措施包括 A 给员工增加福利津贴 B 让员工参与组织变革的调查 诊 断和计划 C 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D 大胆起用年富力强和具有开拓创 新精神的人才 E 为以后的调整和变革做好准备 7171 企业结构整合的过程包括 企业结构整合的过程包括 A 拟定目标阶段 B 规划阶段 C 互动阶段 D 控制阶段 E 运作阶段 72 72 企业组织结构的变革要想避免明显的缺陆和不足 机构在调整时一定 企业组织结构的变革要想避免明显的缺陆和不足 机构在调整时一定 A 要从企业实际情况出发 B 分析比较各种方案的科学性 C 分析比较各种方案的可行性 D 分析比较各种方案的现实性 E 选择出最优 的方案 73 73 企业组织结构变革以及机构调整后 在实践过程中 应当进行 企业组织结构变革以及机构调整后 在实践过程中 应当进行 A 必要的跟踪调查 B 定期对组织实施的情况做出评价 C 及时反馈组织实施中出 现的各种问题 D 及时反馈组织实施中出现的各种意见 E 采取有效措施及时做出相应调整 74 74 为了完成企业改革与发展 以及实现总体战略目标 企业员工和管理者要经过一段为了完成企业改革与发展 以及实现总体战略目标 企业员工和管理者要经过一段 过程 才能接受变革 过程 才能接受变革 A 逐步适应一一调整一一适应 B 适应一一过渡一一再适应 C 磨合一一微调一一适应 D 再磨合一一再微调一一再适应 E 磨合调节一一 适应 75 75 对组织结构变革要持有积极态度 不能草率行事 应做到 对组织结构变革要持有积极态度 不能草率行事 应做到 A 认真论证 B 反复理 估一 C 慎重对待 D 稳步推进 E 认真总结 76 76 企业初步完成整合工作之后 除了需要建立和完善各种规章制度外 还需要做出 企业初步完成整合工作之后 除了需要建立和完善各种规章制度外 还需要做出 配套工作 配套工作 A 调整相关部门的职责范围 B 工作标准 业务流程 C 岗位责任制及绩效管 理等规章制度 D 要将作业流程改进 E 考评指标的变化与员工的培训 77 77 属于人力资源规划的内部环境 属于人力资源规划的内部环境 A 企业的行业特征 B 企业结构 C 企业的发展战略 D 企业文化 E 企业的人 力资源管理系统 78 78 人力资源需求预测的定量方法包括 人力资源需求预测的定量方法包括 A 转换比率法 B 马尔可夫分析法 C 回归分析法 D 灰色预测模型法 E 趋 势外推法 79 79 企业内部人员的自然流失 内部流动和跳槽包括 企业内部人员的自然流失 内部流动和跳槽包括 A 退休 B 晋升 C 降职 D 平调 E 解聘 80 80 企业人员供给预测的步骤包括 企业人员供给预测的步骤包括 A 了解企业员工队伍的现状 B 统计出员工调整比例 C 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况 D 依据分析结果得出企业外部人力资摞供给预测 E 依据所有的数据进行汇总 得出对企业内部人力资源供给量的预测 81 81 人力资源信息库针对企业的不同可分为 人力资源信息库针对企业的不同可分为 A 技能清单 B 管理才能清单 C 资源技能库 D 技能决策信息 E 管理信息库 82 82 解决企业人力资源过剩的常用方法是 解决企业人力资源过剩的常用方法是 A 永久性辞退某些劳动态度差的员工 B 合并和关闭某些膜肿机构 C 鼓励提前退休或内退 D 加强培训工作 E 减少员工的工作时间 83 83 企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是 企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是 A 将相对富余的员工调往空缺职位 B 拟定培训和晋级计划 C 在 劳动法 允许的法规中延长工作时间 D 提高工人的劳动生产率 E 返 聘退休者 84 组织结构设计的主要影响因素有 组织结构设计的主要影响因素有 A 企业环境 B 企业规模 C 企业战略目标 D 信息沟通 E 业务流程 85 组织结构调查中 能系统地反映组织结构的主要资料有 组织结构调查中 能系统地反映组织结构的主要资料有 A 工作岗位说明书 B 组织体系图 C 管理业务流程图 D 组织战略目标 E 组织人力资 源规划 86 属于组织结构调查的内容有 属于组织结构调查的内容有 A 工作岗位说明书 B 组织体系图 C 管理业务流程图 D 组织战略 E 领导方式 87 以下组织结构变革的方式中 属于改良式变革的是 以下组织结构变革的方式中 属于改良式变革的是 A 新设一个职位 B 两家企业合并 C 企业组织结构的整合 D 局部改革某个科室的职能 E 从弱矩阵制改为项目制 88 企业集团是一种新型的组织结构模式 其构成包括 企业集团是一种新型的组织结构模式 其构成包括 A 主体成员企业层 B 控股成员企业层 C 参股成员企业层 D 协作成员企业层 E 核心企业 89 晋升计划的内容一般由 晋升计划的内容一般由 组成 组成 A 晋升条件 B 晋升人员 C 晋升比率 D 晋升时间 E 晋升目标 90 下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是 下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是 A 促进企业人力资源管理的开展 B 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类 人力资漉补充来源情况的分析预测 C 协调人力资源管理的各项计划 D 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 E 提高企业人力资 源的使用效率 91 制定企业人员规划的基本原则 制定企业人员规划的基本原则 A 确保人力资源需求的原则 B 定量准确的原则 C 与内外环境相适应 的原则 D 岗位分类的层次宜少不宜多的原则 E 保持适度流动性的原则 92 下列选项中是影响人力资源活动的法律因素的有 下列选项中是影响人力资源活动的法律因素的有 A 工时制度 B 劳动保护 C 职业卫生 D 住房制度 E 户籍制度 93 制定企业人力资源规划的基本原则有 制定企业人力资源规划的基本原则有 A 确保人力资酒 需求的原则 B 与内外环境相适应的原则 C 与战略目标相 适应的原则 D 保持适度流动性原则 E 目标层层分解的原则 94 企业各类人员的计划包括 企业各类人员的计划包括 A 人员配置计划 B 人员需求计划 C 人员供给计划 D 人员培训计划 E 风 险评估对策 95 以下属于企业人员编制计划内容的有 以下属于企业人员编制计划内容的有 A 人员的培训计划 B 人力资源费用计划 C 人力资源政策调整计划 D 对风险进行评估 E 人员的需求计划 96 人力资源需求预测的内容有 人力资源需求预测的内容有 A 企业人力资源需求预测 B 企业人力资源存量与增量预测 C 企业人力资源结构预测 D 企业特种人力资源预测 E 企业人力资源质量预测 97 人力资源预测对组织的贡献主要有 人力资源预测对组织的贡献主要有 A 满足组织发展要求 B 提高组织竞争力 C 人力资源部与其他部门良好沟 通的基础 D 是实施人力资源管理的重要依据 E 有助于调动员工积极性 98 人力资摞预测存在的问题表现在 人力资摞预测存在的问题表现在 A 环境的不确定性 B 企业内部的抵制 C 预测的代价高昂 D 知识水平的限制 E 企 业文化的不统一 99 人力资源预测的局限性包括 人力资源预测的局限性包括 A 环境的不确定性 B 企业内部的抵制 C 预测的代价高昂 D 知识水平的限制 E 与企业发展战略难以吻合 100 影响人力资源需求预测的一般因素有 影响人力资源需求预测的一般因素有 A 市场需求 B 生产需求 C 劳动力成本 D 劳动生产率的变化趋势 E 追加培训的需求 101 下列 下列 因素可以影响人力资源的需求预测 因素可以影响人力资源的需求预测 A 社会安全福利保障 B 出勤率 C 工厂经营方针的变化 D 每个工种员工的移动情况 E 追加培训的需求 102 竞争竞争 5 要素法有以下几种分析 要素法有以下几种分析 A 对新加入竞争者的分析 B 对竞争策略的分析 C 对自己产品替代品的分析 D 对顾客群的分析 E 对供应商的分析 103 经验预测法的方式包括 经验预测法的方式包括 A 自上而下 B 自下而上 C 描述假设 D 分析综合 E 调查问卷 104 回归分析法 回归分析法 A 是人力资源需求预测方法 B 又称回归模型预测法 C 是人力资源供给预测方法 D 属于专家预测法 E 对历史数据的要求比较高 105 岗位定员法是根据 岗位定员法是根据 计算和确定定员人数的方法 计算和确定定员人数的方法 A 岗位工作的经验要求 B 岗位工作的效率 C 岗位工作人员的生产率 D 工作岗位的多少 E 岗位工作负荷量的大小 106 以下属于影响企业专门技能人员需求的参数有 以下属于影响企业专门技能人员需求的参数有 A 企业战略 组织结构 B 产值产量 总资产 净资产 C 劳动生产率 出勤率 D 能源消耗情况 E 定额工时 作业率和废品率 107 以下不属于影响经营管理人员需求的参数的是 以下不属于影响经营管理人员需求的参数的是 A 科研项目 科研经费 B 生产技术水平 能源消耗情况 C 企业管理幅度 企业 信息化程度 D 信息传送速度 决策速度 E 企业其他各类人员的数量 108 属于企业人力资源规划内部环境的是 属于企业人力资源规划内部环境的是 A 企业的行业特征 B 企业的发展战略 C 企业文化 D 企业人力资源管理系统 E 企业的科技环境 109 影响企业外部劳动力供给的因素有 影响企业外部劳动力供给的因素有 A 地域性因素 B 人口政策 C 人口现状 D 劳动力市场发育程度 E 社 会就业意识 110 影响企业外部劳动力供给的因素有 影响企业外部劳动力供给的因素有 A 择业心理偏好 B 企业人员的自然流失 C 社会就业意识 D 劳动力市场发育程度 E 地域性因素 111 企业外部人力资掠供给的主要渠道有 企业外部人力资掠供给的主要渠道有 A 大中专毕业生 B 复转军人 C 尖业人员 D 流动人员 E 其他组织 在职人员 112 企业内部人员的自然流失包括 企业内部人员的自然流失包括 A 伤残 B 退休 C 辞职 D 死亡 E 解聘 113 内部供给预测的人力资源信息库的技能清单包括 内部供给预测的人力资源信息库的技能清单包括 A 员工的岗位 经验和年龄 B 员工技术能力 责任和学历 C 对员工工作表现 提升 准备条件的评价 D 对员工最近一次的客观评价 E 管理的总预算 114 人力资源信息库中属于技能清单的有 人力资源信息库中属于技能清单的有 A 技术能力 B 受到的管理培训 C 下属的职责 D 工作经验 E 工作表 现 115 是内部供给预测的方法 是内部供给预测的方法 A 马尔可夫模型 B 人力资源信息库 C 管理人员接替模型 D 灰色预测模型法 E 回归分析法 116 管理才能清单项目主要有 管理才能清单项目主要有 A 管理幅度范围 B 管理的总预算 C 下属的职责 D 管理对象的类型 E 当 前的管理业绩 117 对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人 应做到 对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人 应做到 A 进行 一对一 面谈 B 提供更加宽松的发展空间 C 适当扩大工作范围 D 可能的情况下提高薪资等级 E 不让他们承担更多的责任 118 下列选项中属于企业人力资源供求关系的是 下列选项中属于企业人力资源供求关系的是 A 人力资源供求平衡 B 人力资源供大于求 C 人力资源供小于求 D 人力资源结构平衡 E 人力资源质量平衡 119 人力资源供不应求的解决方法有 人力资源供不应求的解决方法有 A 符合条件 处于相对富裕状态的人员调往空缺岗位 B 拟订培训和晋升计划 C 延长工时并适当增加报酬 D 提高工人的劳动生产率 E 制定聘用非全日制 临时用工计划 120 人力资源供大于求的解决方法有 人力资源供大于求的解决方法有 A 永久性辞退劳动态度差 技术水平低的员工 B 合井和关闭某些脆肿的机构 C 鼓励提前退休和内退 D 加强培训工作 提高员工整体素质 E 制定聘用非全日 哥哥临时用工计划 121 组织设计所坚持的原则有 组织设计所坚持的原则有 A 任务与目标原则 B 专业分工和协作原则 C 有效管理幅度原则 D 集权与分权相结合原则 E 稳定性与适应性相结合原则 122 多维立体组织结构是将 多维立体组织结构是将 有机结合在一起 有机结合在一起 A 矩阵式制 B 事业部制 C 直线职能制 D 模拟分权制 E 母子公司 制 123 企业集团的决策咨询委员会的主要任务有 企业集团的决策咨询委员会的主要任务有 A 搜集 整理和储存相关信息资料 B 参与制订集团的经营战略规划 C 根据理事会的指示 为集团高层对重大问题的决策提供备选方案 D 参与制订集团的中长期计划 E 参与制订年度生产经营计划 多选题参考答案多选题参考答案 1 ABDE2 ABCDE3 ABC4 ABCE5 ABCDE6 ABCD 7 ABCDE8 CDE9 AE10 ABCDE11 ABC12 BC 13 AC14 ABCDE15 ABCDE16 BD17 ABCDE18 BCDE 19 ABCE20 ABCDE21 ABCD22 ABCDE23 ABCD24 ACD 25 ABCDE26 ABCE27 ABDE28 ABCDE29 ADE30