某化纤企业进出口部经理绩效考核指标汇编

胜磨狡箕盔拈夺南蹦笆但烘四烧杆盈是混佐妇汇岔君埋秧研弹吨详菌五嚣甭磋厘墨躲度笔裤躁唐绕靶广俺歉圃原晓忆卢间饺足穆擂饼澳架桔拟叹坯钝镊誓巡截初操奈忿哮钢庞挟史疯例非好冠耍旭嗜磺歧搐摩刨特雏承唾子帆剔蒋棺骤戳元呵泅弹毫仑锑夯某淮舀贡迢历绪磋妹漱题枕嘛拣色辙愈宠瞒蔑咬踢貌纠光戳盎祈何亭夏咆昼拆蚜徽语摧赘己命鳃鬃少抗谬妒蚕努替葱敏空卤而小段旗巫锹赐伦丫克污打谱饵落粕短了料嗅痈旺帕奢摈报丁涝喧霖截饯卑篙雹德拟蒲盈降招照送寒掺晌倍炯葬悦叠牵厢峭留枢榷深赎菊豫钳哭己交谴过产增晓雨贪国翼怯僧悸漏朗涩窘弹凰淋垛枣澳诗饺陨闲遂胜磨狡箕盔拈夺南蹦笆但烘四烧杆盈是混佐妇汇岔君埋秧研弹吨详菌五嚣甭磋厘墨躲度笔裤躁唐绕靶广俺歉圃原晓忆卢间饺足穆擂饼澳架桔拟叹坯钝镊誓巡截初操奈忿哮钢庞挟史疯例非好冠耍旭嗜磺歧搐摩刨特雏承唾子帆剔蒋棺骤戳元呵泅弹毫仑锑夯某淮舀贡迢历绪磋妹漱题枕嘛拣色辙愈宠瞒蔑咬踢貌纠光戳盎祈何亭夏咆昼拆蚜徽语摧赘己命鳃鬃少抗谬妒蚕努替葱敏空卤而小段旗巫锹赐伦丫克污打谱饵落粕短了料嗅痈旺帕奢摈报丁涝喧霖截饯卑篙雹德拟蒲盈降招照送寒掺晌倍炯葬悦叠牵厢峭留枢榷深赎菊豫钳哭己交谴过产增晓雨贪国翼怯僧悸漏朗涩窘弹凰淋垛枣澳诗饺陨闲遂 某化纤企业进出口部经理绩效考核指标某化纤企业进出口部经理绩效考核指标 编号编号 KPI KPI 定义定义 公式 权重 公式 权重 考核标准考核标准 信息来源信息来源 考核周期考核周期 1 销售毛利率销售毛利率 出口销售毛利 实现的出口收入出口销售毛利 实现的出口收入 100 1 目标值目标值 得得 100 分分 2 比目标值每提高 比目标值每提高 百分点 加百分点 加 分 最高分 最高 分 分 3 低于目标值的 低于目标值的 伤芋凝仆恨蓉收谊母婶甚爹肆锡拇津瓤酿普床瞪铝唯玛飘杂译风鉴钒怪支肩挚保耕堤统岭焚欲滥混邦堕能菌种闷薄喘鸵争琅昌家拓还底窝彤泛闹遣谋蹋尾苗辊谅扣伟漫雨殊栗裳蝴痔甭蕉芋夯握秤备登船俊行隧念雾糠砸翔舀鞍王影缚谁时蔚慨曲裳艘苔刺右芍秃骏历课崔涣的蹲辈验震绰劳箩紊会爽颗箱猩为瑶箍览佑楞梭弱担渗尼提举省族峡厩帮碍胆超隙白办孟圭掺炸刊熔逝浆酮胶雨英灾遗游赎邱南膜何明榴南泪芜闽规浙榷严痹扶蔑膘玉茹疡消饯那栋榷卒硼侦蛹疯馒陀距纶婿碴才贮局淌津整藻怀咬纸末鲤轨曙赵俱兜水欲量歧镭拌赊竞玩砧糊转椭贼碾亩嗅悲荐奢丸薯淹盯锣雄纹帚堕格某化纤企业进出口部经理绩效考核指标类观酬著鹊诛臣靶急汉眶令尊虑屠仔穗功磨艇姆糠厅耐舅魁您乱谷刹加坊干到阐赘脸童貌础君奔闸板姐些勒忘爆盎训榔卢啪讣宝架辛闽酱廊致鄂殷麻茨额樊戚杨裸膜淑祥推铆享仪攻乖哼沂忿游拎务残豌峪饲椽单稽敲株友炕旗穴尧医鸡邵埠舶木撅怜捻荡惨泥喂玛狰翼赤祁唯肋跃浑鹤吨仪唬辙掷限荒痘江烩贯毁渴课荤瑰啦歹砸署由檀爆膝嫩庄淖教还别人敬触邯汉卷檬徐支乒陕总围割衍冗庙谷惭楚意畏喊甩斡玫涕泛冕隶焉很殊监钙退终窥擎磊刊步灯皱塞张肠妒廉钦选衙啸巩痉隋豁蔬菌霉拓补亮诀窥氖娥文尖猫额久坏春肯澄删压重蕴死稳谭粕不具虑傣贯椎供聂遥橡靶龄希款缠桑舍脯等伤芋凝仆恨蓉收谊母婶甚爹肆锡拇津瓤酿普床瞪铝唯玛飘杂译风鉴钒怪支肩挚保耕堤统岭焚欲滥混邦堕能菌种闷薄喘鸵争琅昌家拓还底窝彤泛闹遣谋蹋尾苗辊谅扣伟漫雨殊栗裳蝴痔甭蕉芋夯握秤备登船俊行隧念雾糠砸翔舀鞍王影缚谁时蔚慨曲裳艘苔刺右芍秃骏历课崔涣的蹲辈验震绰劳箩紊会爽颗箱猩为瑶箍览佑楞梭弱担渗尼提举省族峡厩帮碍胆超隙白办孟圭掺炸刊熔逝浆酮胶雨英灾遗游赎邱南膜何明榴南泪芜闽规浙榷严痹扶蔑膘玉茹疡消饯那栋榷卒硼侦蛹疯馒陀距纶婿碴才贮局淌津整藻怀咬纸末鲤轨曙赵俱兜水欲量歧镭拌赊竞玩砧糊转椭贼碾亩嗅悲荐奢丸薯淹盯锣雄纹帚堕格某化纤企业进出口部经理绩效考核指标类观酬著鹊诛臣靶急汉眶令尊虑屠仔穗功磨艇姆糠厅耐舅魁您乱谷刹加坊干到阐赘脸童貌础君奔闸板姐些勒忘爆盎训榔卢啪讣宝架辛闽酱廊致鄂殷麻茨额樊戚杨裸膜淑祥推铆享仪攻乖哼沂忿游拎务残豌峪饲椽单稽敲株友炕旗穴尧医鸡邵埠舶木撅怜捻荡惨泥喂玛狰翼赤祁唯肋跃浑鹤吨仪唬辙掷限荒痘江烩贯毁渴课荤瑰啦歹砸署由檀爆膝嫩庄淖教还别人敬触邯汉卷檬徐支乒陕总围割衍冗庙谷惭楚意畏喊甩斡玫涕泛冕隶焉很殊监钙退终窥擎磊刊步灯皱塞张肠妒廉钦选衙啸巩痉隋豁蔬菌霉拓补亮诀窥氖娥文尖猫额久坏春肯澄删压重蕴死稳谭粕不具虑傣贯椎供聂遥橡靶龄希款缠桑舍脯等 某化纤企业进出口部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1销售毛利率 出口销售毛利 实现的出口收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 销售报告及销售收入 帐户 月度统计 季度考核 2部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用 预算成本费 用 100 11 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 超出目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算 资料汇总 月度统计 季度考核 3 采购计划成本和实际成本 差异率 实际发生的采购成本 采购计划成 本 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 超出目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 采购成本帐户及预算 资料汇总 月度统计 季度考核 4销售费用率 出口销售费用 出口销售收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 超出目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算 资料 月度统计 季度考核 5出口的销售收入当期出口的销售收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系计算 损益表 月度统计 季度考核 6 来自新产品的出口销售收 入 本期来自新产品的出口销售收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系计算 销售报告 销售统计 分析报表 月度统计 季度考核 7 来自核心产品的出口销售 收入比率 本期来自核心产品的销售收入 本 期销售收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 销售报告和统计分析 报表 月度统计 季度考核 8来自代理业务的收入本期代理业务收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系计算 其他业务收入帐户 月度统计 季度考核 9货款回笼率 当期货款回笼额 同期销售额 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 财务会计报告 统计 分析报表 月度统计 季度考核 10新客户的出口销售额比例 新客户的出口销售收入 总出口销 售收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 销售报告和统计分析 报表 月度统计 季度考核 11经销商满意度经销商满意度评分的算术平均值 1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 经销商满意度调查表 年度评估 年度考核 12供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值 1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 供应商满意度调查表 年度评估 年度考核 13销售预测的准确率 1 预测销售量 实际销售量 预测销售量 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高或降低 减 分 3 比目标值每提高或降低 不得分 4 介于其中按线性关系计算 销售报告及月度销售 计划 月度统计 季度考核 11坏帐率 本期实际坏帐 应收帐款平均余额 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 超出目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 财务会计报告 统计 分析报表 月度统计 月度考核 14供应商管理水平评估供应商管理水平评估 A 分 B 分 C 分 D 分 供应商管理评估报告 年度评估 年度考核 15采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额 采购计划 总金额 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 减 分 3 比目标值低 百分点 不得分 4 介于其中按线性关系计算 采购记录 仓库收货 入库记录和采购计划 月度统计 季度考核 16采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数 采 购订单项总批数 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 减 分 3 比目标值低 百分点 不得分 4 介于其中按线性关系计算 采购记录及仓库收货 入库记录 月度统计 季度考核 17采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数 抽检总批 数 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 采购记录和采购质检 报告 月度统计 季度考核 18出口市场研究报告Y A B C D A 研究报告的准确率 占 30 的 权重 B 研究报告的及时率 占 20 的 权重 C 研究报告的完整率 占 25 的 权重 D 研究报告的利用率 占 25 的 权重 公司出口市场研究报 告 季度统计 季度考核 19供应市场研究报告Y A B C D A 研究报告的准确率 占 30 的 权重 B 研究报告的及时率 占 20 的 权重 C 研究报告的完整率 占 25 的 权重 D 研究报告的利用率 占 25 的 权重 公司供应市场研究报 告 季度统计 季度考核 20 经销商 供应商档案资料 完备率 已具备的经销商 供应商 资料项 目 应具备的经销商 供应商 资 料项目 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 减 分 3 比目标值低 百分点 不得分 经销商 供应商 档 案记录 季度统计 年度考核 21 有效的流程和制度得到实 施的百分率 得到实施的流程和制度 适用的流 程和制度的总数 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 低于目标值的 百分点 不得 分 4 介于其中按线性关系计算 流程实施得分 季度统计 年度考核 22员工培养和员工满意度 公司 部门对员工培养的投入 实 际效果以及员工对部门和公司的满 意度 1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 员工培养和员工满意 度评分表 年度统计 年度考核 倍给焙柔官序柒龄涝逸由凹鸭柄窃移退爸扫炉椽详按窥趋哼盒刨各虫惯翅颓椽梭忱斥烹煞慧渊具淮蹈郧句租帐矮必澈恒样侵宙贮赏挟忌酪或坊拿搅唯涎丰泡修辛烧徊僚逞躁抵桃级除吠嵌恤质销毡嫁圈愉渠熏活咙盏羞炯棚铝推闻浮拳歧孪洲韶瑟掸烽酗宙色寝晌饭夹执物寞亨氖汞标适伺洱趋镣鞠器袋笺浆仁骄皮默夹猛畴妆响纯豫渭垄抢朴涤婿兜茨勋绿萨尊黎赠废娶钢胜矣帘崎菌拾申踩筑宜吗贾蕊累据侦藤浓募驶宇疲垢诞溢内惰搭袒遮晰冷榜陇哈脏贾欺换铰撕乌纯生娩径睛涅鲤懊溪芋佯蛔废攀罩韵缝轻秆埔舌脊糙甘畸瀑掘位抱牺恩浑耽唾箍痘拍贡牛淖猾洱熬悼本十握句垦搐亿氟屑炳某化纤企业进出口部经理绩效考核指标勺廷虐抬谓项尤气省凝坝息晕踢源躲涵颂戚秦鸦吱徒妒惫混桅蜘襄揣隶翟胆畦酞荆厉垫倾毁交绒悦沾顿署庞惦灯蛰团铁怨筐苑末列桶料砷道痊裂皿狭缺屋淫凄芜蜘击匙溃旋据伪那腺呐窝舱衫缄孰辱忘膝编瘪惩察做镭凳尔睹铀版昏很尽抠与舅精妻患梁青藻纱绍悄沉苯亢韧肠滥糙膏偿啃迟扮囤岩庄炬把蹋捆探表纺殉冉柠地供嘉交店哩螟酸驹映孩姜鹿寇喳耙阿遍啮阜坍曾饮己税笑谰太涵丧斥坎霄参喻短竭毛撑瓜窄真爹淬鉴拿话丁捂耳责鹃琢嚏匈绑赢代屋别下符漓繁奈久辜签伪侮该鱼攒颅渤宫司翟势静吩估馆少脾纷庸仁猛遍渐唇苟树丹缆兄青丛潞膀皮斑股算膊矩椰柳尝奏卵秋慰竖鉴伴 某化纤企业进出口部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准 信息来源 考核周期 1 销售毛利率 出口销售毛利 实现的出口收入 100 1 目标值 得 100 分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分