xx年上半年人力资源部工作总结

1 / 7XX 年上半年人力资源部工作总结 人力资源部上半年工作总结XX 年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为XX 年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将 XX 年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况公司人员结构现状截至 XX 年 5 月末，公司现有在册人数 1200 人，在册在岗 1197 人，在册不再岗 3 人其中：正式工 1092 人，临时工 107 人，外聘1 人，男 1117 人，女 83 人。1.城合工 283 人，农合工 809，大专学历 324人，中专学历 279 人，本科学历 80 人，取得工程类职称2 / 773 人，其它专业类职称 23 人，员工技工类 113 人。2.机关后勤在册 207 人，在岗 204 人。 ；六部 94 人；生产系统 899 人。其中：一线 594 人，二线305 人。 上半年工资、奖金发放情况年 1-5 月份工资发放万元，平均人数 1213 人，人均工资元，工均工资元其中：机关后勤系统 1-5 月工资万元，平均人数 220人，人均工资元，工均工资元；六部系统 1-5 月工资万元，平均人数 96 人，人均工资元，工均工资元；生产系统 1-5 月工资万元，平均人数 900 人，人均工资元，工均工资元；井下一线 1-5 月工资万元，平均人数 575 人，人均工资元，工均工资元；生产二线 1-5 月工资万元，平均人数 325 人，人均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金 1-5 月份发放万元，累计发放万元。年 1 季度奖金发放万元 计划报表管理在 XX 年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参3 / 7考各类数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。XX 年共签订师徒合同 11 份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。工伤保险情况：1、工伤类XX 年上半年一共申报介休市人社局工伤科 22例，其中 11 例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。2、保险类4 / 7XX 年上半年缴纳了 XX 年 1 月、2 月工伤保险费用共计元以及 XX 年 1 月和 XX 年 1 月医疗保险费用共计元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳 200 人，将于 XX 年3、劳动合同备案类XX 年 1-6 月一共新签订劳动备案 194 人，其中 16 人为超龄员工； XX 年 1-6 月共计解除劳动合同 21人，退休 1 人。现共计有备案人数 1092 人，未签订劳动合同的 107 人，1 人为外聘人员培训情况：1、全员培训情况XX 年全员培训复训 790 初训 288 共计1078；岗前培训 1078 人；新安法培训 1078 人；安检员竞聘上岗考核 34 人；通风队瓦检员考核 14 人；民爆安全培训 37 人2、特殊工种培训A 类复训 4 人；安全监测监控工 8 人；瓦斯检查工 16 人；B 类安全生产管理人员 11 人；安全检查工 22人；探放水工 10 人；井下爆破工 2 人；井下电气工 8 人。3、特有工种培训测风测尘工 1 人；水泵工 6 人；运输机操作工1 人；信号工 1 人；爆破材料管理工 2 人；柴油机司机 15 / 7人；主扇风机操作工 2 人。4、整理 XX 届中专班毕业资料，办理了特殊工种证件劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止 6 月份累计费用为 54 万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对 1-5 月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了 XX 年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。其他业务情况：1、办理 19 人大龄员工辞退手续；17 名除名员工手续2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；3、909 名员工 XX 年度公积金各项工作手续办理； 4、 5 月份各队部传分审核工作事项开始实施；5、办理 2 人停薪留职手续和 1 人内退手续，年6 / 7休假手续办理工作开始；6、各类报表装订。二、工作中存在的问题1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。3.与部门和员工沟通较少，沟通渠道路少面窄，不能很好掌握公司各部门尤其井下各队在人员、工效、工效等方面的实际情况，造成部分管理上的空白和漏洞。三、后半年工作计划在煤炭形势持续低迷的不利条件下，公司要突破困境，维持生存的关键在与提升内动力，提高员工的工作主动性和劳动效率，同时也凸显了做好人力资源工作的重要性。为此，在今后的工作中，人力资源部工作要时刻从公司的大局出发，坚决服从公司领导的指示和安排，围绕公司发展的目标，结合公司生产经营的实际，进一步提升管理能力，从严、从细、从实，全面优化调整公司人力资源整体工作，