公司成立策划书

公司成立策划书公司成立策划书 篇一 公司成立策划书 公司成立策划书 公司成立背景 2008 年金融危机之后 世界各国政府采用凯恩斯理论 不断 的加大投资使得经济得以迅速恢复 但是最终造成的恶果就是 全世界工农业产品的产能严重过剩 中国作为世界工厂 其制造业在国民经济中占到了举足轻重 的作用 在当前全球产能过剩的情况下 中国制造出来的产品 滞销 对国内企业打击相当之大 有很多企业都是在亏损经营 特别是钢铁行业 但是他们又不能倒闭 因为政府需要他们提 供工作岗位来维持社会的稳定 所以这几年我们看到很多行业都缺钱 政府为了解决他们缺 钱的问题 为他们减轻负担 在经济一次又一次走低的时候不 断地降准降息 但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这 些需要它的部门了吗 显然不是 因为资本是逐利的 怎么可 能流向这些亏损的行业 在 2014 年央行正式开启降息之路后 A 股迎来了久违的牛市 其逻辑原理很简单 降息是个持续性 的过程 而中国的实际通胀水平目前整体保持在 1 5 以上 怎 样让自己口袋里的钱不缩水 在当时 A 股市盈率普遍偏低的情 况下 买入蓝筹股长期持有 至少比存银行划算吧 这样做的 最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛 市 但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调 技术 上看似乎已经进入熊市阶段 但是从宏观面分析来看我们认为 这不符合市 场逻辑 原因有以下两点 第一 央行的量化宽松在经济没 有软着陆之前不会停止 第二 实体行业没有利润 大量闲置 资金没有去处 最终还是会回到股市 9 月股市开始反弹 很 大部分原因是很多股票已经跌回启动点了 那些高位逃顶的资 金又在低位接回了筹码 我们认为未来股市会向慢牛转变 跌 出价值的股票会有资金参与 位置较高的股票会有人抛售 但 是在宽松政策托底的情况下 股市整体趋势依然是向上的 因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以 下几点优势 1 未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间 2 我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提 供专业化服务 3 我们的从业人员至少都有 3 年以上的行业经 验 无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差 4 公 司领导层都是金融行业出生的人 能够确保公司经营方针和理 念的正确性 公司经营所面临的风险及解决办法 1 法律风险 股票咨询和基金管理门槛较高 取得相关经 营牌照较难 若直接从事股票咨询将面临法律风险 且客户如 果发生亏损将可能将公司告上法庭 解决办法 公司销售人员以私人名义对客户进行开发 通过 盈利分成的方式获取利润 这样只要客户赚了钱 公司也就有 收益 形成双赢局面 而且在这一过程当中客户并不知道公司 的存在 安全性大大提高 对于信任公司实力 愿意和公司合 作的可以私下签订协议 2 盈利风险 该风险主要来自于股票市场不景气无法获利 或 者销售人员和资管人员业务水平不高 解决办法 公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交 易平台 若股票市场长期陷入熊市 那么可以立即展开现货投 资业务 从业人员能力问题 由于公司骨干是刘国锋专门邀请 的实力干将 都是有几年从业经验的熟手 所以只要各部门主 管严格把关 刘国锋做好统筹调度 公司就能迅速发展 公司发展规划 第一阶段 以股票为主营业务 兼现货交易为辅 销售打前 锋 资管团队后方辅助 为公司打开局面 第二阶段 人才和资本积累阶段 销售部门要培养能够独挡 一面的主管精英类人才 资管部门要培养市场分析到位 操盘 稳定盈利的高级金融人才 第三阶段 拓展公司业务范围 外汇 期货 现货 以成 立分公司的形式 涉及金融行业的各个板块 积极向基金管理 公司方面发展 公司设立和架构 公司名称 成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司 注册资本 1000 万人民币 公司经营范围 商务咨询 财务咨询 企业活动策划 计算 机软硬件销售 网络销售 农产品 人员出资 刘国锋独资 公司法人代表 刘国锋 职责和权利 刘国锋为企业独资人和法人代表 依法承担公 司所有责任 并拥有所有控制权 管理架构 总经理 刘国锋 副总经理 李顺 销售部门 总监 黄思成 主管 张烁 资管部门 总监 张桂 后勤部 人事 祁蔺 前台 xxx 财务 XXx 五 运营成本与运营收入及利润分配 成本 薪资 这个公司另有章程 若不算提成 40 个员工每月成 本预计在 10 万元左右 场地 金牛万达甲级写字楼 月租金 1 6 万 收入及利润 公司收入主要来自三方面 一 股票盈利分成 二 代理现 货交易平台的佣金 三 资管部门的自营盘收入 该收入具有 不稳定性 作为公司的额外收入 分配 股票盈利公司提取 65 销售部门提取 27 资管部门提取 8 交易平台佣金收入 公司提取 65 销售部门提取 23 资管部门提取 12 自营盘收入 公司提取 70 操盘手提取 30 公司总利润在年终结算时 各创始成员按合同签订的分配比 例分红 篇二 公司组建方案范本 关于组建潍坊华辰电子有限公司 方案 为进一步拓宽安防市场 现组建潍坊华辰电子有限公司 以下简称华辰公司 拟订方案如下 一 组建华辰公司的目的 1 整合市场 在潍坊 没有一个安防生产者具有主导优势 通过组建公司 创新经营模式 强力整合过去资源 在区域安 防市场具有较大的话语权 2 合作共赢 通过合作组建公司 达到优势互补 发挥最 大潜能 3 快速发展 通过组建新的公司 可以卸载过去公司的包 袱 强化资金支撑 达到公司的快速发展目的 二 组建华辰公司思路 1 公司名称 潍坊华辰电子有限公司 暂定名称 以工商 注册为准 2 注册资本 600 万元人民币 3 股权结构 重庆市某某某 集团 有限公司 以下简称 某某某集团 和重庆市诚合供销资产公司 以下简称诚合公司 合资 其中某某某集团占 51 股权 诚合公司占 49 股权 4 出资方式 某某某集团以现金方式出资 诚合公司以现金 加资产方式出资 并将榨菜厂注册资本 173 万元 玉泉竹木加 工厂供销社股份 77 万元 诚合公司参股的涉农企业诚合公司持 有的资产股份约 100 万元作为注册资本出资 5 经营范围 农畜产品的种植 养殖 加工 购销 农业 生产资料经营及服务 电子商务 工业品 副食品 日用杂品 经营 投资业务及相关资产收购 管理 财务顾问 投资咨询 服务 房产经纪 房屋销售 物业管理 组织农产品市场建设 仓储服务 农业机械 租赁及技术进出口等经营业务 三 北碚公司组织形式 董事会 董事会由 3 人组成 其中 某某某集团选派 2 人 诚合公司选派 1 人 董事长由某某某集团委派的董事担任 董 事长为公司法定代表人 监事会 监事会由 3 人组成 其中 某某某集团委派 2 人 诚合公司委派 1 人 监事会设主席 1 名 由某某某集团 委派的监事担任 经营层 经营层由总经理 副总经理及财务总监组成 总经 理由诚合公司提名 财务总监由集团公司提名 副总经理面向 社会公招 董事会聘任 办事机构 北碚公司拟设两科一室 即办公室 财务科 业 务科 四 经营发展方向及目标 发展方向 1 构建北碚区域农产品营销网络 统筹重庆市区域农产品 市场 与地处重庆 两翼 地区农村为主的农产品基地进行直 接对接 建立农产品收购 贸易产业化布局 2 推动北碚农业产业化发展 大力推进农畜产品种养殖业 务 合理规划 科学布局 稳妥发展 组织推进农畜产品加工 收购 销售业务 3 建设农产品交易市场 建设农产品交易市场 搭建农产 品流通平台 提供农产品仓储服务 服务三农 目标 1 三年内 与各北碚区各农产品基地 专业合作社对接 打造精品农产品配送体系 在北碚当地建立农产品精品连锁店 3 5 个 2 三年内 构建区域农产品交易网络 建设农产品三级或 四级交易市场 2 3 个 3 三至五年时间 发展北碚当地的蔬菜 家禽等生产基地 加工配送中心 3 5 个 专业合作社 5 10 个 4 三至五年时间 公司资产达到 5000 万元 销售额突破 1 亿元 五 投资效益分析 1 农产品网络建设效益 北碚公司成立后 将积极展开农 产品销售网络建设 促进地区产业对接 实现重庆农产品区域 整合 拓宽集团公司业务范围 达到重庆某某某集团整体规模 的提升 2 业务经营效益 北碚公司在三年时间内 通过区域型农 产品产业链建设 带动北碚农业产业化发展 可将销售额提升 上 1 亿元 3 年后 集团可以通过按年 8 10 的约定分红实现利 润 3 项目资金扶持 北碚公司将积极争取各类国家项目资金 扶持 集团公司作为独资股东将享有相应权利 六 风险分析及防范 1 经营风险 农产品范围宽泛 新组建北碚公司经营存在 无定位 无市场的经营风险 为此 考虑北碚公司组建后首先 确定主营农产品 着力打造核心经营品种 在成功经营的基础 上再进行稳健拓展 2 资金安全风险 经营过程中的资金安全是贸易型企业最 大的生存风险 为此 北碚公司在经营中原则上采取采 购帐期经营 防止资金安全风险 3 品牌风险 由于集团公司目前没有形成自己的产业基础 也没有产品品牌 北碚公司在经营中存在 为别人做嫁衣 的 风险 为此 采取品牌共有 自创等方式推进农产品经营 确 保经营持续长效 七 工作安排 一 成立农产品公司筹备组 1 筹备组的主要任务 召开参控股企业及预备会 达成投资共识 组织填报 北碚农产品公司产业发展合作意向表 落实注册资金 讨论 起草并通过公司 章程 办理相关资产的评估和公司登记手续 落实成立各项准备工作 挂牌仪式及公司运行 2 筹备组人员构成及挂牌成立时间 筹备组组长 万仲成 瞿学敏 筹备组副组长 陈永俊 胡光权 刘厚奎 筹备组成员 发改科 人教科 财务科 业务科负责人 二 0 一一年六月底 完成筹备工作 七月一日挂牌成立 二 召开股东大会 按实际出资情况 确定股东并召开股东大会 确定董事 篇三 新公司成立规划策划方案 说明 此文档是 WORD 文档 下载后可直接使用 目 录 第一章 概要 第二章 公司介绍 一 创办新公司的思路和情况 二 公司预计成立时间 形式 三 公司股东背景资料 股权结构 四 公司业务范围 五 公司的目标和发展战略 第三章 市场机会分析 一 环境分析 二 行业竞争者分析 三 入市机会评估 第四章 营销计划 一 营销形式 二 营销策略与技巧 第五章 财务计划 一 成本 费用与收益分析 二 财务管理 第六章 团队管理 一 核心团队介绍及职责 二 激励与约束机制 三 人力资源需求 四 外部合作关系 第七章 计划实施 附录 一 概要 本方案将从行业市场定位 营销策略及管理与盈利模式等展 开构想 以期达到为决策者提供参考依据 文中省略了关于企 业战略规划的细述 对部分标题内容仅做提纲性描述 二 公司介绍 1 创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想 并在此基础上努力 做到最好 我们知道装饰行业是一个市场容量大 入市门槛低 同质化程度高 竞争激烈又极度不规范的行业 目前 多数企 业采用公司设计师接单 项目经理分包等形式作为公司主要运 营模式 关于盈利 装饰公司的利润主要有以下几点 1 工程分包费 为了减少公司管理成本 通常装饰公司会将所签合同与实际 支出的差价作为公司的毛利润 一般在 30 40 其余部分 60 70 会转包给与自己有固定承包合同的项目经理 这样 利润公司利润虽然比直接施工要小 但利润相对固定 各公司 报价 材料 施工等值不同决定了转包比例也不同 注 一般 情况下项目经理要拿出 3 的工程价作为质量风险金压在公司 待工程保质期结束返还 2 公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费 直接费主要指的是 工程 中施工预算费用 管理取费属于间接费一般包括 设计费 3 5 管理费 8 15 税金及远程施工费等 3 施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化 很多公司会将工 地常用 辅材如细木工板 石膏板 木方 轻钢龙骨 乳胶漆 油漆 等进行仓储 这样既能保证材料的统一性 又能避免项目经理 的道德风险 同时也为公司创造一些额外利润 一般材料利润 在 15 25 之间 4 主材利润 装修主材主要包括 地板 瓷砖 洁具 橱柜 木门 窗帘 等 现 在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量 这 给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作 增加利润点 新公司定位在 10 15 人之间的中小型公司 计划前期投入 20 万左右 预计年产值在 300 400 万 计划一年内收益 预 设立部门有设计部 市场部 客户服务部 工程部 财务部等 采用垂直管理架构 这是一家规模小起点高 注重品质 具备 团体作战又拥有激情的企业 寻找差异化 将每一个客户接触 点做到极致 我们的目标客户群体定在中档以上 竞争激烈 和众多高手过招争夺资源以期完成产值 为此我们需要拥有超 越对手的能力和相应市场的速度 以及强烈的服务意识 在新公司明确了竞争环境和目标之后 执行力是实现经营 目标的决定因素 2 公司预计成立时间 2017 年 8 月筹备 9 月初开业 3 公司股东背景介绍及股权结构 待定 4 公司业务范围 装饰设计 施工 材料 与家居有关的一切 5 公司的目标和发展战略 2017 年 8 月 9 月 是新公司筹划制定目标方案及分解战略 步骤的准备期 至 2017 年未 计划完成 100 万产值任务 实现 完工在建样板房 20 30 个 在开业一年内实现品牌建立 产值 任务达标 两年内形成设计 施工 材料销售等业务组合 进 入合肥家装界主流品牌 为此 2017 年确定为 开局之年 2018 年将是 产值年 新公司的营销策略 年度计划 工作步 骤将会按照清晰的发展目标制定和实施 三 市场机会分析 1 环境分析 装饰行业年产值近 2 万亿 年均增长 18 装饰装修已成为 消费者仅次购房以外第二大消费支出 目前 家装业总产值首 次超过了家电业 汽车业和牛奶业 装饰行业市场容量大 发 展速度快 行业分布广 为一般传统行业所不及 是典型的朝 阳产业 是拉动国民经济增长点重要力量 合肥市 2008 年 GDP 1664 84 亿元 增长率