仓库主管薪酬方案

1 5 仓库主管薪酬方案仓库主管薪酬方案 一 目的 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率 特制订本方案 鉴于仓库部门的工作多为事 务性工作 对仓库主管的考核 主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 二 思路 1 调整薪资挂钩原则 建立基于岗位价值 工作业绩的价值分配体系 使主管 收入水平向岗位价值 工作贡献方面倾斜 2 建立职务等级制度 开辟员工横向发展 满足在职位晋升机会不足的情况下员 工个体发展的需求 3 调整薪资构成 由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资 岗位补贴 绩效工资 绩效奖励 出勤 工龄相结合的多元化工资构成 三 薪资组成 薪资构成 岗位工资 基本工资 绩效工资 全勤奖 工龄 岗位工资 岗位补贴 加班工资 岗位技能 基本工资 学历 基本补贴 绩效工资 绩效 绩效奖金 备注 1 工龄为入司起至今的时间 2 岗位补贴 试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴 岗位一旦变动则 即日取消该员工在本部门该岗位补贴 后期若复职等类似情况出现 则岗位补贴重新记录 该项目为浮动项目 具体实际发放由出勤率决定 详见附件一 浮动项目参照表 3 部门岗位补贴分布 元 月 岗位补贴 半年内 包 含半年 一年内 包含一年 二年内 包含二 年 三至五年 内 包含 五年 五至十年 内 包含 十年 十年 以上 岗位仓库主管 300400500600700800 4 加班工资 1 加班 凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班 周六周 日 单休制 或节假日的上班可用于换休 换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可 可累加 2 加班工资 3 主管每月加班量不得超过 50 小时 加班小时数 实际出勤 绩效工资 9 2 4 部门执行单休制 每月每人至少 4 天休息具体休息依据部门班次表 5 岗位技能 该项目为浮动项目 具体实际发放由出勤率决定 详见附件一 浮动项目参照表 技能补贴表 元 月 2 5 6 学历津贴 详见学历津贴表 元 月 7 基本工资内的基本补贴发放标准 元 月 该项目为浮动项目 具体实际发放由出勤率决定 详见附件一 浮动项目参照表 8 全勤奖 1 应出勤天数 依据部门单休制应该出勤的天数 实际出勤天数为在部 门班次表安排得前提下上班的天数汇总 2 周一至周五无缺勤请假现象 公司放假例外 则享有出勤本项工资 金额为 100 元 否则不享有本项工资 3 出勤率 实际出勤天数 应出 勤天数 4 出勤率涉及到岗位补贴 岗位技能 基本补贴等项的工资浮动 附 1 项目浮动参照表 出勤率岗位补贴 岗位技能 基本补贴绩效绩效奖金 出勤范围 按照每 月满勤 26 天计算 0 不发放不发放不发放不发放不发放 0 1 19 包含 19 发放 30 发放 30 发放 30 发放 20 发放 20 1 2 3 4 5 天 19 38 包含 38 发放 50 发放 50 发放 50 发放 30 发放 30 6 7 8 9 10 天 38 58 包含 58 发放 60 发放 60 发放 60 发放 50 发放 50 11 12 13 14 1 5 天 58 65 包含 65 发放 70 发放 70 发放 70 发放 60 发放 60 16 17 天 65 77 包含 77 发放 80 发放 80 发放 80 发放 70 发放 70 18 19 20 天 77 85 包含 85 发放 90 发放 90 发放 90 发放 80 发放 80 21 或 22 天 岗位技能物料管理叉车 办公设备 的保养及 简单维修 后续增加 岗位主管基本技能 5050 学历 高中 中专 大专 本科及本 科以上 津贴额0 元100 元200 元 基本补贴单位 A500 元 B400 元岗位仓库主管 C300 元 3 5 85 92 包含 92 全额发放 全额发放 全额发放发放 90 发放 90 23 或 24 天 92 96 包含 96 全额发放 全额发放 全额发放发放 95 发放 95 25 天 96 100 全额发放 全额发放 全额发放全额发放全额发放全勤 26 天 9 工龄为在公司入职后的在职时间 其参照实际出勤计算 计算标准为在职第一年 每出 勤一天补贴 5 元 5 元 天 后期每增加一年 补贴增加 1 元 10 绩效工资 1 绩效 绩效初始额 绩效系数 绩效奖金 生产计件平均工时 奖金系数 2 绩效工资参照表 下表 当部门综合成绩较好时 取绩效系数的上限值 0 8 1 3 当部门综合成绩较差时 取绩效系数下线值 0 5 1 3 等级说明 C 级为在此岗位最基本的级别 工作能能力一般 无突出表现 没有合 理整套方案管理部门 勉强迁就式管理 任职 1 年后等级仍为 C 级 将面临降低岗位职能或 调动 B 级为在此岗位工作能力一般 管理一般 A 级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作 并且工作中有突出的表现 11 依据本部门主管绩效系数 考核部门内部员工等级配额 详见下边 部门绩效人员配额 表 部门主管绩效系 数 岗位 第一等级第二等级第三等级第四等级 0 8 无最多一人最多二人 0 9 无最多一人最多二人 1 最多一人最多一人最多二人 1 1 最多一人最多二人最多二人无 1 2 最多二人最多二人最多二人无 12 公司依据每月主管的绩效系数进行分析 年终汇总处理 其结果直接影响次年等级及薪 资状况 详细见下表 岗位 等 级 绩效系数要求晋升说明降职说明 A 1 1 1 2 包 含 1 2 一年总绩效评定 绩效职在 1 0 1 1 包含 1 1 则在次 年降职为 B 级 B 1 0 1 1 包 含 1 1 一年总绩效评定 绩效职在 1 1 1 2 包含 1 2 则在次年晋升为 A 级 一年总绩效评定 绩效在 1 0 以下 不包含 1 0 则降职为 C 级 仓库 主管 C 1 0 以下 不 包含 1 0 岗位初始级别 一年总绩效评定 绩 效职在 1 0 1 1 包含 1 1 则在 次年晋升为 B 级 一年总绩效评定 绩效在 1 0 以下 不包含 1 0 则面临降职 降薪或调动风险 岗位等级 绩效 初始额 绩效系数 0 8 1 2 奖金系数 A2500 依据每月评定 5 B2000 依据每月评定 4 岗位 仓库主 管 C1500 依据每月评定 3 4 5 四 绩效考核 1 考核对象 部门主管 2 考核目的 了解部门目标 将个人表现与组织目标紧密结合 客观评价 建立有效 沟通反馈渠道 不断改进绩效 运用考核结果实现有效激励 帮助组织进行人事决策 3 考核时间 每月月初至月末 结果在次月 6 号公布 4 考核办法 序号 考核 项目 目标 值 权重 评核标准 每个项目 120 分 考核人 记录全面 帐物相付 数据准确 出入库具有先进先出 可追溯 每 出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 文员 业务 按库存物资的特性做好防锈 防压 防虫 防鼠 控制温度 湿度 提高库存物资使用寿命 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 文员 帐务更新及时准确 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 文员 1 收 发 存 100 50 待处理品管控清楚明了 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 检查 区域划分 标示清楚 所辖物料摆放整齐 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 检查 所辖区域内卫生清洁 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 检查 库存物料无人为损坏 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 对安全工作分工妥当 防水 防火 防盗工作踏实 每出现一次不达 标扣除 10 分 扣完为止 检查 仓库日常运做正常 无差错 库存量预警及管理 每出现一次不达标 扣除 20 分 扣完为止 计划 2 日常 管控 能力 98 20 低值易耗品管控得当 每出现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 主管部 门 对于出入库有疑问的 能及时与相关部门沟通 每出现一次不达标扣 除 10 分 扣完为止 计划 业务 工作计划中临时改变的 能与上下级 平行部门及时沟通 每出现一 次不达标扣除 10 分 扣完为止 平行部 门 3 沟通 协调 能力 90 10 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通 每出 现一次不达标扣除 10 分 扣完为止 主管部 门 本部门工作计划完成准时性 每出现一次不达标扣除 20