某游戏公司营销部总监岗位说明书

Game sky 游戏公司营销部总监岗位说明书游戏公司营销部总监岗位说明书 一 基本资料 一 基本资料 岗位名称营销部总监 岗位编号 005 所在部门营销部门 所辖人员 直接上级总经理本岗位人数 1 直接下级 市场部经理 客户服务经理 运营部经理 岗位分析日期2015 年 6 月 19 日 二 工作描述 二 工作描述 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道 领导实现公司营销目标 经销商 供应目标 成品销售质量目标 建立并维护公司产品品牌形象 2 2 主要职责与工作任务 主要职责与工作任务 职责表述 协助总经理 参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划 及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务 人事 业务问题 的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态 及时向总经理反映 并提出建议 职责表述 领导分管部门制定年度工作计划 完成年度任务目标 职职 责责 二二 工作 任务 领导制定市场部 运营部和客户部完成年度工作计划 并组织实施 组织关系图 营销总监 直接下属 人事部主管 培训部主管 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划 并监督 协助实施 职责表述 领导公司产品的市场推广工作 建立公司市场信息系统 制定产品营销 组合 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程 并监督 协助实施 职职 责责 三三 工作 任务 领导制定产品 价格 渠道网络 市场推广等规划 并监督实施 职责表述 组织领导业务合同履行和售后服务工作 职职 责责 四四 工作 任务 领导公司业务信息统计工作 确保按时上报相关部门 领导代理商工作 协调 客户服务事项 职责表述 领导公司成套业务开展 完成成套业务目标 领导建立成套游戏代理渠道网络 及时了解和监督业务情况 领导监督代理商的合同谈判工作 参与项目合作伙伴的选择 职职 责责 五五 工作 任务 及时了解和监督项目运作管理和客服工作 职责表述 组织和促进新产品立项和可行性分析 参与新产品开发 根据市场情况提出新产品立项建议 并组织项目可行性研究 协助新游戏的开发 参与新游戏开发项目小组 进行新游戏内测 职职 责责 六六 工作 任务 组织推进游戏研发成果的产品化和市场化 职责表述 内部组织的建设和管理 负责分管部门的员工队伍建设 提出和审核对下属各部门的人员调配 培训 考核意见 主持市场 运营 客服管理制度的制定 监督检查执行情况 职职 责责 七七 工作 任务 负责协调分管部门内部 分管部门之间 分管部门与公司其它部门间关系 解 决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况 及时给予指导 职职 责责 八八 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务 3 3 工作权限 工作权限 权限一 公司重大人事 财务 业务决策建议权 权限二 公司发展战略 营销战略建议权 权限三 限内市场推广方案的审批权 重大推广方案的审核权 权限四 权限内代理商的合同审批权 权限五 代理商选择的审核权 权限六 代理商政策审核权 权限七 新游戏开发立项审核权和新游戏开发成果的评审权 权限八 权限内的财务审批权 权限九 对直接下级人员调配 奖惩的建议权和任免的提名权 考核评价权 权限十 对所属下级的工作的监督 检查权 权限十一 对所属下级的工作争议有裁决权 4 4 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关内部协调关 系系 对总经理的工作汇报与公司的发展交流 与技术 行政部门之间的沟通 对下 级的监督和交流 外部协调关外部协调关 系系 国内相关真服部门 游戏代理商 三 任职资格三 任职资格 教育水平 教育水平 职称及专业职称及专业 本科或硕士以上 营销或游戏设计相关专业 工作经验工作经验5 年以上营销经验 专业知识专业知识精通企业管理知识 掌握市场营销 法律等知识 了解游戏领域专业知识 培训经历培训经历工商管理类培训 人际关系能力培训 技能技巧技能技巧熟练使用自动化办公软件 精通英语 粗通一至两门其它外语 个人素质个人素质 具有很强的领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划 与执行能力 谈判能力 四 其它事项 四 其它事项 使用工具使用工具 设设 备备 台式计算机高配 笔记本高配 一般办公设